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文档简介
施工现场专业分包劳务分包管理制度第一章总则1.1目的与依据为规范施工现场专业分包与劳务分包行为,厘清总包、分包、劳务三方权责,防范质量、安全、进度、造价风险,依据《建筑法》《招标投标法》《保障农民工工资支付条例》《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》及公司《项目治理手册》,制定本制度。1.2适用范围本制度适用于公司承揽的所有新建、扩建、改建及维修项目,含EPC、PPP、施工总承包、专业承包模式下的专业分包与劳务分包活动。1.3管理原则(1)资格准入原则:无资质、无信用、无业绩、无资金实力的队伍禁止入场;(2)合同先行原则:无合同、无备案、无保证金、无保险禁止进场施工;(3)过程同步原则:分包管理动作与总包管理动作同步计划、同步实施、同步考核;(4)支付穿透原则:人工费与工程款分账管理,农民工工资通过总包专用账户直发;(5)责任连带原则:分包违约,总包负连带;总包指令违法,分包可拒收并申诉。第二章组织与职责2.1公司层机构核心职责关键输出招标采购中心统一招标、评标、定标、发布合格分包商名录中标通知书、年度合格分包商库成本合约部合同范本编制、限价测算、变更审核、结算审计合同文件、限价表、结算报告工程管理部工艺标准制定、飞行检查、质量红线管理检查通报、停工令、奖罚单财务资金部专户监管、工资代发、履约保证金冻结银行回单、工资发放明细表法务风控部合规审查、诉讼仲裁、信用修复法律意见书、风险告知函2.2项目层岗位职责权限项目经理全面负责分包履约、是第一责任人停工权、奖罚权、合同解除建议权生产经理进度、安全、文明施工统筹日计划调整权、安全叫停权总工技术、质量、方案审批方案否决权、样板验收权合约工程师合同交底、变更签证、月度结算签证审核权、结算初审权劳务专员实名制、考勤、工资、信访门禁授权、工资表确认权第三章分包商准入3.1资质门槛(1)专业分包:具备建设行政主管部门颁发的相应专业承包一级及以上资质,且资质证书在有效期内;(2)劳务分包:具备施工劳务资质不分等级,且已办理安全生产许可证;(3)近三年无重大质量事故、安全事故、拖欠农民工工资失信记录;(4)净资产不低于拟承接合同额的20%,提供近一年审计报告。3.2资信评分表评分维度权重评分标准得分资质等级15一级15分,二级10分,三级5分业绩匹配20近五年同类项目数量、规模、获奖情况财务状况15资产负债率≤70%得满分,每高5%扣3分信用中国10无黑名单得满分,一条扣5分项目考察30公司飞行考察工艺、质量、安全、文明法定代表人面谈10风险意识、合作意愿、长期承诺总分100≥80分纳入合格分包商库,≤60分淘汰3.3入库流程报名→资格预审→现场考察→资信评分→公司招采委员会票决→网上公示5日→发放《合格分包商准入证》,有效期一年。第四章招标与合同4.1招标方式(1)公开邀请招标:单项合同估算价≥400万元必须公开;(2)竞争性谈判:技术复杂、工期紧迫或专利限制;(3)询价:金额<100万元且技术简单;(4)战略采购:与公司签订年度框架协议的核心分包商,可直接委托,但须履行内部比价备案。4.2招标文件核心条款条款要求计价模式固定综合单价,工程量按实结算,材料调差仅对钢筋、水泥、铜材三种主材,波动±5%以上触发调差;工期节点明确“里程碑+日历天”双控,每延误1日按合同总价0.5‰计违约金,上不封顶;质量目标一次验收合格率100%,分部分项优良率≥90%,达不到按不合格部分造价5%扣款;安全文明轻伤事故率≤0.5‰,重伤及以上0起,每超1起扣10万元并停工3日;农民工工资人工费占比≥25%,工资月清月结,总包代发,每发生一次欠薪群体性事件扣50万元;履约担保专业分包提供合同额10%银行保函或保险保单,劳务分包提供5%现金保证金。4.3合同评审流程项目合约工程师发起→项目班子会签→公司成本合约部审核→法务风控部合规性审查→总经济师批准→法定代表人或授权人签署。合同签订后3日内完成住建部门备案及农民工工资专用账户开设。第五章进场与交底5.1五方验收分包商进场前,由项目经理组织公司工程部、监理、分包、劳务五方对临建、加工区、仓库、配电、消防进行验收,合格后方可进场。5.2资料移交清单序号资料名称份数备注1资质证书复印件(盖章)2有效期覆盖合同工期2安全生产许可证23项目管理人员社保证明1不少于3个月4特种作业人员操作证1人证合一5工伤保险、意外险保单1不低于80万元/人6农民工工资专用账户开户回执17履约保证金到账凭证15.3技术质量交底总工主持,采用BIM模型+样板实体双交底,形成《技术交底记录表》,分包技术负责人、班组长、作业人员三级签字,未签字禁止开工。第六章过程控制6.1进度管理(1)周计划:每周三晚由生产经理组织分包排定下周计划,采用“红黄绿”三色预警,滞后1天黄色,滞后3天红色,红色立即启动约谈;(2)日例会:每天早上7:30在施工现场召开“站班会”,总包、分包、劳务带班参加,时间控制在15分钟,拍照上传云平台;(3)穿插施工:精装与机电采用“时空分离”法,以2米标高线为界,上为精装,下为机电,错时4小时,减少交叉。