信息技术研发部门经理绩效评定表_第1页
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文档简介

信息技术研发部门经理绩效评定表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分团队管理（25%）团队稳定性评估团队成员的稳定性，包括离职率和内部调岗情况。10团队管理（25%）团队凝聚力通过团队满意度调查了解团队成员之间的合作与沟通情况。10团队管理（25%）人才培养评估人才培养计划的有效性，包括员工培训和发展。10团队管理（25%）绩效达成根据部门目标完成情况进行评估。5团队管理（25%）团队目标设定评估团队目标的合理性及与公司战略的匹配度。5项目执行（25%）项目进度评估项目按照既定时间表完成的情况。10项目执行（25%）项目质量评估项目交付的质量是否符合预定的质量标准。10项目执行（25%）成本控制评估项目成本控制能力，包括预算编制和执行。10项目执行（25%）风险应对评估项目风险管理和应对措施的有效性。5项目执行（25%）客户满意度评估项目对客户需求的满足程度。5技术能力（25%）技术深度评估经理在技术领域的专业深度。10技术能力（25%）技术创新评估经理在技术创新方面的贡献。10技术能力（25%）技术分享评估经理在技术知识分享和团队建设方面的贡献。10技术能力（25%）技术指导评估经理在技术指导方面的能力和效果。5技术能力（25%）技术前瞻评估经理对行业技术发展趋势的把握和前瞻性。5战略贡献（25%）战略理解评估经理对公司战略的理解程度及其在部门工作中的体现。10战略贡献（25%）战略执行评估经理在推动公司战略执行方面的贡献。10战略贡献（25%）跨部门协作评估经理在跨部门协作中的表现。10战略贡献（25%）创新能力评估经理在推动公司创新方面的贡献。5战略贡献（25%）市场响应评估经理在应对市场变化方面的能力和效果。5本绩效考核表旨在全面评估信息技术研发部门经理在职责履行、团队管理、项目执行和创新能力等方面的表现，以下各维度及指标为评定依据。考核得分100考核等级考核人意见签字：被考核人意见签字：主管领导意见签字：备注：1、总分90-100为优秀；80-89为良好；70-79为中等；60-69为急需改进。2

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