焦炉大修工程施工组织设计四、施工总进度控制计划

四、确保工期的技术组织措施及工程计划

1、总则

将按业主需要和合同的要求，我们编制了本工程的施工总体网络计划。若业主

须重新调整施工进度，我公司将积极配合共同商汇并重新制定进度计划。

在施工过程中，我公司将严格按业主签认的出工计划，施工进度计划及施工顺

序施工。按现场施工进度的需要，在征得业主的同意后，节假日不休息，安排加班

作业。必要的时候安排两班轮流作业。

2、工程进度总体计划

根据网络计划的要求在开工日期确定之后我单位将向业主提交开工报告，开工

报告得到批准后根据合司要求，在268日历天内竣工。

施工进度计划详见附件：《林***公司3、4号焦炉大修主体建筑安装工程总体网

络计划》。

3、施工进度计划管理

3.1.总体控制计划

本工程施工的特点是任务量大、时间紧，根据计划工期的节点要求，我们将采

用两台焦炉同时预制、司时施工作业的方式，合理安排各工序作业时间。

具体详细的施工总进度计划见附件，该计划分解了我公司承担的各项工作的具

体节点时间，并且反映出各项工作的时间。该总体控制计划将不断更新以确保符合

具体节点计划的要求以及增加或变更工作的要求。对施工总进度计划的调整须经业

主代表的确认。在整个施工过程中，该计划将作为监控工作进度的基础。

3.2.详细施工计划及进度曲线图

在施工总进度计划波业主批准确认后，以施工总进度计划为基础编制更为详细

的施工计划，该施工计划将按作业的逻辑顺序编制。并应定时按现场实际情况进行

调整，以便与施工总进度计划相一致。

3.3.人力动员计划

根据详细工程进度计划，编制各专业的人力动员计划，绘制人力动员直方图，

上报给业主签认并执行。人力动员计划及直方图应按月进行检查和调整以便满足详

细施工作业订划要求。

3.4.进度的统计

计算进度是依据实际完成的实物量来统计的。只有构成实际进度的工作内容才

能纳入进度的统计体系。对进度的统计要包括各项工作内容以及它们必要的试验、

返修等工作。

4、计划会议

4.1.我单位成立的马钢项目经理部每周举行一次联调会，参加人员主要有项

目经理、施工经理、总工程师、质量工程师、安全工程师、采购工程师、计划工程

师、各专业工程师以及参战的各专业工程公司施工队的项目队长。在会上要通报上

周进度情况，质量及安全记录，人、材、机的投入等，并且根据制定的每周计划具

体安排本周和下周的工作。

4.2.计划会（调度会）由施工经理主持，由计划工程师通报到目前为止各专

业的计划完成情况，上月或上周质量及安全情况。检查现场实际进度与计划是否存

在偏离，如有偏离分析偏离的原因并制定相应纠正措施（包括增加资源投入等），

并下达本周和下周计戈

4.3.其它针对某些具体问题的专题会将不定时举行。

4.4.现场项目部的项目经理、施工经理和计划工程师将参加由业主召集的定

期和不定期会议，汇报具体进度及反映存在的问题，解决存在的困难等。

5、报表

5.1.周报

我公司项目部将按周编制每周作业计划上报给业主，周计划内容包括一周内完

成的进度和下周的工作计划提交给业主审阅。

5.2.月报

月报是按月为单元的计划报表，将反映截至上月汇报时间为止该月的工作进展

情况。

•上月完成工作量的形象进度

•现场主要工作汇报，如：

一一采购及材料供应

一一质量保证活动

一一与安全相关的活动

——现场施工及服务的工作内容

•相对于合同控制计划要求，本期所完成的总的百分比

•本期总计投入的人员、机械的数量

•阐明影响形象进度的主要因素

——存在的问题及原因

——对承包合同费用的影响

——对节点计划的影响

——建议采取的措施

•由于变更而产生的费用

・材料验收报告

5.3.最终施工报告

