2026年经济师中级管理真题试卷(附答案)

2026年经济师中级管理真题试卷(附答案)一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某企业为了进入国际市场，采用与国外企业共同出资建立生产企业的战略，这种战略属于（）。A.特许经营B.合资进入C.直接出口D.合同进入2.在波士顿矩阵中，业务增长率高、市场占有率低的业务被称为（）。A.明星类业务B.金牛类业务C.幼童类业务D.瘦狗类业务3.根据马斯洛需求层次理论，当人们的安全需求得到满足后，下一步最可能激励其行为的需求是（）。A.生理需求B.社交需求C.尊重需求D.自我实现需求4.某企业进行市场营销环境分析时，重点关注经济环境、技术环境、社会文化环境等，这种分析方法属于（）。A.微观环境分析B.宏观环境分析C.行业环境分析D.竞争环境分析5.在企业战略的层次中，负责制定资源配置、业务发展方向等决策的战略层次是（）。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业运营战略6.某企业通过改进生产工艺，降低产品成本，从而在价格上获得竞争优势。这种战略属于（）。A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.多元化战略7.某品牌牙膏在市场上占据主导地位，消费者购买时指名购买，该品牌处于品牌生命周期的（）。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.在现代企业制度中，公司治理的核心是（）。A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理层9.某企业生产A产品，单位变动成本为10元，固定成本总额为200000元，预计销售量为10000件，若要实现目标利润100000元，则单价应定为（）元。A.20B.30C.40D.5010.下列关于有限责任公司股东出资的表述中，错误的是（）。A.股东可以用货币出资B.股东可以用实物出资C.股东可以用劳务出资D.股东可以用知识产权出资11.某企业采用加权平均法进行销售预测，已知1月份实际销售额为200万元，2月份为220万元，3月份为240万元，权数分别为0.2、0.3、0.5，则4月份的预测销售额为（）万元。A.226B.230C.232D.23412.在企业技术创新过程中，率先开发出新产品并占领市场的战略称为（）。A.模仿创新战略B.进攻型战略C.防御型战略D.切入型战略13.某企业将其生产的产品进行延伸，增加了高端产品和低端产品，这种产品组合策略属于（）。A.扩大产品组合B.缩减产品组合C.产品线延伸D.产品线现代化14.下列指标中，用于反映企业长期偿债能力的是（）。A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.存货周转率15.在全面质量管理中，PDCA循环中的“A”指的是（）。A.计划B.执行C.检查D.处理16.某企业2025年的净利润为1000万元，所得税费用为250万元，利息支出为100万元，则该企业的利息保障倍数为（）。A.10B.11C.12D.13.517.某公司拟发行债券，债券面值为1000元，票面利率为10%，期限5年，每年付息一次，当前市场利率为8%，则该债券的发行价格约为（）元。（已知P/A,8%,5=3.9927,P/F,8%,5=0.6806）A.1079.87B.1000.00C.924.16D.1080.0018.在绩效考核中，通过直接观察员工在工作中的行为表现来评价其绩效的方法是（）。A.关键事件法B.书面鉴定法C.比较法D.行为锚定评价法19.某企业生产某产品，年需用量为3600件，单价为10元，每次订货成本为25元，单位存储成本为2元/年，则经济订货批量为（）件。A.200B.300C.400D.50020.供应链管理的核心在于（）。A.提高生产效率B.降低库存成本C.企业间的集成与协调D.优化物流配送21.某企业对员工进行培训，培训结束后通过考试和实际操作来评估培训效果，这属于培训评估中的（）。A.反应评估B.学习评估C.行为评估D.结果评估22.在制定企业年度生产计划时，主要依据的是（）。A.长期战略规划B.中期发展规划C.市场需求预测和订单D.