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文档简介

采购团队成员供应商选择绩效评定表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分供应商选择能力25%供应商调研深度根据调研信息的完整性、准确性和全面性进行评分，调研信息越全面准确，得分越高。5供应商选择能力25%供应商评估标准合理性评估标准应包括价格、质量、服务、交货期等多个方面，根据评估标准的全面性和合理性进行评分。5供应商选择能力25%供应商谈判技巧根据谈判策略的合理性、沟通技巧的运用和谈判结果的达成情况进行评分。5供应商选择能力25%供应商关系维护根据与供应商的沟通频率、关系处理和供应链稳定性进行评分。5供应商选择能力25%供应商选择效率根据选择过程的时长和效率进行评分，效率越高，得分越高。5成本控制能力25%成本节约效果根据实际节约的金额与预期目标的对比进行评分。5成本控制能力25%成本控制策略根据成本控制策略的合理性和有效性进行评分。5成本控制能力25%成本分析能力根据成本分析的专业性和准确性进行评分。5成本控制能力25%成本控制意识根据成本控制意识的强弱进行评分。5成本控制能力25%成本控制效果根据采购成本与预算的对比进行评分。5风险控制能力20%供应商风险识别根据风险识别的准确性和及时性进行评分。4风险控制能力20%风险应对措施根据应对措施的合理性和有效性进行评分。4风险控制能力20%风险监控能力根据风险监控的频率和准确性进行评分。4风险控制能力20%风险预防意识根据风险预防意识的强弱进行评分。4风险控制能力20%风险应对效果根据风险应对措施的效果和供应链的稳定性进行评分。4团队合作与沟通能力30%团队协作根据团队协作的默契程度和任务完成的质量进行评分。6团队合作与沟通能力30%跨部门沟通根据沟通的频率、准确性和效果进行评分。6团队合作与沟通能力30%问题解决能力根据问题解决的效率和质量进行评分。6团队合作与沟通能力30%团队贡献度根据对团队的贡献程度进行评分。6团队合作与沟通能力30%沟通效果根据沟通内容的清晰度和传达效果进行评分。6本考核表旨在对采购团队成员在供应商选择过程中的表现进行综合评估，以下四个维度分别从不同角度对团队成员的绩效进行衡量。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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