厂区环境卫生划分区域管理制度

厂区环境卫生划分区域管理制度一、总则为落实“全员参与、全责覆盖”的厂区环境卫生管理要求，解决长期存在的责任边界模糊、三不管区域突出、问题溯源困难等痛点，打造整洁安全、健康舒适的生产办公环境，保障员工职业健康，消除因环境脏乱带来的生产安全隐患（如油污滑倒、垃圾堵塞消防通道、废屑进入设备引发故障等），满足生态环境、安全生产监管部门的合规检查要求，提升企业对外品牌形象，特制定本管理制度。本制度适用于厂区内所有正式部门、外包服务单位、外来施工团队、所有进入厂区的工作人员，覆盖厂区全部室内外功能区域，从核心生产车间到围墙根、下水道井口等边角区域全部纳入管理范畴，不预留任何无责任空白区域。所有单位和个人都必须遵守本制度的各项要求，落实对应环境卫生责任。二、区域划分原则与责任体系（一）核心划分原则1.就近使用原则遵循“谁使用、谁管理、谁负责”的基本逻辑，部门日常生产、办公使用的区域，直接划归使用部门管理。该原则从管理便利性出发，避免了交叉管理的责任模糊——例如生产车间每日由生产部门员工使用，随时会产生工业垃圾、废屑，若交由外部保洁统一管理，无法做到随时清理，因此由使用部门负责最符合实际管理需求。2.无缝衔接原则所有区域必须明确划分到具体责任部门，相邻区域的交界线必须标注清晰，哪怕宽度不足1米的公共通道，也要明确分段归属，严禁出现“多个部门都不管”的空白区域。对于交界位置容易产生责任争议的区域，直接划定为相邻两个部门共同负责，考核时共同担责，从根源上避免踢皮球。3.谁污染谁负责原则无论污染发生区域是否归属本部门，只要是本单位或本部门人员产生的污染，一律由污染产生者负责清理。例如物流部门运输车辆在北厂区道路撒漏原料，即便北厂区道路归属生产一部管理，清理责任仍由物流部门承担，该规则从源头约束了随意抛撒、乱扔垃圾的行为。4.动态调整原则厂区的生产布局、部门设置、功能区域会随着企业发展不断调整，因此区域划分不是一成不变的，会根据实际变化定期更新，保证责任归属与实际使用情况匹配。（二）层级责任体系1.一级责任：部门第一责任人各部门负责人是本部门负责区域环境卫生的第一责任人，全面负责本区域的卫生人员安排、任务分配、整改落实，对本区域出现的卫生问题负主要管理责任。2.二级责任：区域专职负责人各部门必须指定1名专职或兼职的区域卫生负责人，具体负责本区域日常卫生巡查、问题整改对接、检查记录上报，日常工作中每天至少两次全区域巡查，发现问题立即安排人员清理，对接行政部的检查考核工作。3.三级责任：岗位直接责任人所有在岗员工都是自身工位卫生的直接责任人，落实“我的工位我负责”，必须随时保持自身工位区域整洁，每日下班主动整理工位、清理垃圾。4.外包单位责任外包保洁、外来施工等外部单位，其项目负责人是其所负责区域的第一责任人，所有卫生要求与内部部门一致，同等接受检查考核。三、环境卫生区域划分与责任明细区域分类具体范围责任主体部门第一责任人日常保洁频次监督责任人生产作业区一号生产车间：含生产操作工位、车间内部主辅通道、设备间隙、工具存放间、车间更衣室、车间内部卫生间、车间茶水间生产一部生产一部经理每日班前10分钟全员整理工位，班中随时清理垃圾杂物，每日下班后全面清扫，每周五开展深度清洁消杀EHS部区域专员生产作业区二号生产车间：含生产操作工位、车间内部主辅通道、设备间隙、工具存放间、车间更衣室、车间内部卫生间、车间茶水间生产二部生产二部经理每日班前10分钟全员整理工位，班中随时清理垃圾杂物，每日下班后全面清扫，每周五开展深度清洁消杀EHS部区域专员生产作业区三号楼包装车间：含包装工位、成品暂存区、通道、更衣间、卫生间生产三部生产三部经理每日班前10分钟整理，班中随时保洁，每日下班后全面清扫，每三日消杀一次，每周深度清洁EHS部区域专员生产作业区机修车间、设备维保工区：含维修工位、备件存放区、车间通道设备工程部设备工程部经理每日下班清理维修垃圾，每周清扫一次设备与墙面生产运营总监生产作业区空压机房、配电房、中控室：含室内设备、操作台、地面、窗台动力运行部动力运行部主管每日擦拭操作台，每周全面清扫一次，每月消杀一次设备工程部经理仓储物流区原料成品一号仓库：含货架存储区、通道、装卸平台、门卫室采购仓储部仓储主管每日清扫通道，每周擦拭货架，每月清理角落杂物物流部经理仓储物流区原料成品二号仓库：含货架存储区、通道、装卸