2026一建管理新增刷题模拟试卷及答案

2026一建管理新增刷题模拟试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据2026版一级建造师《建设工程项目管理》教材新增的数字建造项目管控要求，项目级数字孪生工地平台对现场人员定位、大型机械运行状态、环境监测数据的动态更新频率最低不得低于（）。A.5分钟/次B.15分钟/次C.30分钟/次D.60分钟/次2.依据2025年住建部修订发布的《建设工程项目全过程工程咨询服务导则》，下列不属于全过程工程咨询常规委托模式的是（）。A.一体化联合委托模式B.分阶段组合委托模式C.核心环节单点委托模式D.政府兜底保障委托模式3.2026版教材新增的“三管三必须”项目落地细则明确要求，下列关于项目各管理条线安全责任划分的说法，正确的是（）。A.项目技术负责人对项目安全管控工作负第一责任B.成本管理部门需同步对安全文明施工费的足额拨付、合规使用承担对应安全管理责任C.专职安全管理人员仅需对现场作业面的安全隐患排查负责，无需对接技术条线的安全方案审核D.招投标部门选定分包单位时仅需核查分包的资质等级，无需核查其近3年的安全生产信用记录4.基于2024年修正版《建筑法》配套修订的项目成本管控规则，建筑业推行的目标成本法在房建项目落地时，目标成本的动态调整审批权限最低需由（）签字确认后方可生效。A.项目商务经理B.项目经理C.企业层级总经济师D.建设单位项目负责人5.依据2026版教材新增的二级挣值分析方法，某装配式建筑项目当月的一级挣值统计显示进度偏差SV为-200万元，二级挣值拆解后发现其中预制构件吊装分项的进度绩效指数SPI为0.62，其余分项进度偏差均为零，该分项的当月计划工作预算费用为（）。A.320万元B.526万元C.630万元D.715万元6.根据2025版《绿色施工评价标准》新增管控要求，施工现场建筑垃圾资源化利用率需达到（）以上方可评定为绿色施工示范项目。A.30%B.45%C.60%D.80%7.2026版教材新增的项目进度动态预警规则明确，基于数字孪生平台实现前锋线自动核验时，当作业面实际进度较计划进度滞后超过（），系统需自动触发红色预警推送至项目管控核心人员。A.7%B.10%C.15%D.20%8.依据2025年发布的《工程总承包合同示范文本》GF-2025-0210新增索赔条款，异常恶劣气候事件导致的关键线路工期延误，承包人可提出的最长索赔宽限期为（），超出该期限的延误需额外提交气象部门出具的专项证明材料。A.3天B.7天C.14天D.28天9.下列关于全过程工程咨询项目中BIM团队管控职责的说法，符合2026版教材新增要求的是（）。A.BIM团队仅需在设计阶段出具三维模型，无需对接施工阶段的进度模拟需求B.BIM模型的交付深度需满足全生命周期数据贯通要求，模型构件编码与成本项编码一一对应C.BIM模型数据仅需存储在咨询单位本地服务器，无需向建设单位开放权限D.运维阶段的BIM模型更新工作完全由物业单位独立完成，咨询单位无需参与10.依据2026版教材新增的项目群管理要求，同一区域内3个及以上关联建设项目组成项目群时，项目群经理的核心管控权限不包含（）。A.统筹调配各项目共享的大型机械、专业作业班组资源B.统一制定项目群的安全、质量验收标准C.直接替代各子项目项目经理作出所有现场决策D.协调解决各子项目之间的交叉作业冲突问题11.某智慧工地项目部署的AI视频隐患识别系统，按照2026版教材信息管理模块的新增要求，系统识别到未佩戴安全帽的隐患后，自动推送整改通知的响应时长不得超过（）。A.1秒B.3秒C.10秒D.30秒12.依据2024年修正版《建设工程安全生产管理条例》新增要求，项目危大工程专项方案实施过程中，第三方监测单位的监测数据需同步上传至住建部门的危大工程管控平台，数据上传频率最低为（）一次。A.每半天B.每天C.每3天D.每周13.2026版教材新增的成本管控精益化规则中，建筑业推行的“零浪费”成本管控模式要求项目现场的材料损耗率需较定额损耗率降低（）以上方可达到精益项目评定标准。