2026一建管理资源计划全真试卷及答案

2026一建管理资源计划全真试卷及答案一、单项选择题（共40题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某市域铁路项目施工总承包单位启动全周期资源计划编制工作，依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017及2026年度一级建造师《建设工程项目管理》科目考纲要求，下列内容不属于项目核心生产要素资源范畴的是（）A.项目总部派驻的持证注册监理工程师履职管理资源B.区间盾构段专属定制的高抗渗混凝土管片材料资源C.用于30m高空架梁作业的200t履带式起重机械设备资源D.针对高岩溶富水地层自主研发的改性水泥浆止水技术资源2.编制项目资源需求总计划的前置核心依据是（）A.项目实施进度计划B.项目成本核算计划C.项目质量验收计划D.项目安全管控计划3.某住宅总承包项目编制年度人力资源配置计划时，无需纳入计划表核心参数的内容是（）A.各工种作业人员的进场时间、退场时间B.特种作业人员的持证类型、有效期校验要求C.作业人员的计件薪酬核算规则与发放流程D.高峰期单批次劳动力的峰值需求量4.编制主要材料需用量计划时，用于核定周转材料投入总量的核心参考指标是（）A.材料采购合同约定的供应周期B.分项工程模板、脚手架等的周转次数设定值C.现场材料堆场的最大承载容量D.项目所在地交通运输部门的大件运输管控要求5.针对单件重量超过100t的大型盾构机进场作业，项目机械设备配置计划中需明确的前置审批流程是（）A.经项目总工程师审批后直接报送设备供应商落实发运B.经施工单位技术负责人审批后，同步完成市政道路占用、超限运输许可办理C.经监理单位专业监理工程师签字确认后即可组织进场D.经建设单位工程部门确认后直接统筹进出场时间6.项目资金资源需求计划的编制基准是（）A.项目施工图预算B.项目估算指标C.项目成本计划D.项目资金融资方案7.按计划的覆盖周期划分，下列不属于资源计划常规分类维度的是（）A.年度资源计划B.季度资源计划C.分部分项工程资源计划D.专项应急资源计划8.在“资源有限、工期最短”的优化场景中，当出现多项平行工作的资源强度之和超出单位时间可供应资源上限时，优先选择的工作组合排序规则是（）A.按工作总时差从小到大排序，优先推迟总时差更大的工作B.按工作自由时差从大到小排序，优先推迟自由时差更小的工作C.按工作持续时间从短到长排序，优先推迟持续时间更短的工作D.按工作资源强度从小到大排序，优先推迟资源强度更小的工作9.用于衡量“工期固定、资源均衡”优化效果的核心评价指标是（）A.资源消耗强度B.资源不均衡系数C.总资源消耗量D.资源储备冗余率10.某双代号网络计划中，A工作为关键工作，总时差为0，资源强度为12工日/天；B工作总时差为3天，资源强度为8工日/天；C工作总时差为2天，资源强度为10工日/天。在进行资源分配优先级排序时，三项工作的正确优先级从高到低为（）A.A→C→BB.A→B→CC.B→C→AD.C→A→B11.某现浇桥梁项目的单位时间可供应钢筋工总人数上限为30人，当前第7天同时开展的分项工作资源强度分别为：承台浇筑配置12人、墩柱钢筋绑扎配置14人、盖梁支模配置11人，三项工作总时差分别为0天、2天、4天。为满足资源上限要求，当天需调整推迟的最优工作是（）A.承台浇筑B.墩柱钢筋绑扎C.盖梁支模D.三项工作平均拆分人员配置12.项目资源动态管控过程中，用于记录单日各类资源实际消耗量、对比计划值偏差的核心台账文件是（）A.月度成本核算报表B.资源消耗动态台账C.进度偏差分析报告D.物资入库验收记录13.针对深基坑开挖作业的特种作业人员配置计划，最终审核确认的责任主体是（）A.项目人力部门专员B.项目安全总监联合总工程师C.专职安全员D.监理单位安全监理工程师14.某装配式建筑项目编制预制构件进场计划时，需将构件进场时间与对应吊装作业节点的偏差控制在合理区间内，行业常规管控要求的最大偏差阈值为（）A.1天B.3天C.7天D.10天15.