能源行业工程师技术安全与操作规范性KPI考核表_第1页
能源行业工程师技术安全与操作规范性KPI考核表_第2页
能源行业工程师技术安全与操作规范性KPI考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

能源行业工程师技术安全与操作规范性KPI考核表工号姓名年龄部门岗位名称入职日期试用期预转正日期考勤记录□全勤□病假()天□事假()天□迟到早退()次□旷工()天技术能力（25%）25%技术难题解决能力解决的技术难题难度越高，得分越高；未能解决的技术难题，根据影响程度扣分。技术能力（25%）25%新技术应用能力新技术或改进措施对工作效率提升显著，得分较高；未能成功应用，根据情况扣分。技术能力（25%）25%技术文档编写能力文档质量高，逻辑清晰，得分较高；文档质量差，逻辑混乱，扣分。技术能力（25%）25%技术培训与指导培训或指导效果显著，学员反馈良好，得分较高；效果一般，学员反馈不佳，扣分。技术能力（25%）25%技术更新与学习积极参加培训，知识更新及时，得分较高；未积极参加培训，知识更新滞后，扣分。安全意识与操作规范性（25%）25%安全操作遵守情况严格遵守规程，无事故，得分较高；违反规程，发生安全事故，扣分。安全意识与操作规范性（25%）25%安全培训参与度积极参加培训，考核合格，得分较高；未参加培训或考核不合格，扣分。安全意识与操作规范性（25%）25%安全意识宣传与执行宣传到位，团队遵守规定，得分较高；宣传不足，团队违规，扣分。安全意识与操作规范性（25%）25%安全检查与隐患排查检查及时，隐患处理得当，得分较高；检查不及时，隐患未处理，扣分。安全意识与操作规范性（25%）25%安全事故处理能力处理及时、得当，减少事故损失，得分较高；处理不当，造成损失，扣分。团队协作与沟通（20%）20%团队协作能力积极参与，贡献突出，得分较高；参与度低，贡献小，扣分。团队协作与沟通（20%）20%沟通能力沟通顺畅，信息传达准确，得分较高；沟通不畅，信息传达错误，扣分。团队协作与沟通（20%）20%跨部门协作协作良好，项目推进顺利，得分较高；协作不佳，项目推进受阻，扣分。团队协作与沟通（20%）20%问题解决能力提出解决方案，问题得到解决，得分较高；未能提出有效解决方案，问题未解决，扣分。团队协作与沟通（20%）20%团队建设积极参与，团队凝聚力提升，得分较高；参与度低，团队凝聚力未提升，扣分。工作效率与成果（30%）30%工作效率按时完成任务，效率高，得分较高；未能按时完成任务，效率低，扣分。工作效率与成果（30%）30%工作成果质量成果质量高，符合标准，得分较高；成果质量差，不符合标准，扣分。工作效率与成果（30%）30%项目完成率项目按期完成，目标达成，得分较高；项目延期，目标未达成，扣分。工作效率与成果（30%）30%客户满意度客户满意度高，得分较高；客户满意度低，扣分。工作效率与成果（30%）30%个人成长与进步技能提升明显，能力进步，得分较高；技能和能力未提升，扣分。本考核表旨在对能源行业工程师的技术安全与操作规范性进行综合评估，以下各维度及指标均需根据实际工作表现进行评分。审批意见部门意见签字：日期：人事部意见

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论