重庆2026年监理工程师《建设工程监理案例分析》模拟试题及答案

重庆2026年监理工程师《建设工程监理案例分析》模拟试题及答案试题一：某市重点实施的城市快速路改造工程，全长12.5公里，合同工期为18个月。工程内容包括道路拓宽、桥梁架设、排水管网改造及交通设施安装。项目通过公开招标，最终由甲建筑公司（施工单位）中标，乙监理公司承担监理任务。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了施工组织设计，认为其中“深基坑支护与降水工程”专项施工方案缺乏针对性，特别是针对该路段地质条件复杂（存在流砂层）的情况，安全验算依据不足，遂签发《监理通知单》要求施工单位修改后重新报审。施工单位项目经理认为工期紧张，口头答应修改，但随后仍按原方案组织了一部分支护桩施工。事件2：在桥梁基础施工过程中，由于连续降雨导致基坑内积水严重，施工单位未及时采取有效排水措施，导致基底土层受到扰动。监理工程师巡视发现后，立即签发《工程暂停令》，要求施工单位进行整改。施工单位整改完毕后，填报《工程复工报审表》报送项目监理机构。事件3：在工程进行到第6个月时，建设单位提出增加一座人行天桥的变更要求。总监理工程师经过分析，认为该变更涉及设计重大修改，且将导致工期顺延和费用增加，遂向建设单位提出了相关建议。事件4：工程竣工验收前，项目监理机构编制了《工程质量评估报告》，报告中包含了对工程质量事故的处理情况及验收结论。问题：1.针对事件1，指出施工单位和总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。2.针对事件2，监理工程师签发《工程暂停令》的程序是否正确？《工程复工报审表》的审批流程是什么？3.针对事件3，总监理工程师处理工程变更应遵循哪些主要程序？针对该设计变更，项目监理机构应重点做好的工作有哪些？4.《工程质量评估报告》的主要内容应包括哪些？试题二：某大型商业综合体项目，建筑面积15万平方米，地下3层，地上28层，框架剪力墙结构。建设单位委托丙监理公司进行施工阶段监理。在施工过程中，发生以下与质量控制相关的事件：事件1：地基基础分部工程验收时，监理工程师发现部分混凝土试块强度试验报告不合格，但经有资质的检测单位对实体进行检测，结果表明混凝土强度满足设计要求。施工单位据此认为该分部工程质量合格，可以直接进入下一道工序。事件2：主体结构施工中，监理工程师对一批进场钢筋（HRB400E，直径25mm）进行见证取样复试。复试报告显示钢筋屈服强度、抗拉强度、伸长率等指标均符合规范要求，但钢筋重量偏差超出规范允许范围。施工单位认为该偏差不影响结构安全，申请直接使用。事件3：在装修工程阶段，监理工程师巡视发现，施工单位在轻质隔墙板安装中，板缝连接处未按设计要求嵌填专用粘结砂浆，而是使用了普通水泥砂浆，且部分板缝处已出现细微裂缝。施工单位随即安排工人进行了返工处理。事件4：项目监理机构在整理监理资料时，发现对于“旁站记录”的填写不够规范，部分关键部位旁站记录缺失施工过程描述。问题：1.针对事件1，施工单位的观点是否正确？说明理由。该分部工程验收程序应如何进行？2.针对事件2，监理工程师应如何处理该批钢筋？说明理由。3.针对事件3，依据《建设工程监理规范》，监理工程师对返工过程应如何进行监控？返工后如何验收？4.针对事件4，旁站监理的关键部位和工序通常包括哪些？旁站记录的主要内容有哪些？试题三：某实施监理的工业厂房项目，合同工期为300天。施工单位编制的施工进度计划网络图如下图所示（单位：天）。图中工作A、B、C、D、E、F、G、H均为关键工作。网络计划逻辑关系及持续时间如下：A→B，A→C；B→D，B→E；C→F；D→G；E→H；F→H；G→（结束）；H→（结束）。各工作持续时间：A=40，B=50，C=30，D=60，E=50，F=40，G=70，H=80。