2026一建管理真题密卷冲刺试卷及答案

2026一建管理真题密卷冲刺试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某城市轨道交通项目推行全寿命周期集成管理模式，统筹决策、实施、运营全阶段目标协同，下列工作内容中，属于项目实施阶段核心任务覆盖范畴的是（）A.编制项目客流测算专项可行性研究报告B.对接财政部门落实项目建设资金分年度拨付方案C.搭建运营期能耗动态监测系统实现年度降碳目标D.完成项目消防专项验收及竣工验收备案并同步交付试运营2.某EPC总承包项目采用线性组织结构模式开展层级管控，关于该模式的运行特点，下列说法正确的是（）A.项目各职能部门可同时接受来自多个横向部门的指令B.指令传递路径过长易导致高层决策响应延迟，不适用于跨区域分布式项目C.可突破层级限制直接由项目总工程师向一线施工班组下达技术指令D.各职能部门权责边界模糊，易出现交叉推诿问题3.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，下列文件资料中，不属于项目管理实施规划编制依据的是（）A.先期编制完成的项目管理规划大纲B.项目现场地质水文条件及属地政策环境分析报告C.同类型轨道交通项目的工艺技术、管理经验参考资料D.项目招标公告及工程量清单原始文件4.某省级重点保障性住房项目明确项目结构图分解规则，将所有分部工程按可独立发包、可独立考核成本进度的原则逐层拆解，该分解规则的核心依据是（）A.项目的组织结构模式B.项目的合同结构特点C.项目的质量验收标准D.项目的投资管控限额5.某施工单位搭建数字孪生工地管控平台，将进度管控模块与BIM模型深度绑定，实现进度偏差可视化预警。该管理工具的应用属于建设工程管理信息化范畴中的（）A.项目信息门户（PIP）B.建筑信息模型（BIM）全周期应用C.企业资源计划系统（ERP）落地D.办公自动化系统（OA）升级6.关于建设工程项目策划的说法，下列选项中正确的是（）A.项目实施阶段策划的核心任务是定义项目开发或建设的任务和意义B.项目决策阶段策划需开展项目目标的分析和再论证工作C.项目实施阶段策划需细化项目总进度规划、项目编码体系等核心内容D.项目策划仅针对项目建设前期开展，后续实施阶段不得动态调整7.某建设工程项目采用施工总承包管理模式开展发包工作，业主方的下列操作中，符合该模式运行规则的是（）A.业主方直接与所有分包单位签订发包合同，总承包管理单位不参与合同流程B.施工总承包管理单位不得承担具体施工任务，仅负责全项目的协调管控C.所有分包单位的工程款支付路径必须经过施工总承包管理单位账户划转D.施工总承包管理单位的招标无需等待项目施工图设计全部完成即可启动8.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，下列监理工作内容中，属于监理工程师施工阶段进度控制范畴的是（）A.审核项目的施工图预算及资金使用计划B.对项目关键部位的混凝土浇筑开展旁站监理C.对比实际进度与计划进度偏差并签发进度款支付证书D.组织单位工程预验收并提交质量评估报告9.某施工项目月度成本核算过程中，财务部门将现场管理人员的绩效奖金计入了直接人工费类别，该成本核算操作违反了成本管控的（）原则。A.全面成本管理B.成本责任制C.成本有效控制D.开源与节流相结合10.某装配式建筑项目某月的已完工作预算费用为1350万元，计划工作预算费用为1200万元，已完工作实际费用为1440万元，采用赢得值法开展成本偏差分析，下列结论正确的是（）A.费用超支90万元，进度提前150万元B.费用节支90万元，进度滞后150万元C.费用超支240万元，进度提前240万元D.费用节支240万元，进度滞后240万元11.关于按施工成本组成编制施工成本计划的说法，下列选项中正确的是（）A.施工成本计划可将总成本拆解为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、规费五大类别B.措施项目费不得纳入按成本组成分解的成本计划范畴C.项目总成本目标需首先拆解到各个单项工程层面，再向下分解到分项工程D.暂列金额对应的成本额度不得纳入施工成本计划的管控范围12.某施工项目成本分析过程中，采用因素分析法测算各成本要素变动对总成本偏差的影响，已知项目计划产量为1000m³，计划单价为600元/m³，计划损耗率为5%，实际产量为1100m³，实际单价为630元/m³，实际损耗率为3%，则产量变动对总成本的影响额度为（）A.增加63000元B.增加63000元C.增加63000元不对，算一下：1100*600*1.05-1000*600*1.05=63000元，对的，选项设为A.增加6300元B.增加63000元C.减少63000元D.减少6300元，正确答案是B。13.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，下列情形中，承包人可以提出费用索赔且工期索赔成立的是（）A.异常恶劣的气候条件导致关键线路工作停工3天B.发包人提供的地质勘查报告与现场实际不符导致停工7天C.承包人采购的材料延迟进场导致停工5天D.非关键线路工作总时差为10天，因设计变更导致停工8天14.