建筑施工管理仿真模拟摸底密卷含完整答案

建筑施工管理仿真模拟摸底密卷含完整答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.下列不属于施工项目管理目标的是（）A.成本目标B.质量目标C.安全目标D.设计目标2.施工组织设计的核心是（）A.施工进度计划B.施工方案C.施工平面图D.资源供应计划3.流水施工的横道图表示中，横向表示（）A.施工过程B.施工段C.施工时间D.流水强度4.双代号网络图中，虚箭线表示（）A.一项工作B.工作的开始C.工作的结束D.工作之间的逻辑关系5.建筑工程施工质量验收的最小单位是（）A.分项工程B.分部工程C.检验批D.单位工程6.施工现场的“三宝”不包括（）A.安全帽B.安全带C.安全网D.安全鞋7.下列不属于施工成本控制方法的是（）A.挣值法B.因素分析法C.差额计算法D.模糊评价法8.施工进度计划调整的方法不包括（）A.改变某些工作之间的逻辑关系B.缩短某些工作的持续时间C.资源供应的调整D.增加施工人员数量9.施工项目安全管理的方针是（）A.质量第一，安全第二B.安全第一，预防为主C.生产必须安全，安全为了生产D.安全责任重于泰山10.施工质量事故处理的基本要求不包括（）A.满足建筑物的功能和使用要求B.注重综合治理C.事故处理应经济合理D.不必考虑后续工程的施工二、多项选择题（每题2分，共20分）1.施工项目管理的特点包括（）A.管理的复杂性B.管理的一次性C.管理的动态性D.管理的系统性E.管理的目标性2.施工组织设计按编制对象范围不同可分为（）A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部工程施工组织设计D.分项工程施工组织设计E.专项施工方案3.流水施工参数包括（）A.工艺参数B.空间参数C.时间参数D.成本参数E.质量参数4.网络图的绘图规则包括（）A.双代号网络图中严禁出现循环回路B.双代号网络图中严禁出现无箭头的连线C.双代号网络图中严禁出现箭线交叉D.单代号网络图中严禁出现虚箭线E.网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点5.施工质量控制的主要环节包括（）A.施工准备质量控制B.施工过程质量控制C.施工验收质量控制D.施工成本控制E.施工进度控制6.施工现场文明施工管理的内容包括（）A.现场围挡B.封闭管理C.施工场地D.材料堆放E.治安综合治理7.施工成本分析的基本方法有（）A.比较法B.比率法C.因素分析法D.差额计算法E.挣值法8.施工进度计划的检查内容包括（）A.各工作项目的完成情况B.关键工作的进度C.时差利用情况D.工作逻辑关系的变化E.资源状况9.施工安全管理的内容包括（）A.安全法规教育B.安全技术管理C.安全检查D.安全事故处理E.安全培训10.施工质量事故处理的方法有（）A.修补处理B.加固处理C.返工处理D.限制使用E.不作处理三、判断题（每题2分，共20分）1.施工项目管理就是对施工项目进行有效的计划、组织、协调和控制。（）2.施工组织设计一经确定，就不能再进行修改。（）3.流水施工的实质是连续作业和均衡生产。（）4.双代号网络图中，关键线路上的工作总时差为零。（）5.检验批验收合格，说明该分项工程一定合格。（）6.施工现场的安全防护设施可以根据施工需要随意拆除。（）7.施工成本控制就是要不断降低成本，而不考虑施工质量。（）8.施工进度计划调整后，不需要重新进行审批。（）9.施工安全管理的目的是保证施工人员的人身安全和财产安全。（）10.对于轻微的施工质量问题，可以不作处理。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述施工项目管理的主要内容。2.简述施工组织设计编制的主要步骤。3.简述施工质量控制的原则。4.简述施工现场安全管理的主要措施。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论如何提高施工项目的成本管理水平。2.试分析影响施工进度的主要因素，并讨论如何进行有效控制。3.讨论施工质量事故产生的原因及预防措施。4.谈谈你对施工现场文明施工重要性的认识。答案一、单项选择题1.D2.B3.C4.D5.C6.D7.D8.D9.B10.D二、多项选择题1.ABCDE2.ABE3.ABC4.ABE5.ABC6.ABCDE7.ABCD8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE三、判断题1.√2.×3.√4.√5.×6.×7.×8.×9.√10.√四、简答题1.施工项目管理主要内容有项目进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、风险管理等，涵盖从项目启动到结束的全过程，对人、财、物等资源合理调配与控制。2.步骤：收集资料、进行调查研究；计算工程量；确定施工方案；编制施工进度计划；安排资源供应计划；设计施工平面图等。3.质量控制原则包括坚持质量第一、以预防为主、质量标准、科学公正守法职业道德、人为核心等，确保工程质量达预期。4.主要措施有建立安全管理体系与责任制；加强安全教育培训；设置安全防护设施；定期安全检查；及时处理安全隐患和事故。五、讨论题1.提高成本管理水平要完善成本核算体系，合理安排资源避免浪费，强化成本控制措施，加强成本分析总结，根据结果调整成本管理策略。2.影响因素有人为、技术、材料设备、资金等。有效控制要做好计划，加强人员管理，合理安排技术和资源，及时解决资金问题，