在施工过程中发生了如下事件：事件1：建设单位要求在工作A开始前增加一项前期准备工作K，持续时间20天，且K与A、B、C均有逻辑关系（K完成后A、B、C才能开始）。事件2：因施工单位机械故障，导致工作D持续时间延长了10天。事件3：因设计变更，工作E的工程量增加，导致其持续时间延长了20天。事件4：不可抗力导致工作F持续时间延长了5天。问题：1.计算原网络计划的计算工期和关键线路（用节点表示或工作表示均可）。2.分别计算上述各事件发生后对工期的影响天数。假定各事件均发生在最早开始时间之后，且工序逻辑关系不变。3.若施工单位在合同约定的工期内提出工期索赔，针对上述事件，哪些事件可以获得批准？为什么？最终批准的工期顺延天数是多少？4.为了保证原合同工期不变，经协商，建设单位同意赶工。如果要求压缩关键线路上的工作G，且G的最短持续时间为50天，压缩G工作的费用增加率为2万元/天；或者压缩工作H，H的最短持续时间为60天，压缩H工作的费用增加率为1.5万元/天。应优先压缩哪项工作？为什么？试题四：某住宅楼工程，签约合同价为5000万元（其中暂列金额300万元，安全文明施工费200万元），工期为12个月。合同约定采用单价合同，工程预付款比例为签约合同价（扣除暂列金额）的15%，在完成累计合同价款达到签约合同价（扣除暂列金额）的60%时开始扣回预付款，扣回比例为当月进度款的30%。质量保证金为工程竣工结算价的3%。工程进度款按月支付。在工程实施过程中，发生了以下事件：事件1：第1个月，施工单位完成清单项目价款为300万元（含安全文明施工费50万元）。另外，施工单位购置了一批工程材料，金额为100万元。事件2：第2个月，施工单位完成清单项目价款为400万元。本月发生工程变更，新增一项分项工程，双方确认的综合单价为400元/，工程量为1000（该变更属于工程量清单中暂列金额包含的范围）。事件3：第3个月，施工单位完成清单项目价款为500万元。本月发生了一项因发包人原因导致的窝工损失，施工单位提出索赔：人工窝工费2万元，机械闲置费3万元，共计5万元。事件4：施工至第6个月，累计完成工程价款（含变更）达到2600万元。问题：1.该工程的工程预付款是多少？起扣点是多少？2.针对事件1，计算第1个月应支付的工程进度款。（假设不考虑材料预付款）3.针对事件2，计算第2个月应支付的工程进度款。4.针对事件3，项目监理机构应批准的索赔金额是多少？计算第3个月应支付的工程进度款。5.针对事件4，计算第6个月应扣回的工程预付款金额。（假设之前月份未扣回预付款）试题五：某建设单位通过招标与甲施工单位签订了施工合同，与乙监理单位签订了委托监理合同。合同约定部分材料由建设单位采购供应（甲供材）。施工过程中发生以下索赔事件：事件1：建设单位供应的钢筋运抵现场后，施工单位未进行检验就直接用于工程，监理工程师发现后责令停工。经检验，该批钢筋质量不合格，导致现场已绑扎的钢筋网片需要拆除重做，造成人工费损失2万元，机械费损失1万元，工期延误3天。施工单位就此提出了费用和工期索赔。事件2：施工过程中，由于遭遇特大暴雨（气象部门发布红色预警），导致施工现场临时道路损坏，积水严重，全场停工2天。暴雨过后，施工单位清理现场发生费用3万元。施工单位提出工期顺延2天，费用索赔3万元。事件3：施工单位在主体结构施工中，因施工机械故障导致停工5天，造成人员窝工及机械闲置。施工单位提出工期顺延5天，费用索赔4万元。事件4：工程竣工验收时，建设单位要求对部分房间进行布局调整，导致施工单位返工。拆除及重新装修费用共计10万元，工期延误10天。施工单位据此提出了索赔。问题：1.事件1中，监理工程师应如何处理施工单位的索赔？说明理由。2.事件2中，施工单位提出的索赔是否成立？说明理由。3.事件3中，施工单位提出的索赔是否成立？说明理由。4.事件4中，施工单位提出的索赔是否成立？说明理由。5.施工单位提出索赔时，通常应提交哪些索赔文件？试题六：某化工厂扩建项目，涉及易燃易爆化学品的生产工艺。项目所在地为地震设防烈度7度区。