平台销售仓储部销售仓储主管每日清扫通道，每周擦拭货架，每月清理过期废弃包装销售运营总监仓储物流区危险品中转区：含中转货架、周边通道、收集池EHS部危化品管理员每日巡查清理，每周深度清扫，每日消杀防蚊虫EHS部经理办公行政区一号办公楼各部门独立办公室：含桌面、地面、窗户、文件柜各对应部门各部门负责人每日下班整理桌面，每日清扫地面，每周擦玻璃擦文件柜行政部办公室主管办公行政区一号办公楼公共区域：含一楼大厅、公共楼道、电梯轿厢、公共会议室、公共卫生间行政部保洁组保洁主管大厅每2小时保洁一次，楼道每日清扫两次，电梯每日擦拭三次，公共卫生间每1小时保洁一次，每日消杀两次行政部经理办公行政区二号办公楼整个区域：含独立办公室、公共区域研发技术中心研发中心总监各部门负责自己办公室，公共区域由研发中心指定专人每日清扫行政部办公室主管公共配套区员工食堂：含操作间、就餐区、洗碗间、卫生间、储物间行政部后勤组食堂主管操作间餐后即时清理，每日下班后深度清洁消毒，就餐区每餐后清扫，每2小时保洁一次，地面随时清理油污，每日闭餐后全面消杀行政部经理公共配套区员工宿舍区：含宿舍楼楼道、公共卫生间、澡堂、公共活动区、宿舍楼周边绿化带行政部宿管组宿管主管楼道每日清扫两次，公共卫生间每2小时保洁一次，每日消杀一次，公共活动区每日清扫，每月消杀蚊虫行政部经理公共配套区厂区澡堂、公共更衣室：含更衣区、淋浴区、卫生间行政部保洁组保洁主管每2小时保洁一次，每日下班后全面清扫消杀，地面无积水行政部宿管主管外围公共区北厂区主干道、一号员工停车场、北围墙绿化带生产一部生产一部经理道路每日清扫一次，随脏随清，停车场每日清理一次，绿化带每周清理一次白色垃圾行政部卫生管理员外围公共区南厂区主干道、二号货运停车场、南门门卫室周边、南围墙绿化带物流部物流部经理道路每日清扫两次，货车场每半天清理一次散落物料，绿化带每周清理杂物行政部卫生管理员外围公共区东厂区公共通道、东大门外市政对接路段、中心花园绿化带行政部保洁组保洁主管道路每半天清扫一次，东门外道路每日清扫一次，中心花园每日清理枯枝落叶，每周修剪整理行政部经理特殊管控区厂区生活垃圾中转站行政部保洁组保洁主管每日清运全部垃圾，每日喷洒消杀药剂，周边地面每日清扫，无散落垃圾渗滤液行政部卫生管理员特殊管控区危废暂存间及周边5米范围EHS部危废管理员每日巡查清理，每周清扫地面，每次转运后全面清洁消毒EHS部经理特殊管控区污水处理站站房及周边10米范围、污水排放口区域动力运行部污水处理站主管每日清扫站房，每周清理周边杂草杂物，每月清理排放口杂物EHS部经理四、各区域环境卫生保洁质量标准（一）生产作业区标准1.工位区域：无杂物堆积，无大面积油污滴落，工具物料分类摆放整齐，地面无积水、无烟头、无废屑遗留，每班下班必须将本班产生的工业垃圾清理打包，放到指定的垃圾收集点，不得留在车间过夜。2.空间环境：墙面墙角无蛛网、无积灰，无乱贴乱画的废弃标识，踢脚线无污渍，窗户玻璃干净透光，窗台无积灰杂物。3.设备与安全区域：设备表面每班擦拭，无积油积尘，安全标识清晰完整，设备下方无遗留废件、垃圾；消防器材、消防栓周边1米范围内，严禁堆放任何杂物，必须保持干净通畅；下水道井口无杂物堵塞，雨天无大面积积水。（二）仓储物流区标准1.货物存储：货物码放整齐，符合离墙离地的安全要求，堆码区域周边无散落原料、成品、废弃包装，货架无积灰，无蜘蛛网。2.通道与安全：主辅通道地面干净无杂物，消防通道全程保持通畅，严禁任何部门任何时候堆放货物、工具，哪怕临时堆放也不允许；仓库出入口无杂物堵塞，保证应急通行。3.废弃物料：每月至少清理一次过期、破损的原料、包装，废弃物料统一放到指定堆放点，不得长期堆放在仓库角落。（三）办公行政区标准1.独立办公室：桌面文件分类摆放，无过量私人杂物堆积，下班之后必须整理好桌面，地面无纸屑、烟头，窗台上无积灰，玻璃干净无污渍，垃圾必须每日下班带走放到公共垃圾桶，不得堆在办公室门口过夜。2.公共区域：一楼大厅地面无污渍、无杂物，玻璃门干净透光，电梯轿厢内壁无手印、无积灰，呼叫按钮干净无污渍；公共会议室使用结束后，使用部门必须将桌椅归位，清理垃圾，关闭水电，才能离开。3.公共卫生间：大小便池无污垢、无堵塞，镜面无水渍污渍，洗手台无积水杂物，纸篓无满溢，室内无明显异味，消杀记录完整。（四）外围公共区与特殊管控区标准1.