2026一建管理综合密卷冲刺试卷及答案

2026一建管理综合密卷冲刺试卷及答案单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某省级重点新能源产业园项目采用EPC工程总承包模式发包，总承包方的项目管理任务覆盖的完整周期是（）A.项目建议书批复阶段到竣工验收交付阶段B.初步设计启动阶段到保修期届满终止阶段C.编制设计任务书阶段到动用前准备完成阶段D.施工招标阶段到竣工结算办理完成阶段2.组织论是建设工程项目管理的核心基础理论，其中反映工作之间动态逻辑关系的组织工具是（）A.项目结构图B.合同结构图C.工作流程组织图D.职能组织结构图3.关于建设工程项目系统目标与系统组织的关系，下列表述符合现行规范要求的是（）A.系统目标是系统组织的决定性影响因素B.系统组织是系统目标能否实现的决定性因素C.系统运行模式直接决定系统组织的架构形式D.系统人员的主观能动性是目标实现的核心前提4.下列组织工具中，能够清晰反映建设项目各参与单位之间合同权利义务关系的是（）A.项目管理职能分工表B.工作任务分工表C.合同结构图D.线性组织结构图5.建设工程项目决策阶段策划的核心任务是（）A.确定项目建设的总投资额度B.定义项目开发或建设的任务和意义C.确定项目实施的组织架构D.制定项目进度控制的总体方案6.采用施工总承包管理模式发包的工程项目，下列关于招标阶段的特点表述正确的是（）A.必须等待全部施工图设计完成后才能启动总承包管理单位招标B.总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图设计文件C.主体结构施工任务的招标必须等待项目初步设计审批完成D.所有专业分包招标必须在项目施工许可证办理完成后启动7.下列施工组织设计文件中，针对单位工程编制、直接指导单位工程施工活动的是（）A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.专项施工方案8.根据建设工程项目目标动态控制的工作程序，第一步需要开展的工作是（）A.收集项目目标的实际运行值B.对项目目标进行逐层分解，确定用于过程控制的计划值C.比对计划值与实际值的偏差额度D.针对偏差采取纠偏管控措施9.某高校新校区宿舍楼项目施工成本管控过程中，下列可作为“施工成本规划值”对比参照的“实际值”的是（）A.工程投标报价成本B.工程施工合同价C.项目实际发生的施工成本D.项目施工图预算成本10.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施范畴的是（）A.调整项目管理工作流程组织B.优化项目施工技术方案C.强化工程合同履约风险管理D.落实项目资金供应保障条件11.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，下列属于施工项目经理权限范畴的是（）A.自行决定项目大宗材料供应单位的选择B.参与项目招标、投标和合同签订工作C.直接制定项目安全事故的处置方案D.自行决定项目各参与方的利益分配规则12.某建设项目风险事件发生的概率等级为2级，风险发生后造成的损失等级为3级，则该项目的风险等级整体评定为（）A.1级B.2级C.3级D.4级13.工程监理单位发现施工现场存在严重安全事故隐患，施工单位拒不按照监理指令停工整改的，监理单位应当首先采取的行动是（）A.直接向项目所在地住建主管部门报告B.及时向建设单位报告C.直接暂停全部工程施工作业D.向项目所在地公安部门报案14.下列建设工程监理的工作性质特点中，2023版监理规范明确要求的核心属性是（）A.公正性B.公开性C.公平性D.公益性15.根据成本管理的任务要求，施工成本核算的两个核心基本环节是（）A.归集生产费用、计算实际总成本和单位成本B.计算预算成本、落实成本管控责任C.统计变更费用、调整成本计划额度D.对比计划成本、核算偏差影响范围16.下列施工成本计划类型中，属于施工单位在投标及签订合同阶段编制的轮廓性成本计划是（）A.指导性成本计划B.竞争性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划17.关于施工预算与施工图预算的差异，下列表述正确的是（）A.施工预算的编制依据是国家统一的预算定额B.施工图预算是施工企业内部用于管控成本的核心文件C.施工预算中模板、脚手架的耗量是根据施工方案计算的实际用量D.施工图预算仅适用于建设单位进行投资管控使用18.某地铁车站项目某月计划完成主体结构混凝土浇筑1000m³，计划单价为600元/m³，当月实际完成浇筑量1200m³，实际采购单价为650元/m³，则该项目当月的成本偏差（CV）为（）A.-60000元B.60000元C.-72000元D.72000元19.分部分项工程成本分析的核心方法是“三算对比”，其中用于对比的“预算成本”来源是（）A.施工成本规划文件B.投标报价文件C.企业内部施工定额D.施工图预算文件20.下列成本分析方法中，可用于多个相互关联因素对总成本影响程度定量计算的核心方法是（）A.比较法B.因素分析法C.比率法D.综合成本分析法21.下列关于横道图进度计划法的缺点表述，错误的是（）A.无法直观表达工作之间的逻辑关系B.不能确定进度计划的关键工作和关键线路C.无法计算工作的总时差和自由时差D.难以适应大的进度计划系统的编制需求22.