中建测试试卷

中建测试试卷第一部分：中建企业文化与发展战略单项选择题（共20题，每题2分，共40分）1.中国建筑集团有限公司的正式成立年份是A.1978年B.1982年C.1992年D.2002年2.中国建筑的企业使命是A.拓展幸福空间B.建造幸福中国C.服务国家战略D.打造世界一流企业3.中国建筑的核心价值观不包含以下哪一项A.品质保障B.价值创造C.诚信为本D.创新驱动4.中国建筑最新的品牌口号是A.中国建筑，服务跨越四海B.中国建筑，品质重于泰山C.中建筑梦，共建未来D.建证幸福，共筑未来5.截至2024年，中国建筑连续多少年位列《财富》世界500强前100名A.10年B.12年C.15年D.18年6.中国建筑“十四五”发展规划的核心战略目标是A.建设具有全球竞争力的世界一流企业B.成为全球最大的建筑房地产综合企业集团C.打造国内领先的基础设施投资建设运营商D.构建数字化转型的新型建筑产业生态7.下列哪一项不属于中国建筑三大核心业务板块A.房屋建筑B.基础设施C.房地产开发D.金融投资8.中国建筑在港交所的股票代码是A.03311B.03301C.02311D.013119.中国建筑A+H股上市，A股上市的年份是A.2007年B.2009年C.2010年D.2012年10.中国建筑提出的“一创五强”战略目标中，“一创”指的是A.创新驱动发展B.创建世界一流企业C.创建国家级科技创新平台D.创造全球行业新标杆11.中国建筑的企业精神是A.忠诚担当，使命必达B.敬业守信，敢打必胜C.工匠精神，精益求精D.开拓创新，追求卓越12.下列哪一项超级工程不是由中国建筑主导建设的A.北京大兴国际机场B.港珠澳大桥C.上海中心大厦D.三峡大坝主体工程13.中国建筑绿色发展战略的核心定位是A.碳达峰碳中和先行示范者B.绿色建筑全产业链服务商C.生态环境保护责任承担者D.以上都是14.中国建筑数字化转型的核心抓手是A.数字中建B.智慧建造C.建筑工业化D.产业互联网15.2023年，中国建筑新签合同总额突破多少万亿元A.8万亿元B.10万亿元C.12万亿元D.15万亿元16.中国建筑党建工作的核心品牌是A.建证初心B.建证力量C.红色中建D.匠心筑梦17.中国建筑海外业务布局覆盖多少个国家和地区A.100余个B.130余个C.160余个D.190余个18.中国建筑每年开展的“质量月”活动是在每年的哪个月份A.3月B.6月C.9月D.12月19.下列哪一项是中国建筑提出的安全生产管理理念A.生命至上，安全第一B.安全是底线，更是红线C.零事故、零伤害、零污染D.隐患就是事故，事故就要处理20.中国建筑人才培养的核心工程是A.青苗工程B.领航工程C.骨干工程D.以上都是第二部分：中建施工管理与安全规范多项选择题（共15题，每题4分，共60分，多选、少选、错选均不得分）1.根据中国建筑《项目安全生产管理手册》，项目安全生产“三级安全教育”包含哪三个层级A.公司级安全教育B.项目级安全教育C.班组级安全教育D.岗位级安全教育2.中国建筑推行的“智慧工地”系统包含哪些核心模块A.人员实名制管理B.重大危险源监控C.质量安全巡检D.物料跟踪管理E.进度成本管控3.下列关于高大模板支撑体系施工的要求，符合中建安全管理规范的有A.专项施工方案必须经过专家论证B.搭设过程必须由专职安全员全程旁站C.验收合格后方可进入下一道工序D.浇筑混凝土过程中必须安排专人监测支撑变形4.中国建筑对危大工程的管控要求包含以下哪些内容A.危大工程必须编制专项施工方案B.超过一定规模的危大工程必须专家论证C.危大工程现场必须设置明显警示标志D.危大工程施工必须由项目负责人带班生产5.装配式建筑施工过程中，中建管控的重点环节包含A.预制构件堆场荷载验算B.吊装作业信号指挥管理C.构件节点灌浆质量管控D.成品构件保护管理6.下列属于中建施工现场“六查五防”安全检查内容的有A.查责任落实，防责任真空B.查方案审批，防无方案施工C.查隐患整改，防隐患演变成事故D.查人员培训，防违章作业7.中国建筑质量管理“样板引路”制度要求包含哪些内容A.分项工程大面积施工前必须先做样板B.