项目月度资金资源计划中，针对非关键工作的进度款支付预留比例常规设定为（）A.3%以内B.5%~10%C.15%~20%D.25%以上16.依据2026年版考纲新增的绿色施工资源管控要求，民用建筑项目资源计划中需明确建筑垃圾资源化利用率的最低管控目标为（）A.40%B.50%C.60%D.70%17.针对基坑坍塌、隧道突水等专项应急场景，项目应急资源储备计划中需明确的应急物资最低储备量，需满足对应场景连续（）的消耗需求A.24小时B.48小时C.72小时D.7天18.项目资源计划逐级交底的第一责任主体是（）A.项目经理B.项目生产经理C.项目总工程师D.各专业工长19.某分项工程实际进度较计划滞后18%，且对应作业面人均产出效率较基准值低22%，此时人力资源动态调整的最优措施是（）A.直接将该分项工程全部分包给外部队伍B.追加配置对应工种作业人员，将总投入工日补齐至计划值要求C.直接压缩后续所有工作的作业时间D.申请将该分项工程的工期顺延15天20.编制项目材料采购供应计划时，设置安全库存的核心参考依据是（）A.材料采购周期内的平均日消耗量B.材料采购合同约定的违约赔付比例C.现场仓库的最大闲置容量D.材料的物理化学特性保质期21.下列关于资源优化前提假设的说法，正确的是（）A.优化过程中可随意调整所有工作的逻辑关系B.所有工作的资源强度固定为常数，不随作业时间变化C.可随意增减核心线路上的关键工作资源投入总量D.优化过程中可直接调整项目的总工期目标22.某项目计算工期为120天，优化前资源不均衡系数为1.7，经工期固定资源均衡优化后，符合行业优良管控水平的不均衡系数目标值应为（）A.0.8B.1.1C.1.6D.2.023.EPC总承包模式下，全链条资源计划编制的牵头责任主体是（）A.建设单位项目负责人B.EPC总承包单位的控制部（进度管理部门）C.各分包单位的工程部门D.监理单位的总监理工程师24.编制大型起重设备安拆作业资源计划时，必须纳入配置清单的特殊人员类别是（）A.设备驾驶员、信号司索工、安拆作业人员B.起重设备产权单位的法人C.项目材料验收员D.项目资料员25.项目资源计划执行过程中，若某类核心材料实际消耗量较计划值超出12%，且进度未出现超前，该偏差的性质属于（）A.正常损耗偏差B.资源管控效率偏差C.进度超前引发的合理偏差D.不可抗力引发的外部偏差26.下列参数中，不属于人力资源计划核心统计指标的是（）A.劳动力峰值需求量B.平均作业人员投入量C.人员离职率D.总投入工日数27.智慧工地系统中自动完成资源动态调度的核心数据交互逻辑是（）A.将现场人员定位、设备运行时长、材料过磅数据实时同步至资源管控平台，自动对比计划值生成偏差预警B.由资料员每日手动录入所有资源消耗数据上传至平台C.由建设单位每月调取资源数据进行核算D.平台自动生成报表后无需人工复核直接执行调度28.项目资金资源计划绘制的S曲线，其横坐标和纵坐标分别对应（）A.时间、累计资金消耗量B.成本、累计资源投入量C.时间、计划工期D.成本、进度偏差率29.针对劳动密集型的住宅装修阶段，人力资源计划配置的普工和技术工的常规比例为（）A.1:9B.3:7C.7:3D.9:130.编制周转材料租赁计划时，需明确的核心核算规则是（）A.租赁费用仅按材料重量核算B.租赁起止时间需与对应分项工程的作业周期完全匹配，避免闲置损耗C.无需约定材料丢失损坏的赔付规则D.所有周转材料一律采用采购模式不租赁31.下列场景中，不需要触发资源计划动态调整的是（）A.项目实际进度较计划滞后5%，对应资源消耗量与计划值完全匹配B.建设单位提出重大设计变更，新增1万㎡的施工面积C.材料供应商因疫情管控延迟供应时间15天D.当地住建部门发布停工令要求施工现场全面停工7天32.某项目单位时间可供应资金上限为200万元/天，当前第15天平行开展的4项工作的资金投入需求分别为65万元、72万元、58万元、47万元，四项工作总时差分别为0天、1天、3天、5天，为满足资金上限要求，最优推迟的工作组合排序为（）A.先推迟第4项，再推迟第3项B.先推迟第2项，再推迟第1项C.先推迟第1项，再推迟第2项D.四项工作同比例压缩资金投入33.