三季度职工思想动态分析报告(3篇)

三季度职工思想动态分析报告(3篇)第一篇三季度以来，XX装备制造有限公司工会联合人力资源部、各车间党支部围绕生产攻坚、薪酬改革、福利保障等核心维度，通过线上问卷、班组访谈、一对一谈心、意见箱汇总等方式，对全公司1276名在岗职工开展全覆盖思想动态调研，累计回收有效问卷1259份，开展班组访谈32次，一对一谈心172人次，梳理职工诉求及思想倾向六大类27项，形成本次分析报告。一、三季度职工思想总体态势本次调研数据显示，全公司职工思想整体呈现积极向上、主动担当的主流态势，对公司三季度制定的“全年产能突破120亿、新能源装备订单交付率100%”的核心目标认可度达89.7%，87.2%的职工认为三季度公司的生产调度安排整体合理，72.3%的一线职工表示愿意配合阶段性加班完成订单，68.9%的职工对今年以来公司推出的技能评级、绩效改革、餐饮升级等各项政策满意度超过4分（满分5分）。从不同岗位群体来看，技术研发岗职工的岗位归属感最高，满意度达92.3%，主要原因是三季度公司推出了研发项目跟投机制，项目达产后研发团队可获得净利润10%的分红，今年新立项的8个新能源装备研发项目中，已有3个进入试生产阶段，研发人员人均预计可获得年度分红3.2万元，极大调动了研发团队的积极性。一线操作岗职工的生产攻坚意愿最强，91.4%的焊接、装配岗位职工主动签订了订单交付责任状，部分班组还自发成立了攻坚小组，将单台产品的装配周期从72小时压缩到了58小时，三季度以来累计交付订单127台，同比增长42%，创下公司成立以来单季度交付量最高纪录。行政后勤岗职工的服务意识明显提升，三季度推出的“生产一线服务直通车”机制，累计为一线职工解决住宿维修、餐饮配送、家属就医等各类问题172项，职工对后勤服务的满意度从二季度的72%提升到了88%。此外，职工对公司的发展信心持续提升，调研中82.6%的职工认为公司在新能源装备赛道的竞争优势明显，未来3年的发展前景良好，67.4%的职工表示愿意长期在公司任职，同比二季度提升了11.2个百分点，其中工龄5年以下的青年职工留任意愿提升最为明显，达到了78.3%，主要得益于公司三季度推出的青年职工住房补贴政策，入职未满5年的职工每月可获得1200元的住房补贴，连续发放3年，有效缓解了青年职工的租房压力。二、当前存在的主要思想倾向及成因尽管整体思想态势向好，但调研中也发现了部分不容忽视的思想倾向，涉及不同岗位、不同年龄层的职工群体，具体如下：1.一线操作职工生理与心理双重负荷过载，负面情绪有所累积。调研数据显示，61.5%的一线职工反映近两个月平均每周加班时长超过10小时，38.7%的职工表示出现了睡眠不足、肩颈疼痛、腰肌劳损等职业病症状，22.4%的职工称近一个月内因为工作疲劳出现过操作失误的情况，所幸没有造成安全事故。成因主要是三季度公司接到的新能源装备订单同比增长42%，产能缺口达到28%，各车间为了保障交付，将原来的四班三倒调整为三班两倒，部分岗位的职工连续上班超过20天没有调休，还有17.3%的职工反映，家里存在孩子升学、老人生病等实际困难，因为工作繁忙无法照顾，产生了较强的愧疚感和负面情绪。访谈中有焊接岗位的职工表示，自己已经连续3周没有回家，孩子开学报到都是妻子一个人去的，上周母亲住院也只请了半天假，虽然知道公司订单紧，但还是觉得对不起家人，有时候上班的时候会走神。2.技能评级改革引发老职工不满，公平感知有待提升。调研中27.4%的工龄超过10年的老职工对新推出的技能评级政策存在异议，认为政策过于偏向理论考试，忽略了实际操作经验，有42.1%的工龄15年以上的老职工在理论考试中成绩不合格，无法获得高级工的评级，相应的岗位工资每月少了800元，因此产生了较强的不公平感。有老职工在访谈中表示，自己干了20年的装配，闭着眼都能把设备装起来，现在却要和刚毕业的大学生一起考理论，很多题目都是计算机操作、英文图纸识别的内容，自己根本不会，干了一辈子反而成了初级工，觉得寒心。