2026一级建造师项目管理周测提分特训试卷(含答案)

2026一级建造师项目管理周测提分特训试卷(含答案)一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其中工程建设阶段管理的核心任务是（）A.为工程的建设和使用增值B.确保工程建设质量不变，降低建设成本C.为工程建设增值D.实现项目寿命周期的节能降本2.某大型基础设施建设项目，业主采用职能组织结构模式设置项目管理班子，下列关于该组织结构模式特点的表述，正确的是（）A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B.每一个工作部门只有一个明确的指令源C.有利于解决复杂问题，适用于大型建设项目D.指令矛盾不会影响组织运行的效率3.关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）A.工程项目策划只针对建设工程项目的实施阶段进行分析论证B.建设工程项目策划的核心目的是为项目建设的决策和实施增值C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程，完成后不得调整D.工程项目策划的实质就是已有知识的组合过程，不产生新知识4.施工总承包模式与施工总承包管理模式相比，在投资控制方面的特点是（）A.施工总承包模式的合同总价在开工前无法确定，对业主投资控制不利B.施工总承包模式一般以施工图设计为投标报价基础，合同总价确定较早，对业主投资控制有利C.施工总承包管理模式在开工前就能确定合同总价，比施工总承包模式更利于投资控制D.两者对于投资控制的特点基本一致，无明显区别5.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，下列不属于项目经理权限的是（）A.参与项目招标、投标和合同签订B.主持项目管理机构工作C.决定授权范围内的项目资源使用D.自主选择大宗资源的供应单位6.建设工程项目实施阶段策划中，属于项目目标分析和再论证工作内容的是（）A.项目功能分解B.项目实施的环境和条件的调查与分析C.项目管理信息规划D.项目融资方案的深化分析7.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列关于监理单位安全生产管理责任和义务的说法，错误的是（）A.监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准B.监理单位发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改C.情况严重的，监理单位应当及时报告建设单位，无需要求施工单位暂时停止施工D.监理单位对建设工程安全生产承担监理责任8.施工企业的项目成本核算应以（）为核算对象。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程9.某工程按最早开始时间安排，工作A持续时间3周，预算单价15万元/周，到第2周末检查时，计划应完成全部工作，工作A实际已经完成2周工作量，实际支付费用40万元，则该工作的进度偏差为（）万元。A.-10B.10C.-15D.1510.关于双代号时标网络计划的说法，正确的是（）A.时标网络计划中波形线的水平长度表示工作总时差B.时标网络计划中可以直接显示各项工作的最早开始时间和最早完成时间C.时标网络计划中关键线路的总时差为1，自由时差为0D.时标网络计划中虚工作必须用竖向虚线表示，不得占用时间11.下列影响建设工程项目质量的环境因素中，属于作业环境因素的是（）A.项目所在地的水文地质条件B.项目参建单位之间的协调关系C.施工现场的通风照明条件D.项目所在地的政府工程质量监督部门的监督程度12.根据《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》，安全生产许可证的有效期为（）年。A.2B.3C.4D.513.施工质量控制中，事中质量控制的关键是（）A.对工序质量的控制B.坚持质量标准C.对质量活动结果的评价和认定D.对质量偏差的纠正14.某工程施工过程中，由于承包人的原因导致工程出现轻微质量缺陷，不影响整体使用功能和安全，该质量问题的处理方式属于（）A.返修处理B.返工处理C.限制使用D.报废处理15.按照我国现行生产安全事故分级标准，造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故属于（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故16.建设工程施工合同订立后，发包人能够合法解除合同的情形是（）A.承包人明确表示不履行合同主要义务的B.承包人将工程分包给其他单位的C.承包人延误工期的D.承包人项目经理不到位的17.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，下列关于保险的说法，正确的是（）A.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费用B.承包人必须为劳务分包人提供的施工设备办理保险，支付保险费用C.