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体育赛事策划与执行经理活动策划执行绩效考评表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分战略规划市场调研深度评估对市场动态的把握程度，包括调研方法的科学性、数据的全面性和分析报告的准确性。战略规划赛事定位准确性评估赛事定位的精准度，包括目标受众的匹配度和赛事主题的市场吸引力。战略规划赛事创新性评估策划方案的创新性，包括活动形式、参与方式等方面的创新。战略规划赛事可持续发展性评估赛事在环境保护、资源利用等方面的可持续性。战略规划战略规划实施效果评估战略规划实施的效果，包括赛事影响力、市场反馈等。项目管理项目计划合理性评估项目计划的全面性和可行性，包括时间安排、资源分配等。项目管理项目执行效率评估项目执行过程中的效率，包括任务分配、进度控制等。项目管理风险管理能力评估对项目风险的识别能力、应对策略的有效性。项目管理团队协作评估与团队成员的沟通效果和协作能力。项目管理项目成果质量评估项目成果的质量，包括赛事组织、活动执行等。团队协作团队领导力评估领导团队的成效，包括团队士气、成员成长等。团队协作沟通能力评估沟通的清晰度、准确性和及时性。团队协作冲突解决能力评估解决冲突的策略和效果。团队协作团队凝聚力评估团队凝聚力的提升效果，包括团队协作效率、成员满意度等。团队协作跨部门协作评估跨部门协作的顺畅程度和效果。成果达成赛事影响力评估赛事在公众中的认知度和影响力。成果达成赛事收入评估赛事的经济效益，包括赞助收入、门票收入等。成果达成赛事参与度评估赛事的吸引力和观众的参与热情。成果达成赛事反馈评估对赛事反馈的重视程度和改进措施的有效性。成果达成赛事后续发展评估赛事对未来的影响力和发展潜力。本考核表旨在对体育赛事策划与执行经理在活动策划与执行过程中的绩效进行综合评估，考核维度包括战略规划、项目管理、团队协作和成果达成，各维度权重分配合理，旨在全面反映被考核者的工作表现。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不合格□延长

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