零售经理零售业绩与库存管理绩效衡量表_第1页
零售经理零售业绩与库存管理绩效衡量表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

零售经理零售业绩与库存管理绩效衡量表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分零售业绩35%销售额达成率根据实际销售额与年度销售目标的比值进行评分，比值越高，得分越高。14零售业绩35%客流量达成率根据实际客流量与年度客流目标量的比值进行评分，比值越高，得分越高。9零售业绩35%商品销售结构优化根据高毛利商品销售占比的提升幅度进行评分，提升幅度越大，得分越高。7零售业绩35%顾客满意度根据顾客满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。5零售业绩35%促销活动效果根据促销活动对销售额和品牌知名度的贡献进行评分，贡献越大，得分越高。5库存管理25%库存周转率根据库存周转率的实际值与年度目标值的比值进行评分，比值越高，得分越高。10库存管理25%库存准确性根据库存盘点误差率进行评分，误差率越低，得分越高。8库存管理25%库存损耗控制根据库存损耗率进行评分，损耗率越低，得分越高。7库存管理25%库存调整效率根据库存调整响应时间进行评分，响应时间越短，得分越高。5库存管理25%供应商关系维护根据与供应商的沟通频率和质量进行评分，关系越好，得分越高。5团队管理20%团队建设根据团队满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。8团队管理20%员工绩效提升根据员工绩效提升比例进行评分，提升比例越高，得分越高。7团队管理20%员工培训与发展根据培训计划的完成情况进行评分，完成情况越好，得分越高。5团队管理20%团队协作根据团队协作情况无重大冲突进行评分，协作情况越好，得分越高。5团队管理20%员工离职率根据员工离职率进行评分，离职率越低，得分越高。5业务创新与改进20%业务创新项目数量根据提出的业务创新项目数量和质量进行评分，项目数量越多，得分越高。10业务创新与改进20%业务改进措施实施效果根据业务改进措施的实施效果进行评分，效果越显著，得分越高。8业务创新与改进20%市场响应速度根据市场响应速度进行评分，响应速度越快，得分越高。7业务创新与改进20%客户满意度提升根据客户满意度提升幅度进行评分，提升幅度越大，得分越高。5业务创新与改进20%创新成果转化率根据创新成果转化为实际业务成果的比例进行评分，转化率越高，得分越高。5本考核表旨在全面评估零售经理在零售业绩和库存管理方面的绩效，以促进零售业务的持续发展和优化。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论