此外，还有19.6%的青年职工反映技能评级的实操考核标准不透明，部分考核人员存在打分偏心的情况，自己的实操水平明明比别人高，分数却更低，对评级结果不认可。3.行政后勤岗职工绩效认同度低，工作积极性有所下降。调研中37.2%的行政后勤岗职工认为当前的绩效考评机制不合理，自己的工作价值没有得到体现，41.3%的行政职工表示三季度的绩效奖金只有一线职工的40%，干的活并不比一线少，但是收入差距太大，觉得不公平。成因主要是当前的绩效考评体系主要向生产、研发岗位倾斜，行政后勤岗位的绩效指标大多是定性指标，没有明确的量化标准，很多临时性的、应急性的工作没有纳入绩效考评范围，比如三季度的疫情防控、安全生产检查、职工文体活动组织等工作，都是行政部门牵头完成的，但没有对应的绩效加分，导致行政职工的付出没有得到认可。有行政岗位的职工表示，自己三季度连续半个月加班整理安全生产资料，最后绩效奖金还不如一线职工半个月的加班费高，觉得干多干少一个样，没必要那么拼。4.新生代职工个性化诉求未得到满足，归属感有待增强。调研中48.7%的30岁以下青年职工反映，公司现有的业余文化活动太少，生活比较枯燥，32.6%的青年职工希望公司能够提供更多的线上技能培训资源，方便自己利用碎片化时间学习，还有27.3%的青年职工希望能够实行弹性调休制度，加班之后可以灵活安排调休时间，不用非要等到周末。此外，还有19.2%的青年职工反映公司的食堂菜品过于单一，不符合年轻人的口味，宿舍的网络速度太慢，影响业余时间的学习和娱乐。成因主要是公司之前的福利政策主要针对中年职工，对新生代职工的个性化需求关注不够，没有建立常态化的青年职工诉求收集渠道，很多诉求没有得到及时回应，导致青年职工的归属感不强，调研中有8.7%的青年职工表示有离职的打算，主要原因是觉得公司的氛围太沉闷，没有活力。三、针对性的思想引导及诉求纾解措施针对调研中发现的各类思想问题及诉求，公司工会联合各部门已经制定了对应的纾解措施，确保所有诉求在10月底前全部落实到位：1.落实轮休补休制度，缓解一线职工压力。人力资源部已经牵头调整了各车间的排班计划，从9月25日开始恢复四班三倒的排班模式，所有连续加班超过15天的职工必须在10月15日之前安排轮休3天，确因工作需要无法轮休的，按2倍工资发放加班补贴，累计调休时长的有效期从原来的6个月延长到12个月，职工可以根据自己的需求灵活安排调休时间。同时，工会已经在厂区设立了24小时爱心托管班，聘请了3名专业幼师，免费照顾职工的学龄前儿童，解决职工的后顾之忧，目前已经有27名职工的子女入托。此外，公司还和附近的三甲医院合作，在10月中旬组织全体一线职工开展免费的职业健康体检，建立职工健康档案，对存在职业病症状的职工安排专人跟进治疗，调整工作岗位，避免出现安全事故。2.优化技能评级标准，保障职工公平权益。人力资源部已经对技能评级政策进行了调整，实操考核的占比从原来的40%提高到60%，工龄超过10年的职工可以加5分的实操经验分，理论考试增加了实际操作相关的内容，减少了计算机、英文等不适合老职工的考题，对于之前评级不合格的老职工，安排在10月下旬进行补考，补考通过的补发之前的岗位工资差额。同时，建立了技能评级公示制度，所有考核人员的打分标准、考核过程、评级结果全部在公司内网公示3天，接受职工的监督，有异议的可以申请复核，确保评级过程公开透明。此外，公司还推出了“师带徒”补贴政策，老职工带徒弟每个月可以领取300元的补贴，徒弟技能评级达标之后，还可以获得1000元的一次性奖励，充分调动老职工的积极性。3.调整绩效考评体系，提升行政职工认同感。人力资源部已经重新制定了行政后勤岗位的绩效考评指标，将疫情防控、安全生产检查、职工诉求办理等临时性工作全部纳入绩效考评范围，设置了专项加分项，每个季度评选10名“优秀服务之星”，给予2000元的现金奖励，同时将行政岗位的绩效奖金上限从原来的一线职工的60%提高到80%，缩小收入差距。此外，建立了行政岗位和一线岗位的轮岗机制，每年安排10%的行政职工到一线岗位学习3个月，了解一线的需求，提升服务意识，表现优秀的行政职工可以优先获得晋升机会。