样板必须经建设、监理单位验收合格后方可大面积施工C.样板验收必须留存影像及文字记录D.不同班组进场必须重新做样板8.建筑施工高处作业中，符合中建安全防护要求的有A.坠落高度超过2米必须系挂安全带B.安全带必须高挂低用C.临边洞口必须设置定型化防护栏杆D.安全防护设施严禁私自拆除9.中国建筑绿色施工管理要求包含哪些内容A.施工现场扬尘治理“六个100%”B.建筑垃圾资源化利用C.施工废水循环利用D.非施工区裸土全覆盖绿化10.下列关于塔式起重机安装拆卸的管理要求，符合中建规范的有A.安装拆卸单位必须具备相应资质B.安装拆卸过程必须由专职安全员现场监督C.安装完成后必须经第三方检测合格方可使用D.群塔作业必须制定防碰撞专项方案11.中国建筑项目成本管控的“三全”管理理念包含A.全员成本管控B.全过程成本管控C.全要素成本管控D.全生命周期成本管控12.中建施工现场临时用电管理遵循的原则包含A.三级配电两级保护B.一机一闸一漏一箱C.TN-S接零保护系统D.总配电箱靠近电源，分配电箱靠近负荷13.下列属于中建廉洁从业“十条禁令”内容的有A.严禁利用职务便利谋取不正当利益B.严禁违规干预工程分包、物资采购C.严禁公款吃喝、公车私用D.严禁在工作时间从事与工作无关的活动14.中国建筑推进建筑工业化的核心路径包含A.标准化设计B.工厂化生产C.装配化施工D.一体化装修E.信息化管理15.发生生产安全事故后，中建项目应遵循的报告流程包含A.第一时间组织救援，防止事故扩大B.1小时内向公司及属地监管部门报告C.保护事故现场，配合事故调查D.不得迟报、漏报、瞒报第三部分：中建项目管理实务判断题（共10题，每题3分，共30分，正确选√，错误选×）1.中国建筑要求所有在建项目必须开展“日日安全巡查、周周安全讲评、月月安全演练”活动。2.施工现场动火作业必须办理动火审批手续，五级及以上大风天气严禁露天动火作业。3.根据中建质量管理规定，工程竣工验收合格后，项目总工程师组织编制工程竣工图，竣工图必须加盖竣工图章，由编制人、审核人签字确认。4.中国建筑规定，项目安全生产费用投入不得低于项目合同造价的1%，实际投入不足部分必须及时补足。5.劳务人员实名制管理要求所有进场劳务人员必须录入中建劳务管理系统，未录入系统不得上岗作业。6.模板拆除顺序应遵循“先支后拆、后支先拆，先拆非承重模板、后拆承重模板”的原则，符合中建施工规范要求。7.中国建筑要求，项目总监理工程师必须由中建自有注册建造师担任，不得外聘。8.基坑工程开挖过程中，必须按照设计要求进行边坡变形监测，监测数据超过预警值时必须立即停止施工，疏散人员，上报处理。9.中建CI管理要求，施工现场主要出入口必须设置整齐规范的“五牌一图”，五牌指工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌，一图指施工现场总平面图。10.中国建筑鼓励项目开展技术创新，每年发布的《中建十大科技技术推广应用目录》要求新项目优先应用推广目录中的新技术。第四部分：案例分析题（共2题，每题45分，共90分）案例一某中建下属全资子公司中标南方某省会城市核心商圈超高层写字楼项目，项目建筑高度368米，总建筑面积28万平方米，合同额52亿元，合同工期1260日历天，业主要求项目必须保证获得鲁班奖，同时要求在保证安全质量的前提下尽可能提前竣工，满足业主招商运营需求。项目地质条件复杂，核心区域存在深厚软土层，基坑深度28米，紧邻既有城市地铁线路和两栋20层老旧居民楼，周边交通繁忙，人流量大，施工场地狭小，材料堆场只能设置在距离基坑500米的临时场地，需要二次转运。项目中标后，公司要求项目部编制项目管理策划书，重点梳理安全、质量、进度、成本管控的重难点。问题：1.结合中国建筑项目管理要求，分析本项目安全管控的核心重难点有哪些，针对这些重难点应制定哪些具体管控措施？（15分）2.本项目目标为鲁班奖，结合中建质量管理要求，说明项目在质量管理方面应做好哪些重点工作，落实哪些核心制度？（15分）3.本项目施工场地狭小，周边环保要求高，业主对文明施工和扬尘管控要求严格，结合中国建筑绿色施工要求，说明项目部应采取哪些具体措施满足要求？