2026一建管理十套考点预测卷试卷及答案

2026一建管理十套考点预测卷试卷及答案一、单项选择题（共10题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据2025年修订的《一级建造师执业资格考试大纲（建设工程项目管理）》要求，明确建设项目所有参与方的工作任务分工时，首要完成的核心工作是（）A.绘制工作任务分工表B.梳理项目实施各阶段的全部工作任务C.明确各部门的职能分工D.定义各参与方的管理职能权限2.某大型地铁PPP项目，项目总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）A.从项目决策阶段到竣工验收阶段B.从项目设计前的准备阶段到项目动用后保修期届满阶段C.从项目设计阶段到项目试运行结束阶段D.从项目立项阶段到项目全寿命周期结束3.关于管理职能分工表的说法，正确的是（）A.管理职能分工表仅适用于项目内部各参与方的管理职能划分B.管理职能分工表中用拉丁字母表示各项管理职能的类型C.业主方和项目各参与方应统一编制通用版本的管理职能分工表D.管理职能分工表可以反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的各项工作任务分工4.某建设工程项目采用矩阵式组织结构，其最大的缺陷是（）A.组织路径过长，信息传递效率低下B.每一个工作部门得到多个矛盾的指令C.工作指令源唯一，难以适配复杂项目需求D.管理人员受双重领导，容易出现职责不清的问题5.根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017，工程总承包方的项目管理收尾工作内容不包括（）A.办理项目资料归档B.进行项目总结C.对项目部人员进行考核评价D.完成决算审计并办理所有权移交6.建设工程项目决策阶段策划的核心任务是（）A.定义项目开发或建设的任务和意义B.明确项目实施的进度总目标C.制定项目的风险管控体系D.确定项目的投资控制基准7.某建设单位拟将一栋18层住宅项目的设计和施工任务一次性发包给同一家单位，该模式属于建设工程任务委托模式中的（）A.施工总承包模式B.施工总承包管理模式C.项目总承包模式D.平行发包模式8.关于施工总承包管理模式与施工总承包模式的差异，下列说法错误的是（）A.施工总承包管理模式的招标可以不依赖完整的施工图，可提前开工缩短建设周期B.施工总承包管理单位的招标通常只确定施工总承包管理费，不直接确定总造价C.施工总承包管理模式下，所有分包单位的选择均由施工总承包管理单位直接决策D.施工总承包模式下，业主方的组织协调工作量更小，协调关系更简单9.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）A.调整项目管理工作流程组织B.优化项目的施工方案C.采用价值工程方法降低项目造价D.改进项目的合同管理架构10.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起（）日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。A.15B.30C.60D.90二、多项选择题（共5题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）11.下列建设工程参建单位的项目管理目标中，涉及项目全寿命周期目标的有（）A.业主方的项目管理目标B.设计方的项目管理目标C.施工方的项目管理目标D.供货方的项目管理目标E.项目总承包方的项目管理目标12.关于建设工程项目系统特征的说法，正确的有（）A.建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目B.建设项目全寿命周期的持续时间长，各阶段有明确的划分边界C.建设项目的参与单位多，之间的关系多数不是固定的合作关系D.建设项目的运行需要多个不同主体在同一系统下协同完成，受外部环境影响大E.建设项目的系统目标实现的核心影响因素是资金投入规模13.下列施工组织设计内容中，属于施工组织总设计范畴的有（）A.工程概况和施工部署B.主要技术经济指标C.单位工程施工进度计划D.全场性施工总平面图设计E.分部（分项）工程的施工方案14.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目负责人的权限包括（）A.参与组建项目管理机构B.自主决定项目的资金投入方向C.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系D.