4.优化青年服务保障，增强新生代归属感。工会已经牵头成立了篮球、足球、电竞、读书等8个青年兴趣社团，每个月安排2次社团活动，给予每个社团每年2万元的活动经费，同时在宿舍区设立了24小时青年活动中心，配备了健身房、桌游室、自习室等设施，免费向职工开放。针对青年职工的学习需求，公司已经购买了2000多门线上技能培训课程，职工可以免费学习，学习完成通过考试之后还可以获得相应的技能积分，积分可以兑换礼品或者抵扣技能评级的分数。此外，公司还推出了弹性调休制度，职工加班之后可以在一周内灵活安排调休时间，不需要提前一周申请，只需要提前1天向部门负责人报备即可。食堂也已经调整了菜品结构，增加了麻辣烫、汉堡、奶茶等年轻人喜欢的菜品，宿舍的网络已经升级到了千兆，满足青年职工的娱乐和学习需求。四、下一步工作安排下一步，公司将建立职工思想动态周研判机制，每个周五由工会牵头，各部门负责人参加，梳理本周职工反映的各类诉求，建立诉求台账，明确责任人和办理时限，办理结果及时向职工反馈，确保诉求响应率达到100%，满意率达到95%以上。同时，每个季度开展一次全覆盖的思想动态调研，及时掌握职工的思想变化，调整相关政策，解决职工的实际困难。此外，还将建立职工心理疏导机制，聘请专业的心理咨询师，每个月开展一次团体心理辅导，为有需要的职工提供一对一的心理咨询服务，缓解职工的心理压力，打造和谐稳定的职工队伍，保障公司全年生产目标的顺利完成。第二篇三季度，XX省能源集团XX发电公司党委牵头，联合党建工作部、工会、纪检监察室，针对迎峰度夏保供电、机组大修、市场化薪酬改革三项重点工作开展职工思想动态专项调研，调研覆盖发电运行、检修维护、行政管理、市场营销四个板块共482名职工，累计收集有效调研样本476份，召开职工代表座谈会5场，征集各类意见建议41条，全面掌握当前职工思想的主流态势与潜在风险。一、三季度职工思想总体态势调研数据显示，全公司职工思想整体稳定，大局意识、责任意识突出，对迎峰度夏保供电的政治任务认可度达97.2%，92.1%的运行职工主动签订了保供电责任状，83.6%的检修职工在高温假期间主动返回岗位参与机组消缺，78.3%的职工表示愿意为了保障电力供应牺牲个人休息时间，充分体现了能源国企职工的担当精神。从重点工作推进情况来看，保供电工作得到了职工的全力支持，三季度公司累计发电量达到28.7亿千瓦时，同比增长17.3%，圆满完成了迎峰度夏的保供电任务，未发生任何安全事故，得到了省能源集团的通报表扬。机组大修工作推进顺利，2号机组大修提前7天完成，检修质量达标率100%，参与大修的127名检修职工连续奋战42天，没有一个人主动请假，充分体现了职工的执行力和战斗力。市场化薪酬改革的职工知晓率达100%，62.7%的职工认为改革能够体现多劳多得的原则，71.4%的青年职工支持改革，认为改革能够给年轻人提供更多的晋升和涨薪机会。此外，职工对公司的福利保障满意度持续提升，三季度公司推出的高温补贴翻倍、免费体检、职工食堂升级等政策，职工满意度达86.4%，其中高温补贴从原来的每天30元提高到每天60元，同时为一线职工发放了清凉油、藿香正气水、矿泉水等清凉物资，累计发放金额达120万元，得到了职工的一致好评。调研中81.2%的职工认为公司的发展前景良好，愿意长期在公司任职，职工队伍的稳定性明显提升。二、当前存在的主要思想倾向及成因尽管整体思想态势向好，但调研中也发现了部分需要重点关注的思想问题，主要集中在一线岗位职工和老职工群体，具体如下：1.运行岗职工心理压力过大，情绪问题突出。调研数据显示，58.2%的运行职工表示近三个月出现了失眠、易怒、焦虑等情绪问题，32.7%的运行职工称近一个月内出现过操作失误的情况，所幸没有造成安全事故，21.4%的运行职工表示已经出现了职业倦怠，不想继续在运行岗位工作。成因主要是迎峰度夏保供电期间，运行岗位的容错率极低，每一次操作都要双人复核，稍有失误就会被通报考核，甚至影响全年的绩效奖金，部分运行班组的考核率达到了100%，几乎每个职工都被扣过钱。