2026一建管理综合特训密卷试卷及答案

2026一建管理综合特训密卷试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017及2026年住建部发布的《工程建设项目数字化管理导则》要求，建设工程项目全寿命周期的明确界定范围是（）A.从项目策划阶段开始至竣工验收交付使用结束B.从项目立项审批完成开始至保修期届满结束C.包括决策阶段、实施阶段、使用阶段，直至项目拆除报废全流程D.涵盖项目前期可研、设计、施工、运维四个独立环节2.下列组织工具中，能够清晰反映项目所有工作任务，体现工作对象之间从属关系的是（）A.项目结构图B.合同结构图C.组织结构图D.工作流程图3.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在进度控制方面的核心优势是（）A.施工总承包管理单位的招标不依赖完整施工图，可提前开启设计与施工的搭接B.业主方与施工总承包管理单位直接签约，可减少招标环节耗时C.所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，有利于降低进度风险D.施工总承包管理单位负责所有分包的管理，可最大程度缩短总工期4.下列关于组织工具的图形标识与逻辑关系的说法，正确的是（）A.组织结构图中，矩形框代表工作部门，用双向箭线连接B.合同结构图中，矩形框代表参与单位，用单向箭线连接C.项目结构图中，矩形框代表工作任务，用直线连接D.工作流程图中，菱形框代表判别条件，用双向箭线连接5.关于管理职能分工表的应用规则，下列说法错误的是（）A.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表B.管理职能分工表可辅以使用管理职能分工描述书补充说明C.管理职能分工表可明确各项工作任务的策划、决策、执行、检查职能归属D.管理职能分工表仅适用于项目管理层，不适用于企业层面的管理分工界定6.编制项目工作任务分工表的首要步骤是（）A.明确各工作部门的职能权限B.对项目实施各阶段的基本工作任务进行逐层分解C.梳理各参与方的核心职责D.确定各项工作任务的分管主管人员7.下列施工组织设计的基本内容中，作为核心核心组成部分，直接决定施工活动整体部署方向的是（）A.施工进度计划B.施工平面图C.施工部署及施工方案D.主要技术经济指标8.建设工程项目目标动态控制的核心工作程序是（）A.针对目标偏离的风险提前制定预控方案B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较，发现偏差时及时纠偏C.优化项目实施路径，主动调整项目目标以适应外部环境变化D.明确目标控制的主管部门，落实管控责任9.下列施工成本的计划值与实际值比较组合中，属于“施工成本规划值”对应的实际值范畴的是（）A.工程合同价B.投标报价C.实际施工成本D.类似项目平均成本10.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，下列项目经理的权限中，属于法定权限范畴的是（）A.主持项目的招投标工作B.自主选择具有相应资质的分包单位C.决定项目范围内的资金投入和使用D.制定项目内部计酬办法11.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第3天，持续时间为2天，其紧后工作的最早开始时间分别为第6天和第7天，最迟开始时间分别为第8天和第9天，则工作M的总时差为（）天A.1B.3C.4D.512.下列关于双代号时标网络计划的表述，错误的是（）A.时标网络计划可直接显示各工作的自由时差，无需额外计算B.实箭线的水平投影长度直接对应工作的持续时间C.可直观展示各工作的进度时差，便于开展进度管控D.关键线路是从起点节点到终点节点不存在虚箭线的线路13.为缩短关键工作的持续时间，下列优选压缩对象的原则中，正确的是（）A.优先选择缩短持续时间对工程质量和安全影响较大的工作B.优先选择有充足备用资源的工作C.优先选择资源强度最大的工作D.优先选择缩短持续时间所需增加费用最多的工作14.某项目采用工程数字化管控平台对进度实施动态监测，发现实际进度滞后于计划进度，在调整工作的逻辑关系时，下列操作方式属于组织搭接作业范畴的是（）A.增加作业班组数量，多段同步施工B.调整后续工作的起止时间，将原本依次开展的主体施工与二次装修作业安排为部分搭接C.替换作业效率更高的施工工艺D.加大资源投入强度，缩短作业持续时间15.建设工程项目进度控制的管理措施中，属于风险管控维度的操作是（）A.建立进度管控的责任矩阵B.分析影响进度的各类风险因素，制定风险应对预案C.编制与进度计划相适应的资源需求计划D.优化项目设计方案以提升施工效率16.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，下列成本管理任务中，作为成本管理的首要环节的是（）A.成本计划B.成本预测C.成本核算D.成本分析17.下列成本计划类型中，属于选派项目经理阶段编制的，覆盖项目全周期预定成本水平的是（）A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划18.施工成本控制的核心程序中，作为成本控制基础保障的是（）A.