企业现有生产能力23.某企业采用ABC分类法进行库存控制，将物资分为A、B、C三类，其中A类物资的特点是（）。A.品种多，金额少B.品种少，金额多C.品种多，金额多D.品种少，金额少24.下列属于企业内部环境分析中“资源”的是（）。A.企业文化B.员工技能C.客户忠诚度D.供应商关系25.某企业2025年年初资产总额为2000万元，年末资产总额为2500万元，净利润为300万元，则总资产周转率为（）次。A.0.12B.0.13C.0.15D.1.3326.在企业组织结构形式中，适用于规模较大、产品种类较多、工艺复杂的企业的是（）。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制27.某企业开发新产品，预计市场销售情况有三种：好、中、差，其概率分别为0.3、0.5、0.2，对应的收益分别为100万元、50万元、-20万元，则该产品的期望收益值为（）万元。A.51B.53C.55D.5728.下列属于品牌扩展策略的是（）。A.统一品牌策略B.个别品牌策略C.分类品牌策略D.品牌延伸策略29.在企业薪酬制度设计中，岗位评价的主要目的是（）。A.确定员工的绩效等级B.确定岗位的相对价值C.确定企业的薪酬总额D.确定员工的薪酬调整幅度30.某企业进行固定资产投资，该项目的初始投资额为1000万元，预计未来5年每年净现金流量为300万元，则该项目的投资回收期为（）年。A.3.00B.3.33C.3.67D.4.0031.在市场营销调研中，调研人员通过拦截路人进行访谈，这种调研方法属于（）。A.观察法B.实验法C.询问法D.文案法32.下列关于企业战略与组织结构的说法，正确的是（）。A.组织结构决定企业战略B.企业战略决定组织结构C.两者互不影响D.两者同步变化33.某企业生产产品需要甲材料，年需要量为4000吨，单价为100元/吨，一次订货成本为400元，单位材料年储存成本为20元，则全年订货次数为（）次。A.8B.10C.12D.1534.在绩效考核中，将员工绩效与同一部门内其他员工进行比较的方法是（）。A.排序法B.配对比较法C.强制分布法D.关键事件法35.某企业通过电视广告进行产品宣传，这种促销方式的主要优点是（）。A.针对性强B.成本低C.覆盖面广D.信息反馈快36.在企业技术创新过程中，紧随率先创新者之后，通过学习、模仿和改进来开发产品的战略称为（）。A.进攻型战略B.防御型战略C.模仿创新战略D.切入型战略37.某企业2025年销售收入为5000万元，变动成本为3000万元，固定成本为1000万元，则该企业的经营杠杆系数为（）。A.1.5B.2.0C.2.5D.3.038.下列属于生产进度控制内容的是（）。A.投入进度控制B.在制品控制C.成本控制D.质量控制39.某企业进行人力资源规划，预测未来人力资源需求，这属于人力资源规划的（）。A.总体规划B.业务规划C.战略规划D.长期规划40.在企业物流管理中，将物流活动从原材料采购到产品销售全过程进行一体化管理，称为（）。A.供应物流B.生产物流C.销售物流D.一体化物流41.某公司发行优先股，每股面值为100元，票股息率为10%，发行费用率为2%，则该优先股的资本成本为（）。A.10.00%B.10.20%C.10.41%D.12.00%42.在品牌定位策略中，强调产品与竞争对手的不同之处，突出自身特色的策略是（）。A.属性定位B.利益定位C.竞争定位D.质量定位43.某企业采用盈亏平衡分析法进行决策，当实际产量大于盈亏平衡产量时，企业（）。A.盈利B.亏损C.保本D.无法确定44.下列关于企业研发人员激励的说法，正确的是（）。A.主要采用物质激励B.主要采用精神激励C.物质激励与精神激励相结合，以项目奖金为主D.物质激励与精神激励相结合，以股权激励为主45.在生产作业控制中，用于控制生产过程中的在制品流转和占用的方法是（）。A.看板管理B.滚动计划法C.网络计划技术D.线性规划法46.某企业2025年净利润为500万元，优先股股利为50万元，普通股股数为100万股，则普通股每股收益为（）元。A.4.5B.5.0C.5.5D.6.047.在企业战略分析工具中，用于分析企业外部环境机会和威胁的工具是（）。A.PEST分析法B.波特五力模型C.内部因素评价矩阵D.波士顿矩阵48.某企业进行市场细分，依据消费者的年龄、性别、收入等因素进行划分，这种细分方法属于（）。