在施工过程中，项目监理机构发现以下安全问题：事件1：施工单位在编制的《深基坑土方开挖专项施工方案》中，未包含针对基坑周边化工厂管道的保护措施及应急预案。方案经施工单位技术负责人签字后，即报送给项目监理机构。事件2：在进行高处作业（高度25米）时，部分作业人员未系安全带，且安全网破损严重。监理工程师口头要求整改，但施工单位未予理睬。事件3：施工现场临时用电系统采用TN-C系统（三相四线制），且部分开关箱未实行“一机一闸一漏一箱”制度。事件4：项目监理机构在审查施工单位的安全生产管理体系时，发现项目经理持有的安全生产考核合格证书（B类）已过期。问题：1.针对事件1，指出专项施工方案编制及报审程序的不妥之处。写出正确做法。针对该方案，项目监理机构应如何处理？2.针对事件2，监理工程师应采取什么措施？3.针对事件3，TN-C系统在施工现场临时用电中是否适用？说明理由。“一机一闸一漏一箱”的具体含义是什么？4.针对事件4，项目监理机构应如何处理？5.依据《建设工程安全生产管理条例》，监理单位的安全责任包括哪些？以下为答案与解析部分试题一答案与解析：1.施工单位做法不妥之处：项目经理口头答应修改，但随后仍按原方案组织施工。正确做法：施工单位应根据监理通知单的要求，对专项施工方案进行修改完善，并重新报送项目监理机构审查，审查合格后方可实施。总监理工程师做法不妥之处：仅签发《监理通知单》。正确做法：对于未按审查通过的专项施工方案施工的行为，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》，要求施工单位停止相关部位的施工，并按指令进行整改。2.监理工程师签发《工程暂停令》的程序正确。根据《建设工程监理规范》，当发生危及工程安全或质量的紧急情况时，总监理工程师有权及时签发工程暂停令。《工程复工报审表》的审批流程：施工单位整改完毕，自检合格后填报《工程复工报审表》→附上相关证明材料（如整改报告、检测报告等）→报送项目监理机构→总监理工程师组织专业监理工程师对整改情况进行复查→复查合格后，总监理工程师及时签署审核意见，报建设单位批准后（注：有的规范或合同要求报建设单位，通常总监理工程师具有签发权，但重大问题需沟通建设单位），签发《工程复工令》。3.总监理工程师处理工程变更的主要程序：(1)建设单位或承包单位提出工程变更建议→(2)总监理工程师组织专业监理工程师审查变更建议（审查可行性、合理性、对工期造价的影响等）→(3)如同意变更，报建设单位转交原设计单位编制设计变更文件→(4)收到设计变更文件后，项目监理机构对变更费用及工期影响进行评估→(5)与建设单位、施工单位协商后，由总监理工程师签发《工程变更单》。针对该项目设计变更，项目监理机构应重点做好的工作：(1)协调建设单位与设计单位，明确变更的具体技术要求和参数。(2)督促设计单位尽快出具变更图纸及说明。(3)根据变更文件，审核施工单位提交的变更工程量清单及预算，确定变更价款。(4)评估变更对总工期的影响，确定工期顺延天数。(5)组织各方进行变更技术交底，并监督其实施。4.《工程质量评估报告》的内容主要包括：(1)工程概况；(2)工程参建单位；(3)工程质量验收情况：包括分部分项工程验收记录、质量控制资料核查记录、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录等；(4)工程质量事故处理情况；(5)对工程质量竣工的评估结论（是否合格，能否通过验收）；(6)建筑物沉降观测情况（如有）；(7)附图及附件。试题二答案与解析：1.施工单位的观点不正确。理由：虽然实体检测强度满足设计要求，但试块强度报告不合格说明施工过程中的质量控制存在波动或不确定性。依据规范，当试块强度不合格时，应由有资质的检测单位进行实体检测，若实体检测仍满足设计要求，方可予以验收。但施工单位不能仅凭此就认为可以直接进入下一道工序，必须经过监理工程师（或建设单位）组织验收合格后，方可进行后续施工。