后勤管理考试题及答案

后勤管理考试题及答案一、选择题（8题，每题3分，共24分）

1.在后勤管理中，以下哪项不属于物资管理的范畴？

A.库存控制

B.采购计划

C.设备维护

D.人力资源调配

2.后勤管理中的“5S”原则不包括以下哪一项？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.安全

3.以下哪种方法不属于后勤管理中的库存控制技术？

A.经济订货量模型

B.安全库存法

C.JIT（准时制生产）

D.需求预测法

4.在后勤管理中，以下哪项不属于供应商管理的核心内容？

A.供应商评估

B.采购合同管理

C.内部物流协调

D.供应商关系维护

5.后勤管理中的“ABC分析法”主要用于：

A.人员绩效考核

B.库存分类管理

C.成本控制

D.设备维护计划

6.以下哪项不属于后勤管理中的成本控制方法？

A.全面质量管理

B.成本效益分析

C.零基预算

D.标准成本法

7.在后勤管理中，以下哪项不属于物流管理的范畴？

A.运输管理

B.仓储管理

C.供应链管理

D.人力资源管理

8.后勤管理中的“关键绩效指标”（KPI）不包括以下哪一项？

A.库存周转率

B.物流成本占销售额比重

C.员工满意度

D.订单准确率

二、（一）多项选择题（5题，每题4分，共20分）

1.后勤管理中的库存控制技术包括哪些？

A.经济订货量模型

B.安全库存法

C.JIT（准时制生产）

D.需求预测法

E.ABC分析法

2.供应商管理的核心内容包括哪些？

A.供应商评估

B.采购合同管理

C.内部物流协调

D.供应商关系维护

E.成本控制

3.后勤管理中的成本控制方法包括哪些？

A.全面质量管理

B.成本效益分析

C.零基预算

D.标准成本法

E.目标成本法

4.物流管理的范畴包括哪些？

A.运输管理

B.仓储管理

C.供应链管理

D.人力资源管理

E.物流信息系统管理

5.后勤管理中的关键绩效指标（KPI）包括哪些？

A.库存周转率

B.物流成本占销售额比重

C.员工满意度

D.订单准确率

E.供应商准时交货率

（二）判断题（5题，每题2分，共10分）

1.后勤管理中的“5S”原则包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。

2.JIT（准时制生产）是一种库存控制技术。

3.供应商管理的主要目的是降低采购成本。

4.物流管理的核心是运输管理。

5.后勤管理中的成本控制方法包括全面质量管理。

三、（一）填空题（5题，每题3分，共15分）

1.后勤管理中的库存控制技术包括经济订货量模型和________。

2.供应商管理的核心内容包括供应商评估和________。

3.后勤管理中的成本控制方法包括全面质量管理________。

4.物流管理的范畴包括运输管理和________。

5.后勤管理中的关键绩效指标（KPI）包括库存周转率________。

（二）计算题（2题，每题5分，共10分）

1.某公司每月需要采购某种物资，每次采购成本为100元，每单位物资每月的存储成本为5元，需求稳定。如果经济订货量模型计算出的最优订货量为200单位，求每月的总成本。

2.某公司每月的物流成本为100000元，销售额为1000000元。求物流成本占销售额的比重。

四、综合题（2题，每题10分，共20分）

1.某公司计划实施后勤管理中的ABC分析法，如何进行库存分类管理？

2.某公司计划实施供应商管理，如何进行供应商评估和选择？

五、材料分析题（1题，共15分）

某公司由于后勤管理不善，导致库存积压、运输延误、供应商关系紧张等问题。请分析该公司可能存在哪些后勤管理问题，并提出相应的改进措施。

答案部分：

一、选择题

1.D

2.D

3.D

4.C

5.B

6.A

7.D

8.C

二、（一）多项选择题

1.A,B,C,D

2.A,B,D

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,E

5.A,B,D,E

（二）判断题

1.√

2.√

3.×

4.×

5.√

三、（一）填空题

1.安全库存法

2.供应商关系维护

3.和目标成本法

4.仓储管理

5.和供应商准时交货率

（二）计算题

1.每月总成本=每次采购成本+每月存储成本=100+(200/2)*5=100+500=600元

2.物流成本占销售额比重=物流成本/销售额=100000/1000000=10%

四、综合题

1.ABC分析法库存分类管理步骤：

-将库存物品按其重要程度进行分类，一般分为A、B、C三类。

-对A类物品进行重点管理，严格控制库存量。

-对B类物品进行一般管理，适当控制库存量。

-对C类物品进行简化管理，库存量可以适当放宽。

2.供应商评估和选择步骤：

-制定评估标准，包括供应商的财务状况、生产能力、产品质量、交货能力等。

-对潜在供应商进行初步筛选。

-对筛选后的供应商进行详细评估，包括实地考察、样品测试等。

-选择最符合公司需求的供应商，并签订采购合同。

五、材料分析题

该公司可能存在以下后勤管理问题：

1.库存管理不善，导致库存积压。

2.运输管理不善，导致运输延误。

3.供