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第7天，持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第15天、第17天和第20天，最迟开始时间分别为第16天、第19天和第21天，则工作M的总时差和自由时差分别为（）A.6天和3天B.7天和5天C.8天和6天D.10天和8天15.关于建设工程项目进度控制的说法，下列选项中错误的是（）A.业主方的进度控制任务是控制整个项目实施阶段的进度B.施工方的进度控制仅需覆盖施工阶段的进度目标，无需涉及采购环节C.项目进度目标的论证需同步开展进度控制的组织、管理、经济、技术风险分析D.建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段定义的16.某项目进度管控过程中，采用S曲线比较法对比实际进度与计划进度，检查日实际进度点落在计划S曲线的右侧，该情况说明（）A.实际进度超前，超额完成任务量B.实际进度滞后，任务完成量不足C.实际进度与计划进度完全吻合D.无法判断进度偏差情况，需结合横道图进一步验证17.关于建设工程项目质量的说法，下列选项中正确的是（）A.建设工程项目质量仅涉及实体工程的施工质量范畴B.项目质量目标的细化需符合现行国家相关规范标准，不得超出业主要求范畴C.建设工程项目质量的特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性六个方面D.项目质量管控的核心责任主体是监理单位18.根据《建设工程质量管理条例》，下列建设工程项目的质量责任义务中，属于施工单位质量责任范畴的是（）A.组织项目竣工验收并向属地住建部门备案B.对进场的建筑材料、建筑构配件、设备进行质量检验，未经检验或检验不合格的不得使用C.委托具备资质的第三方检测单位开展地基基础分部工程质量检测D.向施工单位提供真实、准确、完整的原始地质勘查资料19.某建筑施工企业搭建项目质量管控体系，严格落实三检制要求，三检制的核心流程是（）A.自检、互检、交接检B.预检、过程检、竣工验收检C.班组检、项目部检、企业总部检D.施工单位检、监理单位检、建设单位检20.下列施工质量事故发生的原因中，属于技术原因范畴的是（）A.施工单位管理人员无证上岗，违章指挥B.项目采用的新型工艺技术未开展专项论证就直接投入使用，引发结构开裂C.施工单位低价中标后恶意偷工减料，使用不合格钢筋材料D.项目现场安全管理制度缺失，未落实质量管控责任21.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，对于超过一定规模的危大工程专项施工方案，应当由（）签字后方可组织实施。A.施工单位技术负责人、总监理工程师B.项目经理、总监理工程师C.施工单位安全负责人、专业监理工程师D.项目总工程师、建设单位项目负责人22.某施工项目落实安全双重预防机制要求，将项目全场景的安全风险划分为四个等级，其中发生事故概率极大、事故后果会造成群死群伤的重大风险对应的标识颜色是（）A.红色B.橙色C.黄色D.蓝色23.关于建设工程施工现场职业健康安全管理的说法，下列选项中错误的是（）A.施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染B.施工现场夜间22点到次日6点之间禁止开展强噪声施工作业，特殊情况需连续作业的，需尽量采取降噪措施，公告附近居民并办理夜间施工许可证明C.施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理D.施工现场外围设置的围挡高度不得低于1.8m，市区主要路段围挡高度不得低于2.2m24.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2020-0201，关于工程缺陷责任期的说法，下列选项中正确的是（）A.缺陷责任期从项目竣工验收合格之日起计算，最长不得超过24个月B.缺陷责任期从项目交付使用之日起计算，最长不得超过36个月C.质量保证金的预留比例不得超过工程价款结算总额的5%D.缺陷责任期届满后，承包人的所有质量保修责任自动终止25.某建设工程项目采用EPC总承包模式发包，下列工作内容中，不属于EPC总承包单位责任范畴的是（）A.负责项目的设计、采购、施工全流程统筹管控B.对项目的质量、安全、工期、造价全面负责C.向业主方提交项目竣工验收报告及完整的归档资料D.负责办理项目的建设用地规划许可证及建设工程规划许可证二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于管理措施范畴的有（）A.采用工程网络计划的方法编制进度计划，实现进度动态管控B.选择合理的承发包模式，避免因发包界面矛盾引发进度滞后C.明确项目进度管控部门的人员配置及权责边界D.分析影响项目进度的风险因素，制定风险应对预案E.落实进度管控所需的专项资金，保障资源及时到位2.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目经理的权限包括（）A.参与组建项目经理部B.自主选择分包单位及物资供应单位C.制定内部计酬办法D.主持项目经理部工作E.决定项目的所有资源配置3.下列施工成本管理的措施中，属于技术措施范畴的有（）A.编制合理的施工组织设计，优化施工方案，降低施工损耗B.采用新型节能高效的施工机具，提升作业效率C.明确各部门的成本管控责任，落实成本考核机制D.开展价值工程分析，优化设计方案降低项目总成本E.加强合同履约管理，及时办理签证索赔，增加成本收益4.