施工企业数字化转型建设方案顶层架构设计思路

资料解读

详细资料请看本解读文章的最后内容。

在当今快速发展的数字经济时代，施工企业的数字化转矍已成为推动企业发展、提升竞争力

的关键。本文将深入解读《施工企业数字化转型建设方案顶层架构设计思路》，全面剖析施

工企业数字化转型的背景、目标、策略和实施路径。

行业数字化趋势

数字化转型是全球企业发展的大势所趋，中国1000强企业中有65%将数字化转型作为关键

战略。中国的数字经济规模达到31.3万亿，数字中国大会的召开标志着数字化在国家层面

的重视。全球范围内，如日木、韩国、英国和美国等国家均将数字化作为建筑行业转型升级

的核心技术。

行业发展困境

尽管数字化转型是行业发展的方向，但建筑施工行业仍面临诸多挑战，如用工难、工程质量

要求提升、企业生存难度加大、劳动力老龄化等。这些困境要求建筑企业必须通过数字化转

型来提升效率和质量。

数字化整体解决方案

数字化转型的整体解决方案包括数据驱动的智能决策层,职能管理层数字化、资源配置层数

字化和现场作业层数字化。方案的核心理念是“113“，即一个数字建筑理念、一个数字项目

管理平台和三个一体化。

方案核心理念-113

•1个理念：数字建筑理念，强调通过软件和数据打造数字化生产线，提升建筑业至

现代工业级精细化水平。

•1个平台：数字项目管理平台，提供数据、业务、技术等强大服务。

•3个一体化：项企一体化、BIM+智慧工地一体化、业财一体化，实现业务互通和数

据互通。

技术架构

技术架构包括模块化产品、技术、生产、商务、质量、安全、劳务、物资、采购等，以及企

业引、生态伙伴产品等。技术运营、业务协同平台、产品运营、接口数据标准、协同服务等

都是技术架构的重要组成部分。

产品架构图

产品架构图展示了数据资产、数字企业、数据驱动的决策系统等要素，以及项目管理层的数

字化、项目-智慧技术、项目-智慧生产、项目-智慧商务等。

3个一体化

•项企一体化：解决企业与项目之间、企业各部门之间的数据和业务不通问题，实现

数据的自动流动，提升管理水平。

•BIM+智慧工地一体化：计划与实际打通，软硬结合，支持现场的PDCA闭环管理,

改善决策。

•业财一体化：打通业务与财务的数据，实现业务过程规范、数据精准。

数字化建设路径

数字化建设的策略包括明确方向、阶段推进、价值驱动等。实施路径涉及资源集约管理、组

织流程变革、管理机制变革和商业模式升级。

结语

施工企业的数字化转型是一个全面而深入的过程，涉及技术、管理、组织和文化等多个方面。

通过顶层架构设计和战略实施，企业可以提升效率、质量和竞争力，实现可持续发展。

接下来请您阅读下面的详细资料吧。

施工企业数字化转型

顶层架构设计思路

行业数字化趋势

©傲字蛀落大物所0

数字化整体解决方案

CONTENTS数字化建设路径

e-tffiTWB.自下而上皿

01

行业数字化趋势

数字变革大潮来临

50%65%

中国的1000强企业未来全球企业都珞是基于

把数字化转型作为面向未来的关键战略信息和数据的公司

血案

II£4SIEMENS;!

I断范I弊生

中国的.数字经济.313万亿208告2018年，全球晌1000Q的企业中

数字中国大会马开

确定敷字化&U8建立面向用户数字化军统

中SI制造中国创造中13建造

67%80%

行业发展困境

总产值持续增长的情况下,劳动力老龄化现象产ar政策R导要求提质节能；经济下行，

增速连续9年下滑；壮年群体散■逐步充少，生活质■提升导致需求提升;住企H型.生存压力大；

205201拜，高技术工一人戏求.房地产企业要求提升.市场分生不均密，

年平均增长率5%.7%龙头企业占据70%市场份叫

建筑业数字化转型是方向

日本i-construction美国基建里建韩国BIM2030英国建筑2025

20%50%50%50%1/350%0

2025生产率提升2025癖颐工作效率提升进度提升成本节省碳排放质・安全

各个国家将数字化作为行业转型升级核心技术

中国建造2035

13位院士重庆2019年4月启动

02

数字化整体解决方案

数字化建设整体方案

数据驱动的智能决策层

资源配■层数字化职能管理层数字化

0Id卮

数据驱动的决策体系

硼臂台h乎Q⑭

Aft采的资金审计人力

项目管理层数字化数字项目管理现场作业层数字化

平台

K寸®3G

进度成本族，安全A机3法环

建筑实体数字化

且ill.

