大学生职业生涯规划 课件第9、10章 职业生涯决策、职业生涯目标的确立与实现

CollegeStudents'CareerPlanning第九章职业生涯决策目录/CONTENTS01了解职业生涯决策02职业生涯决策风格03职业生涯决策的模式与方法第一节了解职业生涯决策了解职业生涯决策职业生涯决策是人生的一项重大选择。它是个体基于自身个性特质，对工作岗位类别进行比较、挑选和确定的过程，是个体从自然人转变为职业人的关键环节，也是其成为社会活动主体、实现人生价值的开端。做出职业生涯决策，意味着个体即将走上工作岗位，开始职业生活，这是人生的一个重大转折点。职业生涯决策是决策者个性因素和职业因素的优化统一。在市场经济条件下，选择具有双向性。不同的人有不同的择业目标，不同的社会岗位会对不同的劳动者进行选拔。这就要求我们在做出职业生涯决策时，必须考虑自己的性格、兴趣、气质、技能、价值观等个性特质，同时关注职业、教育和休闲的各种选择。唯有如此，我们才能在综合自身知识和职业知识的基础上，利用职业生涯决策的知识和技能，对个性因素和职业因素进行优化统一，从而做出理性的职业生涯决策。第二节职业生涯决策风格理智型一

理智型决策风格以周全的探求和对选择的逻辑性评估为特征。理智型决策者在做出决策之前往往都经过深思熟虑。这类决策者会评估决策的长期效用并以事实为基础做出决策。理智型决策风格是一种广受推崇的决策方式，它强调全面地收集信息、理智地思考和冷静地分析判断，是其他风格的决策者需要培养的一种良好的思考习惯。但理智型决策风格也并非完美的决策方式，即使经过系统的、逻辑的理性分析，也会因为害怕承担决策后果而不能有效整合自己和他人观点，从而影响决策的全面性。直觉型二

直觉型决策风格以依赖直觉和感觉为特征，比较关注决策者的内心感受。直觉型决策者以自我判断为导向，在信息有限时能够快速做出决策，一旦发现错误也能迅速改变决策。由于直觉型决策者是以个人直觉而不是理性分析为基础，因此这类决策发生错误的可能性较大，易造成决策的不确定性。依赖型三

依赖型决策风格以寻求他人的指导和建议为特征。依赖型决策者往往难以独自承担决策责任，倾向于允许他人参与决策过程并共享决策成果。该类决策者可能因顺从性获得他人的正面评价，但也可能因为简单地模仿他人的行为而导致负面后果。因此，依赖型决策者需要理解生活中他人对自己决策的影响程度，以培养自主判断能力。回避型四

回避型决策风格以试图回避决策过程为特征，是一种拖延、不作为的方式。面对决策问题产生的焦虑，回避型决策者不愿意承担责任，缺乏目标意识，拒绝规划未来，更不主动思考或寻求帮助。这类决策者容易被他人忽略，因此，必须意识到自身的决策风格可能造成的危害，努力调整，增强职业生涯规划的意识和动机，才能从根本上得到帮助。自发型五

自发型决策风格以渴望即刻、尽快完成决策为特征，是一种具有强烈即时性，并对快速做决策的过程有兴趣的决策风格。自发型决策者往往不能容忍决策的不确定性以及由此带来的焦虑情绪，常会基于一时的冲动，在缺乏深思熟虑的情况下做出决策，通常会给人以果断或过于冲动的感觉。第三节职业生涯决策的模式与方法生涯决策法一伍德（Wood）曾整理出七种一般人常用的生涯规划法：自然发生法：按时间的延续，就着环境，顺其自然地发展。目前趋势法：随大流。最少努力法：选择最容易的活法。拜金主义法：选择待遇最好的行业。刻板印象法：基于性别、年龄、社会地位等刻板印象来选择工作。橱窗游走法：走马观花式地接触不同工作场所，从中选择“最顺眼”的工作。假手于人法：把未来交给别人来决定。生涯决策法的优点是决策成本低、短期效率高，能快速做出选择。然而，其缺点是无法根据个人的能力、特征做长远的规划，因而职业适配性差，个体未来面对的生涯发展风险较高。决策树法二