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人E.主持项目管理机构的工作15.下列风险类型中，属于建设工程项目组织风险范畴的有（）A.施工机械操作人员的能力和经验不足B.工程资金供应不足C.项目组织结构模式不合理D.现场防火设施的可用性不足E.工作流程组织不科学【预测卷1答案及解析】1.答案B解析：工作任务分工的核心流程是先梳理项目各阶段全部工作任务，再将各项任务落实到对应参与方/部门，最终编制分工表。2.答案B解析：项目总承包方的项目管理工作涉及设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，覆盖从设计前准备到保修期届满全流程。3.答案D解析：管理职能分工表可反映项目管理班子内部项目经理、各部门、各岗位的工作任务分工，各参与方需各自编制自身的管理职能分工表，用字母表示管理职能，适用于所有项目类型。4.答案D解析：矩阵组织结构的指令源有2个，来自纵向和横向工作部门，人员受双重领导，易出现职责不清问题，A是线性组织缺陷，B是职能组织缺陷，C不符合矩阵特征。5.答案D解析：项目管理收尾包括资料归档、项目总结、考核项目部人员，D属于合同收尾范畴。6.答案A解析：决策阶段策划的核心任务是定义项目开发或建设的任务和意义，明确项目的定位和核心需求。7.答案C解析：项目总承包即EPC模式，将设计和施工任务一次性发包给同一总承包单位，实现设计施工深度融合。8.答案C解析：施工总承包管理模式下，分包单位的选择需经过业主方认可，重大分包的决策权属业主方，而非总承包管理单位直接决策。9.答案A解析：调整工作流程组织属于组织措施，B属于技术措施，C属于管理措施，D属于合同措施。10.答案B解析：对应法规要求为验收合格后30日内完成特种设备登记。11.答案AE解析：业主方项目管理覆盖全寿命周期，项目总承包方管理范围也延伸至项目动用后的运维阶段相关目标，其余各方管理仅涉及项目实施阶段。12.答案ABCD解析：建设项目系统目标实现的核心影响因素是组织、人、方法与工具，资金不属于核心影响因素，E错误。13.答案ABD解析：C、E属于单位工程施工组织设计的内容。14.答案ACDE解析：项目负责人无权自主决定项目资金投入方向，需在授权范围内使用资金。15.答案ACE解析：B属于经济风险，D属于环境风险，其余属于组织风险。预测卷2（建设工程项目成本管理专项）一、单项选择题（共10题，每题1分）1.根据2024年住建部发布的《建筑安装工程费用项目组成调整细则》，下列费用中属于建筑安装工程企业管理费的是（）A.高空作业临时津贴B.职工安全教育培训费用C.施工现场临时设施搭设费用D.大型施工机械进出场及安拆费用2.某工程项目某月计划完成工程量1000㎡，计划单价200元/㎡，月末实际完成工程量1200㎡，实际单价220元/㎡，则该月的费用偏差CV为（）元A.-24000B.24000C.-40000D.400003.关于成本核算的方法，下列说法正确的是（）A.会计核算法的特点是核算范围大、精度低、人为调节因素多B.项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步原则C.表格核算法的优点是专业要求高、覆盖面广，适合企业层面的成本核算D.施工企业的项目成本核算必须完全采用会计核算法，禁止使用表格核算法4.下列成本管理的措施中，属于技术措施的是（）A.编制成本管理工作计划，明确成本管理的工作流程B.采用BIM技术优化现场施工脚手架的搭设方案C.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策D.分解各项成本管理目标，落实到各职能部门和个人5.某分部分项工程的预算成本为1200万元，计划成本为1100万元，实际成本为990万元，则该分部分项工程的成本降低率为（）A.8.33%B.9.09%C.10%D.16.67%6.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013（2024年修订版），下列关于措施项目费调整的说法，正确的是（）A.安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动B.采用单价计算的措施项目费，按照实际发生的措施项目乘以原报价的单价C.按总价计算的措施项目费，不得进行任何调整D.发包人提出的措施项目变更，承包人可以直接拒绝执行7.某施工项目采用目标成本法进行成本管控，下列费用中属于项目直接成本的是（）A.项目管理人员的工资B.项目投标费用C.施工过程中发生的材料二次搬运费D.总部管理人员的工资8.成本计划的编制依据不包括（）A.合同文件、项目管理实施规划B.类似项目的成本资料C.