同时，运行岗位实行四班三倒的排班模式，长期倒班导致职工的生物钟紊乱，很多职工休班的时候也睡不着，上班的时候没精神，心理压力极大。有运行岗位的职工在访谈中表示，自己每次上班都提心吊胆，生怕操作失误出事故，有时候做梦都在背操作票，精神一直处于紧绷的状态，已经快受不了了。2.检修岗职工高温作业负担重，身体损耗较大。调研中67.3%的检修职工表示三季度的高温作业强度太大，42.1%的检修职工出现过中暑的症状，37.2%的检修职工反映机组大修期间，每天的工作时长超过12小时，连续工作一个多月没有休息，身体已经处于透支状态。成因主要是三季度的气温突破了历史极值，厂区的室外温度最高达到了43度，机组内部的温度更是超过了60度，检修职工需要穿着厚重的防护服在机组内部作业，每次作业时间不能超过20分钟，即便如此还是很多人出现了中暑的情况。同时，机组大修的时间紧、任务重，为了赶进度，很多检修班组都是连轴转，没有时间休息，部分职工的旧伤复发，也只能咬牙坚持。有检修岗位的职工表示，自己在机组内部作业的时候，衣服全部湿透，拧出来的水都能装满一个杯子，一天要喝5瓶矿泉水，都不用上厕所，全部变成汗流出来了。3.老职工对市场化薪酬改革存在抵触情绪，公平感知不足。调研中46.7%的工龄超过20年的老职工对市场化薪酬改革存在异议，认为新的薪酬体系向青年技术岗倾斜太多，自己干了一辈子，收入反而比刚工作3年的大学生低，觉得不公平。有老职工在访谈中表示，自己刚参加工作的时候，电厂的条件特别艰苦，什么活都是自己干，现在条件好了，我们这些老人反而不值钱了，新的薪酬体系里工龄工资每年只有20元，干了30年工龄工资才600元，还不如年轻人的一项技能补贴高，觉得自己的贡献没有得到认可。此外，还有27.3%的老职工反映，市场化改革之后，考核指标越来越多，很多指标都是针对老职工的，比如要求老职工学习新的数字化操作系统，考核不合格就扣工资，自己年龄大了，学东西慢，根本跟不上，觉得公司是在变相逼老员工离职。4.青年职工婚恋交友需求突出，归属感不强。调研中62.4%的35岁以下青年职工表示自己还是单身，71.3%的青年职工希望公司能够组织更多的联谊活动，解决自己的婚恋问题。成因主要是公司位于郊区，距离市区有50多公里，周围都是工业区，没有什么娱乐设施，青年职工平时上班很忙，休班的时候大部分时间都在宿舍休息，接触的人都是公司的同事，交友范围非常窄，很难找到合适的对象。有青年职工在访谈中表示，自己毕业之后就到电厂工作，已经3年了，平时接触的异性都是运行岗位的大姐，根本没有机会认识同龄的异性，家里一直催婚，自己也很着急，要是一直找不到对象，可能就要离职回家乡发展了。此外，还有32.7%的青年职工反映公司的业余文化活动太少，休班的时候没有什么事情可干，生活比较枯燥，归属感不强。三、针对性的思想引导及诉求纾解措施针对调研中发现的各类思想问题及诉求，公司党委已经制定了对应的解决方案，确保所有措施在10月底前全部落地：1.加强运行职工心理疏导，缓解工作压力。党建工作部已经牵头建立了运行岗位心理疏导机制，在每个运行班组设立1名心理疏导专员，每个月开展一次团体心理辅导，为有需要的职工提供一对一的心理咨询服务，目前已经邀请了专业的心理咨询师开展了2次团体辅导，覆盖了所有运行职工。同时，调整了运行岗位的考核机制，取消了一般性操作失误的通报批评，只对造成安全事故的操作进行考核，降低运行职工的心理负担。此外，还建立了运行职工强制休整制度，运行职工倒班之后必须安排48小时的强制休整，不得安排任何工作任务，确保职工能够得到充分的休息。针对有职业倦怠的运行职工，安排轮休或者调整到其他岗位工作，避免出现安全事故。2.优化检修作业保障，减轻职工身体负担。工会已经进一步完善了高温作业保障机制，除了常规的清凉物资之外，为每个检修班组配备了移动空调、冰袋、降温马甲等降温设备，检修职工的高温作业时间调整到早上和傍晚，中午温度最高的时候安排休息，避免中暑。