决策树法是一种运用概率论与图论中的树形图对不同决策方案进行比较，以获得最优方案的风险型决策方法。它基于概率论的原理，将树形图作为分析工具。决策树由树根（根决策节点）、其他内点（决策节点）、树叶（叶子节点）、树枝（机会枝）、概率值、损益值组成。其基本原理是用根决策节点代表决策问题，用机会枝代表可供选择的方案，用叶子节点代表方案可能出现的各种结果，通过对各种方案在不同结果条件下损益值的计算和比较，为决策者提供决策依据。决策树法二绘制决策树图。按从左到右的顺序画决策树，此过程本身就是决策问题的再分析过程。按从右到左的顺序计算各方案的期望值，并将结果写在相应方案节点的上方。期望值的计算是从右到左沿着决策树的反方向进行的。对比各方案的期望值的大小，进行剪枝优选。在舍去备选方案枝上，画“=“号隔断。（一）决策树法的步骤决策树法二优势：列出了决策问题的全部可行方案和可能出现的各种自然状态，以及各种可行方案在不同状态下的期望值。能直观地显示整个决策问题在时间和决策顺序上不同阶段的决策过程。阶段明显、层次清楚，适用于复杂的多阶段决策，便于决策机构集体研究，可以周密地思考各种因素，有利于做出正确的决策。（二）决策树法的优势和不足缺点：使用范围有限，无法适用于一些不能用数量表示的决策。在确定各种可行方案的出现概率时主观性较大，可能导致决策失误。SWOT分析法三

