安全生产绩效考核制度模板

安全生产绩效考核制度模板第一章总则第一条目的与依据为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化企业安全生产主体责任，落实安全生产责任制，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》及相关行业标准，结合本公司生产经营实际情况，特制定本制度。本制度旨在通过科学、客观、公正的绩效考核机制，激励各单位及全体员工主动履行安全职责，提升公司整体安全管理水平。第二条适用范围本制度适用于公司所属各部门、车间、项目部（以下统称“各单位”）及全体在岗员工（包括正式工、合同工、劳务派遣工及实习生）。安全生产绩效考核覆盖公司生产经营的全过程、全方位和全体人员。第三条考核基本原则（一）坚持“以人为本、安全发展”的原则，将安全生产绩效作为各单位及员工综合考核的核心指标。（二）坚持“分级管理、责权一致”的原则，实行公司考核各单位、各单位考核班组及员工的分级考核机制，确保考核层级清晰。（三）坚持“定量与定性相结合”的原则，以数据为支撑，以事实为依据，确保考核结果客观、真实。（四）坚持“过程与结果并重”的原则，既考核安全事故控制结果，也考核安全管理过程及隐患排查治理情况。（五）坚持“奖惩分明、一票否决”的原则，强化激励约束机制，对发生安全生产责任事故的单位或个人实施严肃追责。第二章组织机构与职责第四条安全生产委员会职责公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）是安全生产绩效考核的最高领导机构，其主要职责包括：（一）审批公司年度安全生产绩效考核方案及指标体系。（二）审议决定年度安全生产绩效考核的重大奖惩事项。（三）协调解决绩效考核过程中出现的重大争议和问题。（四）听取安全管理部门关于绩效考核结果的汇报，并提出改进指导意见。第五条安全管理部门职责安全管理部门作为安全生产绩效考核的日常执行机构，负责：（一）制定和修订安全生产绩效考核制度、评分标准及实施细则。（二）组织实施对各单位月度、季度及年度的安全生产绩效考核工作。（三）收集、整理、汇总考核数据，建立安全生产绩效考核档案。（四）对考核中发现的问题进行督办，并跟踪整改落实情况。（五）向安委会汇报考核结果，并提出奖惩建议。第六条人力资源部门职责人力资源部门配合安全管理部门开展绩效考核工作，负责：（一）将安全生产绩效考核结果纳入员工薪酬管理、晋升提拔及评优评先体系。（二）协助落实安全生产绩效奖金的发放或扣减。（三）根据考核结果，组织安全培训或调整岗位。第七条各单位职责各单位是安全生产绩效考核的主体对象，负责：（一）制定本单位内部安全生产绩效考核实施细则，落实考核到班组及个人。（二）配合公司安全管理部门开展考核工作，提供真实、完整的安全生产管理记录和台账。（三）根据本单位考核结果，制定整改措施，持续改进安全管理工作。第三章考核周期与分类第八条考核周期安全生产绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。（一）月度考核：重点考核当月安全管理基础工作、隐患排查治理、违章查处及安全教育培训等过程性指标，于次月5日前完成。（二）季度考核：在月度考核基础上，重点汇总分析季度内安全目标完成情况及阶段性重点工作落实情况，于每季度首月10日前完成。（三）年度考核：全面综合全年安全生产绩效，重点考核事故控制指标、年度安全目标达成情况及安全管理体系运行有效性，于次年1月20日前完成。第九条考核对象分类根据岗位职责不同，将考核对象分为三类：（一）生产单位考核：包括各生产车间、作业班组等一线生产部门，重点考核现场安全管理、设备设施安全、作业行为规范及事故控制。（二）职能部门考核：包括技术、设备、采购、销售、行政等非生产部门，重点考核本部门业务范围内的安全职责履行情况及对生产单位的安全支持保障情况。（三）管理人员考核：包括公司高层领导、中层干部及专兼职安全员，重点考核安全领导力、安全决策力、安全资源投入及“一岗双责”落实情况。第四章考核内容与指标第十条基础管理指标（权重30%）基础管理主要评价各单位安全管理体系建设及运行情况，具体包括：（一）安全生产责任制落实：是否层层签订安全责任书，是否定期进行责任制履职检查。（二）安全规章制度建设：操作规程、管理制度是否齐全有效，是否定期评审和修订。（三）安全教育培训：新员工“三级教育”、转岗复工教育、特种作业人员持证上岗情况，年度培训计划完成率。（四）安全会议与活动：班前班后会、月度安全例会、安全月活动等开展情况。（五）相关方管理：承包商、供应商资质审查及安全监督管理情况。（六）应急管理：应急预案编制、备案、演练及应急物资储备情况。