发包人必须为劳务分包人的自有人员办理保险，支付保险费用D.保险事故发生时，劳务分包人和承包人都有责任采取措施防止损失扩大，费用由发包人承担18.建设工程信息管理中，项目信息编码体系的基础和核心是（）A.项目投资编码B.项目进度编码C.项目结构编码D.项目合同编码19.下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是（）A.相关比率法B.连环置换法C.比重分析法D.动态比率法20.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码，其正确的工作顺序是（）A.②→④→①→③B.④→②→①→③C.②→④→③→①D.④→②→③→①二、多项选择题（共10题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.关于建设工程施工企业项目经理，下列说法中正确的有（）A.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人B.项目经理是施工企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者C.项目经理必须取得建造师执业资格证书即可担任，无需取得注册D.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡已经完成，目前大中型项目必须由注册建造师担任项目经理E.项目经理在项目管理中处于中心地位，是工程项目建设的决策主体2.施工组织设计按编制对象分类，可以分为（）A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.施工方案D.专项施工组织设计E.分部分项工程施工组织设计3.项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）A.调整项目组织结构B.调整项目管理班子人员C.调整项目进度管理的方法和手段D.调整项目职能分工E.调整设计、改进施工方法4.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工企业的项目负责人在安全生产方面的主要职责包括（）A.落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程B.确保安全生产费用的有效使用C.根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患D.对建设工程项目的安全施工负责E.制定本单位安全生产规章制度和操作规程5.关于施工总承包管理模式，下列说法正确的有（）A.施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，若想承担部分具体工程的施工，必须通过投标竞争取得B.施工总承包管理模式下，分包合同一般由业主与分包单位签订C.施工总承包管理模式下，分包单位的选择不需要经过施工总承包管理单位的认可D.施工总承包管理模式有利于缩短建设周期E.施工总承包管理模式对业主来说，合同总价的确定风险较小6.下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别工作的有（）A.收集与项目风险有关的信息B.确定风险因素C.编制项目风险识别报告D.利用已有数据资料分析各种风险因素发生的概率E.确定各种风险的风险等级7.关于固定总价合同，下列说法正确的有（）A.固定总价合同适用于工期较短，工程量变化幅度不会太大的项目B.固定总价合同中，承包商承担了全部的工作量和价格风险C.固定总价合同适用于工程结构和技术复杂，风险大的项目D.业主风险较小，承包商风险较大E.在固定总价合同中，承包商一般不承担通货膨胀风险8.关于施工成本分析的依据，下列说法正确的有（）A.会计核算主要是价值核算，是施工成本分析的重要依据B.业务核算的范围比会计、统计核算广，可以对已经发生的、尚未发生或正在发生的经济活动进行核算C.统计核算的计量尺度比会计宽，可以用实物量计算，也可以用价值量计算D.会计核算可以提供偏差预测未来的发展趋势E.业务核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整9.在双代号网络计划中，关键线路的特点有（）A.双代号网络计划中总持续时间最长的线路是关键线路B.关键线路上相邻工作的时间间隔为0C.关键线路上的工作的总时差都等于0D.关键线路上的工作都是关键工作E.一个网络计划中只能有一条关键线路10.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，工程变更价款的调整方法，下列说法正确的有（）A.已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目，采用该子目单价计算变更费用B.已标价工程量清单中没有适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可参照类似子目调整变更费用C.已标价工程量清单中没有适用也没有类似子目，由承包人提出新的单价，经发包人确认后执行D.