公关部公关活动考核表

公关部公关活动考核表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核评分实际完成情况活动策划（30%）活动创意与创新性根据方案的创意性、可行性及市场影响力进行评分，评分标准包括创意新颖度、执行可行性、预期效果等。10活动策划（30%）活动方案可行性根据方案的可操作性、资源匹配度及风险控制能力进行评分。10活动策划（30%）活动预算合理性根据预算的合理性、执行成本控制及资源优化情况进行评分。10活动策划（30%）活动前期调研根据调研的全面性、数据准确性及针对性进行评分。10活动策划（30%）活动方案优化建议根据建议的实用性、可操作性和对活动效果的提升程度进行评分。10执行效率（25%）活动执行进度根据活动执行的及时性、协调性和资源调配能力进行评分。10执行效率（25%）活动执行质量根据执行过程中的规范性、专业性和执行效果进行评分。10执行效率（25%）活动执行成本控制根据实际支出与预算的差异及成本控制能力进行评分。10执行效率（25%）活动执行问题处理根据问题处理的及时性、有效性及解决方案的可行性进行评分。10执行效率（25%）活动执行反馈根据反馈的全面性、及时性和对后续活动的指导作用进行评分。10效果评估（20%）活动效果达成率根据活动的实际效果与预期目标的达成情况评分。10效果评估（20%）活动传播效果根据传播渠道的使用效果、受众覆盖范围及传播效果进行评分。10效果评估（20%）活动品牌影响力根据品牌曝光量、社交媒体互动量及客户反馈进行评分。10效果评估（20%）活动反馈满意度根据客户满意度调查结果进行评分。10效果评估（20%）活动后续影响根据活动对业务的长期影响和后续推广效果进行评分。10团队协作（15%）团队协作能力根据团队协作的主动性、沟通效率及团队配合程度进行评分。10团队协作（15%）跨部门协作根据协作的及时性、沟通质量及资源协调能力进行评分。10团队协作（15%）团队任务完成度根据任务完成的及时性、质量及团队贡献程度进行评分。10团队协作（15%）团队反馈与改进根据团队反馈的及时性、建设性及改进措施的可行性进行评分。10团队协作（15%）团队合作氛围根据团队合作的氛围、凝聚力及成员间的信任度进行评分。10本考核表用于评估公关部员工在公关活动策划、执行及效果评估方面的表现，涵盖活动策划、执行、效果评估及团队协作等核心职责。考核维度包括活动策划、执行效率、效果评估、团队协作，各维度权重合理分配，指标具体可衡量。考核得分项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度（请勾选）：______年______月至______年______月被考核人信息姓名：________________部门：________________岗位：________________考核人信息姓名：________________职务：________________考核日期：______年______月______日综合评语（包括优势、待改进项、发展潜力等）绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要被考核人意见签字确认被考核人签字：__________日期：______年______月______日考核人签字：__________日期：______年______月______日在“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”和“权重”栏中，由考核人与被考核人共同协商确定具体考核项目。指标可基于KPI、OKR或其他绩效管理方法设定。被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”及“实际完成情况简述”；考核人独立完成“上级评分”，并可参考自评内容进行校准。按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算每项得分，汇总得出“总分”。考核人与被考核人进行正式绩效面谈，填写“综合评语”“绩效