安全生产安全生产巾帼安全示范岗创建责任制考核办法

安全生产安全生产巾帼安全示范岗创建责任制考核办法第一章总则为深入贯彻落实国家安全生产法律法规，进一步加强企业安全生产基础管理，充分发挥女性员工在安全生产工作中细腻、严谨、耐心、坚韧的独特优势，激发广大女职工立足本职、建功立业的积极性与创造性，特制定本办法。本办法旨在通过建立科学、规范、严格的考核评价体系，将“巾帼安全示范岗”的创建活动与安全生产责任制紧密结合，实现安全管理从“被动防范”向“主动管理”转变，从“全员参与”向“女性引领”深化，构筑起一道坚实的安全防线。本办法适用于公司所属各部门、各车间、各班组及全体女职工。考核工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“公平、公正、公开”和“重实绩、重贡献、重创新”的原则，以安全生产业绩为核心，以现场管理为重点，以提升女职工安全素养为目标，全面评价巾帼安全示范岗的创建成效。通过本办法的实施，力争实现“零事故、零违章、零隐患”的示范岗创建目标，培养一支技术精湛、作风过硬、安全意识强、善于担当作为的女职工安全队伍，打造具有行业影响力的安全管理品牌，为公司的持续健康发展提供强有力的安全保障。第二章组织机构与职责为确保巾帼安全示范岗创建责任制考核工作的顺利开展，公司成立“巾帼安全示范岗创建工作领导小组”，作为考核工作的最高决策机构。领导小组由公司分管安全工作的副总经理任组长，工会主席、安全管理部经理任副组长，成员包括人力资源部、生产管理部、设备管理部、党委工作部等部门负责人。领导小组主要职责是审定考核办法、年度考核计划及考核结果，研究解决考核工作中出现的重大问题，审批奖励与惩戒方案。领导小组下设办公室，办公室设在工会女职工委员会，负责考核的日常组织、协调、监督及资料汇总工作。办公室的主要职责包括：制定年度考核实施细则，组织考核组进行现场检查，收集、审核各申报单位的自查材料，受理考核申诉，以及建立考核档案。各车间、部门应设立相应的创建工作小组，由本单位主要负责人担任组长，女工委员或安全员具体负责。其主要职责是贯彻落实公司创建工作要求，制定本单位创建计划，组织女职工开展安全培训、隐患排查、技能比武等活动，建立完善的基础台账，定期进行自查自纠，确保创建工作常态化、制度化。“巾帼安全示范岗”岗长是创建工作的第一责任人，由班组长或岗位技术骨干担任。岗长需具备丰富的安全知识、较强的组织协调能力和高度的责任心。其具体职责包括：每日召开班前安全会，布置安全任务；监督执行安全操作规程；组织岗内成员进行安全互保联保；及时上报安全隐患；负责创建台账的实时记录与维护。第三章创建标准与准入条件申报“巾帼安全示范岗”的班组或岗位，必须严格遵守国家安全生产法律法规和公司各项安全管理制度，且在申报年度内未发生任何人身伤害事故、设备事故、火灾爆炸事故及环境污染事故。这是参与创建的硬性指标，实行“一票否决制”。岗位成员构成方面，要求女性成员比例不低于60%（或关键岗位操作人员全部为女性），且全体成员必须持有有效的上岗资格证书和安全培训合格证书。团队成员应爱岗敬业，团结协作，具有良好的职业道德和精神风貌，无任何违纪违规记录。现场安全管理方面，作业场所必须达到标准化作业要求，设备设施完好率100%，安全防护装置齐全有效，作业环境整洁有序，符合“5S”管理标准。各类安全警示标志、标识清晰规范，消防器材按规定配置并处于良好备用状态。安全教育培训方面，岗位成员必须按规定参加年度安全培训，新员工、转岗员工“三级安全教育”率达到100%。岗位应建立“师带徒”机制，定期开展安全知识学习、操作技能演练和应急处置训练，确保每位成员熟练掌握本岗位的安全风险点和控制措施。安全管理创新方面，鼓励岗位结合自身特点，推行具有女性特色的安全管理方法。例如，开展“亲情助安”活动，通过家属协管筑牢安全防线；推行“手指口述”安全确认法，规范操作行为；建立“情绪管理”档案，关注女职工心理状态对安全的影响，确保员工以最佳精神状态投入工作。第四章考核内容与评分细则考核内容实行量化评分，总分值为100分，另设加分项和扣分项。考核维度主要包括基础管理、现场安全、教育培训、安全绩效、特色创新五个方面。一、基础管理（20分）重点考核安全责任制的落实情况、规章制度的执行情况及台账记录的规范性。