（15分）案例二某中建局中标中西部地区高速公路项目，路线全长48公里，包含8座桥梁、3座隧道，合同额72亿元，工期48个月，项目采用PPP模式运作，中建占股80%，政府平台公司占股20%，项目建设资金来源为资本金30%，银行贷款70%，项目要求建设期内完成全部投资，运营期10年，运营结束后移交政府。项目沿线经过山地丘陵地带，部分路段穿越国家级公益林区，需要办理林木砍伐和占用林地手续，沿线涉及3个行政村，征地拆迁工作量大，部分村民对项目建设存在抵触情绪，部分隧道区段存在瓦斯突出风险，桥梁施工跨越两条通航河流，雨季时间长达6个月，对户外施工影响较大。问题：1.结合本项目PPP模式特点，分析项目在投资管控方面存在哪些风险，结合中建投资项目管控要求，应采取哪些风险应对措施？（15分）2.本项目隧道存在瓦斯突出风险，说明按照中建安全管理规范，项目部应建立哪些安全管理制度，采取哪些防控措施避免瓦斯事故发生？（15分）3.项目建设前期征地拆迁协调工作量大，影响项目开工进度，结合中建属地化管理要求，说明项目部应如何协调各方关系，推进征地拆迁工作顺利开展？（15分）第五部分：论述题（共1题，80分）近年来，建筑行业面临市场增速放缓、行业利润率下降、环保要求提升、数字化转型加速的新形势，中国建筑提出“一创五强”战略目标，明确要推进高质量发展，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。请结合你对中国建筑发展战略的理解，围绕以下三个方面展开论述：1.当前中国建筑面临的外部机遇与挑战；2.基层项目层面推进高质量发展存在的主要短板；3.基层员工应如何立足岗位，助力中国建筑战略目标落地。要求论述条理清晰，结合实际，字数不少于1000字。随着我国经济进入新发展阶段，建筑行业的发展逻辑已经发生深刻变化，从过去高速扩张的规模时代转向高质量发展的品质时代，中国建筑作为全球最大的投资建设集团，在新的发展形势下面临多重机遇，也需要应对诸多挑战。从外部机遇来看，首先是国家重大战略持续推进带来的市场空间，京津冀协同发展、长三角一体化、粤港澳大湾区建设、成渝地区双城经济圈建设等重大区域战略，不断释放基础设施和公共服务项目的投资需求，碳达峰碳中和目标推动下，新能源电站、储能设施、绿色建筑、城市更新等领域的市场规模持续扩大，“一带一路”倡议深入推进，中国建筑凭借全产业链优势，在海外市场的份额不断提升，越来越多的中国标准、中国建造走向全球，为中国建筑拓展海外发展空间提供了有力支撑。其次是行业技术变革带来的转型机遇，数字化、智能化技术与建筑产业的深度融合，推动建筑工业化、智慧建造快速发展，中国建筑作为行业龙头，在技术研发、标准制定、项目实践方面已经形成先发优势，能够引领行业转型方向，获取转型红利。同时，随着房地产行业调整完成，优质房地产业务向头部建筑企业集中，中国建筑凭借资金、品牌、管理优势，在优质地产开发、城市更新改造领域的竞争力不断提升。但也要看到，外部环境带来的挑战同样不容小觑，首先是市场竞争愈发激烈，地方建筑企业崛起，行业集中度虽然不断提升，但同质化竞争问题依然突出，低价中标仍然是很多项目的主要竞争方式，导致行业整体利润率持续下滑，中国建筑作为央企，在管理成本、合规成本方面高于中小建筑企业，在低端市场竞争中面临较大价格压力。其次是行业风险不断累积，地方政府债务管控趋严，部分地方政府投资项目存在工程款支付不及时、政府付费类项目落地难等问题，PPP项目也存在财政承受能力不足、运营收益不达预期等风险，房地产行业调整过程中，部分合作房企出现债务违约，给中国建筑带来应收款坏账、项目烂尾等风险。第三是碳中和、环保等政策要求不断提升，对建筑企业的绿色施工、低碳技术应用提出了更高要求，传统高能耗、高排放的施工方式已经不符合政策要求，企业需要投入大量资金进行技术升级，短期内增加了企业成本压力，对企业的盈利能力带来挑战。从基层项目层面来看，推进高质量发展还存在不少明显短板。首先是高质量发展的理念落实不到位，部分基层管理人员仍然存在“重规模、轻效益，重进度、轻质量，重产出、轻安全”的传统思维，片面追求项目进度和合同规模，忽视成本管控和风险防控，导致部分项目出现“增量不增利”的问题，甚至出现项目亏损。