第十一条现场管理与隐患治理指标（权重40%）现场管理是考核的重点，主要评价作业环境及设备设施的安全状态，具体包括：（一）作业现场标准化：现场定置管理、物料堆放、安全通道、警示标识是否符合要求。（二）设备设施安全：特种设备定期检验、安全装置齐全有效、设备维护保养记录完整。（三）作业安全管控：动火、受限空间、高处作业等危险作业票证办理及监护措施落实。（四）隐患排查治理：隐患排查频次、隐患整改率、重大隐患挂牌督办及闭环管理情况。（五）职业健康管理：职业病危害因素检测、员工职业健康监护及劳动防护用品佩戴使用情况。第十二条事故控制指标（权重30%）事故控制是考核的关键否决项，具体包括：（一）事故起数：生产安全事故、火灾事故、设备事故、交通事故等发生次数。（二）伤亡情况：轻伤、重伤、死亡人数。（三）经济损失：事故造成的直接经济损失和间接经济损失。（四）事故报告与调查：是否按规定时限和程序上报，是否按照“四不放过”原则进行调查处理。第十三条重点加分项为鼓励创新和主动作为，设置以下加分项，总分不超过10分：（一）在安全管理方法、技术、工艺等方面有创新发明，并经验证有效的，每项加2-5分。（二）在各类安全竞赛、评比活动中获得公司级及以上荣誉的，加2-5分。（三）及时发现并排除重大事故隐患，避免了重大事故发生的，经安委会确认后加5-10分。（四）提出合理化建议被采纳并显著提升安全水平的，每条加1-2分。第五章考核评分标准与方法第十四条评分标准安全生产绩效考核采用基准分制，总分为100分（不含加分项）。考核得分按照《安全生产绩效考核评分细则》进行量化打分。评分细则将上述考核内容分解为具体的考核项目和扣分标准。第十五条考核方法（一）查阅资料：检查安全会议记录、教育培训档案、隐患整改台账、作业票证、设备检验报告等书面材料。（二）现场检查：深入生产作业现场，对照标准检查设备设施、作业环境、人员行为及安全措施落实情况。（三）人员询问：随机抽取员工进行安全知识、操作规程、应急处置能力的口头询问或笔试。（四）数据统计：依据事故报表、隐患排查统计表等数据进行量化评价。第十六条绩效等级评定根据考核得分，将安全生产绩效划分为四个等级：（一）优秀：得分≥90分（含加分项），且无事故发生。（二）良好：80分≤得分＜90分，且无重伤及以上事故发生。（三）合格：60分≤得分＜80分，且无死亡事故发生。（四）不合格：得分＜60分，或发生死亡事故、重伤事故（视具体指标设定）。第六章考核实施流程第十七条自评阶段各单位在考核周期结束后，按照考核标准进行自我检查和评分，填写《安全生产绩效考核自评表》，并附上相关佐证材料，在规定时间内报送安全管理部门。第十八条复评阶段安全管理部门组织考核小组，对各单位报送的自评材料进行审核，并结合日常巡查、专项检查及事故情况进行现场复核。复评中发现的数据造假或隐瞒不报行为，实行加倍扣分处理。第十九条审定阶段考核小组将复评结果及初步奖惩意见报公司安委会审议。安委会根据公司年度安全目标及整体经营情况，对考核结果进行最终审定。第二十条公示与反馈考核结果经审定后，在公司范围内进行公示，公示期不少于3个工作日。各单位对考核结果有异议的，可在公示期内向安全管理部门提出书面申诉。安全管理部门在接到申诉后5个工作日内组织复核并反馈结果。第七章结果应用第二十一条绩效工资挂钩（一）月度考核结果直接与各单位月度安全绩效奖金挂钩。考核等级为“优秀”的，全额发放月度安全绩效奖金，并给予额外奖励；“良好”的，全额发放；“合格”的，发放80%；“不合格”的，不予发放。（二）个人年度考核结果作为年度安全奖发放的主要依据。系数设定为：优秀1.2，良好1.0，合格0.8，不合格0。第二十二条评优评先资格（一）年度考核等级为“不合格”的单位，取消该单位及其负责人年度内所有评优评先资格。（二）发生安全生产责任事故的员工，取消其年度评优评先资格，并按公司规定给予行政处分。第二十三条事故“一票否决”凡发生以下情况之一的，实行安全生产“一票否决”，该单位及主要负责人年度安全考核直接定为“不合格”，并视情节轻重追究法律责任：（一）发生负主要责任及以上的一般生产死亡事故（1人死亡）。（二）发生重大及以上非伤亡事故（如火灾、爆炸等），造成重大经济损失或社会影响的。（三）瞒报、谎报、迟报生产安全事故的。第二十四条末位问责与整改对年度考核排名末位且评分低于70分的单位，由公司总经理约谈该单位主要负责人。该单位须制定专项整改方案，明确整改时限和责任人，连续两年排名末位的，调整该单位主要负责人岗位。第二十五条持续改进各单位应根据考核结果，深入分析安全管理中存在的薄弱环节，制定纠正和预防措施。安全管理部门应定期跟踪验证整改效果，形成“检查-考核-整改-提升”的闭环管理机制。