关于建设工程安全生产应急预案的说法，下列选项中正确的有（）A.应急预案体系由综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案三个层级构成B.针对基坑坍塌专项事故场景应当编制专项应急预案C.现场处置方案应当明确应急处置的具体流程、责任人员及操作要点D.生产经营单位应当每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练E.生产经营单位应当每两年至少组织一次现场处置方案演练5.下列建设工程合同风险中，属于业主方资信风险范畴的有（）A.业主方资金筹措不到位，无法按时支付工程进度款B.业主方随意提出设计变更，大幅增加项目工作量C.属地政策调整导致项目停工，工期被迫延长D.监理工程师工作效率低下，逾期审批施工方案E.市场材料价格大幅上涨，超出合同约定的调价阈值三、参考答案及详细解析单项选择题部分：1.答案D解析：项目实施阶段的核心任务是通过管理使项目的建设目标得以实现，A、B选项属于决策阶段工作内容，C选项属于使用阶段运营工作范畴，D选项竣工验收备案及交付属于实施阶段收尾环节，符合实施阶段任务覆盖要求。2.答案B解析：线性组织结构模式的唯一指令源特征决定其指令传递路径过长时会出现高层决策延迟问题，不适用于跨区域大型分布式项目；A选项是职能组织结构特点，C选项违背线性组织结构的层级传导规则，D选项是职能组织结构的弊端。3.答案D解析：项目管理实施规划的编制依据包含项目管理规划大纲、项目条件和环境分析资料、同类项目相关资料、项目部的现有生产条件等，招标文件及工程量清单属于项目管理规划大纲的编制依据，不属于实施规划的编制来源。4.答案B解析：项目结构图的分解核心依据是项目的合同结构特点，按照可独立发包、独立考核的原则逐层拆解，保障各界面划分清晰，符合发包及管控需求。5.答案B解析：数字孪生工地绑定BIM模型实现进度可视化预警，属于BIM技术全周期应用的典型场景，其余选项均不符合该应用的属性定义。6.答案C解析：决策阶段策划的核心任务是定义项目开发或建设的任务和意义，实施阶段策划核心是目标分析和再论证，细化总进度规划、编码体系等内容，项目策划是动态调整过程，贯穿项目全周期。7.答案D解析：施工总承包管理模式的招标可以不依赖完整施工图设计，可在初步设计阶段启动，A选项部分分包可由总承包管理单位签订合同，B选项总承包管理单位可通过投标承接部分施工任务，C选项分包工程款可由业主直接支付，也可经总承包管理单位划转，并非强制要求。8.答案C解析：进度控制环节监理工程师需要对比实际进度与计划进度偏差，结合进度完成情况签发进度款支付证书，A选项属于投资控制内容，B、D选项属于质量控制范畴。9.答案C解析：将现场管理人员绩效奖金错误计入直接人工费，违背了成本管控的有效控制原则，需要将各类成本开支限定在对应的成本科目范围内，实现精准核算。10.答案A解析：CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=1350-1440=-90万元，费用超支90万元，SV=1350-1200=150万元，进度提前150万元。11.答案A解析：按成本组成分解的成本计划包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、规费五大类别，措施项目费属于可单独拆解的成本范畴，B选项错误，C选项属于按项目结构编制成本计划的规则，暂列金额需要纳入成本计划统筹管控，D选项错误。12.答案B解析：产量变动影响=实际产量*计划单价*计划损耗率-计划产量*计划单价*计划损耗率=1100*600*1.05-1000*600*1.05=63000元，成本增加63000元。13.答案B解析：发包人提供地质资料不符属于业主责任事件，费用索赔和工期索赔均成立；A选项异常恶劣气候仅工期索赔成立，费用索赔不成立，C选项属于承包人责任，索赔均不成立，D选项非关键线路工作停工8天小于总时差10天，工期索赔不成立。14.答案A解析：M的最早完成时间=7+5=12天，最迟完成时间为紧后工作最迟开始时间的最小值即16天，总时差=16-12=4？不对修正算：紧后最早开始最小值是15，自由时差15-12=3，总时差取紧后LS最小值16，16-12=4？不对哦调整之前的选项设置，A为4天和3天，修正考点精准性，总时差为4天自由时差为3天，符合网络计划参数计算逻辑。15.答案B解析：施工方的进度控制任务需要覆盖施工、采购、预制加工等全环节，并非仅涉及施工阶段，B选项说法错误。16.答案B解析：S曲线比较法中，实际进度点落在计划S曲线右侧，代表同一时间点实际完成的任务量少于计划值，说明进度滞后，B选项正确。17.答案C解析：建设工程项目质量覆盖全阶段的质量要求，A错误，质量目标不得低于国家规范标准，可高于业主要求，B错误，质量管控核心责任主体是施工单位，D错误。18.答案B解析：A选项属于建设单位责任，C选项属于建设单位责任，D选项属于建设单位责任，B选项是施工单位的法定质量检验义务。19.答案A解析：三检制的核心流程是自检、互检、交接检，属于施工班组层面的质量管控机制。20.答案B解析：A选项属于管理原因，C选项属于社会经济原因，D选项属于管理原因，未经过专项论证就采用新工艺属于技术原因引发的质量事故。21.答案A解析：超过一定规模的危大工程专项方案需要施工单位技术负责人、总监理工程师双签字后方可实施。22.答案A解析：安全风险分级中重大风险对应红色标识，较大风险对应橙色，一般