其次是技术创新应用不足，不少基层项目仍然沿用传统的施工工艺和管理方式，对BIM技术、智慧建造、装配式建筑等新技术新应用接受度不高，认为新技术投入大、见效慢，不愿意投入资源推广应用，导致项目生产效率偏低，质量安全管控水平难以提升。第三是人才队伍建设存在短板，基层项目工作条件艰苦，年轻人才流失问题较为突出，部分关键岗位技术工人、管理人员断层，不少项目劳务队伍素质参差不齐，技能水平不高，难以满足高质量项目建设的要求。第四是合规管理存在漏洞，部分基层项目管理人员合规意识不强，在分包管理、物资采购、资金使用等方面存在不规范操作，带来廉洁风险和法律风险，给企业造成不必要的损失。作为中国建筑的基层员工，不管是技术岗、管理岗还是操作岗，都应当立足自身岗位，为中国建筑战略目标落地贡献力量。首先要强化思想认识，树立高质量发展理念，深刻认识到中国建筑推进高质量发展的重要意义，摒弃传统的粗放式发展思维，把安全、质量、效益放在优先位置，在日常工作中严格落实企业的各项管理制度，不碰红线、不越底线，自觉维护企业的品牌形象和利益。其次要提升自身能力，主动适应行业转型要求，积极学习新技术、新规范、新管理方法，尤其是数字化、智能化建造技术，主动参与企业组织的各类培训和技术创新活动，不断提升自身的专业技能水平，满足企业高质量发展对人才能力的新要求。对于技术人员来说，要积极推广应用新技术新工艺，针对项目重难点开展技术攻关，通过技术创新降低成本、提升质量、保障安全；对于管理人员来说，要强化精细化管理意识，落实全员成本管控，挖潜增效，提升项目盈利水平；对于一线操作工人来说，要弘扬工匠精神，精益求精，严格按照规范施工，保证每一道工序的质量，打造精品工程。第三要强化责任担当，落实岗位责任，中国建筑的战略目标最终要落到每一个项目、每一个岗位上，基层员工要发扬中国建筑“忠诚担当、使命必达”的企业精神，在急难险重任务面前冲锋在前，认真履行岗位责任，把每一项工作做细做实，保证项目安全、质量、进度、成本各项管控目标顺利实现。第四要强化创新意识，积极参与企业转型发展，主动为企业的数字化转型、绿色发展、管理创新提出合理化建议，立足岗位开展微创新、小改革，解决实际工作中的痛点问题，助力企业提升生产效率和管理水平。中国建筑作为共和国建设的长子，从诞生之日起就肩负着服务国家战略、建设美丽中国的使命，七十多年来，中国建筑建设了无数彪炳史册的超级工程，铸就了“中国建筑”的金字招牌，在新的发展阶段，每一个中建人都应当牢记初心使命，立足岗位，拼搏奉献，共同推动中国建筑高质量发展，为实现“一创五强”战略目标、建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献自己的力量。第六部分：综合能力题（共1题，100分）请结合你参与过的中建系统项目，或者你对中建项目管理的理解，说明如何在项目层面落实中国建筑“品质保障、价值创造”的核心价值观，从安全、质量、成本、团队、品牌五个维度展开论述，要求结合实际，条理清晰，字数不少于1200字。“品质保障、价值创造”是中国建筑的核心价值观，是中国建筑数十年发展经验的总结，也是所有中建项目必须遵循的核心管理准则，“品质保障”是立企之基，要求所有项目把品质放在核心位置，保证工程质量、安全品质、管理品质，“价值创造”是发展之源，要求项目不仅要交付优质工程，还要为企业创造经济效益，为业主创造使用价值，为社会创造公共价值，实现多方共赢。在基层项目层面落实“品质保障、价值创造”的核心价值观，需要从安全、质量、成本、团队、品牌五个维度协同发力，把核心价值观融入到项目管理的每一个环节。第一维度是安全品质打底，筑牢价值创造的底线。安全是项目管理的底线，没有安全就没有一切，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会给企业带来品牌损害和法律责任，所有的价值创造都无从谈起，落实品质保障首先要保障安全品质。