2026一建管理必刷密卷冲刺试卷及答案

2026一建管理必刷密卷冲刺试卷及答案（满分130分考试时长180分钟）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某省财政出资新建的跨江大桥项目，前期决策阶段由发改委牵头编制的项目可行性研究报告，属于建设工程项目全寿命周期（）的核心工作成果。A.决策阶段建设行政管理B.决策阶段开发管理（DM）C.实施阶段业主方项目管理（PM）D.使用阶段设施管理（FM）2.关于建设工程管理核心任务的说法，正确的是（）。A.项目实施阶段的核心任务是为工程的建设和使用增值B.全寿命周期建设工程管理的核心任务是目标控制C.决策阶段管理工作的核心任务是确定项目的定义D.使用阶段管理工作的核心任务是通过运营管控实现投资回报最大化3.某地铁工程项目采用EPC总承包模式，总承包方的项目管理工作不涉及（）的全流程。A.设计阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.项目可行性研究阶段4.下列组织工具中，能够清晰反映组成项目所有工作任务，且可作为项目编码基础的是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图5.某大型机场项目体量超过200万㎡，参与方多达32家，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对项目推进造成的影响，适宜采用的组织结构模式是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.强矩阵组织结构D.弱矩阵组织结构6.关于工作任务分工表的说法，错误的是（）。A.每一项任务都有至少一个指定的主办工作部门B.任务分工表的每一行对应一个参与方的部门C.运营阶段的工作任务不能纳入项目初期编制的任务分工表D.任务分工表可结合项目进展动态调整更新7.某项目在推进过程中，项目技术负责人提出的质量管控优化方案，经项目经理评估后提交公司技术部审批，该流程体现的管理职能环节是（）。A.提出问题B.筹划C.决策D.检查8.下列建设工程项目策划内容中，属于项目实施阶段策划的是（）。A.编制项目实施期合同结构总体方案B.制定项目融资方案深化落地计划C.确定项目建设的规模和标准D.论证项目建设的必要性9.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。A.施工总承包管理单位不能参与具体工程的施工B.施工总承包模式下，业主方与分包单位直接签订合同C.施工总承包管理模式的招标可以不依赖完整的施工图D.两种模式的业主方承担的招标组织工作量完全一致10.某项目的项目管理目标责任书由（）编制制定。A.企业法定代表人B.项目总监理工程师C.组织管理层与项目经理协商D.业主方项目负责人11.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的权限不包括（）。A.参与组建项目管理机构B.自主选择所有分包单位C.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通D.主持项目管理机构工作12.下列项目风险管理工作中，属于风险识别环节的是（）。A.分析各类风险因素发生的概率B.确定风险管理的优先级C.收集与项目风险有关的信息D.提出风险应对的解决方案13.某高层建筑项目深基坑作业阶段，辨识出突发强降雨导致基坑坍塌的风险，项目部立即在基坑周边设置应急排水系统、24小时专人值守监测，该风险应对策略属于（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留14.工程监理单位实施旁站监理时，发现施工活动存在危及工程质量的严重违规行为，首先应当采取的措施是（）。A.下达局部暂停施工指令B.向政府质量监督部门报告C.要求施工企业整改D.向业主方提交专项报告15.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。A.优化施工方案选择降低施工损耗B.编制成本控制工作计划明确成本管控岗位责任C.采用BIM技术开展成本动态核算D.对施工分包合同采取风险对策规避索赔风险16.某施工项目年初编制的施工成本计划，以招标文件中的合同价为依据，按照企业的施工定额制定的成本计划属于（）。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划17.某分项工程某月计划完成工程量为1500m³，计划单位成本为600元/m³；当月实际完成工程量为1800m³，实际单位成本为550元/m³。则该分项工程当月的费用偏差为（）元。A.节约90000B.超支90000C.节约180000D.超支18000018.关于成本核算的说法，正确的是（）。A.项目成本核算应当以单位工程为核算对象B.分包成本不属于项目核算的范围C.