SWOT分析法是战略管理和市场营销领域经常使用的功能强大的分析工具。其中，S代表Strength（优势），W代表Weakness（弱势），O代表Opportunity（机会），T代表Threat（威胁）。S、W是内部因素，O、T是外部因素。SWOT分析法是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W）、外部环境的机会（O）与威胁（T）同列在一张表格中加以对照，以便在对比内外部环境条件的相互联系中做出更深入的分析评价的方法。它通常用于评估企业的内外部环境，也可以用于个人的职业生涯决策。SWOT分析法基于对个体自身优势和劣势的分析，以及对个体所追求的职业环境和各种可供选择职业的前景分析，将个人特质与职业发展前景相匹配，从而做出正确的职业目标选择。SWOT分析法三评估自己的优势和劣势。每个人都有自己独特的价值观、性格、兴趣和能力。列出自己喜欢做的事情和自己的优势，由此，可以找出自己不是很喜欢做的事情和自己的劣势。找出自己的职业机会和威胁。不同的行业（包括这些行业里的不同公司）所面临的外部机会和威胁存在显著差异，所以，找出这些外界因素，有助于个体成功地找到适合自己的工作，因为这些机会和威胁直接关系到首份工作选择和职业发展路径。列出今后五年内的职业目标。基于自我SWOT分析，确定自己从学校毕业后5年内最想实现的三个职业目标，例如你想从事的职业、你希望拿到的薪酬等。制订一份今后五年的职业行动计划。拟出一份实现上述第三步中列出的每一个职业目标的行动计划，详细地说明为了实现每一个目标需要做的事，以及何时完成这些事。（一）SWOT分析法的一般步骤SWOT分析法三SWOT分析法本身是一种基于某个时间截面的静态分析方法，它不能结合过去、现在和未来的发展趋势做出综合评判。而且个体在职业生涯决策中进行SWOT分析，是依据自己已经存在的现实形态和观点来分析自我和周围环境，而很少考虑到未来环境的发展所带来的机会和危险，因而会导致个体忽略很多新的可能性。要克服SWOT分析法的静态性导致的不足，个体在使用时就应该重视信息的及时反馈，一方面要加强自我觉察能力，要时刻站在未来的立场上衡量自身值得赞赏和仍需要改进的地方；另一方面还需要密切注意市场环境的变化，通过网络、报纸、杂志等媒介来追踪最新的就业趋势，根据具体的环境变化及时修正和调整自身的SWOT矩阵，从而做出更加准确的职业决策。（二）SWOT分析法的不足及对策决策平衡单法四平衡单（BalanceSheet）是由詹尼斯（Janis）和曼恩（Mann）设计，用来协助人们做好有关决策的一个工具，所以经常被称为决策平衡单。决策平衡单（Decision-makingBalanceSheet）法经常被应用于问题解决模式和职业咨询中，协助决策者系统地分析每一个可能的选项，判断分别执行各选项的利弊得失，然后依据其在利弊得失上的加权计分排定各个选项的优先顺序，以执行最优先或偏好的选项。（一）主体框架自我物质方面的得失（UtilitarianGainsorLossesforSelf）。他人物质方面的得失（UtilitarianGainsorLossesforSignificantOthers)。自我赞许与否（Self-approvalorDisapproval）。社会赞许与否（Social-approvalorDisapproval）。决策平衡单法四列出可能的职业选项。决策者首先需在平衡单中列出3-5个有待深入评估的潜在职业选项。判断各个职业选项的利弊。平衡单提供给咨询者思考的重要得失，集中于四个方面，分别是：个人物质方面的得失、他人物质方面的得失、个人精神方面的得失、他人精神方面的得失。为各个考虑因素赋予权重。对个人而言，每个因素的价值是不同的，个体可以主观地给每个因素赋予权重（如1-5）。越重要的因素，其权重越高。给各个考虑因素评分。决策者为每个因素赋予数值，代表得失程度，“+“”-“号分别代表得与失，分值在-5~5分之间。其中，5代表“完全满足”，0代表“不知道或无法确定”，-5代表“完全不满足”。计算出各个职业选项的得分。决策者需逐一计算各个职业选项的“得”(正分)与“失”(负分)的加权计分与累加结果，并计算各个职业选项的总分。排定各个职业选项的优先顺序。依据各个职业选项总分的高低，排定优先次序。职业选项的优先次序可作为决策者职业生涯决策的依据。（二）设计步骤CASVE循环法五

CASVE循环法是以认知信息加工理论为基础的。认知信息加工理论（CognitiveInformationProcessing）由皮特森等人提出，它由沟通（Communication）、分析（Analysis）、综合（Synthesis）、评估（Evaluation）、执行（Execution）五个步骤组成，简称“CASVE循环”，可以在整个职业生涯问题的解决和决策制定过程中为个体提供指导。思考题职业生涯决策在人生中的地位和作用是什么?如何理解职业生涯决策是个性因素和职业因素的优化统一?斯科特和布鲁斯将决策风格划分为哪五种类型?请简要描述。CollegeStudents'CareerPlanning第十章职业生涯目标的确立与实现目录/CONTENTS01职业生涯目标概述02职业生涯目标的确立03职业生涯目标的实现第一节职业生涯目标概述职业生涯目标的含义（一）什么是生涯目标一