A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分49.在企业薪酬体系中，与员工绩效直接挂钩的薪酬部分是（）。A.基本薪酬B.奖金C.津贴D.福利50.某企业采购一批原材料，供应商承诺在收到订单后10天内交货，这属于采购合同中的（）。A.价格条款B.交付条款C.质量条款D.违约责任条款51.在企业技术创新过程中，通过对现有技术进行改进和升级来开发产品的战略称为（）。A.原始创新B.集成创新C.引进、消化吸收再创新D.根本性创新52.某企业2025年流动资产为1000万元，流动负债为500万元，存货为300万元，则该企业的速动比率为（）。A.1.0B.1.4C.2.0D.2.3353.在绩效考核中，通过设定关键绩效指标（KPI）来衡量员工绩效的方法属于（）。A.结果导向型考评方法B.行为导向型考评方法C.特征导向型考评方法D.品质导向型考评方法54.某企业生产某产品，单件加工时间为10分钟，每天工作8小时，则该设备的生产能力为（）件/天。A.40B.48C.50D.6055.在企业市场营销组合策略中，4P理论中的“Place”指的是（）。A.产品B.价格C.促销D.渠道56.某企业进行财务分析，发现应收账款周转率过低，可能的原因是（）。A.信用政策过紧B.信用政策过松C.销售收入增加D.应收账款减少57.在企业人力资源规划中，用于预测企业内部人力资源供给的方法是（）。A.马尔可夫模型B.德尔菲法C.转换比率分析法D.人员核查法58.某企业采用准时制（JIT）生产方式，其核心目标是（）。A.提高产品质量B.降低生产成本C.消除浪费D.提高生产效率59.下列关于企业法人财产权的表述，正确的是（）。A.企业法人财产权属于所有权B.企业法人财产权属于经营权C.企业法人财产权与原始所有权是同一的D.企业法人财产权不包括收益权60.某企业进行品牌管理，决定将某知名品牌用于新产品，这种策略的风险在于（）。A.品牌认知度低B.品牌形象受损C.营销成本高D.产品定位模糊二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61.企业战略的层次包括（）。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业部门战略E.企业运营战略62.下列属于宏观营销环境分析内容的有（）。A.人口环境B.经济环境C.自然环境D.竞争者E.公众63.企业实施差异化战略的途径包括（）。A.产品质量差异化B.产品性能差异化C.品牌形象差异化D.销售渠道差异化E.服务差异化64.下列关于企业技术创新的说法，正确的有（）。A.技术创新属于技术行为B.技术创新属于经济行为C.技术创新不仅包括技术发明，还包括商业化应用D.技术创新的主体是企业E.技术创新的目的是获取利润65.企业生产控制的主要内容包括（）。A.进度控制B.在制品控制C.质量控制D.成本控制E.库存控制66.下列属于企业物流功能要素的有（）。A.运输B.储存C.包装D.装卸搬运E.流通加工67.企业在进行薪酬制度设计时，应遵循的原则包括（）。A.公平原则B.效率原则C.合法原则D.激励原则E.经济原则68.下列财务比率中，反映企业盈利能力的指标有（）。A.资产负债率B.销售毛利率C.净资产收益率D.存货周转率E.市盈率69.企业采用事业部制组织结构的优点包括（）。A.有利于高层摆脱日常事务B.有利于培养综合管理人才C.有利于增强企业活力D.有利于资源共享E.有利于减少管理费用70.下列属于企业品牌战略内容的有（）。A.品牌化决策B.品牌模式选择C.品牌识别界定D.品牌延伸规划E.品牌管理规划71.企业在制定年度生产计划时，需要考虑的指标包括（）。A.品种指标B.质量指标C.产量指标D.产值指标E.成本指标72.下列属于人力资源需求预测方法的有（）。A.德尔菲法B.转换比率分析法C.人员核查法D.马尔可夫模型E.回归分析法73.企业进行供应链管理时，供应链的特征包括（）。A.复杂性B.动态性C.交叉性D.面向用户需求E.稳定性74.下列关于企业融资的说法，正确的有（）。A.融资渠道是指资金的来源B.融资方式是指资金的取得形式C.股权融资没有固定到期日D.债权融资的资本成本通常高于股权融资E.留存收益属于内部融资75.