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IT项目经理项目进度KPI考核表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分项目计划项目计划制定完整性根据文档的完整性、详细程度和可执行性进行评分，评分范围为1-5分项目计划项目计划变更管理根据变更频率、及时性及影响范围进行评分，评分范围为1-5分项目计划项目计划可执行性根据计划的合理性、资源匹配度及风险应对措施进行评分，评分范围为1-5分项目计划项目计划沟通根据沟通频率、信息准确性和反馈质量进行评分，评分范围为1-5分项目计划项目计划复盘根据复盘的深度、分析的全面性和后续改进措施进行评分，评分范围为1-5分项目执行效率项目里程碑达成率根据实际完成率与计划完成率的偏差进行评分，评分范围为1-5分项目执行效率任务交付及时性根据交付时间与计划时间的偏差进行评分，评分范围为1-5分项目执行效率资源利用率根据实际资源使用情况与计划资源分配的匹配度进行评分，评分范围为1-5分项目执行效率任务优先级管理根据任务优先级的合理分配和完成情况进行评分，评分范围为1-5分项目执行效率项目执行报告根据报告的频率、内容完整性和分析深度进行评分，评分范围为1-5分风险控制风险识别与评估根据风险识别的全面性、评估的准确性及应对措施的合理性进行评分，评分范围为1-5分风险控制风险应对及时性根据风险应对措施的及时性及有效性进行评分，评分范围为1-5分风险控制风险监控根据风险监控的频率、及时性和信息准确性进行评分，评分范围为1-5分风险控制风险沟通根据信息沟通的及时性、准确性和反馈质量进行评分，评分范围为1-5分风险控制风险复盘根据复盘的深度、分析的全面性和后续改进措施进行评分，评分范围为1-5分客户满意度客户反馈收集根据反馈收集的频率、信息全面性和分析深度进行评分，评分范围为1-5分客户满意度客户满意度评分根据客户满意度评分进行评分，评分范围为1-5分客户满意度客户沟通根据沟通频率、信息准确性和反馈质量进行评分，评分范围为1-5分客户满意度客户问题解决根据问题解决的及时性、准确性和客户满意度提升程度进行评分，评分范围为1-5分客户满意度客户满意度复盘根据复盘的深度、分析的全面性和后续改进措施进行评分，评分范围为1-5分本考核表用于评估IT项目经理在项目进度管理方面的绩效，涵盖项目计划、执行、监控与交付等关键环节。考核维度包括项目计划、执行效率、风险控制与客户满意度，每个维度包含具体指标，用于量化评估项目经理的绩效表现。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月

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