广告公司创意总监广告创意获奖情况与市场反馈KPI考核表

广告公司创意总监广告创意获奖情况与市场反馈KPI考核表评估项目评估要素权重分值具体内容自评分上级领导考评分合计平均广告创意获奖情况年度国际奖项数量25%10根据获奖奖项的级别和影响力进行评分，奖项级别越高，影响力越大，得分越高。广告创意获奖情况年度国内奖项数量25%8根据获奖奖项的级别和影响力进行评分，奖项级别越高，影响力越大，得分越高。广告创意获奖情况行业最佳创意案例25%6根据案例的创新性、影响力和社会效益进行评分，得分越高，创意越优秀。广告创意获奖情况团队个人荣誉25%6根据个人荣誉的级别和影响力进行评分，荣誉级别越高，影响力越大，得分越高。广告创意获奖情况创新性作品数量25%4根据作品的创新性、市场接受度和客户满意度进行评分，得分越高，创新性越强。市场反馈客户满意度调查25%10根据客户满意度调查结果进行评分，满意度越高，得分越高。市场反馈市场占有率25%8根据市场调查报告，市场份额提高越多，得分越高。市场反馈品牌曝光度25%6根据媒体监测报告，品牌曝光度提升越多，得分越高。市场反馈口碑传播效果25%6根据社交媒体和网络舆论监测报告，口碑传播效果越好，得分越高。市场反馈行业影响力25%4根据行业报告和专家评价，行业影响力提升越多，得分越高。团队管理团队士气20%10根据团队士气调查和日常工作观察进行评分，士气越高，得分越高。团队管理团队执行力20%8根据项目进度和完成质量进行评分，执行力越强，得分越高。团队管理团队协作20%6根据团队协作调查和日常工作观察进行评分，协作越好，得分越高。团队管理团队建设20%6根据团队建设活动的参与度和效果进行评分，建设活动越有效，得分越高。团队管理人才培养20%4根据团队成员的技能提升情况和行业认证数量进行评分，提升越多，得分越高。战略规划与执行战略规划30%12根据战略规划的科学性、前瞻性和可行性进行评分，规划越优秀，得分越高。战略规划与执行市场分析30%10根据市场分析报告的准确性和实用性进行评分，分析越准确，得分越高。战略规划与执行创新项目管理30%8根据创新项目的创新性、影响力和成果进行评分，项目越成功，得分越高。战略规划与执行跨部门协作30%6根据跨部门协作的效果和反馈进行评分，协作越好，得分越高。战略规划与执行风险管理30%4根据风险管理的及时性和有效性进行评分，风险管理越有效，得分越高。本考核表旨在对广告公司创意总监的广告创意获奖情况与市场反馈进行综合评估，以下为考核的具体维度、指标及权重分配。小计100%项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度起止日期：______至______被考核人姓名所属部门岗位名称直接上级姓名面谈日期面谈要点摘要被考核人反馈意见后续支持资源角色被考核人直接上级人力资源部适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作成果、行为表现及发展潜力进行结构化评估。填写流程：前期准备：在考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并达成一致。周期中跟进：鼓励双方在考核周期内定期回顾目标进展，及时调整行动计划。期末自评：考核周期结束时，被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”和“完成情况说明/关键事实依据”。上级评估：直接上级基于客观事实和数据，独立完成“上级评分”及评语，并与自评结果进行比对。绩效面谈：双方就考核结果进行正式沟通，填写“面谈记录”部分，重点讨论绩效表现、改进建议与发展计划。签字确认：面谈达成共识后，由被考核人、直接上级及人力资源部代表签字确认，完成闭环。评分规则：所有评分采用百分制（0–100分），可结合等级描述（如：90–100为优秀，80–89为良好等）辅助判断。“加权得分”