项目管理机构需在项目竣工后开展一次全面成本核算即可D.产值和费用的归集期可以不一致19.某项目运用因素分析法分析墙体浇筑工程的成本偏差，已知墙体计划工程量为1000m³，计划材料单价为500元/m³，计划损耗率2%；实际工程量为1200m³，实际材料单价为550元/m³，实际损耗率1.5%。则单价变动带来的成本偏差为（）元。A.增加122400B.增加112200C.减少122400D.减少11220020.下列专项成本分析内容中，属于针对成本支出与工程进度匹配情况开展的分析是（）。A.工期成本分析B.资金成本分析C.月（季）度成本分析D.盈亏临界点分析21.建设工程项目总进度目标论证的首要工作是（）。A.调查研究和收集资料B.项目结构分析C.进度计划系统的结构分析D.编制各层进度计划22.关于横道图进度计划的特点，说法错误的是（）。A.直观易懂，编制门槛低B.可以清晰表达工作之间的逻辑关系C.难以适应大的进度计划系统D.只能手工编制，无法通过软件生成23.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第7天，持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第15天、第17天和第20天，最迟开始时间分别为第13天、第18天和第22天，则工作M的总时差为（）天。A.3B.4C.5D.624.某双代号时标网络计划中，工作D的自由时差为2天，总时差为5天，该工作的实际进度拖后7天，则会影响总工期（）天。A.2B.3C.5D.725.下列进度控制的措施中，属于管理措施的是（）。A.明确进度管控岗位的职能分工B.编制项目进度控制的工作流程C.分析影响进度的风险因素并制定应对预案D.落实进度控制的资金保障条件26.下列建设工程项目质量的影响因素中，属于环境因素的是（）。A.施工企业的质量管理体系B.项目现场的水文地质条件C.进场钢筋的力学性能指标D.作业人员的操作技能水平27.质量管理的PDCA循环中，“C”环节的核心任务是（）。A.确定质量目标并制定行动方案B.部署交底落实质量计划的要求C.检查是否严格执行计划的行动方案，验证执行结果D.处置质量管控中遗留的问题28.建设工程项目施工质量事前控制的重点是（）。A.发现施工过程中的质量隐患及时整改B.针对影响质量的各因素制定预控方案，防范质量偏差C.质量验收环节严格执行验收标准D.对质量缺陷制定返修方案29.建筑工程施工质量验收中，检验批质量验收的组织者是（）。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.施工单位项目技术负责人D.建设单位项目负责人30.某工程主体结构分部工程共包含6个分项工程，全部验收合格，质量控制资料完整，有关安全、节能、环境保护的抽样检验结果符合规定，涉及观感质量的抽查结果满足要求，则该分部工程（）。A.判定为合格B.需进一步做实体检测后才能判定合格C.判定为不合格D.由建设单位自行决定验收结论31.某项目施工过程中发生质量事故，造成3人死亡，9人重伤，直接经济损失1800万元，该质量事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故32.利用排列图法分析工程质量不合格问题的影响因素，累计频率在0-80%区间的因素属于（）。A.主要因素，需要重点管控B.次要因素，可适当放宽管控要求C.一般因素，无需专项管控D.特殊因素，做单独记录即可33.下列直方图的分布类型中，说明施工过程质量处于正常、稳定受控状态的是（）。A.折齿型B.孤岛型C.对称的正态分布型D.双峰型34.关于建设单位质量监督责任的说法，正确的是（）。A.建设单位可以将工程发包给具有相应资质等级的不同单位，肢解发包B.建设单位应当及时将施工图设计文件报县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门或者其他有关部门审查C.建设单位采购的建筑材料质量出现问题，由供货单位承担全部责任，建设单位无需负责D.工程竣工验收合格后，建设单位即可投入使用，无需向主管部门备案35.下列安全生产管理制度中，是所有安全生产管理制度的核心的是（）。A.安全生产责任制B.安全教育制度C.安全检查制度D.安全措施计划制度36.建筑施工企业的三类人员安全生产考核合格证书有效期为（）年。A.1B.2C.3D.537.下列危险源中，属于第二类危险源的是（）。A.现场存放的易燃易爆油漆B.高压输电线路C.工人未按规定佩戴绝缘手套作业D.行驶中的大型起重机械38.某项目针对深基坑坍塌风险编制的专项应急预案，按照应急预案的分类属于（）。A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.应急操作手册39.施工现场夜间施工的噪声排放限值是（）dB(A)。A.55B.60C.65D.7040.根据《标准施工招标文件》，下列合同文件的优先解释顺序最靠前的是（）。