资源计划编制过程中，用于核实资源供应可靠性的核心外部依据是（）A.同类项目的历史资源消耗数据B.已签订的资源供应合同、意向协议的约定条款C.项目管理层的经验预判D.市场调研的模糊预估数据34.关于项目资源分配逻辑的说法，错误的是（）A.优先保障关键线路上的关键工作资源需求B.总时差更小的工作资源分配优先级高于总时差更大的工作C.资源强度大的工作优先级一定高于资源强度小的工作D.需预留不低于总资源量5%的冗余储备应对突发需求35.某地铁项目资源计划中，暗挖作业面的配置标准为“一个作业面配2名工班长、12名掘进工、6名支护工”，该配置规则属于（）A.资源消耗定额配置标准B.经验估算配置标准C.随机分配配置标准D.成本优先配置标准36.编制项目资源总计划时，需与进度计划的（）完全对应匹配，避免出现资源投入断档或闲置A.所有节点的时间参数B.仅关键线路节点C.仅非关键线路节点D.仅竣工验收节点37.下列不属于机械设备资源计划需明确的内容是（）A.设备的型号、性能参数、数量B.设备的进出场时间、安拆验收要求C.设备的日常维护保养周期、操作人员持证要求D.设备生产商的年度营收数据38.资源计划执行的偏差分析中，当某类资源的消耗进度超前于工程实体进度时，最可能的原因是（）A.现场出现材料浪费、超领超耗问题B.作业人员效率远超预期C.资源供应严重不足D.进度出现严重滞后39.针对跨年施工的大型项目，年度资源计划的编制周期需结合（）的要求同步调整A.企业年度经营考核指标B.监理单位的旁站计划C.建设单位的人员排班计划D.政府部门的年度评优计划40.2026年版一建考纲新增的数字资源管理要求中，项目资源计划需将（）纳入核心资源管控范畴，实现全要素数字化调度A.BIM模型算力、施工仿真算法、数字孪生平台数据等数字生产要素B.项目办公室的纸质文件归档数量C.员工的业余文体活动安排D.项目对外接待的费用额度二、多项选择题（共15题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.依据《建设工程项目管理规范》，项目资源计划的核心组成部分包括（）A.人力资源配置计划B.材料设备供应计划C.资金需求计划D.绿色施工专项方案E.技术资源配置计划2.编制项目资源计划的主要依据包括（）A.项目实施进度计划B.项目总体施工组织设计C.资源供应市场调研数据D.项目成本管理计划E.项目周边居民的诉求记录3.“资源有限、工期最短”优化的核心操作步骤包括（）A.计算初始网络计划每天的资源需用量B.从计划开始日期逐天检查资源需用量是否超出供应上限C.对平行工作进行排序，调整推迟部分工作的开始时间，直至满足资源上限要求D.直接删除所有非关键工作，确保资源全部供给关键线路E.重复迭代调整直至所有时段资源需用量符合供应约束4.“工期固定、资源均衡”优化可采用的调整方法包括（）A.利用非关键工作的总时差，调整非关键工作的开始时间，削峰填谷降低资源消耗波动B.直接压缩关键工作的持续时间，减少资源投入总量C.调整非关键工作的逻辑关系，在不影响总工期的前提下平滑资源曲线D.直接提高总工期目标，减少单日资源投入上限E.将部分连续作业的工作调整为分段流水作业模式，分散资源需求5.项目资源动态管控过程中，常用的纠偏措施包括（）A.调整工作的逻辑关系，搭接作业分散资源峰值压力B.通过工艺优化降低对应工作的资源消耗强度C.调动储备资源，补充缺口资源供给D.直接将所有非关键工作全部暂停，保障核心工作资源E.优化外部供应链，拓展新的资源供应渠道6.装配式建筑项目资源计划的特殊管控要求包括（）A.预制构件生产排程需与现场吊装作业计划精准匹配B.构件运输车辆的进场路线、卸货堆场需提前统筹规划C.无需配置装配式作业的特种吊装人员，直接用普通普工即可D.预制构件的储备量需满足连续3天以上的吊装作业需求E.资源计划无需考虑工厂生产端的产能约束7.EPC总承包模式下全链条资源协同管理的核心特点包括（）A.覆盖设计阶段的技术资源配置、采购阶段的物资资源统筹、施工阶段的现场资源调度全流程B.设计输出的BIM模型可直接对接采购计划、现场资源计划，实现数据同源C.