广告策划师项目组KPI考核表

广告策划师项目组KPI考核表评价项目权重评价要点评价内容分值评分策划能力30%创意构思能力根据方案的原创性、吸引力及市场适应性进行评分。15策划能力30%市场调研能力调研报告的深度、广度及对策划方案的影响程度。15策划能力30%文案撰写能力文案的创意性、准确性和传播效果。15策划能力30%设计协调能力设计方案与创意方案的契合度及团队协作效率。15策划能力30%方案评估能力评估的全面性、准确性及对项目决策的影响。15执行能力25%项目进度控制项目进度与计划进度的吻合程度。10执行能力25%资源协调能力资源协调的效率及对项目进展的影响。10执行能力25%风险管理风险识别的及时性、处理的有效性。10执行能力25%问题解决能力解决问题的效率及对项目的影响。10执行能力25%执行力执行过程中的规范性、质量达标情况。15团队协作20%沟通能力沟通的及时性、准确性及对团队协作的影响。10团队协作20%协作精神协作的主动性、协作效果。10团队协作20%团队支持支持的及时性、有效性。10团队协作20%团队贡献贡献的具体表现及对团队的影响。10团队协作20%团队氛围营造团队氛围的正面性、团队成员的满意度。10项目成果25%项目完成度项目完成的程度及与预期目标的吻合度。10项目成果25%客户满意度客户反馈的正面性及满意度评分。10项目成果25%市场反馈市场反馈的正面性及影响力。10项目成果25%项目收益项目收益的具体数额及对公司的贡献。10项目成果25%项目影响力项目的社会影响力及行业认可度。15本考核表旨在全面评估广告策划师项目组在项目执行过程中的综合表现，包括策划能力、执行能力、团队协作及项目成果。以下考核维度及指标具体说明了各项考核内容。绩效等级：□优秀（90-100）□良好（80-89）□合格（70-79）□需改进（60-69）□不合格（<60）总体评语：面谈时间：______年______月______日面谈地点：________________________面谈要点摘要（包括优势、不足、发展建议等）：被考核人签字：_________日期：______年______月______日直接上级签字：_________日期：______年______月______日HR备案签字：___________日期：______年______月______日适用范围：本表格适用于组织内各类岗位的周期性（如月度、季度、年度）绩效考核，支持KPI、OKR或其他目标管理方法的评估。填写流程：前期准备：考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，保证目标清晰、可衡量。中期跟踪：在考核周期内，双方应定期回顾目标进展，必要时可在“完成情况说明/关键事件记录”栏补充阶段性成果或调整依据。期末评估：考核周期结束时，被考核人先完成“自评得分”及“完成情况说明”，再由直接上级进行“上级评分”并填写“总体评语”。绩效面谈：评分完成后，必须安排正式面谈，就考核结果、表现亮点、待改进项及后续发展计划进行沟通，并如实记录于“绩效面谈记录”栏。签字确认：面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（如适用）需在指定位置签字，表示对考核过程与结果的认可。若存在异议，应在签字前通过组织规定的申诉流程处理。评分规则：所有单项评分采用百分制（0–100分），加权得分=上级评分×权重。最终得分=各项加权得分之和，用于确定绩效等级。权重总和必须为100%，保证考核结构合理。结果应用：考核结果可用于薪酬调整、奖金分配、晋升决策、培训发展、岗位调配等人力资