根字园区城市

方案核心理念・113

一体化

数字不值念数字项目修理平台项企一体化

—UHL一人方向、提供强大的数据,BIM♦智11工地一体化

一目保业务，技术服务

业财fit

1个理念•数字建筑理念

••意识世界.数字世界、物理世界.三元世界共生发JR

一个认知

通过软件和数据打造

让每T

数字化"生产线"，

工程项目成功

将建筑业提升至现代

ZUHRfll细化水平

1个平台-数字项目管理平台

统一标准4大核心技术

•tft-IMB：提供标码管理体系，女•BIM:iGMS.BIMFaceit3H手可及

视企业觉阕的标准化It理0102•QT:筑取平台接入现场百余附设的

•统一应用人口：所有的应用从统一入口进•AI:现场图片.影像信息提取及应用

入,形成8（体方案•大B®科竽分析.智HflHB

•统一技术标*提供统TW硬件技求标

»,BI开技术共享帔力

•tt-CUKHO：提供标温的BUS交BWUH.

升版式03

生态赋能

广联达成熟的按术梃柒和研发管理经规为害

户和伙伴B»：

•BIM.云.筑取、AI.大Bffi各专项技力

•GPDW发袋虎体系

1个平台-技术架构

模块化产品

生石伙伴产总

技

产

术

品

运

接口败融标退协同聚务PCSe-ADWEBSE-AOAPPfR-入口翔入口运

营

营

高

数字项目ms晒分祈网应

性

用

公产率

管理平台能KA8•WK

高戴弘林净

胃管理层Xtf«

6«懵中

ttWJOK

存他层，塔*««

公司技术图形技术大故据人工皆卷云计算物联网边缘计算区块链

fc———，，一•••♦二，4£▲J

产品架构图

收据资产

数

字

企故据驱动的决策系统

业

资源配■层&职黜管理层的数手电

故据驱动的决BR系统

数

于

项项目a理层的敛字化

目

现场作业后的数字化

露

技术中台数据中台业务中台

器,///////////Jf/f1

i平台.对平台.大trt致制存1.msm.BBL版务m%共享

平台B^MF«ce

((照魁

3个一体化

项企一体化

企业与项目之间，企业各部n之间，业务

互联，数is互通

业财一体化BIM+智慧工地一体化

业务，财务，资金，税务之间，业务互联,数字世界与物理世界，软件与硬件，业务互联,

数据互通数据互通

项企一体化

企业与项目之间，企业各部门之间真实数据在企业与项目之间，以及企业各部门

数据不通，业务不通之间自动流动，提升企业的管理水平

企业X企业

XX

项目项目

B项目Alfflg

•M不。实：企业无i去”项目的真实情况，•项目精蜴化・理：通过BIM♦智慈工地的方案，提

只装依据逐层上报的报表，H实性和及时性都升项目的标准化和褶细化管理水平

不足•企业集约化经营：通过企业与项目之间的离奴协同,

•数据不全面企业各部门之间改据不通，企业提升企业的资源配置和专业服务的修力

决策者无法全面了解企业的经号情况•高效科学决策：依据项目真实及时的数据，使过程

•itmfi项目部须欣应付公司各部门下发的透明，可度■.从而提升企业对项目的管控能力.

报表要求建立数据驱动的决策体系

(WWS

项企一体化■应用架构

______________________________

布场制________风陆防控______________决第m肮

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字

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化

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BIM+智慧工地一体化

•BIM与智H工地一体化：

•计划与实际打通，软硬结合，将计划数据与现场实际数据结合，融会贯通

•BIM+智胃工地黑合，支獐现场的PDCA的闭环修理，改善决策

智^工地

BIM+智慧工地一体化架构

数字项目管理平台（BIM+智慧工地）技术平台:

i_____________________________________________

业财一体化

业务与财务数据不通，管理割裂打通业务与财务的业务与数据

实现融合

业财一体化■业务实现

用财务核算、资金支付业务过程规范、数据精准

业务管理系统财旁管理系统

赎

目

支

出

J9^何欧

尊目密用记殊，

03

数字化建设路径

建设策略

⑨