因非承包人原因引起的工程变更，承包人不可以提出利润索赔E.工程变更引起的措施项目费变化，已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整三、案例分析题（共1题，共30分）背景：某住宅工程项目，业主与总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为20个月，施工单位编制的初始施工进度双代号网络计划如下图所示（工作名称下括号内数字为持续时间，单位：月），各项工作均按最早开始时间安排，匀速施工。节点逻辑关系：①-②A(3)，②-③B(4)、C(5)，②-④D(3)，③-④E(5)、F(6)，④-⑤G(6)，③-⑤H(7)。施工过程中发生了如下事件：事件1：工作C开工前，业主提出设计变更，导致工作C停工待图2个月，施工单位产生人员窝工损失12万元，自有机械闲置损失3万元（台班单价800元/台班，折旧费300元/台班，合计闲置100台班），施工单位在合同约定的期限内向监理单位提出了工期索赔和费用索赔。事件2：工作D施工过程中，施工单位租赁的施工机械未按时进场，导致工作D持续时间延长1个月，施工单位增加施工成本2万元，施工单位提出了索赔。事件3：工作G施工过程中，发生百年一遇的洪水，导致施工单位已完工程损坏，修复费用5万元，施工单位人员窝工和机械闲置损失2万元，工作G持续时间延长1个月，施工单位提出了工期和费用索赔。问题：1.计算该项目初始网络计划的计算工期，指出关键线路，判断初始计划是否满足合同工期要求。（8分）2.分别针对三个事件，分析施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立，分别说明理由。（15分）3.计算本项目的实际工期，若合同约定每延误合同工期1个月罚款10万元，每提前1个月奖励10万元，计算最终的工期奖罚金额。（7分）参考答案及解析一、单项选择题1.【答案】C【解析】建设工程管理分为建设阶段和使用阶段，工程建设阶段管理的核心任务是为工程建设增值，工程使用阶段管理的核心任务是为工程使用增值，整个工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。因此本题选C。2.【答案】A【解析】职能组织结构模式的特点是每一个部门可对其直接和非直接的下属下达指令，有多个指令源，存在多个矛盾的指令，会降低组织运行效率，对项目目标实现造成影响；只有一个指令源是线性组织结构的特点。因此本题选A。3.【答案】B【解析】工程项目策划针对建设工程项目的决策和实施，或者针对决策和实施中的某个问题进行分析论证，A选项错误；工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要不断调整和完善，C选项错误；策划的实质是知识管理的过程，通过对已有知识的组织、整合和管理，产生新的知识，D选项错误；工程项目策划的目的就是为项目建设的决策和实施增值，B选项正确。因此本题选B。4.【答案】B【解析】施工总承包模式一般以完整的施工图设计作为招标基础，开工前合同总价就能确定，对业主投资控制比较有利，A选项错误，B选项正确；施工总承包管理模式下，合同总价只能在所有分包合同签订完成后才能确定，开工前不能确定整个项目的总价，对投资控制不利，C、D选项错误。因此本题选B。5.【答案】D【解析】根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目经理的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目管理机构；主持项目管理机构工作；决定授权范围内的项目资源使用；在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；参与选择大宗资源的供应单位；在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；法定代表人授予的其他权利。因此项目经理只能参与选择大宗资源供应单位，不能自主选择，本题选D。6.【答案】A【解析】实施阶段策划中，项目目标分析和再论证的主要工作内容包括：投资目标的分解和论证；编制项目投资总体规划；进度目标的分解和论证；编制项目建设总进度规划；项目功能分解；建筑面积分配；确定项目质量目标。因此本题选A。7.【答案】C【解析】根据《建设工程安全生产管理条例》，监理单位发现存在安全事故隐患，应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时向有关主管部门报告。因此本题C选项错误，本题选C。8.【答案】B【解析】施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象，因此本题选B。9.【答案】A【解析】进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）；本题中，BCWP=2周×15万元/周=30万元，BCWS=3周×15万元/周=45万元，SV=30-45=-10万元，因此本题选A。10.