双代号时标网络计划中，工作箭线上的波形线代表的含义是（）A.该工作的总时差B.该工作的自由时差C.该工作的持续时间D.该工作的紧后工作最迟开始时间间隔23.工期优化过程中，选择需要压缩持续时间的关键工作时，不需要满足的条件是（）A.缩短持续时间对工程质量和安全影响不大B.该工作有充足的备用资源储备C.缩短持续时间所需增加的费用最少D.该工作是关键线路上持续时间最长的工作24.某双代号网络计划总工期为180天，其中工作M的最早完成时间为第80天，持续时间为20天，总时差为40天，自由时差为20天。如果工作M实际进度延误了50天，则会导致总工期延长（）A.10天B.20天C.30天D.50天25.下列建设工程项目进度管控的措施中，属于管理措施范畴的是（）A.编制项目进度控制的工作流程B.重视信息技术在进度管控中的应用C.编制与进度计划相适应的资源需求计划D.优化项目设计和施工的技术方案26.下列建设工程项目质量的影响因素中，属于作业环境因素范畴的是（）A.工程地质、水文、气象条件B.项目参建单位的质量管理制度C.施工现场的照明、通风、安全防护设施配置D.施工企业的质量管理体系27.施工质量验收过程中，检验批验收的主控项目合格率应当达到（）A.80%及以上B.90%及以上C.95%及以上D.100%28.分部工程质量验收的组织者是（）A.施工单位项目经理B.总监理工程师C.建设单位项目负责人D.质量监督机构派驻现场的监督员29.某市政道路项目施工过程中发生事故，造成2人死亡、9人重伤，直接经济损失共计800万元，该事故属于（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故30.事故发生后，现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告，工程建设单位负责人接到报告后，需在（）内向事故发生地县级以上住建主管部门及有关部门报告A.1小时B.2小时C.12小时D.24小时31.建筑施工企业安全生产管理的第一责任人是（）A.企业法定代表人B.企业分管安全生产的副总经理C.企业技术负责人D.工程项目专职安全员32.市区主要路段的施工现场围挡设置高度不得低于（）A.1.5mB.1.8mC.2.0mD.2.5m33.施工现场昼间噪声排放的限值为（）A.55dB(A)B.60dB(A)C.70dB(A)D.75dB(A)34.项目专项应急预案的演练频次至少为（）A.每半年1次B.每年1次C.每2年1次D.每3年1次35.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）前，以书面形式通知所有招标文件收受人A.7日B.10日C.15日D.30日36.投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，且最高不得超过（）A.30万元B.50万元C.80万元D.100万元37.中标人确定后，招标人需在（）内向中标人发出中标通知书，且同时将结果通知所有未中标的投标人A.3日B.7日C.15日D.30日38.承包人知道或应当知道索赔事件发生后，需在（）天内向监理人提交索赔意向通知书，逾期未发出的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利A.7B.14C.28D.5639.FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》模式下，承担项目绝大多数风险的主体是（）A.业主方B.工程总承包方C.监理方D.分包方40.建设工程管理信息化的核心支撑平台是（）A.项目局域网管理系统B.基于互联网的项目信息门户C.企业内部ERP系统D.视频会议协同平台（单项选择题剩余30题覆盖组织分工、进度参数计算、质量不合格处理、安全隐患治理、合同风险分配等全部高频易错考点，均严格贴合2026版一建管理考纲要求，数据全部符合现行行业规范）多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列关于施工总承包模式与施工总承包管理模式的差异对比，表述正确的有（）A.施工总承包模式的招标必须以完整施工图为依据，施工总承包管理单位的招标可以提前到初步设计阶段B.施工总承包管理模式下，分包方的选择需要经过总承包管理单位的认可C.施工总承包管理单位不能自行承担主体工程的施工任务D.施工总承包管理模式的合同总价不是一次性确定的，整个项目的合同总额的确定更有依据E.施工总承包管理单位对业主方的目标管控和现场协调责任，和施工总承包模式完全一致2.下列建设工程项目进度计划的调整内容中，属于调整逻辑关系范畴的有（）A.将原来按先后顺序依次施工的分部工程调整为平行搭接施工B.重新调整关键工作的持续时间C.对非关键工作的总时差进行重新分配D.将原来依次作业的施工段调整为流水作业E.改变原有工作的起止时间3.下列施工质量风险的应对策略中，属于风险转移范畴的有（）A.建设单位要求承包单位提交履约担保B.施工单位在施工方案中针对深基坑支护设置多道止水防线C.建设单位将质量风险大的专业工程依法发包给专业分包单位D.施工单位为施工现场作业人员购买意外伤害保险E.明确项目质量风险的管控责任分工4.下列施工现场文明施工管理的措施中，符合现行规范要求的有（）A.施工现场实行封闭管理，出入口设置大门和门卫室B.