道路停车场：路面无散落垃圾、无积泥积水，停车位无杂物，货车停车场无散落原料、包装废料，排水口通畅无堵塞。2.绿化带：绿化带内无白色垃圾、无塑料制品、无枯枝落叶堆积，无杂草丛生，苗木修剪整齐，无死树枯枝，路牙石无积泥积灰。3.特殊管控区：危废暂存间地面无渗漏、无散落危废，所有危废容器加盖密封，标识清晰正确，周边无异味；生活垃圾中转站做到垃圾日产日清，地面无散落垃圾，无渗滤液积存，每次清运后全面冲洗消杀，避免蚊虫老鼠滋生；污水处理站区域无杂草杂物，排放口无漂浮垃圾，站房干净整洁。五、日常管理与检查考核机制（一）日常管理要求1.门前三包制度：所有部门必须落实门前三包，包卫生：负责责任区域内清扫保洁，垃圾袋装分类投放，不乱倒垃圾乱排污水；包秩序：责任区域内物品摆放有序，不乱堆乱放物料，不乱停车辆，不占用消防通道；包绿化：负责责任区域内绿化带保护，不往绿化带扔垃圾，及时清理绿化带内杂物。2.垃圾分类管理：工业垃圾、生活垃圾、建筑垃圾、危险废物必须分类投放到对应收集点，严禁混放，谁混放谁负责清理，同时接受考核处罚。3.外来施工管理：所有进入厂区施工的外来单位，进场前必须与行政部、EHS部签订《厂区施工卫生责任书》，明确施工区域卫生责任，施工过程中产生的建筑垃圾必须每日清理到指定堆放点，不得随意丢弃在道路或绿化带；施工结束后，必须对施工区域全面清理，恢复原貌，经行政部、EHS部验收合格才能办理退场结算，验收不合格的，扣除10%的工程款作为清理费用。（二）分级检查机制1.每日巡检：行政部专职卫生管理员，每日上午、下午各开展一次全厂区巡检，使用企业微信巡检系统打卡，每个区域必须走到，发现问题立即拍照上传到厂区卫生管理群，@责任部门第一责任人，要求一般问题2小时内整改完成，重大问题不超过半天，整改完成后拍照片回传核销，逾期不整改直接记录考核。2.每周联合检查：每周五下午，由行政部牵头，EHS部、生产运营部、各部门选派代表组成联合检查小组，按照统一的评分表开展全厂区检查，总分100分，90分以上为优秀，70-89分为合格，70分以下为不合格；评分项设置明确的扣分标准，消防通道堵塞扣20分，危废混放扣20分，地面发现3个以上烟头扣5分，垃圾满溢扣5分，扣分标准公开透明，避免争议。3.月度综合考评：每月末结合每日巡检、每周联合检查的得分，计算各部门的月度总分，得出最终考评结果。（三）考核与奖惩机制1.月度考评为优秀的部门，加部门绩效分5分，对应部门每人奖励50元月度绩效，连续三个月获得优秀的部门，额外奖励200元部门活动经费。2.检查发现一次一般卫生问题（如地面有烟头、垃圾未及时清理），扣责任部门绩效1分，责令限期整改，逾期不整改的追加扣3分，扣除第一责任人100元月度绩效。3.发现严重卫生问题（如危废混放、消防通道堵塞、工业垃圾乱倒），直接扣部门绩效5分，扣除第一责任人200元月度绩效，造成环境污染或安全隐患的，追加追究相应责任。4.交界区域出现问题，划定为共同责任的，由两个部门共同承担考核，避免踢皮球。5.连续两个月考评不合格的部门，第一责任人需要在全厂月度大会上做检讨，连续三个月不合格的，扣发第一责任人半个月绩效，必要时调整岗位。6.建立员工监督投诉机制，员工发现卫生问题可以通过内部OA或企业微信投诉，核实后对投诉员工奖励10元，每月不设上限，调动全员监督的积极性。六、动态调整与应急卫生保障（一）区域划分动态调整每年12月下旬，由行政部牵头组织所有部门负责人开展一次全厂区区域划分复盘，梳理当年厂区发生的布局调整、部门增减、功能区域变化，例如新建生产车间、部门搬迁、新增项目等，相应调整区域划分和责任归属，调整后的新划分表在次年1月1日正式生效，公示给所有部门；日常如果遇到临时布局调整，行政部会在调整完成后10个工作日内完成划分修改并公示，保证责任不落空。（二）应急卫生保障1.接待检查保障：遇到上级部门检查、重要客户参观考察，行政部提前3天发布全厂区大扫除通知，各部门按照责任区域开展全面清洁，行政部提前一天验收，不合格的立即整改，保证参观检查期间环境卫生符合要求。2.突发污染处置：发生原料泄漏、货物倾倒、车辆污染道路等突发情况，由污染产生的责任部门第一时间组织清理，EHS部现场指导，涉及危化品泄漏的，按照危化品应急预案处置，清理完成后对区域全面消杀，恢复环境整洁。3.极端天气处置：冬季降雪按照卫生责任区划分除雪责任，雪停后主干道2