要求建立完善的岗位安全生产责任制，明确每个岗位的安全职责，并签订安全承诺书。安全会议、安全检查、隐患整改等记录必须真实、完整、及时，严禁事后补记或弄虚作假。台账管理应分类清晰、装订整齐，实现可追溯管理。二、现场安全（35分）这是考核的核心环节，重点检查作业现场的物的不安全状态和人的不安全行为。包括设备设施的日常点检与维护保养情况，安全防护设施的完好性，劳保用品的正确佩戴与使用，作业许可票证的办理，以及“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象的控制情况。要求岗位成员能够熟练使用安全防护器材，发现隐患立即采取应急措施并上报。三、教育培训（20分）考核安全活动的开展频次和效果。包括每周一次的安全学习，每月一次的安全演练，每季一次的安全考试。重点检查员工对安全操作规程、应急处置预案的掌握程度，通过现场抽考、模拟操作等方式验证培训实效。同时，鼓励岗位开展形式多样的安全文化活动，如安全知识竞赛、演讲比赛等，提升安全学习的趣味性和参与度。四、安全绩效（15分）直接与安全结果挂钩。考核期内未发生任何事故，未发生严重未遂事件，隐患排查整改率达到100%。对于主动发现重大隐患并有效避免事故发生的，给予重奖；对于隐瞒不报或整改不力的，加倍扣分。五、特色创新（10分）鼓励结合女性特点开展安全管理创新。考核内容包括是否建立“姐妹互保”小组，是否开展“安全家书”征集活动，是否在技术革新、节能降耗中融入安全元素，以及是否形成可复制、推广的巾帼安全管理经验。为了确保考核的客观性和可操作性，特制定如下详细的《巾帼安全示范岗考核评分标准表》：考核项目考核内容分值评分标准考核方式一、基础管理(20分)1.安全责任制5岗位成员未签订安全责任书，每人扣1分；职责不明确扣2分。查阅资料2.规章制度5未严格执行操作规程发现一处扣2分；违章指挥、违章作业一次扣5分。现场抽查3.台账记录5班前会、安全检查记录不完整、不规范，每处扣1分；有涂改、伪造现象扣5分。查阅台账4.报告制度5事故、隐患未及时上报，发现一次扣5分；迟报扣2分。查记录、问询二、现场安全(35分)1.设备设施10设备有跑冒滴漏现象，每处扣2分；安全防护装置缺失或失效，每处扣5分。现场检查2.作业环境8作业现场杂物多、通道不畅扣3分；警示标识不清扣2分；照明不足扣2分。现场观察3.劳保穿戴8未按规定佩戴劳保用品，每人次扣2分；佩戴不规范每人次扣1分。现场抽查4.隐患排查9未开展日常隐患排查扣5分；查出隐患未整改或未采取监控措施，每项扣3分。查记录、现场三、教育培训(20分)1.计划与实施5无年度培训计划扣2分；未按计划开展培训扣3分。查阅资料2.活动开展5每少一次安全活动扣2分；活动内容流于形式扣2分。查记录、影像3.技能掌握10现场抽考安全知识，不及格每人扣3分；应急演练操作不熟练，每人扣3分。现场提问、实操四、安全绩效(15分)1.事故指标8发生轻伤以上事故，此项不得分（并取消资格）；发生未遂事件，每次扣4分。统计报表2.隐患整改7下达的隐患整改指令未按时完成，每项扣3分；整改后反弹扣2分。查阅闭环单五、特色创新(10分)1.女性特色活动5未开展亲情助安、心理疏导等活动扣3分；无活动记录扣2分。查资料、座谈2.安全创新成果5提出安全合理化建议每条加1分；有安全管理创新成果并被采纳，加3-5分。查阅成果加分项重大贡献10发现特大事故隐患并避免重大损失，加10分；在公司级以上技能比武中获奖，加5-10分。确认通报扣分项红线否决不限发生负主要责任的安全生产事故，直接取消评选资格。安全通报第五章考核程序与方法考核工作采取日常动态考核与年度综合评审相结合的方式，确保考核结果全面、真实、准确。一、日常动态考核由安全管理部、工会女职工委员会及各车间安全员组成联合巡查组，采取“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）的方式，每月对各示范岗创建单位进行不少于一次的突击检查。检查结果直接计入月度绩效考核，并在公司内部通报。日常考核重点检查现场违章情况、设备运行状态及台账记录的实时性，对发现的问题当场下达整改通知书，限期整改。二、季度自查自评各申报班组每季度末对照考核标准进行一次全面自查自评。