企业在实施市场渗透战略时，可以采取的措施包括（）。A.增加销售网点B.提高产品价格C.改进广告宣传D.增加促销费用E.开发新产品76.下列属于绩效考核中行为导向型考评方法的有（）。A.关键事件法B.行为观察法C.加权选择量表法D.强制分布法E.短文法77.企业进行库存控制的目的包括（）。A.保证生产正常进行B.保证销售正常进行C.降低库存成本D.提高服务水平E.避免缺货78.下列关于有限责任公司股东会的说法，正确的有（）。A.股东会是公司的权力机构B.股东会由全体股东组成C.股东会决定公司的经营方针D.股东会决定公司的投资计划E.股东会选举和更换非由职工代表担任的董事79.企业在生产过程中采用成组技术的优点包括（）。A.简化生产计划B.提高生产效率C.降低生产成本D.提高产品质量E.增加生产柔性80.下列属于企业促销策略的有（）。A.广告B.人员推销C.营业推广D.公共关系E.包装三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）（一）某家电生产企业为了在激烈的市场竞争中保持优势，决定进行战略调整。该企业目前拥有两个主要业务：空调业务和电冰箱业务。空调业务市场增长率高，但市场占有率低；电冰箱业务市场增长率低，但市场占有率高。为了支持战略调整，企业加大了对空调业务的投入，并试图利用电冰箱业务的现金流来支持空调业务的发展。81.根据波士顿矩阵，该企业的空调业务属于（）。A.明星类业务B.金牛类业务C.幼童类业务D.瘦狗类业务82.根据波士顿矩阵，该企业的电冰箱业务属于（）。A.明星类业务B.金牛类业务C.幼童类业务D.瘦狗类业务83.对于空调业务，企业适宜采取的战略是（）。A.收缩战略B.保持战略C.扩大投资战略D.放弃战略84.对于电冰箱业务，企业适宜采取的战略是（）。A.收缩战略B.保持战略C.扩大投资战略D.放弃战略85.该企业利用电冰箱业务的现金流支持空调业务的发展，这种做法体现了波士顿矩阵的（）。A.撇脂策略B.现金回流策略C.资源配置策略D.业务组合策略（二）某公司拟开发一种新产品，预计该产品的生命周期为5年。公司进行了市场调研和财务分析，相关数据如下：初始投资额为1000万元，预计未来5年每年的净现金流量分别为300万元、400万元、500万元、400万元、300万元。该公司的加权平均资本成本为10%。（已知P/A,10%,5=3.7908；P/F,10%,1=0.9091,P/F,10%,2=0.8264,P/F,10%,3=0.7513,P/F,10%,4=0.6830,P/F,10%,5=0.6209）86.该项目的投资回收期为（）年。A.2.2B.2.6C.3.0D.3.487.该项目的净现值为（）万元。A.253.42B.300.00C.450.25D.500.0088.根据净现值法判断，该项目（）。A.可行B.不可行C.无法判断D.需要进一步分析89.在进行项目投资决策时，常用的非贴现现金流量指标包括（）。A.净现值B.内部收益率C.投资回收期D.获利指数90.该项目存在的主要风险可能包括（）。A.市场风险B.技术风险C.财务风险D.政治风险（三）某汽车制造企业为了提高生产效率和质量，决定引进先进的生产管理模式。该企业首先对生产流程进行了优化，引入了看板管理系统，并要求供应商在需要的时间将需要的零部件送到需要的地点。同时，企业加强了对员工的多技能培训，推行全面质量管理。91.该企业引入的生产管理模式是（）。A.大批量生产B.准时制生产（JIT）C.计算机集成制造系统（CIMS）D.敏捷制造（AM）92.看板管理的主要功能包括（）。A.传递生产指令B.传递运送指令C.防止过量生产和过量运送D.进行目视管理93.准时制生产（JIT）的核心目标是（）。A.消除浪费B.提高产量C.降低成本D.提高员工满意度94.该企业要求供应商在需要的时间将需要的零部件零部件送到需要的地点，这体现了JIT中的（）。A.生产同步化B.生产均衡化C.采购准时化D.资源共享95.推行全面质量管理（TQM）的特点包括（）。A.全面的质量管理B.全过程的质量管理C.全员参与的质量管理D.全方法的质量管理（四）某大型连锁超市为了提升竞争力，决定加强人力资源管理。该超市现有员工5000人，近年来员工流失率较高。人力资源部决定对员工流失原因进行调查，并制定相应对策。同时，超市对店长及以上管理人员进行绩效考核