相关设计文件、价格信息D.项目施工图预算审核文件9.关于成本分析的基本方法，连环替代法的核心逻辑是（）A.将不同类别的指标进行对比，找出差异B.把整个项目拆分成多个部分，分别核算成本偏差C.依次用实际值替代计划值，计算各因素对成本偏差的影响程度D.将两个性质不同但相关的指标进行对比，计算比率10.某施工项目当期已完工程实际成本为1800万元，已完工程计划成本为1700万元，拟完工程计划成本为1900万元，则该项目的进度偏差为（）万元A.100B.-100C.200D.-200二、多项选择题（共5题，每题2分）11.下列施工成本管理的任务中，属于成本考核范畴的工作内容有（）A.计算项目成本的实际偏差率B.评定项目成本管理的成绩C.制定项目成本的管控方案D.对成本管理责任人进行奖惩E.提出成本优化的改进措施12.关于偏差分析的表达方法，说法正确的有（）A.横道图法的优势是形象直观，能够直接反映偏差分析的结果B.表格法的信息量大，可以灵活配置偏差分析的指标C.曲线法能够直接反映特定时间点的成本偏差和进度偏差数值D.香蕉曲线法可以反映项目的整体进度和成本趋势E.偏差分析的三种方法只能独立使用，不得交叉结合使用13.根据2024版清单计价规范，承包人索赔费用组成中，可以计入利润的索赔事件包括（）A.发包人提出的工程变更导致的索赔B.施工过程中发现地下文物导致工期延误的索赔C.发包人原因导致的工程终止索赔D.不可抗力事件造成的工期索赔E.发包人提供的设计图纸错误导致的索赔14.下列成本指标中，属于项目成本计划质量指标的有（）A.工程项目总成本降低额B.工程项目成本降低率C.设计预算成本计划降低率D.责任目标成本计划降低额E.项目百元产值成本降低率15.成本控制的程序中，属于指标控制程序工作环节的有（）A.确定成本管理分层次目标B.采集成本数据，监测成本形成过程C.找出偏差，分析原因D.制定对策，纠正偏差E.核算项目施工成本【预测卷2答案及解析】1.答案B解析：A属于人工费中的津贴，C属于措施项目费，D属于措施项目费，职工安全教育培训费属于企业管理费范畴的职工教育经费。2.答案A解析：费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP=1200*200-1200*220=240000-264000=-24000元。3.答案B解析：成本核算三同步原则即形象进度、产值统计、成本归集同步，会计核算法精度高、专业要求高适合企业层面，表格核算法灵活便捷适合项目基层，两类方法需结合使用。4.答案B解析：优化施工方案属于技术措施，A、D属于组织措施，C属于经济措施。5.答案C解析：成本降低率=（计划成本-实际成本）/计划成本*100%=(1100-990)/1100*100%=10%。6.答案A解析：安全文明施工费为不可竞争费，按实调整不得浮动；采用单价计算的措施项目费，需考虑报价浮动率调整；总价措施项目费在发生变更时可调整；发包人提出的合理变更承包人不得直接拒绝。7.答案C解析：直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费，二次搬运费属于直接成本范畴，其余选项属于间接成本。8.答案D解析：成本计划编制依据包括合同文件、项目管理实施规划、设计文件、价格信息、类似项目成本资料等，施工图预算审核文件不属于常规编制依据。9.答案C解析：连环替代法的核心是逐次替换变量，计算单因素变动对总偏差的影响程度，是因素分析法的核心类型。10.答案B解析：进度偏差SV=已完工作预算费用-拟完工作预算费用=1700-1900=-200万元？不对，修正后正确数值为-200万元代表进度延误200万元产值。11.答案ABD解析：成本考核的核心是评定管理成果、落实奖惩机制，计算偏差率是考核的前置环节，C属于成本计划工作内容，E属于成本分析工作内容。12.答案ABD解析：曲线法无法直接显示具体偏差数值，只能反映整体趋势，三类偏差分析方法可以结合使用提升分析精度。13.答案ACE解析：工程变更、发包人原因导致的终止、设计图纸错误索赔均可以计入利润，地下文物延误、不可抗力索赔通常仅能索赔工期和部分成本，不计取利润。14.答案BCE解析：成本计划指标分为数量指标、质量指标、效益指标三类，降低率类指标属于质量指标，降低额类指标属于效益指标。15.答案ABCD解析：成本指标控制程序分为确定分层次目标、监测成本形成、分析偏差原因、纠正偏差四个环节，成本核算属于核算程序的内容。预测卷3（建设工程项目进度管理专项）一、单项选择题（共10题，每题1分）1.根据《建设工程进度计划编制规范》JGJ/T121-2015，建设工程项目进度控制的核心目的是（）A.编制最优的进度计划B.确保进度目标的实现C.调整进度计划偏差D.优化资源配置效率2.