第八章监督与申诉第二十六条考核纪律考核人员必须坚持原则、秉公办事，严禁弄虚作假、徇私舞弊。考核过程中应严格遵守保密纪律，不得泄露考核机密信息。对于违反考核纪律的人员，公司将视情节轻重给予严肃处理。第二十七条申诉机制各单位或个人如对考核结果有异议，应在公示期内提交《绩效考核申诉表》，申诉内容必须实事求是，并提供相关证据。安全管理部门受理申诉后，对申诉事项进行调查核实，并将处理意见书面反馈给申诉单位或个人。在申诉处理期间，不影响原考核结果的执行。第九章附则第二十八条制度解释本制度由公司安全管理部门负责解释。第二十九条制度修订本制度根据国家法律法规变化及公司发展需要适时修订，修订程序同制定程序。第三十条生效时间本制度自发布之日起施行。原相关安全生产考核规定与本制度不一致的，以本制度为准。附录：安全生产绩效考核评分细则（量化指标表）为确考核工作的可操作性，特制定本量化评分表。各单位应严格按照此表进行自评与核查。考核项目序号考核内容与评分标准标准分考核方法扣分标准一、基础管理1.1安全生产责任制1.未签订安全责任书，每发现1人次扣2分。2.未定期进行责任制履职检查，扣2分。3.安全职责不明确，扣2分。10查阅资料现场询问每项扣完为止1.2安全规章制度1.操作规程缺项或未及时修订，扣2分。2.未执行相关安全管理制度，每项扣2分。5查阅制度现场核对1.3安全教育培训1.新员工未进行三级教育上岗，每人次扣5分。2.特种作业人员无证上岗，每人次扣5分。3.培训记录不全、代签字，扣2分。10查阅档案抽查人员1.4安全会议1.未按规定召开安全例会，缺一次扣2分。2.会议记录不规范，无决议内容，扣1分。5查阅会议记录二、现场管理2.1作业环境1.现场定置管理混乱，通道堵塞，每处扣2分。2.警示标识缺失、破损，每处扣1分。3.消防器材失效或遮挡，每处扣2分。15现场检查2.2设备设施<1.特种设备超期未检，扣5分。2.设备安全防护装置缺失，每台扣2分。3.设备维护保养记录缺失，扣2分。10查阅台账现场检查2.3危险作业1.动火、高处等作业无票证或措施未落实，每次扣5分。2.作业监护人脱岗，扣2分。10查阅票证现场抽查2.4隐患排查1.未按规定开展隐患排查，扣5分。2.隐患未按期整改，每项扣2分。3.隐患排查记录造假，扣10分。15查阅隐患台账三、事故控制3.1事故指标<1.发生轻伤事故，每起扣5分。2.发生重伤事故，扣20分（并取消评优）。3.发生死亡事故，本项0分（并一票否决）。20查阅事故报告3.2事故报告<1.迟报、漏报事故，扣10分。2.瞒报事故，本项0分（并一票否决）。5核查记录四、加分项4.1安全创新与成果获得公司级以上安全荣誉或技术创新，每项加2-5分。5查阅证书4.2重大隐患排除主动发现并排除重大隐患，避免事故发生，每起加5-10分。5现场核实合计100附录：安全生产绩效考核流程说明为确保考核流程的规范化，特对关键环节进行详细说明。一、考核准备阶段1.成立考核小组：每月月底前，由安全管理部门牵头，抽调设备、生产、技术等部门骨干组成月度考核小组。2.发布考核通知：明确考核时间、范围、重点内容及需准备的资料清单。3.资料收集：各单位需提前整理好《安全检查记录》、《隐患整改台账》、《安全教育档案》、《特种作业人员台账》等资料。二、考核实施阶段1.首次会议：考核小组与被考核单位负责人召开简短碰头会，明确考核分工和配合要求。2.现场核查：看现场：按照《评分细则》中“现场管理”部分，对作业区域进行地毯式检查，重点检查高危岗位、关键设备。查资料：对照“基础管理”部分，逐项查阅台账记录，注意记录的逻辑性和真实性（如检查记录与现场实际是否相符）。问情况：随机询问现场员工对本岗位危险源、操作规程、应急措施的掌握程度。3.问题确认：考核中发现的问题，必须由被考核单位现场负责人签字确认，拍照留存。三、评分汇总阶段1.计算得分：考核小组根据检查情况，严格按照扣分标准计算各单位得分。2.撰写报告：考核报告内容包括：考核概况、得分情况、主要亮点、存在的主要问题、整改要求及建议。3.结果初审：考核报告经安全管理部门负责人审核后，报公司主管领导审阅。四、结果反馈与整改1.通报下发：公司将《安全生产考核通报》下发至各单位，通报中需明确列出扣分项及原因。2.制定整改措施：针对考核中发现的问题，各单位需在3个工作日内制定《整改计划表》，明确整改责任人、资金、时限。3.复查验证：安全管理部门在整改期限届满后，进行复查验收，确保隐患闭环管理。对于整改不力的单位，依据本制度第七章相关规定进行加倍处罚。附录：特别条款说明一、关于“一票否决”的界定本制度所称“一票否决”，是指在考核周期内，凡发生下列情况之一者，直接取消该单位当期所有安全奖励，并将安全绩效等级定为最低档，同时取消年度内所有集体荣誉评选资格：1.发生