自查报告需附有佐证材料，包括检查记录、活动照片、培训签到表、隐患整改闭环单等。自查报告经本单位负责人签字确认后，报公司创建工作领导小组办公室。季度自查结果作为年度评审的重要参考依据，对于自查中发现的问题并主动整改到位的，在年度考核中可酌情予以减扣或免扣。三、年度综合评审1.申报推荐：符合条件的班组填写《巾帼安全示范岗申报表》，并提交年度创建工作总结，经所在部门审核同意后，上报公司创建工作领导小组办公室。2.资料审查：办公室对申报材料进行初步审查，核实基础数据、事故记录及台账完整性，筛选出符合基本条件的入围名单。3.现场评审：考核组深入入围班组进行现场评审。评审流程包括：听取岗长汇报（PPT演示）、查阅基础台账、现场实地检查、随机抽取员工进行安全知识问答和技能测试、召开员工座谈会听取意见。4.综合评分：考核组根据日常考核数据（占比30%）、季度自查情况（占比20%）和现场评审结果（占比50%），计算出各申报班组的最终得分。5.公示与命名：将拟命名的“巾帼安全示范岗”名单在公司公示栏、内部网站、OA办公系统进行为期5个工作日的公示，接受全体员工监督。公示无异议后，由公司正式发文命名表彰，并授予奖牌。考核方法注重定性与定量相结合，过程与结果并重。在现场评审中，不仅查看了静态的台账资料，更注重观察员工的实际操作行为和应急处置能力。通过“手指口述”复核员工对操作规程的掌握，通过模拟故障演练检验团队的应急响应速度和协作能力。第六章奖惩机制建立完善的奖惩机制，旨在激励先进、鞭策后进，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。一、奖励措施1.荣誉激励：对获得“巾帼安全示范岗”称号的班组，颁发统一制作的奖牌和证书。公司将优先推荐其参加上级单位组织的“巾帼标兵岗”、“工人先锋号”等更高层次的评选活动。2.物质奖励：根据考核得分排名，设立一等奖、二等奖、三等奖。对获奖班组给予一次性现金奖励，奖金分配方案由班组自行决定，岗长和贡献突出人员应予以倾斜。奖金从公司安全生产专项经费中列支。3.职业发展：将“巾帼安全示范岗”的创建经历作为班组长和女职工提拔任用、评先评优的重要依据。在岗位晋升、薪酬调整时，同等条件下优先考虑示范岗成员。4.学习疗养：每年组织示范岗岗长及优秀成员赴外单位进行安全管理交流学习或安排一次短期健康疗养，体现公司对女职工的关怀。二、惩戒措施1.摘牌机制：实行“巾帼安全示范岗”动态管理，不是“终身制”。在年度考核中未达到合格标准（80分）的，予以黄牌警告，限期三个月整改；整改仍不合格或发生安全生产责任事故的，立即撤销其称号，收回奖牌，并取消下一年度申报资格。2.连带责任：示范岗内发生违章行为，除对当事人进行处罚外，还要对岗长进行连带处罚，扣除当月部分绩效工资，以强化基层管理者的责任意识。3.通报批评：对于考核排名末位、且安全隐患较多的班组，在全公司范围内进行通报批评，并由公司分管领导对班组负责人进行约谈，分析原因，制定整改措施。第七章动态管理与持续改进“巾帼安全示范岗”创建工作是一项长期的任务，必须建立动态管理和持续改进机制，防止“创建时一阵风，过后就放松”的现象。各示范岗应建立“问题清单”和“整改清单”，对考核中发现的问题实行销号管理。整改完成后，要总结经验教训，完善相关制度，形成闭环。鼓励示范岗之间开展“结对子”活动，互相学习、互相检查、互相促进，共同提高安全管理水平。公司每年至少组织一次“巾帼安全示范岗”经验交流会，由获奖班组介绍创建经验、管理心得和创新做法。通过典型案例分享，以点带面，推动公司整体安全管理水平的提升。同时，定期组织外部专家对示范岗进行诊断，引入先进的安全管理理念和方法，如本质安全管理、行为安全观察等，不断丰富创建内涵。关注女职工的身心健康和特殊权益保护，是动态管理的重要内容。各示范岗要定期组织女职工进行妇科健康检查，落实女职工“四期”保护待遇。在高温、严寒等特殊天气，要调整作业时间和劳动强度，确保女职工身体健康。通过人文关怀，增强团队的凝聚力和向心力，使“巾帼安全示范岗”真正成为女职工信赖的“温馨小家”和安全生产的“坚强堡垒”。第八章附则本办法中所涉及的考核评分标准，将根据国家法律法规的调整及公司安全生产形势的变化，适时进行修订和完善。具体的修订工作由