市场营销部业务增长与利润贡献考核表_第1页
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文档简介

市场营销部业务增长与利润贡献考核表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分市场拓展能力（25%）市场调研报告质量报告内容需准确、全面，对市场趋势有深入分析，提出切实可行的市场策略。5市场拓展能力（25%）新客户开发数量新客户需符合公司市场定位，开发过程需体现专业性和创新性。5市场拓展能力（25%）市场活动效果活动策划需具有创意，执行需到位，效果需显著。5市场拓展能力（25%）市场占有率提升需提供具体的市场占有率数据，分析提升原因。5市场拓展能力（25%）竞争对手分析报告需对竞争对手的产品、策略、市场表现等进行全面分析。5品牌建设与维护（20%）品牌知名度提升需提供品牌知名度调查数据，分析提升原因。4品牌建设与维护（20%）品牌形象维护需提供相关数据，如媒体报道数量、社交媒体互动等。4品牌建设与维护（20%）品牌宣传效果需提供具体的数据分析，如点击率、转化率等。4品牌建设与维护（20%）客户满意度需提供客户满意度调查结果。4品牌建设与维护（20%）品牌危机应对需提供危机公关案例，评估应对效果。4销售业绩达成（30%）销售目标达成率需提供销售数据，如销售额、销售量等。6销售业绩达成（30%）客户满意度需提供客户满意度调查结果。6销售业绩达成（30%）新客户开发数量新客户需符合公司市场定位，开发过程需体现专业性和创新性。6销售业绩达成（30%）销售团队管理需提供销售团队管理数据，如团队业绩、员工培训等。6销售业绩达成（30%）市场活动效果活动策划需具有创意，执行需到位，效果需显著。6团队协作与沟通（25%）跨部门协作需提供跨部门协作案例，评估协作效果。5团队协作与沟通（25%）团队建设需提供团队建设活动记录，评估活动效果。5团队协作与沟通（25%）沟通能力需提供沟通案例，评估沟通效果。5团队协作与沟通（25%）问题解决能力需提供问题解决案例，评估解决效果。5团队协作与沟通（25%）学习能力需提供学习案例，评估学习效果。5本考核表旨在全面评估市场营销部员工在业务增长与利润贡献方面的表现，通过具体指标和权重分配，对员工的工作进行综合评价。考核得分100考核等级考核人意见签字：被考核人意见签字：主管领导意见签字：备注：1、总分90-100为优秀；80-89为良好；70-79为中等；60-69为急需

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