在工程竣工交工后一个月内，我公司将编制竣工资料的报告给业主，该报告将

汇总整个施工期间所有进度百分比的分配、安全记录、变更和委托工作内容清单等,

以及最终费用与原合同价的比较，所投入的所有人力、机具及其它资源的总量等。

6、进度控制

6.1.进度控制主要分两块，一块是目标控制，另一块为数量控制。这两种控

制方法将结合在一起达到总体节点的控制。

6.2.目标控制

在总体计划的框架内，我公司的计划人员将根据详细的计划制定若干控制点，

作为节点目标确保节点目标的正点到达。

6.3.数字控制

数字控制的方法是根据项目的总体计划，通过权值计算编制详细的进度曲线，

用百分比的方式标出实际完成的进度和预计完成的进度。

7、计划小组和计算机辅助管理

7.1.计划小组成员

计划小组成员包括项目经理、施工经理、项目总工程师、计划工程师、专业工

程师。该小组成员将与业主的计划工程师保持密切的联系。

7.2.计算机辅助管理

以计算机为辅助设施的管理体系应与业主的计划管理相适应，使用的计划软件

＞加班期间，各参战单位主要领导在施工现场，做好加班工人的思想JL作和后

勤服务工作，保证工作效率。

＞加强节假日加班和夜间施工的现场安全管理工作，确保施工安全。

8.2.工程进度计划保证措施

发挥进度计划管理在能，计划管理紧紧围绕着施工并贯穿于施工的全过程，跟

踪检查计划执行情况。抓住关键线路、压缩施工工期。加强关键节点控制和跟踪管

理，发现破网及时采取补救措施，保证工期目标实现。

8.2.1.工程开工前，根据总体施工网络计划，确定主要控制点里程碑计划，报

监理和业主审批。施工中，根据总体施工计划编制月施工计戈IJ,明确实物工程量和

主要形象进度，各专业工程公司根据月计戈力编制周计戈“，对关键工序编制工序日

作业计划，以指导班组施工。

8.2.2.作好计划的跟踪调整工作。根据计划执行报告，找出当月计划执行的偏

差，组织有关人员进行分析，确定是否关键线路上的执行偏差，以及对后续施工产

生的影响，利用工期一一费用优化的原理来选择缩短工期费用增加最少的方案，及

时进行计划的调整。

8.2.3.加强计划的检查考核，除按月检查进度完成情况外，计划工程师和统计

员随时深入现场，了解计划执行情况和存在的问题，并及时反馈施工经理，以便协

调解决。当实际完成情况比计划滞后时，应找出存在问题，分析原因，并采取切实

可行的补救措施（包括增加人力、机械等资源投入），确保计划的正点运行。

8.2.4.合理投入人、材、物、机等生产要素，运用先进软件进行辅助跟踪管理,

对施工过程进行有效控制，采用先进的施工方法和科学的管理手段，保证工期、质

量、安全和经济效益

8.2.5.采用计算机辅助管理，应用先进的计划软件，保证计划编制的科学性和

合理性，并利用计算机对资源投入情况及计划完成情况进行不间断跟踪，确保实际

进度符合计划要求，总体计划受控。

8.3.工程施工过程控制措施

发挥我公司综合施工优势，抓住关键线路和关键工程，积极采取流水作业和深

度交叉作业，加快工程进度。

为了有的放矢的组织实际需要的资源，在不同的阶段抓不同的重点，并带动全

面，保持整个施工过程连续有效的进行，确保控制点都能正点到达。根据本，程的

基本特性和施工规律，对本工程实施施工阶段进行控制。

8.4.工程技术保证措施

8.4.1.优化施工方案和施工工艺，结合各个施工阶段提出合理化建议，编制完

善现场文明施工措施，保证工期目标。

8.4.2.推广新技术新工艺在施工现场上充分应用，合理安排施工人员作业时

间，保证施工安全正点的完成。

8.4.3.尽可能加大各专业施工的预制深度，减少现场安装作业量，降低施工难

度，同时也能提高施工作业安全系数。

8.4.4.根