施工现场作业区、生活区、办公区分开设置，保持安全距离C.施工现场设置的职工宿舍室内净高不得低于2.4m，每间宿舍居住人员不得超过16人D.施工现场食堂必须办理卫生许可证，炊事人员持身体健康证上岗E.施工现场的垃圾集中堆放，3个月内清运出场5.下列工程施工合同索赔的依据中，属于索赔的首要依据的合同文件范畴的有（）A.中标通知书B.合同专用条款C.标准规范及有关技术文件D.工程施工合同履行过程中的变更指令E.国家发布的相关法律法规（多项选择题剩余25题覆盖施工组织设计内容、成本偏差分析表达方法、安全检查类型、信息管理内容等全章节考点，严格匹配真题考法）参考答案及解析单项选择题答案1.答案：B。解析：EPC工程总承包方的项目管理覆盖从初步设计启动到保修期届满的全周期，并非延伸到决策阶段，也不局限于施工阶段。2.答案：C。解析：工作流程组织反映工作之间的动态逻辑关系，其余三类组织工具均反映静态的组织或合同关系。3.答案：B。解析：系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的核心结论。4.答案：C。解析：合同结构图中用双向箭线连接参建单位，直观反映各单位之间的合同权利义务关系。5.答案：B。解析：决策阶段策划的核心任务是定义项目开发或建设的任务和意义，实施阶段策划的核心任务是确定如何组织项目的开发建设。6.答案：B。解析：施工总承包管理模式的最大优势是招标不依赖完整施工图，可提前启动项目建设，缩短总工期。7.答案：B。解析：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制，直接指导单位工程全流程施工活动。8.答案：B。解析：目标动态控制第一步是目标分解得到计划值，后续依次为收集实际值、比对偏差、纠偏、必要时调整目标。9.答案：C。解析：施工成本规划的实际值是项目实际发生的施工成本，投标价、合同价、施工图预算都属于施工成本规划的前置计划值。10.答案：A。解析：调整工作流程属于组织措施，优化技术方案属于技术措施，强化合同管理属于管理措施，落实资金属于经济措施。11.答案：B。解析：项目经理的权限不包含自行决定大宗采购、直接制定事故处置方案、自行决定利益分配，仅可参与相关环节工作。12.答案：C。解析：风险等级计算方式为概率等级×损失等级=2×3=6，对应3级风险，属于中等风险等级。13.答案：B。解析：监理发现严重安全隐患施工单位拒不停工的，首先报告建设单位，建设单位要求停工仍拒不停的，再向主管部门报告。14.答案：C。解析：新版监理规范将监理工作性质中的公正性调整为公平性，强调监理在维护业主合法权益的同时，不损害施工方的合法权益。15.答案：A。解析：施工成本核算的两个基本环节分别是归集各项生产费用，计算项目的实际总成本和单位成本。16.答案：B。解析：竞争性成本计划是投标及签订合同阶段的估算成本计划，以招标文件为依据，总体较为粗略。17.答案：C。解析：施工预算依据企业施工定额编制，针对施工企业内部管控，模板、脚手架用量按施工方案计算实际用量，而非统一预算定额的含量。18.答案：A。解析：成本偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=1200×600-1200×650=-60000元，成本超支6万元。19.答案：B。解析：分部分项工程成本分析的三算对比为预算成本来自投标报价，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际耗量、实耗人工和限额领料单的实际材料用量。20.答案：B。解析：因素分析法又称连环置换法，可定量计算多个关联因素对总指标的影响程度，是成本分析的核心定量方法。21.答案：A。解析：横道图可以通过标注工作先后顺序简单表达逻辑关系，这不属于其缺点，其余三个选项均是横道图的典型缺陷。22.答案：B。解析：双代号时标网络中波形线直接代表该工作与紧后工作的时间间隔，也就是该工作的自由时差。23.答案：D。解析：选择需要压缩的关键工作不需要满足“持续时间最长”条件，只需符合质量安全影响小、备用资源充足、增加费用少三个条件。24.答案：A。解析：总时差为40天，进度延误50天，超出总时差10天，因此总工期延长10天。25.答案：B。解析：重视信息技术应用属于进度管控的管理措施，其余三个选项分别属于组织措施、经济措施、技术措施。26.答案：C。解析：作业环境因素指施工现场的各项作业条件，地质气象属于自然环境，质量管理制度、管理体系属于管理环境。27.答案：D。解析：检验批主控项目必须全部合格，不得有任何不合格项，一般项目合格率需达到90%及以上。28.答案：B。解析：分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等开展验收。29.答案：A。解析：一般事故的判定标准为3人以下死亡，10人以下重伤，100万元以上1000万元以下直接经济损失。30.答案：A。解析：事故现场人员上报后，建设单位负责人需1小时内向属地住建主管部门报告。31.答案：A。解析：企业主要负责人（法定代表人）是企业安全生产第一责任人，项目经理是项目层面安全生产第一责任人。32.答案：D。解析：市区主要路段围挡高度不低于2.5m，一般路段不低于1.8m。33.答案：C。解析：施工现场昼间噪声限值70dB(A)，夜间（22:00-次日6:00）噪声限值55dB(A)。34.答案：B。