【答案】B【解析】时标网络计划中，波形线的水平长度表示工作的自由时差，A错误；时标网络计划可以直接读出各项工作的最早开始时间和最早完成时间，不需要额外计算，B正确；只有当计划工期等于计算工期时，关键线路的总时差才为0，C错误；虚工作可根据逻辑关系绘制，不一定为竖向虚线，D错误。因此本题选B。11.【答案】C【解析】影响项目质量的环境因素包括自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素、作业环境因素，其中作业环境因素主要指项目实施现场的通风、照明、安全卫生防护设施、场地平整度等施工条件，C选项正确；A属于自然环境因素，B、D属于管理环境因素，因此本题选C。12.【答案】B【解析】安全生产许可证的有效期为3年，期满前3个月办理延期手续，因此本题选B。13.【答案】B【解析】施工质量控制分为事前、事中、事后三个阶段，事中质量控制的关键是坚持质量标准，重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制，因此本题选B。14.【答案】A【解析】当工程质量缺陷经过返修后不影响使用功能和外观质量，可采用返修处理，本题中质量缺陷轻微，不影响整体使用和安全，符合返修处理的适用条件，因此本题选A。15.【答案】C【解析】根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故分为四个等级：特别重大事故是30人以上死亡，或100人以上重伤，或1亿元以上直接损失；重大事故是10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重伤，或5000万元以上1亿元以下直接损失，因此本题选C。16.【答案】A【解析】承包人具有下列情形之一，发包人可以解除合同：（1）明确表示不履行合同主要义务；（2）合同约定的期限内没有完工，且在发包人催告的合理期限内仍未完工；（3）已经完成的工程质量不合格，且拒绝修复；（4）将工程全部转包、违法分包。B选项仅提及分包，未说明是违法分包或全部转包，不符合解除条件，C、D选项不满足法定解除要求，因此本题选A。17.【答案】A【解析】根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用，因此A正确，其他选项错误，本题选A。18.【答案】C【解析】项目结构编码是项目所有信息编码的基础和核心，其他编码均在项目结构编码的基础上编制，因此本题选C。19.【答案】B【解析】连环置换法又称因素分析法，专门用来分析各种因素对成本的影响程度，因此本题选B。20.【答案】A【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）编制总进度计划；（7）调整进度计划，若总进度不符合目标要求，报告建设单位。因此正确顺序是②→④→①→③，本题选A。二、多项选择题1.【答案】ABD【解析】建造师担任项目经理必须经过注册取得注册证书，C错误；工程项目的决策主体是业主方，项目经理是施工方项目管理的核心，E错误；A、B、D表述符合规范要求，因此本题选ABD。2.【答案】ABC【解析】根据《建筑施工组织设计规范》，施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案三类，因此本题选ABC。3.【答案】ABD【解析】项目目标动态控制的组织措施包括调整组织结构、调整任务分工、调整管理职能分工、调整工作流程、调整项目管理班子人员；C选项属于管理措施，E选项属于技术措施，因此本题选ABD。4.【答案】ABCD【解析】制定本单位安全生产规章制度和操作规程是施工企业主要负责人的安全生产职责，不属于项目负责人的职责，E错误；A、B、C、D均属于施工项目负责人的安全生产职责，因此本题选ABCD。5.【答案】ABD【解析】施工总承包管理模式下，分包单位的选择必须经过施工总承包管理单位的认可，C错误；施工总承包管理模式下，项目总造价需要在所有分包完成后才能确定，业主承担的总价风险更大，E错误；A、B、D表述正确，因此本题选ABD。6.【答案】ABC【解析】分析风险发生概率、确定风险等级属于风险评估的工作内容，D、E错误；A、B、C属于风险识别的工作内容，因此本题选ABC。7.【答案】ABD【解析】固定总价合同适用于工程结构简单、技术不复杂，工程量小、工期短的项目，C错误；固定总价合同中，承包商承担通货膨胀和工程量变动的全部风险，E错误；A、B、D表述正确，因此本题选ABD。8.【答案】ABCE【解析】统计核算可以通过统计数据预测项目成本发展趋势，会计核算仅反映已经发生的经济活动，无法预测趋势，D错误；A、B、C、E表述正确，因此本题选ABCE。9.【答案】ABD【解析】只有当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差才为0，若计划工期不等于计算工期，关键工作的总时差不为零，C错误；一个网络计划中可以存在多条关键线路，E错误；A、B、D表述正确，因此本题选ABD。10.【答案】ABCE【解析】因非承包人原因引起的工程变更，承包人有权索赔合理利润，D错误；A、B、C、E均符合《建设工程工程量清单计价规范》的规定，因此本题选ABCE。三、案例分析题参考答案1