生涯目标，也就是我们常说的人生目标，比如要成为什么样的人，该如何度过一生，怎样才能使人生过得有意义、有价值，怎样才能取得成功，怎样才能拥有幸福的生活等。所以，生涯目标是对人生方向和存在意义的整体性规划，是为个人成长和发展提供方向的核心坐标。职业生涯目标的含义（二）什么是职业生涯目标一职业生涯目标，是指个人在选定的职业领域内未来某一时点所要达到的具体目标，包括短期目标、中期目标和长期目标，从而促使个人依据明确的职业目标，去规划自己的学习和实践，为实现职业目标进行积极准备并付诸实际行动。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己不断认识的过程，也是对社会不断认识的过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。大学生职业生涯目标，是大学生根据社会期望和自身发展的需要确立的自我奋斗的目标和发展方向。它不仅可以为大学生的职业发展提供方向，也有利于调动大学生的积极性、主动性和创造性。它既是大学生职业发展的出发点和归宿，也是大学生自我发展中的核心问题。职业生涯目标的设定是职业生涯规划的核心，离开了职业生涯目标，职业生涯规划就失去了方向和意义。职业生涯目标的结构（一）职业生涯目标的时间结构二总的来说，职业生涯目标可以分为两种：一是人生目标，这是职业生涯目标的最高点，也是最终的职业生涯目标；二是阶段性目标，这类目标是在通往人生目标的过程中设立的，是对人生目标的分解。职业生涯目标的结构（二）职业生涯目标的内容结构二岗位目标。岗位目标因职业领域的属性不同而存在差异。技术等级目标。职称通常是衡量技术等级的标准，如助理工程师、工程师、高级工程师、教授级高级工程师。收入目标。经济收入是组织对员工贡献的回报。社会影响目标。一些对社会贡献较大的人，不仅促进了组织的发展，而且给社会带来了明显的效益，因而不仅得到组织内部的肯定，也得到了社会的认可。重大成果。重大成果也可以作为职业生涯目标。其他方面。其他可以作为职业生涯目标的方面，包括社会地位、接受培训情况等。大学生职业生涯目标缺失的表现三目标意识淡薄。许多大学生在入学后会产生茫然感、不安全感，他们往往对自身的职业生涯发展缺乏清晰的规划，表现为自身定位不清晰，也没有确立合理目标。目标定位模糊。唯有目标明确，努力才有方向。许多大学生虽然对大学都抱有期望，比如对大学生活的向往、获得大学文凭、为就业做准备等，但对于自己适合学什么、做什么没有正确的认识。目标定向多变。大学生在选择职业目标时，容易受外部环境因素的干扰，对自身职业方向缺乏坚定认知，从而导致其职业目标摇摆不定、频繁变更。目标准备盲目性。跟着目标走才不会迷路，同样，就业准备也必须有明确的方向与目标，缺乏目标的盲目准备往往是徒劳的。目标追求功利性。个人的职业生涯发展始终依赖于特定的组织环境和资源条件，并受到社会、经济、政治、文化和科技等宏观环境因素的制约与影响。大学生确立职业生涯目标的必要性和紧迫性四职业生涯目标应该是经过各方面的权衡比较和长时间思考后确立的。科学研究表明，进行比较、思考的最佳时间应在大学阶段，因为大学生正处于风华正茂的年龄，具有意气风发的朝气和日渐成熟的理性思辨能力，能比较充分地思考自己的人生。在这个阶段确立自己的职业生涯目标是非常必要的，现代社会的发展与社会需求也要求大学生树立清晰的职业生涯目标。大学四年是不断进行自我定位与人生规划的关键阶段。学生应在毕业之前对外部环境和自身的情况进行全面、具体的分析，找准融入社会的切入点，明确个人定位，选择适合的职业方向。否则，若四年中始终处于盲目学习和生活的状态，很容易造成必要知识结构的缺失与关键能力的匮乏。现实中许多大学生面临就业困难，其根本原因往往是缺乏系统而清晰的职业生涯规划。第二节职业生涯目标的确立职业生涯目标确立的基本步骤一职业生涯目标的确立是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等条件为依据的。离开了自身的优势，确立的目标就很难实现。职业生涯目标确立的具体步骤如下:制定未来发展的总目标。制定未来十年的大计。制订未来五年计划。制订未来三年计划。制订下一年计划。制订下月计划。制订下周计划。制订明日计划。职业生涯目标确立的基本方法二目标设定。从想象开始。记录目标。平衡各种目标。实现目标。使各种目标互相兼容。使各种目标具体化和量化。将长期目标分解成短期的周目标。定期检查目标。将目标的确立看成一个过程。坚持下去。从这一分钟开始。职业生涯目标确立的基本原则三要注重职业生涯发展环境的分析要符合社会与组织的需要要适合自身特点并建立在自身优势之上要高远但绝不能好高骛远目标幅度不宜过宽要注意长期目标与短期目标的结合目标要明确、具体且可量化，同一时期的目标不宜太多要注意职业目标与家庭目标以及个人生活与健康目标的协调与结合第三节职业生涯目标的实现确定职业生涯发展路线（一）职业生涯发展路线的含义一所谓职业生涯发展路线，是指向专业技术方向发展，还是向行政管理方向发展。不同的发展路线对从业者的素质要求不同，今后的发展阶梯也不同。发展方向不同，要求也不同。这就如登山，要最快到达山顶，就要选择最佳的登山路线与方式。人们常说“条条大路通罗马”，指的是途径多、选择多、办法多。可是那么多途径到底哪条是通向罗马最近、最好走的路呢?这就是实现目标中的路线选择问题，选了捷径，就易于进入职业发展的快车道，否则，就可能耽搁在路上。而且没有职业发展的路线蓝图，往往会走错路、走弯路、走回头路，这将直接影响我们的心情和成就，导致我们的努力、动力、能力不能直接作用于目标，产生资源、时间、精力的浪费，也在无形中延长了我们实现目标的期限。因此，在确定职业方向后，必须对职业生涯路线进行选择，确保今后的学习和工作沿着职业生涯路线和预定的方向发展。确定职业生涯发展路线（二）职业生涯发展路线的选择一