管理行为控制程序B.指标控制程序C.纠偏验证程序D.目标调整程序19.某项目某月的计划工作预算费用为1000万元，已完工作预算费用为1200万元，已完工作实际费用为1100万元，则当月的成本执行状态为（）A.费用超支、进度提前B.费用节支、进度提前C.费用超支、进度滞后D.费用节支、进度滞后20.采用因素分析法进行施工成本分析时，各影响因素的替换排序规则是（）A.先价值量后实物量，先相对值后绝对值B.先实物量后价值量，先绝对值后相对值C.先价值量后实物量，先绝对值后相对值D.先实物量后价值量，先相对值后绝对值21.分部分项工程成本分析的核心方法是“三算对比”，其对比的三类成本数据是（）A.预算成本、目标成本、实际成本B.概算成本、预算成本、实际成本C.计划成本、目标成本、实际成本D.预算成本、计划成本、核算成本22.建设工程项目质量的核心内涵是指（）A.工程实体满足设计要求的强度、刚度、耐久性等综合能力B.工程产品满足明示需求、隐含需求及必须履行的法规要求的特性总和C.工程施工过程的合规性及验收资料的完整性D.工程交付后使用阶段的用户满意度水平23.下列项目质量影响因素中，作为质量管控首要决定性因素的是（）A.机械因素B.人的因素C.材料因素D.环境因素24.施工质量控制的终检局限性特点决定了建设工程质量管控的重点是（）A.事前预控与过程管控B.竣工验收环节的严格把关C.实体质量的抽样检测D.质量资料的合规性核验25.建筑工程施工质量验收的最小基本单元是（）A.分项工程B.检验批C.分部工程D.子分部工程26.某工程施工过程中发生质量事故，造成3人死亡、9人重伤，直接经济损失1200万元，该质量事故属于（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故27.利用因果分析图法开展质量原因分析时，应遵循的核心操作规则是（）A.多个质量特性对应同一张因果分析图，统一归集原因B.由项目技术负责人单独梳理全部原因，形成最终结论C.充分收集现场一线作业人员的实操反馈，覆盖所有潜在影响因素D.分析完成后直接定位核心原因，无需开展现场验证28.下列安全生产管理制度中，作为所有安全生产管理制度核心，是最基本的安全管理制度的是（）A.安全生产教育培训制度B.安全生产责任制C.安全检查制度D.安全技术交底制度29.下列危险源中，属于第一类危险源范畴的是（）A.施工现场临时用电线路绝缘层破损B.高处作业未按要求搭设临边防护C.存放的易燃易爆危险品储罐D.作业人员未佩戴合格的安全帽30.城市市区主要路段的施工现场围挡设置高度不得低于（）米A.1.8B.2.0C.2.5D.3.0二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.下列关于建设工程总承包方项目管理的说法，正确的有（）A.工程总承包方的项目管理覆盖项目全寿命周期B.工程总承包方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程C.工程总承包方的管理目标包括项目的总投资目标D.工程总承包方的管理核心是业主方的项目管理E.工程总承包方需负责完成设计、采购、施工等阶段的全部管控工作72.下列组织工具中，属于静态组织设计范畴的有（）A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表E.工作流程图73.下列建设工程项目进度控制措施中，属于组织措施的有（）A.优化项目的工作流程组织B.明确进度管控的职能分工C.编制进度管控的工作流程D.选择合理的工程承发包模式E.建立进度管控的考核机制74.下列施工成本计划的编制依据中，符合现行规范要求的有（）A.工程承包合同文件B.项目管理实施规划C.相关设计文件与技术方案D.企业发布的内部价格信息E.行业发布的平均施工定额75.建设工程施工质量的政府监督机构对项目质量行为的监督内容包括（）A.检查工程建设各方主体的质量保证体系建立情况B.抽查工程主体结构的实体质量C.核验各方人员的资质资格合规性D.监督竣工验收的组织程序合法性E.抽查质量验收资料的完整性与真实性76.下列施工现场安全隐患的治理原则中，属于冗余安全度治理原则的应用场景有（）A.施工现场设置多道临时防护栏杆，实现多重临边防护B.道路检查井周边设置多层警示标识与防护设施C.配电系统设置多级漏电保护装置D.针对基坑坍塌风险提前制定多套应急预案E.高温作业时段调整错峰施工，避免人员中暑77.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2020-0201，下列属于承包商可以索赔工期、费用及利润的事件有（）A.业主方提供的图纸存在错误导致返工B.施工过程中遭遇不可抗力导致工期延误C.业主要求提前交付部分工程D.业主方原因导致的暂停施工E.后续法规政策变化导致成本增加78.下列工程合同类型中，承包商承担的风险范围最小的两类合同是（）A.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.成本加固定费用合同E.成本加奖金合同79.建设工程生产安全事故发生后，单位负责人接到事故报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府相关部门报告，报告内容应包括（）A.