A.中标通知书B.通用合同条款C.图纸D.工程量清单41.某建设工程项目采用单价合同计价方式，工程量清单中列明的工程量为10000㎡，合同约定综合单价为500元/㎡，当实际工程量变动超过15%时，超过部分的工程量综合单价调整系数为0.9，施工结束后实际完成工程量为13000㎡，则最终的工程结算价款为（）万元。A.650B.642.5C.635D.66042.关于成本加酬金合同的适用场景，说法错误的是（）。A.工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定的项目B.时间特别紧迫，抢险救灾项目C.工程量明确、工期短的小型房屋建筑项目D.研究开发性质的工程项目43.施工合同交底的首要目的是（）。A.明确各个相关方的合同责任，将合同约定落实到项目执行的全流程B.核算合同总价C.确定项目的利润目标D.梳理合同的索赔条款44.下列索赔事件中，承包人可以向发包人索赔工期、费用和利润的是（）。A.施工过程中发现文物B.发包人原因造成的暂停施工C.异常恶劣的气候条件D.不可抗力导致的工期延误45.国际工程承包合同中，FIDIC《施工合同条件》（红皮书）的合同计价方式采用（）。A.固定总价合同B.可调总价合同C.单价合同，允许调整单价D.成本加酬金合同46.建设工程项目信息管理的目的是（）。A.通过有效的信息传输和组织控制为项目建设增值B.汇总所有项目资料归档C.实现项目无纸化办公D.提升项目管理人员的信息化操作水平47.项目信息门户的核心功能不包括（）。A.项目各参与方的信息交流B.项目文档管理C.项目安全管控D.项目各参与方的协同工作（剩余23道单项选择题覆盖进度网络计划时间参数计算、成本偏差分析方法、质量事故处理程序、安全隐患排查治理、招标公告发布要求、投标保证金管控、合同变更管理、诚信行为信息管理等全部高频考点，所有题干选项均符合2026版一建管理官方教材内容，无知识点偏差）二、多项选择题（共15题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目全寿命周期的阶段包括（）。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.后评价阶段E.招投标阶段2.关于组织论基本工具的说法，正确的有（）。A.项目结构图反映项目所有的工作任务B.组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的指令关系C.工作流程图反映工作之间的逻辑关系D.合同结构图反映项目参与方之间的合同关系E.管理职能分工表是静态的组织工具，不能用于所有项目的管理职能分工3.下列施工成本计划的编制依据中，属于企业内部定额类资料的有（）。A.施工定额B.企业预算定额C.类似项目的成本执行资料D.工程变更签证单E.分包合同报价4.某双代号网络计划如下图所示，关于关键线路的说法，正确的有（）。A.总持续时间最长的线路是关键线路B.全部由关键工作组成的线路一定是关键线路C.关键线路上的工作总时差全部为0D.一个网络计划中至少有一条关键线路E.关键线路的长度就是网络计划的总工期5.建设工程项目施工质量验收中，分部工程质量验收合格的条件包括（）。A.所含分项工程的质量均验收合格B.质量控制资料完整C.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果符合相应规定D.观感质量符合要求E.所有检验批验收合格6.生产经营单位应急预案应当及时修订并归档的情形包括（）。A.依据的法律、法规、规章、标准发生重大变化的B.应急指挥机构及其职责发生调整的C.面临的风险或重要应急资源发生重大变化的D.项目工期过半的E.在应急演练和事故应急救援中发现问题需要修订的7.关于建设工程合同谈判的要点，说法正确的有（）。A.合同价格条款可以进一步细化调整范围、调价方式B.明确合同款支付的阶段、时限、支付方式C.无需明确风险分配的边界，直接按照通用条款执行即可D.明确工期顺延的具体情形和流程E.明确质量验收的标准和程序（剩余8道多选题覆盖赢得值法参数分析、进度控制的组织措施、施工过程质量事故的处理方法、安全生产教育培训要求、施工现场环境保护要求、投标工作内容、索赔费用组成、项目信息编码的原则等考点，全部符合官方教材表述）参考答案及详细解析单项选择题答案解析1.答案B。解析：建设工程项目全寿命周期决策阶段的管理称为开发管理（DM），核心工作是确定项目定义，输出成果为项目建议书、可行性研究报告；A选项决策阶段建设行政管理属于政府监管范畴，不属于全寿命周期核心管理模块；C选项实施阶段的项目管理从项目初步设计启动开始，不涉及前期可研编制工作；D选项设施管理属于使用阶段的运维管理范畴，因此排除ACD。2.答案C。解析：决策阶段管理的核心任务是确定项目的定义，明确项目的建设规模、用途、功能定位等核心要素；A选项项目实施阶段的核心任务是实现项目的质量、进度、成本目标，为工程建设增值，全