专业技术型发展路径主要涵盖工程、财会、销售、生产、法律等职能性专业方向。这类职业方向的共同特点是：要求从业者掌握一定的专业知识和技能，并具有较强的分析能力。（1）专业技术型发展路径（2）行政管理型发展路径如果个体很喜欢与人打交道，处理人际关系时总是感到得心应手，并且由衷地热爱管理工作；同时考虑问题比较理智，善于从宏观视角分析问题，具有较强的影响力和控制力，对权力敏感，那么行政管理型发展路径无疑是其理想选择。确定职业生涯发展路线（二）职业生涯发展路线的选择一当前，越来越多的人选择自主创业。创业成功固然能带来巨大的成就感，但创业途中的艰辛也远超一般人的想象。客观层面，创业成功离不开良好的机会和适宜的政策环境；主观层面，创业者不仅要有强烈的创新意识与成就动机，更要有坚韧的心理素质，能够承担风险，且善于识别新产品机会、开拓新领域、开创新思维。（3）自主创业确定职业生涯发展路线（三）职业生涯发展路线的类型一典型的职业生涯路线是一个“V”形的图形。（1）典型的职业生涯路线（2）直线型路线直线型路线是指个体一生只从事一种职业。个体不断学习和提高专业技能，积累经验和资历，只求在这个职业的一系列职位中谋求发展。确定职业生涯发展路线（三）职业生涯发展路线的类型一螺旋型路线是指个体在实现职业生涯目标的过程中，主动从事两种或两种以上的职业。（3）螺旋型路线（4）跳跃型路线跳跃型路线是指个体的职务等级或职称等级不是一级一级晋升，而是越级晋升。（5）双重型路线双重型路线是指个体可以在两种相互跨越的职业生涯发展路径中自行决定其实现目标的路线。职业生涯发展运动形式二向上运动形式。向上运动形式是指沿着组织的等级，跨越职位等级边界向上运动，即通过职位升迁而向权力中心移动，其职业地位、报酬、责任及技能要求都会随之有所提高。横向运动形式。横向运动形式是指跨越职能边界的横向运动，通过部门间或不同单位间的调动而积累个人的技能、经历和发展潜力，为进一步精通某一专业、提升更高岗位打好基础。中心运动形式。中心运动形式是指通过赋予员工更大的权力和责任而向权力中心运动的形式。职业生涯目标的分解三职业生涯目标组合（一）时间组合四并进。所谓职业生涯目标的并进，是指同时着手实现两个平行的工作目标或建立和实现与目前工作