系统集成项目管理全真模拟冲刺密卷含完整答案

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一、单项选择题（每题2分，共20分）1.以下哪个不属于系统集成项目的特点？（）A.目标明确B.工作具有创造性C.一次性D.重复性高2.项目范围管理中范围定义的主要依据是（）。A.项目章程B.历史资料C.项目范围说明书D.工作分解结构3.项目进度管理中，活动排序的工具是（）。A.甘特图B.关键路径法C.箭线图法D.资源平衡4.质量管理中，（）是质量计划编制的工具和技术。A.成本效益分析B.质量审计C.控制图D.因果图5.项目风险管理中，风险识别的主要成果是（）。A.风险应对计划B.风险清单C.风险监控计划D.风险评估矩阵6.以下哪种合同类型对卖方风险最大？（）A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.工时和材料合同7.项目人力资源管理中，组建项目团队的工具和技术不包括（）。A.预分派B.谈判C.招募D.培训8.项目沟通管理中，（）是信息分发的工具。A.绩效报告B.沟通需求分析C.信息检索系统D.项目进度计划9.项目收尾过程中，（）是项目收尾的重要依据。A.项目章程B.项目合同C.项目范围说明书D.项目管理计划10.以下关于项目变更管理的说法，错误的是（）。A.变更管理要严格控制B.变更请求必须书面提出C.变更可以不经过审批D.变更管理要记录变更过程二、多项选择题（每题2分，共20分）1.系统集成项目的生命周期阶段包括（）。A.项目启动阶段B.项目计划阶段C.项目执行阶段D.项目监控阶段E.项目收尾阶段2.项目范围管理包括（）过程。A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制E.范围变更3.项目进度管理的工具和技术有（）。A.活动定义B.活动排序C.活动历时估算D.进度计划制定E.进度控制4.质量管理的主要过程包括（）。A.质量计划编制B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量验收5.项目风险管理过程包括（）。A.风险规划B.风险识别C.风险分析D.风险应对E.风险监控6.合同类型主要有（）。A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.工时和材料合同E.分包合同7.项目人力资源管理的过程包括（）。A.人力资源规划B.组建项目团队C.建设项目团队D.管理项目团队E.解散项目团队8.项目沟通管理的主要过程包括（）。A.沟通规划B.信息分发C.绩效报告D.项目干系人管理E.沟通反馈9.项目收尾过程包括（）。A.行政收尾B.合同收尾C.项目验收D.项目总结E.资源释放10.项目变更管理的流程包括（）。A.变更请求提出B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更验证三、判断题（每题2分，共20分）1.系统集成项目具有一次性、独特性等特点。（）2.项目范围说明书是项目范围定义的输出。（）3.关键路径法可以确定项目的最短工期。（）4.质量审计是质量控制的工具和技术。（）5.风险应对计划可以不考虑风险的优先级。（）6.固定总价合同对买方的风险最小。（）7.组建项目团队后不需要再进行团队建设。（）8.项目沟通管理只需要关注正式沟通。（）9.项目收尾只需要进行合同收尾。（）10.变更管理只在项目执行阶段需要。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述系统集成项目的特点。2.项目范围管理的主要过程有哪些？3.质量管理的主要工具和技术有哪些？4.项目风险管理的流程是什么？五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论在项目进度管理中，如何应对进度延迟问题。2.分析固定总价合同和成本加酬金合同的优缺点。3.探讨项目团队建设的重要性及方法。4.谈谈项目变更管理的意义和注意事项。答案一、单项选择题答案1.D2.A3.C4.A5.B6.A7.D8.C9.D10.C二、多项选择题答案1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABC5.ABCDE6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCDE10.ABCDE三、判断题答案1.√2.√3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×四、简答题答案1.特点有目标明确，面向客户特定需求；一次性，有独特性；综合性强，涉及多技术、多厂商；工作有创造性；受环境影响大。2.主要过程为范围规划，确定范围管理办法；范围定义，明确项目具体范围；范围核实，获干系人对范围确认；范围控制，监控范围变化并处理。3.工具和技术有成本效益分析助选方案；质量成本分析，权衡成本与质量；控制图监控过程稳定性；因果图找质量问题原因；排列图确定关键因素。4.流程为风险规划，制定风险管理计划；风险识别，找出潜在风险；风险分析，评估风险可能性和影响；风险应对，制定应对策略；风险监控，跟踪和控制风险。五、讨论题答案1.先分析延迟原因，若资源不足可增加资源或调整工作分配；若任务难度大，可请教专家。同时，压缩关键路径活动时间，并行开展非关键活动，并加强沟通监控。2.固定总价合同优点是买方风险小、利于控制成本，缺点是卖方风险大、可能影响质量。成本加酬金合同优点是卖方风险小、能激励创新，缺点是买方成本难控。3.重要性在于