仅由各分包单位独立编制资源计划，总承包单位无需统筹D.可提前预判全链条资源供需错配风险，降低整体资源闲置损耗E.资源计划无需匹配项目总进度基准，可随时调整8.智慧工地资源管控平台可自动实现的核心功能包括（）A.实时统计现场作业人员的到岗数量、工种分布B.自动抓取地磅称重数据统计材料进场总量，对比计划值生成偏差预警C.实时统计大型机械设备的运行时长、闲置率D.自动替代人工完成所有安全隐患排查工作E.自动生成资源消耗动态台账，支撑成本核算9.项目应急资源储备计划的核心管控要点包括（）A.应急物资需设置专属存放区域，不得挪作常规作业使用B.每月定期核查应急物资的数量、有效期，及时补充更换C.所有应急资源全部委托外部单位储备，项目现场无需留存D.明确应急资源的调用权限、响应流程E.针对不同风险场景制定对应的资源调配预案10.下列关于资源计划交底的说法，正确的有（）A.资源计划交底需覆盖所有参与资源调度、执行的管理人员和作业班组负责人B.交底内容需明确各时段的资源投入要求、管控责任、偏差预警阈值C.交底记录需由所有参与交底的人员签字确认，留存归档D.资源计划只需对项目管理层交底，无需告知一线作业班组E.交底完成后不得对资源计划做任何调整11.编制人力资源计划时，需重点考虑的约束条件包括（）A.当地住建部门发布的劳务用工最低工资标准要求B.春节、农忙等特殊时段的劳务人员供应缺口C.特种作业人员的持证准入要求D.一线作业人员的子女入学需求E.不同工种的合理配比要求12.材料资源计划执行过程中的超耗防控措施包括（）A.执行限额领料制度，严格按照分项工程的材料定额发放材料B.定期盘点材料库存，核实实际消耗量与实体工程量的对应关系C.发现超耗问题第一时间追溯原因，制定针对性降耗措施D.直接将所有材料的消耗定额上调20%，避免出现账面超耗E.采用BIM技术模拟材料下料，降低钢材、木材等材料的损耗率13.机械设备资源计划的执行管控要点包括（）A.大型设备进场前完成安装验收，取得法定使用登记证明后方可启动作业B.建立设备日常运维台账，避免因设备故障停机导致资源供给中断C.多台交叉作业的机械设备提前划定作业边界，避免出现安全冲突D.所有特种设备一律不安排定期检测，节省运维成本E.设备退场前核实租赁费用结算规则，避免出现闲置费用索赔14.资金资源计划的动态调整触发条件包括（）A.项目进度出现重大偏差，实际完成工作量较计划偏差超过15%B.出现重大设计变更，总投资额调整幅度超过10%C.材料市场价格波动幅度超过合同约定的可调价阈值D.项目当月完成工作量较计划偏差3%，成本偏差小于2%E.建设单位提出工程款支付节点调整要求15.项目资源计划的综合评价指标体系包括（）A.资源消耗总量偏差率B.资源闲置率C.资源供应中断次数D.管理人员的学历占比E.资源投入的人均产出效率三、参考答案及解析单项选择题1.答案A解析：依据2026版一建管理教材核心考点，项目核心生产要素资源包含人力资源、材料资源、机械设备资源、技术资源、资金资源五大类，监理工程师不属于施工总承包单位管控的自有生产要素资源范畴，对应选项A符合题意。2.答案A解析：资源需求总计划的编制逻辑是根据进度计划各节点的作业需求匹配对应资源，因此项目实施进度计划是编制资源总计划的核心前置依据，其余选项均为后续配套文件而非核心依据。3.答案C解析：人力资源配置计划的核心参数聚焦人员数量、进退场时间、资质要求、峰值需求量，薪酬核算规则属于项目人力管理制度范畴，无需纳入资源配置计划表核心内容。4.答案B解析：周转材料的投入总量核心由分项工程的周转次数设定值决定，周转次数越高，单批次投入量越低，其余选项为外部约束条件，不属于核定总量的核心参数。5.答案B解析：超过一定重量的大型设备进场属于危大工程范畴，安拆方案需经施工单位技术负责人审批，同步完成超限运输、市政道路占用的行政许可后方可进场，其余选项审批流程不符合规范要求。6.答案C解析：资金资源需求计划以项目成本计划为编制基准，对应各分项工程的成本投入进度匹配资金支出计划，施工图预算、估算指标均为前期造价文件，不属于直接编制基准。7.答案D解析：按覆盖周期划分资源计划分为年度、季度、月度、旬度，专项应急