6.2质量管理控制点频次方法判定标准原材料进场每批扫码溯源+现场抽检不合格直接退场并扣款1万元/次首件制每个分项样板先行样板未通过验收,后续工程量不予计量隐蔽验收每道工序举牌验收+影像留存未经甲方、监理、总工三方签字,擅自隐蔽的,返工费用双倍扣款实测实量每楼层激光扫平仪+靠尺垂直度、平整度偏差≥5mm即为不合格,合格率<90%停工学习6.3安全管理(1)风险分级管控:建立“红橙黄蓝”四色风险分布图,每日更新;(2)隐患排查治理:分包安全员每日巡查,总包安全总监每周组织“扫雷行动”,发现重大隐患立即下发《停工令》,整改完成由项目经理复查合格后方可复工;(3)危大工程:深基坑、高支模、起重吊装、幕墙安装必须编制专项方案,经专家论证后实施,分包技术负责人现场带班,未带班发现一次罚款1万元;(4)应急演练:每季度至少一次高处坠落或消防演练,分包队伍全员参与,演练评价不合格重新组织。6.4材料与设备(1)甲供材:卸车由总包负责,分包负责验收签字,2小时内完成拍照上传,逾期视为默认合格;(2)乙供材:分包提供品牌、合格证、检测报告,总包随机抽检,抽检不合格全部退场并承担误工责任;(3)施工机具:塔吊、施工电梯由总包统一租赁,分包使用须提前24小时申请,严禁私自开机,违者一次罚款5000元。第七章变更与签证7.1变更发起设计变更由设计院出具,业主签发;现场变更由分包发起,填写《现场变更申请表》,附照片、简图、工程量计算式,24小时内报监理、总包、业主代表联签,逾期不予认可。7.2签证时效签证类型提交时限审核时限争议解决零星用工完工后2日内总包3日内超期未审视为默认机械台班当日内总包2日内以监理日志为准隐蔽工程隐蔽前1日联合验收当日未经确认擅自隐蔽视为放弃7.3变更定价采用“清单相似项优先、信息价其次、市场询价兜底”三级定价法,若市场询价双方分歧>10%,启动第三方造价咨询机构裁定,费用由责任方承担。第八章验收与移交8.1分部分项验收分包自检→总包复检→监理验收→业主抽检,四方签字后方可进入下一道工序。验收不合格,分包应在24小时内提交整改方案,3日内完成整改,再次验收仍不合格,总包可委托第三方施工,费用按1.5倍从分包工程款中扣除。8.2竣工移交(1)资料移交:分包按《建设工程文件归档规范》提供三套完整竣工资料,含纸质原件、扫描件、BIM竣工模型;(2)功能移交:机电分包负责完成24小时连续运行测试,无故障方可移交;(3)保修证书:出具《质量保修书》,明确保修范围、期限、响应时间,专业分包保修期不低于2年,防水工程不低于5年。第九章结算与支付9.1节点结算采用“节点+月度”双轨制,节点完成并经业主确认后15日内办理节点结算,支付已完工程量价款的70%;竣工结算经审计后30日内支付至97%,剩余3%质保金按合同约定释放。9.2农民工工资支付流程分包编制工资表→劳务专员核对考勤→项目经理签字→财务通过农民工工资专户直发至个人银行卡→银行回单上传监管平台,全流程3日内完成。9.3反索赔若分包因自身原因造成总包被业主索赔,总包可在当期工程款中直接扣除索赔金额及10%管理费,不足部分从履约保证金中抵扣,仍不足的依法追偿。第十章考核与奖罚10.1月度考核表指标权重打分标准得分进度30完成率≥100%得满分,每低1%扣1分质量25实测实量合格率≥90%得满分,每低1%扣1分安全20无事故得满分,轻伤每起扣5分,重伤0分文明施工10市检得分≥90分得满分,每低1分扣1分资料同步10当日资料次日上传,延迟1次扣1分配合度5由总包、监理、业主分别打分,平均得出总分100≥90分优秀,80-89分良好,60-79分合格,<60分不合格10.2奖罚标准(1)优秀:当月奖励合同额的0.3%,并在公司平台通报表扬;(2)良好:不奖不罚;(3)合格:约谈法定代表人,限期整改;(4)不合格:停工整顿,罚款2万元,连续两次不合格列入黑名单,两年内禁止投标。第十一章信用评价与黑名单11.1信用等级A级(90分以上):战略分包,直接委托限额提升20%;B级(80-89分):合格分包,正常投标;C级(70-79分):限制投标,需缴纳双倍履约保证金;D级(<70分):列入黑名单,全公司范围2年内禁止合作,并上报行业协会。11.2黑名单行为(1)转包、违法分包;(2)发生较大及以上安全事故;(3)恶意欠薪导致群体性事件;(4)行贿总包、监理、业主人员;(5)伪造印章、虚假发票。第十二章争议解决与退出12.1协商机制争议发生后3日内由项目经理组织协商,协商记录双方签字,7日内形成解决方案。12.2调解与仲裁协商不成,提交公司“分包争议调解委员会”调解,调解不成向合同签订地仲裁委员会申请仲裁,仲裁期间除争议部分外,其余工作不得停工。12
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