该分部工程验收程序：(1)施工单位自检合格后，填写《分部工程报验表》，附分部工程质量验收记录；(2)报送项目监理机构；(3)总监理工程师组织专业监理工程师进行验收；(4)验收合格后，总监理工程师签署验收意见；(5)涉及地基基础、主体结构等主要分部工程，验收前还需邀请勘察、设计单位项目负责人参加。2.监理工程师处理：严禁该批钢筋用于工程，应要求施工单位将此批钢筋清退出场。理由：钢筋重量偏差是钢筋进场验收的重要指标之一，超出规范允许范围说明钢筋截面面积不足或负偏差过大，这会影响钢筋的受力性能（如承载力、裂缝宽度等），不符合国家标准和规范要求，因此不能使用。3.监理工程师对返工过程的监控：(1)跟踪监督：对返工过程进行旁站或巡视，确保施工单位按规范及设计要求进行施工（如使用专用粘结砂浆）。(2)隐蔽验收：板缝处理属于隐蔽工程，返工完成后，施工单位自检合格，报监理工程师进行隐蔽验收。(3)验收合格后，方可进行后续工序（如抹灰）。4.旁站监理的关键部位和工序通常包括：(1)基础工程：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土浇筑，防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；(2)主体结构工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。旁站记录的主要内容：(1)旁站的关键部位、工序名称；(2)旁站开始、结束时间；(3)施工情况：施工人员情况、施工机械情况、材料使用情况、施工工艺执行情况；(4)监理情况：监理人员发现的问题及处理情况、指令下达情况；(5)检查情况及结论。试题三答案与解析：1.原网络计划计算：线路计算：①→②→③→⑤→⑦(A-B-D-G):40+50+60+70=220天①→②→③→⑥→⑦(A-B-E-H):40+50+50+80=220天①→②→④→⑥→⑦(A-C-F-H):40+30+40+80=190天计算工期Tc=220天。关键线路为：①→②→③→⑤→⑦和①→②→③→⑥→⑦(或A-B-D-G,A-B-E-H)。2.各事件对工期的影响：事件1：增加工作K，K是A、B、C的紧前工作。原计划A最早开始为0，现增加K(20天)，A、B、C最早开始均推迟20天。关键线路工期变为220+20=240天。影响工期天数=240-220=20天。事件2：工作D在关键线路上，延误10天。影响工期天数=10天。事件3：工作E在关键线路上，延误20天。影响工期天数=20天。事件4：工作F不在关键线路上（总时差=220-190=30天）。延误5天<总时差30天。影响工期天数=0天。3.索赔批准情况：事件1：建设单位要求增加工作，属于建设单位原因。批准工期顺延20天。事件2：施工单位机械故障，属于施工单位原因。不批准工期索赔。事件3：设计变更，属于建设单位原因。批准工期顺延20天。事件4：不可抗力，通常工期顺延。批准工期顺延5天。最终批准的工期顺延天数=20+20+5=45天。4.优先压缩工作H。理由：(1)赶工是通过压缩关键线路上的工作持续时间来实现。原计划总时差为0，发生事件1、2、3后，工期延误累计为20+10+20=50天（若不考虑事件1导致的线路变化，此处需重新计算关键线路）。(2)实际上，事件1发生后，所有线路推迟20天。此时关键线路仍为A-B-D-G和A-B-E-H。D延误10天，E延误20天。此时线路A-B-E-H总延误为20(K)+20(E)=40天。线路A-B-D-G总延误为20(K)+10(D)=30天。所以新的关键线路是A-B-E-H，当前工期为220+40=260天。目标是回到300天（或原合同工期220天？题目说“为了保证原合同工期不变”，即回到220天）。需压缩总天数=40天。(3)比较费用增加率：G为2万元/天，H为1.5万元/天。