同时，为所有检修职工购买了意外伤害保险，在10月中旬组织全体检修职工开展免费的职业健康体检，建立职工健康档案，对存在旧伤或者身体不适的职工，安排调休或者调整工作岗位，避免出现身体损伤。此外，还为参与机组大修的职工发放了一次性的大修补贴，每人2000元，同时安排所有参与大修的职工在10月底之前轮休5天，不能轮休的按2倍工资发放加班补贴，充分保障职工的权益。3.优化薪酬改革方案，保障老职工权益。人力资源部已经对市场化薪酬改革方案进行了调整，提高了工龄工资的标准，从原来的每年20元提高到每年50元，最高可以增加到1000元，同时设立了“贡献补贴”，工龄超过20年的老职工每个月可以额外领取500元的贡献补贴，充分认可老职工的历史贡献。针对老职工的技能考核问题，调整了考核标准，对于年龄超过50岁的老职工，数字化操作考核可以申请免试，或者安排专人一对一培训，确保考核通过率达到100%，不得因为考核不合格扣发老职工的工资。此外，还建立了老职工诉求直达通道，老职工有任何问题可以直接向公司党委反映，24小时之内给予答复，确保老职工的诉求得到及时解决。4.丰富青年职工服务，解决婚恋交友需求。工会已经和周边的学校、医院、银行等单位建立了联谊机制，每个季度组织一次青年联谊活动，为青年职工提供交友平台，目前已经组织了1次联谊活动，有8对青年职工成功牵手。同时，公司还在宿舍区设立了青年活动中心，配备了电影院、KTV、健身房、篮球场等设施，免费向职工开放，每个月组织一次青年文体活动，丰富青年职工的业余生活。此外，公司还推出了青年职工购房补贴政策，入职未满5年的青年职工购买首套房的时候，可以获得10万元的无息贷款，分5年偿还，缓解青年职工的购房压力，增强青年职工的归属感。四、下一步工作安排下一步，公司将建立职工思想动态月度研判机制，每个月由党建工作部牵头，各部门负责人参加，梳理本月职工反映的各类诉求，建立诉求台账，明确责任人和办理时限，办理结果及时向职工反馈，确保诉求响应率达到100%，满意率达到95%以上。同时，每个季度开展一次全覆盖的思想动态调研，及时掌握职工的思想变化，调整相关政策，解决职工的实际困难。此外，还将进一步完善职工福利保障体系，每年增加10%的福利预算，用于提升职工的餐饮、住宿、文化活动等方面的保障水平，打造一支稳定、高效、有担当的职工队伍，保障公司各项生产经营任务的顺利完成。第三篇三季度，XX区XX街道党工委组织专门调研专班，针对辖区12个社区、6个内设科室共217名基层一线职工开展思想动态专项摸排，调研结合创文攻坚、防汛应急、民生服务三项三季度核心工作，通过上门访谈、匿名问卷、民情恳谈会等形式，累计收集各类思想反馈及诉求39项，为后续优化人员配置、强化队伍保障提供决策依据。一、三季度职工思想总体态势调研数据显示，全街道基层职工思想整体积极主动，宗旨意识、服务意识较强，对三季度各项重点工作的认可度达91.2%，94.3%的基层职工主动放弃了周末休假，下沉到网格开展环境整治、文明劝导工作，89.6%的职工参与了防汛应急值守，78.3%的职工表示愿意为了完成民生服务任务加班加点，充分体现了基层干部的担当精神。从重点工作推进情况来看，创文攻坚工作取得了显著成效，三季度街道的创文考核评分从二季度的全区第7名提升到了全区第2名，累计清理垃圾2700余吨，整治占道经营1200余起，得到了辖区群众的一致好评。防汛应急工作圆满完成，三季度辖区经历了3次强降雨，全体职工24小时值守，累计转移群众127人，未发生任何人员伤亡和财产损失事故。民生服务工作满意度持续提升，三季度累计为群众办理各类民生事项3200余件，群众满意度达96.7%，同比二季度提升了4.2个百分点。此外，职工对街道的人文关怀满意度有所提升，三季度街道推出的加班餐补贴、防汛物资保障、职工体检等政策，职工满意度达82.4%，其中加班餐补贴从原来的每天20元提高到每天30元，为参与防汛值守的职工发放了雨衣、雨靴、手电筒等物资，得到了职工的一致认可。调研中76.2%的职工认为街道的工作氛围良好，愿意继续在基层工作，职工队伍的稳定性有所提升。