A.5%B.10%C.15%D.20%14.关于项目组织管理中新增的“扁平化敏捷团队”设置要求，下列说法正确的是（）。A.敏捷团队的人数规模需控制在30人以上才能覆盖全专业需求B.敏捷团队无需设置明确的负责人，所有决策由团队全员投票决定C.敏捷团队需以单个交付模块为核心组建，减少跨部门审批流程D.敏捷团队的工作周期不得超过7天，到期必须全部轮换人员15.依据2025年修订的《建设工程监理规范》新增要求，全过程工程咨询模式下的监理岗位人员，需额外具备的执业能力是（）。A.独立完成项目初步设计图纸审核的能力B.对接数字孪生平台实现动态管控的能力C.自行编制项目投资估算文件的能力D.独立完成项目竣工验收备案的能力16.某项目采用新版二级挣值法统计成本数据，已知项目当月已完工作预算费用为1800万元，计划工作预算费用为2000万元，已完工作实际费用为1950万元，当月的成本绩效指数CPI为（）。A.0.87B.0.92C.0.97D.1.0817.2026版教材新增的职业健康管控要求中，施工现场高温作业时段的错峰管控要求明确，当室外气温超过（）时，11点至16点时段严禁安排室外露天作业。A.35℃B.37℃C.40℃D.42℃18.依据《建筑市场信用管理暂行办法》2025修订版新增要求，施工单位的安全生产严重失信行为公示期限为（）。A.6个月B.1年C.2年D.3年19.下列关于工程总承包项目调价机制的说法，符合2026版教材新增要求的是（）。A.固定总价合同模式下绝对不允许调整任何合同价款B.人工单价涨幅超过基准期10%时，超出部分的人工费可按实调整C.材料费的调价阈值统一设定为5%，所有材料涨幅超出部分均不予调整D.不可抗力导致的设备损坏修复费用全部由承包人承担20.基于数字建造的进度管控体系中，2026版教材新增的“进度-成本-质量”联动管控规则要求，分项工程实际进度滞后超过预警阈值时，需同步联动核查的核心指标是（）。A.该分项的投入成本是否超出计划值、实体质量验收是否合格B.该分项的作业人员数量是否满足要求、是否需要加班赶工C.该分项的材料库存是否充足、是否需要紧急补采D.该分项的监理验收流程是否合规、是否存在资料缺失21.某项目的质量管控体系中新增了数字孪生质量验评模块，该模块实现分项工程质量验收资料自动归档的触发条件是（）。A.监理工程师线上签字确认实体质量合格B.现场拍照上传作业面完工影像C.施工单位自检记录上传系统D.第三方检测机构出具检测报告22.依据2025年住建部发布的《建筑业实名制管理新规》，项目现场的作业人员实名制考勤数据需留存至项目竣工验收合格后（）方可销毁。A.1年B.2年C.3年D.5年23.2026版教材新增的风险分级管控规则中，项目发生涉险10人以上的安全隐患时，对应的风险等级为（）。A.一般风险（蓝色）B.较大风险（黄色）C.重大风险（橙色）D.特别重大风险（红色）24.关于全过程工程咨询的投资管控职责划分，下列说法符合新增要求的是（）。A.咨询单位仅需在决策阶段提交投资估算，无需对施工阶段的投资偏差承担管控责任B.咨询单位需对项目全生命周期的投资管控成果负连带责任，投资偏差超出约定阈值需按合同约定扣除服务费C.建设单位可随意突破投资概算，无需征求咨询单位意见D.施工阶段的签证费用完全由建设单位自行审批，咨询单位无需参与核验25.某项目采用目标成本法开展管控，已知项目的中标合同价为5亿元，企业要求的利润目标为8%，项目的上缴管理费比例为3%，则该项目的目标成本总额为（）。A.4.45亿元B.4.55亿元C.4.75亿元D.4.95亿元26.依据2025修订的《建设工程消防设计审查验收管理暂行规定》新增要求，施工现场的临时消防给水系统的管网压力不得低于（），满足数字孪生消防平台的水压动态监测要求。A.0.2MPaB.0.3MPaC.0.4MPaD.0.5MPa27.2026版教材新增的“上下游供应链协同管控”要求中，项目的核心建材采购订单数据需同步至供应链平台，实现供应商的生产、运输进度与现场施工进度的联动，该协同模式对应的管控效益不包含（）。A.大幅降低材料库存积压成本B.避免材料进场滞后导致的进度延误C.