在项目层面，首先要健全安全管理体系，严格落实中国建筑《安全生产管理手册》的要求，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，从项目经理到一线操作工人，都要明确安全生产责任，把安全责任分解到每一个岗位、每一个环节，做到“人人管安全、人人要安全”。其次要严格落实安全管理制度，抓好三级安全教育、安全技术交底、危大工程管控、隐患排查治理等核心制度，对深基坑、高支模、起重机械、隧道施工等危大工程，严格执行专项方案编制、专家论证、现场管控、验收监测等流程，及时排查治理安全隐患，落实“隐患就是事故，事故就要处理”的理念，对发现的隐患做到“五落实”，坚决把隐患消灭在萌芽状态。第三要提升安全管理的智能化水平，运用智慧工地系统对重大危险源进行实时监控，对人员不安全行为进行预警，提升安全管控的精准性，同时定期开展应急演练，提升项目的应急处置能力，防止小隐患演变成大事故。只有把安全品质摆在首位，才能保证项目平稳推进，为价值创造打下坚实基础。第二维度是工程品质立本，打造价值创造的核心。工程质量是中国建筑的核心竞争力，“中国建筑”的金字招牌靠的是一个又一个优质工程打磨出来的，落实品质保障核心是保障工程质量，为业主和社会交付优质产品，实现质量增值。在项目层面，首先要严格落实中国建筑质量管理体系要求，落实“样板引路、过程管控、一次成优”的质量管理理念，大面积施工前必须做样板，样板验收合格后方可大面积施工，从原材料进场验收开始，每一道工序都要严格检查，上一道工序不合格不得进入下一道工序，落实三检制，做到质量管理过程可追溯、责任可落实。其次要突出重点难点管控，针对超高层、大跨度隧道、装配式建筑等特殊工程，编制针对性的质量管控方案，对混凝土裂缝、外墙渗漏、钢结构焊接等常见质量通病，开展专项治理，从原材料、工艺、养护各个环节入手，减少质量通病，提升工程品质。第三要积极推广应用新技术，依靠技术进步提升工程质量，大力推广BIM技术应用，提前进行碰撞检查，减少施工中的错漏碰缺，提升安装工程质量，推广应用高强钢筋、高性能混凝土、模块化施工等新技术，提升结构质量和施工效率，落实鲁班奖、国优奖的创建要求，从项目开工之初就按照创优标准进行管控，做好过程资料收集和成品保护，为创优打下基础。优质的工程质量不仅能够赢得业主的信任，为企业开拓后续市场，还能够减少后期维修成本，提升项目的经济效益，实现质量创造价值。第三维度是成本品质增效，夯实价值创造的核心目标。创造经济效益是企业发展的核心要求，也是项目管理的核心目标，落实价值创造，核心是通过精细化的成本管控，提升项目盈利水平，为企业创造经济效益。在项目层面，首先要做好成本策划，项目开工之前，就要结合项目特点、合同条款，梳理成本管控的重难点，明确各项成本的管控目标，分解成本指标，落实到各个部门和各个岗位，落实全员成本管控，形成“人人关心成本、人人管控成本”的良好氛围。其次要抓好重点环节成本管控，在分包管理方面，严格执行招标制度，选择信誉好、实力强的分包队伍，合理确定分包价格，避免低价中标带来的质量安全问题；在物资采购方面，严格执行集中采购制度，发挥企业规模优势，降低采购成本，同时做好材料消耗管控，减少浪费，做好余料回收利用，降低材料消耗成本；在签证变更方面，及时做好变更签证的资料收集和签认，做好变更索赔工作，把应该增加的收益及时收回，避免效益流失。第三要做好开源节流，在节流的同时做好开源，认真研究合同和政策，积极寻找索赔机会，针对业主原因造成的工期延误、费用增加，及时提出索赔，同时利用技术创新优化施工方案，在保证安全质量的前提下，降低施工成本，比如通过优化模板支撑体系、优化基坑支护方案，减少材料投入，降低成本。精细化的成本管控能够有效提升项目的盈利水平，实现企业的价值创造目标。第四维度是团队品质赋能，激活价值创造的内生动力。项目管理的核心是人的管理，所有的管理制度和管理目标都要靠团队来落实，打造一支高素质、有战斗力的项目团队，是落实核心价值观的根本保障。在项目团队建设方面，首先要抓好党建引领，落实中国建筑“建证力量·红色工地”创建要求，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党建工作融入项目生