移动游戏设计师团队创作绩效衡量表

移动游戏设计师团队创作绩效衡量表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分游戏设计能力25%游戏创意新颖度1.创意独特性：评分标准为行业领先、行业平均水平、稍逊于行业平均水平；2.创意可行性：评分标准为完全可行、基本可行、部分可行、不可行；25游戏设计能力25%游戏玩法丰富度1.玩法多样性：评分标准为玩法种类丰富、玩法种类适中、玩法种类较少；2.玩法创新性：评分标准为创新玩法多、创新玩法适中、创新玩法少；20游戏设计能力25%游戏平衡性1.角色平衡：评分标准为角色能力均衡、角色能力存在一定差异、角色能力差异较大；2.机制平衡：评分标准为游戏机制平衡、游戏机制存在一定偏差、游戏机制偏差较大；15游戏设计能力25%用户体验设计1.界面设计：评分标准为美观大方、功能明确、布局合理；2.交互设计：评分标准为操作简便、反馈及时、逻辑清晰；10游戏设计能力25%游戏美术表现1.美术风格：评分标准为风格鲜明、风格统一、风格杂乱；2.美术细节：评分标准为细节丰富、细节适中、细节缺乏；10团队协作与沟通20%团队协作能力1.协作态度：评分标准为积极主动、认真负责、被动应付；2.协作效率：评分标准为效率高、效率适中、效率低；20团队协作与沟通20%沟通能力1.沟通及时性：评分标准为及时沟通、适时沟通、不及时沟通；2.沟通准确性：评分标准为准确传达、基本准确、不准确传达；15团队协作与沟通20%团队精神1.团队意识：评分标准为强烈的团队意识、有一定的团队意识、缺乏团队意识；2.团队贡献：评分标准为贡献突出、贡献一般、贡献不足；15团队协作与沟通20%跨部门协作1.跨部门沟通：评分标准为有效沟通、基本有效、无效沟通；2.跨部门支持：评分标准为积极支持、基本支持、不支持；10团队协作与沟通20%冲突处理1.冲突识别：评分标准为及时识别、适时识别、不及时识别；2.冲突解决：评分标准为有效解决、基本解决、未解决；10业务成果25%项目完成度1.完成时间：评分标准为按时完成、略超预期、严重滞后；2.完成质量：评分标准为质量优良、质量合格、质量不合格；25业务成果25%游戏上线表现1.用户增长：评分标准为增长迅速、增长稳定、增长缓慢；2.用户活跃度：评分标准为高活跃、中活跃、低活跃；20业务成果25%收入达成率1.收入增长：评分标准为增长迅速、增长稳定、增长缓慢；2.收入质量：评分标准为优质收入多、优质收入适中、优质收入少；15业务成果25%玩家满意度1.玩家口碑：评分标准为正面口碑、负面口碑、无口碑；2.玩家留存率：评分标准为高留存、中留存、低留存；10业务成果25%团队贡献度1.贡献价值：评分标准为贡献大、贡献适中、贡献小；2.贡献稳定性：评分标准为稳定性高、稳定性适中、稳定性低；10持续学习与创新30%专业能力提升1.知识更新：评分标准为知识更新迅速、知识更新适中、知识更新缓慢；2.技能提升：评分标准为技能提升明显、技能提升适中、技能提升不明显；30持续学习与创新30%创新项目参与1.项目创新性：评分标准为创新度高、创新度适中、创新度低；2.项目贡献度：评分标准为贡献大、贡献适中、贡献小；25持续学习与创新30%行业动态掌握1.行业知识掌握：评分标准为全面掌握、基本掌握、掌握不足；2.行业动态敏感性：评分标准为敏感度高、敏感度适中、敏感度低；20持续学习与创新30%团队培训与分享1.分享内容质量：评分标准为高质量、中质量、低质量；2.分享效果：评分标准为效果显著、效果一般、效果不明显；15持续学习与创新30%个人发展规划1.规划明确性：评分标准为规划明确、规划基本明确、规划不明确；2.执行力：评分标准为执行力强、执行力适中、执行力弱；10本考核表旨在全面评估移动游戏设计师团队在游戏设计、创新、团队协作以及业务成果方面的表现。以下四个维度分别对应设计师在相应领域的职责与贡献，每个维度下设具体指标，用于量化评价。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：