完全消除建材价格波动带来的成本风险D.实现建材溯源全流程可查28.关于项目总进度纲要的编制要求，2026版教材新增的数字建造配套规则明确，总进度纲要需同步匹配BIM进度模型，模型的节点进度计划精度需覆盖至（）。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程29.某项目的安全隐患排查记录显示，当月累计排查出一般隐患126项，已完成整改122项，重大隐患3项，全部完成整改，该项目的安全隐患整改完成率为（）。A.97.6%B.98.4%C.99.2%D.100%30.依据2026版教材新增的履约信用评价规则，施工单位在项目实施过程中获得国家级安全文明标准化工地称号的，可在信用评价中获得的加分上限为（）。A.2分B.5分C.8分D.10分二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.2026版教材新增的数字孪生工地核心应用场景包含（）。A.进度动态模拟与偏差自动预警B.大型机械运行状态实时监测与超限报警C.工程量自动核算与签证资料线上闭环审批D.项目竣工验收资料自动生成与电子归档E.完全替代所有现场管理人员实现无人施工2.依据“三管三必须”项目落地细则，下列属于项目商务管理条线需承担的安全管理责任的有（）。A.确保安全文明施工费专款专用，不得随意挪作他用B.定期对安全文明施工费的使用台账开展核查C.对因安全投入不足导致的安全隐患承担对应管理责任D.直接牵头组织现场安全隐患的整改验收工作E.编制项目安全专项方案的投资测算明细3.全过程工程咨询服务的常规服务范围覆盖项目全生命周期的阶段包含（）。A.投资决策阶段的可行性研究报告编制B.勘察设计阶段的BIM协同设计管控C.施工阶段的全过程造价咨询、监理管控D.竣工验收阶段的交付资料统筹编制E.项目运维阶段的全部物业运营管理工作4.基于新版二级挣值分析方法的成本进度联动管控优势包含（）。A.可精准定位偏差所属的具体分项工程，避免一级挣值分析的偏差掩盖问题B.可直接生成偏差对应的责任主体，为绩效考核提供数据支撑C.完全无需人工录入数据，所有数据自动从数字孪生平台同步获取D.可同步拆解多项目群的整体挣值数据，实现项目群资源的统筹调配E.可直接消除所有成本进度偏差，确保项目100%按计划推进5.2025版《绿色施工评价标准》新增的碳排放管控指标包含（）。A.施工现场单位建筑面积碳排放强度不高于250kgCO₂e/㎡B.建材运输环节的碳排放占总排放比例不得超过15%C.优先采用可再生能源供电占现场总用电量的比例不低于30%D.建筑垃圾填埋处置占比不得超过总建筑垃圾量的10%E.施工现场永久道路的临建材料回收率需达到100%6.依据2024年修正版《建设工程安全生产管理条例》，危大工程专项方案的动态调整要求包含（）。A.专项方案实施过程中确需调整的，需重新履行专家论证程序B.调整后的专项方案需同步上传至属地住建部门的危大工程管控平台C.项目技术负责人可直接对专项方案的非核心条款进行调整无需告知监理D.调整后的专项方案需由项目总监理工程师签字确认后方可实施E.专项方案调整导致费用增加的，全部由建设单位承担相关成本7.2026版教材新增的敏捷项目团队的核心特征包含（）。A.小团队闭环管控，减少跨部门流程冗余B.短周期迭代交付，每2-4周完成一个交付模块的验收C.所有决策由团队核心负责人集中作出，无需全员参与讨论D.跨专业人员协同配置，覆盖技术、成本、进度、质量全条线职责E.完全不受建设单位管控，可自主决定所有交付成果的标准8.工程总承包模式下新版合同示范文本新增的可调价情形包含（）。A.基准期后人工单价涨幅超过8%的部分可按实调整B.基准期后主要材料单价涨幅超过10%的部分可按实调整C.国家出台新的强制性标准导致项目建设成本增加的可调整价款D.承包人自行优化施工方案导致成本增加的可调整价款E.不可抗力导致的工程实体损坏修复费用由建设单位承担9.项目数字信息交付的“全生命周期数据贯通”要求明确，需统一编码规则的核心数据类别包含（）。A.BIM模型构件编码B.进度计划节点编码C.成本核算项编码D.