二、当前存在的主要思想倾向及成因尽管整体思想态势向好，但调研中也发现了部分长期存在的思想痛点，需要重点解决，具体如下：1.工作负荷过大，休息权得不到保障。调研数据显示，72.8%的职工反映近三个月平均每天工作时长超过11小时，68.3%的职工表示今年以来还没有休过带薪年假，47.2%的职工表示近三个月没有过完整的周末，21.4%的职工因为工作繁忙无法照顾家里的老人和孩子，家庭矛盾突出。成因主要是三季度各项重点工作叠加，创文攻坚、防汛应急、民生服务等工作都需要投入大量的人力，上级部门的考核要求高，很多工作要求“当日清零”“事不过夜”，导致基层职工经常需要加班加点。同时，上级部门的各类检查、督导、调研活动频繁，很多时候要求基层职工提前准备材料、布置现场，占用了大量的工作时间，导致职工不得不加班完成本职工作。有社区工作者在访谈中表示，自己已经连续2个月没有休息过了，上周孩子发烧到39度，自己正在创文迎检，根本走不开，只能让妻子一个人带孩子去医院，妻子已经和自己吵了好几次架了，觉得自己根本不顾家。2.考核指标过多过杂，基层负担较重。调研中81.6%的职工反映上级部门的考核指标太多，很多考核指标不合理，脱离基层实际，67.3%的职工表示每个月需要填写的各类报表、台账超过20份，很多报表内容重复，需要反复填写，浪费了大量的时间和精力。比如有些上级部门要求社区完成APP下载、公众号关注、问卷调查等任务，完不成就要扣分，影响社区的考核排名，社区工作者不得不自己下载、自己关注，甚至花钱找别人完成任务，增加了基层的负担。有社区工作者在访谈中表示，自己每天有一半的时间都在填报表、做台账，根本没有时间下沉到网格为群众办事，很多群众反映的问题都没时间处理，觉得自己的工作没有意义。此外，还有32.7%的职工反映上级部门的“一票否决”事项太多，安全生产、信访维稳、创文攻坚等工作都是一票否决，一旦出现问题，全年的绩效奖金都没了，甚至会被问责，心理压力极大。3.编外职工归属感不强，权益保障不足。调研中59.2%的编外职工表示和编内职工干同样的活，甚至干更多的活，但是收入只有编内职工的60%，没有晋升渠道，归属感很低。27.3%的编外职工表示已经在街道工作了5年以上，但是工资从来没有涨过，也没有五险一金之外的其他福利，觉得看不到希望。有编外职工在访谈中表示，自己在社区工作了6年，所有的活都干，迎检、值守、调解纠纷什么都来，但是每个月的工资只有3000多块钱，还不到编内职工的一半，也没有机会转编，干得再好也没用，准备年底就辞职了。此外，还有31.4%的编外职工反映，很多培训、评优的机会都只有编内职工才能参加，编外职工根本没有资格，觉得自己被区别对待，没有归属感。4.群众工作压力大，负面情绪难以疏解。调研中62.4%的职工表示在服务群众的过程中受到过群众的指责、谩骂，甚至威胁，27.3%的职工因为群众的不理解产生过离职的想法。比如创文期间，劝占道经营的摊主搬离，被摊主辱骂；疫情防控期间，要求群众扫码测温，被群众指责多管闲事；调解邻里纠纷的时候，被双方当事人埋怨不公平，很多时候职工受了委屈也只能自己憋着，没有地方倾诉。有社区工作者在访谈中表示，自己上周劝一个占道经营的摊主离开，被摊主骂了十几分钟，还威胁要打自己，自己回来之后哭了很久，觉得自己的工作得不到尊重，不想再干了。三、针对性的思想引导及诉求纾解措施针对调研中发现的各类思想问题及诉求，街道党工委已经制定了对应的整改措施，确保所有措施在10月底前全部落实：1.落实休息权保障，减轻职工工作负荷。街道党工委明确要求，所有职工的带薪年假必须在年底前休完，确因工作需要不能休的，按3倍工资发放补贴，各部门必须合理安排工作，不得强制职工连续加班超过3天，每周至少保证职工休息1天。同时，街道党工委已经向上级部门申请，减少不必要的检查、督导、调研活动，对于确实需要开展的检查，不得要求基层提前准备大量的台账材料，尽量采取实地查看的方式进行考核，减少基层的负担。此外，街道还建立了应急人员储备机制，遇到创文、防汛等重点工作的时候，从