(4)压缩H的费用增加率更低，经济效益更好，因此优先压缩H。(5)检查可压缩范围：H需压缩40天，H的最短持续时间为60天，原持续80天，最大可压缩20天。仅压缩H无法满足要求，还需压缩G。但在“优先”选择时，应选H。试题四答案与解析：1.签约合同价=5000万元，暂列金额=300万元。预付款基数=5000-300=4700万元。工程预付款=4700×15%=705万元。起扣点=4700×60%=2820万元。2.第1个月：完成价款=300万元。应支付进度款=本月完成价款=300万元。（注：未达到起扣点，不扣预付款；暂列金额一般不直接支付，按实际发生；安全文明施工费按约定支付，此处已包含在300万内）。3.第2个月：清单项目价款=400万元。新增变更价款=400×1000/10000=40万元。本月合计完成价款=400+40=440万元。累计完成价款=300(第1月)+440=740万元。740万元<2820万元（起扣点）。本月应支付进度款=440万元。4.事件3索赔：因发包人原因导致的窝工，费用索赔成立。批准索赔金额=人工窝工费+机械闲置费=2+3=5万元。第3个月：清单项目价款=500万元。索赔金额=5万元。本月合计完成价款=500+5=505万元。累计完成价款=740(前2月)+505=1245万元。1245万元<2820万元（起扣点）。本月应支付进度款=505万元。5.第6个月：累计完成价款=2600万元。2600万元<2820万元（起扣点）。因此，第6个月仍未达到起扣点。应扣回的工程预付款金额=0万元。（注：题目问的是“第6个月应扣回的金额”，因未达起扣点，故为0。若问“某月超过起扣点后”，计算公式为：(累计完成价款-起扣点)×扣回比例）。试题五答案与解析：1.监理工程师不批准施工单位的索赔。理由：根据合同约定，建设单位供应的材料，施工单位应在进场时共同进行清点、检验。施工单位未进行检验就直接使用，导致后续发现问题，必须承担相应的责任（包括拆除重做的人工、机械费及工期损失）。这是施工单位自身管理失误造成的。2.施工单位提出的工期索赔成立，费用索赔不成立。理由：特大暴雨属于不可抗力事件。工期延误是客观原因造成的，工期应予顺延。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，不可抗力导致的停工，人员窝工费、机械闲置费通常由施工单位承担（除非合同另有约定），清理现场费用通常由双方分担或由发包人承担，但题目中“费用索赔3万元”通常指施工单位自身的机械人工清理费，规范上一般不予认可，或仅认可发包人同意的部分。通常标准答案为：工期顺延，费用不赔（除非是工程本身的清理修复费用）。注：部分教材或合同版本中，不可抗力后果承担：工程本身的损害、清理费用由发包人承担；人员机械窝工由各自承担。故清理现场费用若指工程现场恢复，应予索赔；若指施工单位自身机械停置，则不赔。按常规考试标准，通常判定为：工期顺延，费用不赔（除工程损害修复）。3.施工单位提出的索赔不成立。理由：施工机械故障是施工单位自身的原因，属于施工单位应承担的风险，因此不能提出工期和费用索赔。4.施工单位提出的索赔成立。理由：工程竣工验收时，建设单位提出变更要求，属于建设单位原因。由此导致的返工费用和工期延误应由建设单位承担。5.施工单位提出索赔时，通常应提交的索赔文件包括：(1)索赔意向通知书；(2)索赔报告（包括索赔的依据、理由、索赔金额及工期的详细计算书、证明材料等）；(3)附件（包括相关的合同条款、施工记录、现场照片、往来函件、监理指令等证据）。试题六答案与解析：1.不妥之处：(1)方案未包含应急预案和保护措施。正确做法：专项施工方案应当包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、安全保证措施（含应急预案）、施工管理及作业人员配备和分工、验收要求、应急处置措施、计算书及相关施工图纸。(2)方案仅经施工单位技术负责人