质量验收记录编码E.作业人员工资银行卡号编码10.2026版教材新增的项目群管理核心管控任务包含（）。A.统筹调配多个子项目共享的核心资源，降低整体运营成本B.统一制定项目群的安全质量验收标准，实现同质化管控C.协调解决多个子项目之间的交叉作业冲突，避免工期延误D.直接替代各子项目的项目经理作出所有现场管理决策E.统一对接建设单位、政府监管部门的外部沟通需求三、参考答案及解析（一）单项选择题1.答案：B解析：本题为2026版教材数字建造模块独家新增考点，明确项目级数字孪生平台的核心动态监测数据更新频率最低不得低于15分钟/次，关键预警类数据需实现秒级同步。2.答案：D解析：全过程工程咨询的常规委托模式包含一体化联合委托、分阶段组合委托、核心环节单点委托三类，政府兜底保障不属于市场化咨询服务的常规委托模式。3.答案：B解析：依据“三管三必须”的新增落地规则，各业务条线同步承担对应业务的安全管理责任，成本部门需对安全文明施工费的合规使用承担管控责任，A选项中安全第一责任人为项目经理，C选项专职安全员需参与安全方案审核，D选项招投标部门必须核查分包的安全生产信用记录。4.答案：C解析：2026版教材新增目标成本管控规则明确，目标成本的动态调整权限收归企业层级总经济师签字确认，项目层面无调整权限，避免随意突破成本管控红线。5.答案：B解析：总进度偏差全部来自吊装分项，SV=BCWP-BCWS=-200，SPI=BCWP/BCWS=0.62，计算可得BCWS=200/（1-0.62）≈526万元，为二级挣值法的新增计算考点。6.答案：C解析：2025修订版绿色施工评价标准明确，示范项目的建筑垃圾资源化利用率需达到60%以上，较原标准提升了15个百分点。7.答案：B解析：新增动态预警规则明确，实际进度滞后计划10%触发红色预警，滞后7%触发黄色预警。8.答案：A解析：新版工程总承包合同示范文本新增异常恶劣气候的3天索赔宽限期，超出3天的需提交专项气象证明。9.答案：B解析：全生命周期BIM模型的构件编码需与成本项编码一一对应，满足数据贯通需求，其余选项均不符合新增管控要求。10.答案：C解析：项目群经理的核心职责是统筹协调，不得替代子项目项目经理的现场决策权限。11.答案：A解析：AI隐患识别系统的响应时长不得超过1秒，实现隐患的实时预警推送。12.答案：B解析：危大工程第三方监测数据需每日上传至管控平台，属于2024年修订条例的新增要求。13.答案：B解析：精益成本管控的“零浪费”模式要求材料损耗率较定额降低10%以上。14.答案：C解析：敏捷团队需以单个交付模块为核心组建，人数控制在8-12人，设置明确的负责人，工作迭代周期为2-4周，减少跨部门审批流程。15.答案：B解析：全过程工程咨询模式下监理人员需具备对接数字孪生平台实现动态管控的能力，为新增执业要求。16.答案：A解析：CPI=BCWP/ACWP=1800/1950≈0.87，为二级挣值分析的基础计算考点。17.答案：C解析：新版职业健康管控要求明确，室外气温超过40℃时，11-16点严禁安排露天作业。18.答案：D解析：建筑市场严重失信行为的公示期限为3年，属于2025修订版信用管理规则的新增内容。19.答案：B解析：工程总承包调价机制明确人工单价涨幅超过基准期10%的部分可按实调整，其余选项均不符合规则要求。20.答案：A解析：“进度-成本-质量”联动管控规则明确，进度滞后需同步核查对应分项的成本投入与质量验收情况，实现三维联动预警。21.答案：A解析：数字孪生质量验评模块的归档触发条件为监理工程师线上签字确认实体质量合格，自动生成电子归档资料。22.答案：D解析：实名制考勤数据需留存至竣工验收合格后5年，满足全流程溯源要求。23.答案：D解析：涉险10人以上的安全隐患对应特别重大风险（红色），属于新增风险分级规则内容。24.答案：B解析：全过程工程咨询单位需对全生命周期投资管控成果负连带责任，偏差超出约定阈值需扣除对应服务费。25.答案：A解析：目标成本=合同价-目标利润-上缴管理费=5*（1-8%-3%）=4.45亿元。26.答案：B解析：临时消防给水管网压力不