2026年医院财务科工作总结及2026年工作目标

各位领导、各位同事：时光荏苒，2025年的工作已近尾声。在医院领导班子的正确领导下，在各兄弟科室的积极配合与大力支持下，财务科全体同仁紧紧围绕医院年度中心工作，以提升财务管理效能为核心，以服务临床一线为宗旨，恪尽职守，扎实工作，在预算管理、成本控制、资金运作、财务核算及内控建设等方面取得了一定成效。现将本年度工作总结如下，并对2026年工作进行规划。一、2025年工作总结（一）预算管理精准化，资源配置效能稳步提升本年度，我们进一步强化了全面预算管理理念，预算编制的科学性和前瞻性得到提升。通过细化预算编制单元，将预算指标层层分解落实到各科室及项目，确保预算编制与医院战略发展目标紧密衔接。在预算执行过程中，我们加强了动态监控与分析，对重点项目、重点科室的预算执行情况进行跟踪问效，及时发现并纠正偏差，确保了预算执行的刚性与严肃性。通过有效的预算管控，医院资源配置更趋合理，资金使用效益得到进一步提高。（二）成本管控持续深化，运营效益得到有效保障面对医疗行业竞争加剧及成本压力，我们将成本管控作为工作重点。一是完善全成本核算体系，细化成本核算单元，准确反映各科室、各项目的成本构成，为科室绩效考核提供了客观依据。二是加强对重点成本项目的监控与分析，如药品、耗材、水电能耗等，通过与历史数据、同行业数据对比，查找成本控制薄弱环节，提出改进建议。三是积极推动节能降耗，配合相关科室落实各项节能措施，降低医院运营成本。通过一系列举措，医院成本管控意识深入人心，成本控制取得阶段性成果。（三）资金管理安全高效，保障医院运营稳健运行资金是医院运营的血液。我们始终将资金安全放在首位，严格执行资金管理规定，加强资金调度与统筹。一是优化资金筹措渠道，确保医院各项建设和运营资金需求。二是加强银行账户管理，规范资金支付流程，防范资金风险。三是合理安排资金存量，在保证流动性的前提下，努力提高资金的理财收益。通过科学的资金管理，确保了医院资金链的安全稳定，为医院各项工作的顺利开展提供了坚实的资金保障。（四）财务核算规范有序，会计信息质量不断提高我们严格遵守国家财经法律法规和医院财务管理制度，规范会计核算行为。一是加强会计基础工作，完善会计凭证、账簿、报表的编制与审核流程，确保会计信息的真实、准确、完整。二是及时完成月度、季度及年度财务报告的编制与上报工作，为领导决策提供了及时有效的财务信息。三是积极配合上级主管部门的各项审计、检查工作，对发现的问题及时整改，不断提升财务管理水平。（五）内控建设不断完善，风险防范能力得到加强我们高度重视内部控制建设，以《行政事业单位内部控制规范》为指导，结合医院实际，进一步梳理和完善了财务管理制度与流程。重点加强了对采购、付款、资产处置等高风险环节的控制，明确岗位职责，规范审批权限，确保各项经济活动有章可循、有据可查。通过加强内控建设，有效防范了财务风险和廉政风险。（六）财务信息化建设稳步推进，管理效率持续提升为适应现代化医院管理需求，我们积极推进财务信息化建设。一是优化现有财务软件功能，提升系统运行效率。二是推动财务系统与医院其他业务系统（如HIS、LIS、PACS等）的数据对接与共享，减少数据重复录入，提高数据准确性和利用效率。三是探索利用数据分析工具，对财务数据进行深度挖掘，为医院管理决策提供更有力的支持。（七）科室队伍建设得到加强，服务意识与专业素养双提升我们注重科室人员的业务学习和能力培养，定期组织财务人员参加专业培训和学习交流，不断更新知识结构，提升专业技能。同时，强化服务意识教育，要求财务人员树立“以临床为中心”的服务理念，提高服务效率和服务质量，努力为临床科室排忧解难，营造了和谐的工作氛围。在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足：一是预算管理的预见性和精细化程度有待进一步提高；二是成本管控的深度和广度仍需拓展，部分科室成本意识有待加强；三是财务分析的深度和决策支持能力有待提升；四是财务信息化建设与业务融合的程度还不够深入。这些问题都需要我们在今后的工作中认真加以改进。二、2026年工作目标2026年是医院发展的关键一年，财务科将继续围绕医院总体发展战略，以“提质增效、防范风险、服务大局”为核心目标，重点做好以下几方面工作：（一）深化全面预算管理，提升预算管理的科学性与执行力1.优化预算编制方法：进一步完善“零基预算”与“滚动预算”相结合的编制模式，增强预算编制的科学性和前瞻性。加强对预算编制依据的审核，确保预算与医院发展规划、年度重点工作紧密结合。2.强化预算执行监控：建立更为精细化的预算执行动态监控机制，对预算执行情况进行定期分析和预警，及时发现并解决执行中存在的问题。加强预算执行结果的考核与评价，将预算执行情况与科室绩效考核更紧密地结合起来，提高预算执行力。（二）强化成本精细化管理，提升医院运营效益1.深化全成本核算：进一步细化成本核算颗粒度，探索开展医疗服务项目成本核算，为医疗服务价格调整、医保支付方式改革等提供数据支持。2.加强成本分析与控制：针对重点成本项目，开展专题成本分析，找出成本控制点，提出降本增效建议。推动科室成本意识的提升，引导科室主动参与成本管理。3.推进业财融合：加强与临床科室、物资管理、后勤保障等部门的沟通协作，将成本管理理念融入到业务活动的各个环节，实现对成本的全过程控制。（三）提升财务分析与决策支持能力，当好领导参谋助手1.构建多维度财务分析体系：不仅关注传统的收支分析，更要加强对资产运营效率、偿债能力、发展能力等方面的分析。结合医院战略目标，开展专题财务分析，如投资项目可行性分析、新技术新项目经济效益分析等。2.提高财务信息的及时性与有用性：优化财务报告体系，提供更加简洁明了、重点突出的财务信息，为医院领导科学决策提供高质量的财务支持。（四）优化资金管理，保障资金安全与效益1.加强资金统筹规划：根据医院发展规划和年度预算，科学预测资金需求，合理安排融资计划，确保资金供应。2.提高资金使用效益：在确保资金安全和流动性的前提下，积极探索安全有效的理财方式，努力提高资金的保值增值能力。3.强化资金风险防控：严格执行资金管理内控制度，加强对大额资金支付的审核与监控，确保资金使用安全。（五）完善内部控制体系，筑牢风险防线1.健全内控制度：根据国家最新政策法规及医院发展实际，持续梳理和完善内部控制制度和流程，堵塞管理漏洞。2.加强内控执行监督：定期开展内部控制自查和监督检查，对发现的问题及时整改，确保内控制度有效执行。重点关注重点领域和关键环节的风险防控。（六）推进财务信息化建设，赋能智慧财务1.深化财务系统应用：进一步优化现有财务信息系统功能，提升系统的稳定性和易用性。推动财务系统与其他业务系统的深度融合，实现数据实时共享与业务协同。2.探索智能财务应用：积极关注和引入智能财务技术，如智能审核、智能报表、数据分析模型等，提升财务工作的智能化水平和工作效率。（七）加强财务队伍建设，提升综合素养1.强化专业能力培养：制定年度培训计划，组织财务人员参加专业知识、政策法规、信息化技能等方面的培训，不断提升业务水平。2.提升职业道德与服务意识：加强职