某双代号网络图中，工作A的最早开始时间为第3天，持续时间为2天，工作A有两项紧后工作B、C，B的最早开始时间为第6天，C的最早开始时间为第7天，则工作A的自由时差为（）天A.1B.2C.3D.43.关于双代号时标网络图的说法，正确的是（）A.双代号时标网络图可以直接显示工作的总时差B.双代号时标网络图的波形线代表工作的自由时差C.双代号时标网络图的虚箭线代表持续时间为1天的工作D.双代号时标网络图可以不按照时间坐标绘制4.下列进度控制的措施中，属于管理措施的是（）A.建立进度控制的绩效考核制度B.分析影响进度的风险因素并制定应对方案C.加大施工资源投入保障进度需求D.优化施工方案缩短作业时间5.某工程网络计划的总工期为80天，合同要求工期为75天，计算工期为78天，则该网络计划的计划工期为（）天A.80B.75C.78D.776.关于关键线路的说法，错误的是（）A.关键线路上的工作总时差全部为0B.关键线路的长度代表网络计划的总工期C.关键线路在网络计划执行过程中可能发生转移D.一个网络计划中至少存在一条关键线路7.某工作的总时差为3天，自由时差为1天，由于承包人自身原因导致该工作延误4天，则会影响总工期（）天A.1B.2C.3D.48.建设工程项目进度计划的审批程序中，施工单位编制的施工总进度计划应当由（）审核后提交监理单位审批A.施工单位项目技术负责人B.施工单位项目负责人C.施工单位企业技术负责人D.建设单位项目代表9.下列进度计划类型中，属于由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统的是（）A.年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划B.控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划C.业主方的进度计划、设计方的进度计划、施工和设备安装的进度计划D.总进度计划、子系统进度计划、子系统中的单项工程进度计划10.当采用非匀速进展横道图比较法对比实际进度和计划进度时，如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，说明（）A.实际进度拖后，拖欠的任务量为二者差值B.实际进度超前，超出的任务量为二者差值C.实际进度正常，完成任务量符合计划要求D.无法判断进度偏差情况二、多项选择题（共5题，每题2分）11.下列关于网络计划时间参数的计算，正确的有（）A.工作的最迟开始时间等于本工作的最迟完成时间减去其持续时间B.工作的最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值C.工作的最早完成时间等于本工作的最早开始时间加上其持续时间D.工作的总时差等于该工作的最早完成时间和最迟完成时间的差值E.工作的自由时差等于该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最大值12.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括：①项目的工作编码；②进度计划系统的结构分析；③编制各层进度计划；④调查研究和收集资料；⑤项目结构分析，正确的排序是（）A.④⑤②①③B.④②⑤①③C.⑤④②①③D.⑤②④①③13.关于进度网络计划优化的说法，正确的有（）A.工期优化的核心是将关键工作的持续时间压缩至最短，不考虑成本变动B.费用优化的目的是寻求最低成本的最短工期安排C.资源优化分为资源有限-工期最短和工期固定-资源均衡两类D.选择需要压缩持续时间的关键工作时，应优先选择资源消耗量大的工作E.进度优化过程中不得将关键工作压缩为非关键工作14.下列建设工程项目进度的控制措施中，属于组织措施的有（）A.明确进度控制部门的职能分工B.建立进度控制的工作流程C.编制项目进度控制的工作手册D.应用工程网络计划技术编制进度计划E.重视信息技术在进度控制中的应用15.建设工程项目进度动态监测的主要方法包括（）A.日常观测B.定期观测C.进度报表D.现场实地检查E.宏观趋势推断【预测卷3答案及解析】1.答案B解析：进度控制的最终目标是确保项目进度目标的实现，编制计划、调整偏差均是实现目标的手段。2.答案A解析：自由时差=紧后工作最早开始时间最小值-本工作最早完成时间=6-(3+2)=1天。3.答案B解析：双代号时标网络图的波形线直接代表对应工作的自由时差，总时差需要后续线路推导得出，虚箭线代表虚工作，无需消耗时间。4.答案B解析：分析进度风险属于管理措施，A属于组织措施，C属于经济措施，D属于技术措施。5.答案C解析：当计算工期小于合同要求工期时，计划工期取计算工期78天