事故发生的时间、地点以及现场情况B.事故的简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失C.事故已经采取的处置措施D.事故的最终责任认定结论E.事故责任人的处理建议80.下列工程信息管理的内容中，属于建设项目运行阶段信息收集范畴的有（）A.设施运营的维护记录B.工程质量的保修相关记录C.项目竣工图纸资料D.环境管理信息E.项目回访记录三、参考答案及解析单项选择题1.【答案】C解析：建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段）直至项目拆除报废的全流程，覆盖从项目立项到废弃的全部环节，其余选项均存在阶段覆盖不全的问题。2.【答案】A解析：项目结构图通过树状图的方式对项目所有工作任务进行逐层分解，反映工作对象之间的从属关系；组织结构图反映工作部门之间的指令关系，合同结构图反映参与单位之间的合同关系，工作流程图反映工作之间的逻辑关系。3.【答案】A解析：施工总承包管理模式的核心进度优势在于招标阶段仅需初步设计文件，无需完整施工图即可启动施工总承包管理单位的招标，提前实现设计与施工的深度搭接，大幅缩短建设周期。其余选项表述均存在细节偏差，施工总承包管理单位一般不与分包直接签约，核心管控目标也并非最大程度缩短总工期。4.【答案】C解析：项目结构图中矩形框代表工作任务，用直线连接；组织结构图用单向箭线，合同结构图用双向箭线，工作流程图用单向箭线，其余选项连接方式表述错误。5.【答案】D解析：管理职能分工表既可以用于项目层面的管理分工界定，也可应用于企业整体的管理职能分配，适用场景覆盖项目与企业两个维度。6.【答案】B解析：编制工作任务分工表的第一步是对项目实施各阶段的基本工作任务进行逐层分解，之后再明确各项任务的牵头与配合部门，最终形成分工表。7.【答案】C解析：施工部署及施工方案是施工组织设计的核心内容，直接决定资源配置、进度安排、平面布置的整体方向。8.【答案】B解析：项目目标动态控制的核心是定期比较计划值与实际值，发现偏差后及时采取纠偏措施，避免目标偏离扩大。9.【答案】C解析：施工成本规划对应的实际值是实际施工成本，工程合同价相对于施工成本规划属于计划值范畴。10.【答案】D解析：项目经理的权限包括制定项目内部计酬办法，参与招投标、参与选择分包单位、调配项目资源，其余选项表述超出法定权限范围。11.【答案】B解析：工作M的最迟完成时间等于紧后工作最迟开始时间的最小值为第8天，最早完成时间为第5天，总时差=8-5=3天。12.【答案】D解析：双代号时标网络的关键线路是从起点到终点没有波形线的线路，不存在虚箭线的线路描述错误。13.【答案】B解析：压缩关键工作持续时间应优先选择对质量安全影响小、有充足备用资源、资源强度低、增加费用少的工作。14.【答案】B解析：组织搭接作业是调整工作之间的逻辑关系，将依次作业改为平行搭接，其余选项分别属于增加资源投入、替换工艺、缩短持续时间的调整方式。15.【答案】B解析：进度控制的管理措施包含风险管理、合同管理、承发包模式选择等内容，其余选项分别属于组织措施、经济措施、技术措施。16.【答案】B解析：成本管理的任务流程为成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核，预测是首要环节。17.【答案】B解析：指导性成本计划是在选派项目经理阶段编制的，以预算定额为依据，确定项目整体的预定成本水平。18.【答案】A解析：管理行为控制程序是成本控制的基础，指标控制程序是成本管控成果的直观体现，二者相辅相成。19.【答案】B解析：费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=100万元>0，费用节支；进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=200万元>0，进度提前。20.【答案】B解析：因素分析法的替换排序严格遵循先实物量后价值量、先绝对值后相对值的规则，避免因素替换结果失真。21.【答案】A解析：分部分项工程成本分析的三算对比是预算成本、目标成本、实际成本的对比，分别对应投标报价成本、项目计划目标成本、实际消耗成本。22.【答案】B解析：建设工程项目质量的广义内涵覆盖实体质量、工作质量、体系质量，满足明示、隐含及法规强制要求的全部特性总和。23.【答案】B解析：人作为施工活动的主体，是质量管控的首要决定性因素，人员的资质、技能、质量意识直接决定最终质量水平。24.【答案】A解析：建设工程的终检无法覆盖全部隐蔽工程的质量缺陷，因此质量管控的核心重点是事前预控与全过程动态管控。25.【答案】B解析：检验批是建筑工程质量验收的最小单元，是后续分项、分部、单位工程验收的基础。26.【答案】B解析：较大事故的判定标准为3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失，该事故符合较大事故界定标准。27.【答案】C解析：因果分析图法要求针对单个质量特性单独制图，由QC小组集体讨论，充分覆盖所有潜在影响因素，最终分析结果需到现场验证确认。28.【答案】B解析：安全生产责任制是所有安全生产管理制度的核心，明确各级岗位的安全管控责任，是安全生产的基础保障。29.【答案】C解析：第一