娱乐公司经纪人艺人与项目业绩KPI考核表

娱乐公司经纪人艺人与项目业绩KPI考核表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分负责人评分核心业绩艺人签约数量35%10根据签约艺人的质量、数量和行业影响力进行评分，质量高、数量多、影响力大的得高分。核心业绩项目收入35%10根据项目收入的高低进行评分，收入高的得高分。核心业绩艺人商业价值提升35%10根据艺人商业价值的提升幅度进行评分，提升幅度大的得高分。核心业绩市场活动参与度35%5根据参与市场活动的积极性和效果进行评分，积极参与且效果好的得高分。核心业绩粉丝互动35%5根据粉丝互动的数量和质量进行评分，互动积极且质量高的得高分。团队协作团队支持20%8根据为团队提供的支持效果和团队协作情况进行评分，支持效果显著且促进团队协作的得高分。团队协作资源协调20%8根据资源协调的效率和质量进行评分，效率高且资源利用充分的得高分。团队协作沟通能力20%4根据沟通的清晰度和信息的传递效果进行评分，沟通清晰且信息传递有效的得高分。团队协作问题解决20%4根据解决问题的积极性和效果进行评分，问题解决能力强且促进团队和谐的得高分。团队协作团队合作精神20%4根据团队合作精神和团队成员间的相互尊重进行评分，团队合作精神强且尊重团队成员的得高分。艺人管理艺人发展规划25%10根据艺人发展规划的合理性和执行效果进行评分，规划合理且执行效果好的得高分。艺人管理艺人关系维护25%10根据与艺人的关系维护效果和问题解决能力进行评分，关系维护良好且问题解决能力强的得高分。艺人管理艺人成长支持25%10根据为艺人提供的成长支持和艺人能力的提升效果进行评分，支持效果显著且艺人能力提升明显的得高分。艺人管理艺人活动策划25%5根据艺人活动策划的创意和执行效果进行评分，策划有创意且执行效果好的得高分。艺人管理艺人危机处理25%5根据艺人危机处理的及时性和效果进行评分，处理及时且效果好的得高分。项目执行项目策划20%10根据项目策划的合理性和符合预期目标的情况进行评分，策划合理且符合预期目标的高分。项目执行项目执行20%10根据项目执行的效率和按时完成的情况进行评分，执行效率高且按时完成的得高分。项目执行项目风险控制20%10根据项目风险控制的效率和效果进行评分，控制效果好的得高分。项目执行项目效果评估20%5根据项目效果的达成程度进行评分，效果达到预期目标的得高分。项目执行客户满意度20%5根据客户满意度调查结果进行评分，满意度高的得高分。总得分：本考核表旨在对娱乐公司经纪人艺人与项目业绩进行综合评估，考核维度包括核心业绩、团队协作、艺人管理、项目执行，旨在全面评估经纪人在艺人与项目上的综合能力。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：__________人力审核意见部门主管核定意见本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工进行周期性（如月度、季度、年度）的绩效评估，兼容KPI、OKR或其他目标管理方法。前期准备：考核周期开始前，由上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；上级可同步记录关键事实。期末自评：周期结束时，被考核人完成“自评得分”及简要说明。上级评分：直接上级根据客观数据和行为表现进行评分，并填写“评分依据/关键事实说明”。加权计算：按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算各指标得分，汇总得出总分。根据总分对照“绩效等级评定”表确定最终等级。组织可根据自身文化调整等级名称与分数区间，但需提前公示标准。评分完成后，必须安排正式绩效面谈。面谈内容应聚焦于成绩肯定、问题分析、发展建议及下一周期目标设定，并如实填写“绩效面谈记录”栏。面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（或指定