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文档简介

电力工程项目经理进度管理绩效评定表姓名部门岗位日期___________项目分数考核内容与标准考核结果考核指标占比权重等次分数项目进度计划编制（25%）25%1.计划内容与项目目标一致性；2.计划安排的合理性与可行性；3.预留风险应对措施的充分性。10项目进度计划编制（25%）25%1.关键任务及时间节点是否完整；2.是否包含必要的预备时间；3.计划调整的灵活性。10项目进度计划编制（25%）25%1.人力资源配置的合理性；2.物力资源调配的及时性；3.资源利用效率。10项目进度计划编制（25%）25%1.更新频率是否符合项目需求；2.更新内容的准确性；3.更新通知的及时性。5项目进度计划编制（25%）25%1.沟通内容的全面性；2.沟通方式的适用性；3.团队成员的反馈与响应。5项目进度执行监控（25%）25%1.偏差分析的及时性；2.偏差分析结果的准确性；3.应对措施的合理性。10项目进度执行监控（25%）25%1.调整措施的针对性；2.调整措施的实施效果；3.对项目后续进度的影响。10项目进度执行监控（25%）25%1.报告的及时性；2.报告内容的详实性；3.报告的准确性。10项目进度执行监控（25%）25%1.信息共享的及时性；2.信息共享的全面性；3.信息共享的准确性。10项目进度执行监控（25%）25%1.控制措施的合理性；2.控制效果的持续性；3.对项目质量、成本的影响。5项目进度风险管理（20%）20%1.风险识别的全面性；2.风险识别的准确性；3.风险识别的及时性。10项目进度风险管理（20%）20%1.风险评估的准确性；2.风险等级划分的合理性；3.风险评估的及时性。10项目进度风险管理（20%）20%1.应对措施的针对性；2.应对措施的实施效果；3.对项目进度的影响。10项目进度风险管理（20%）20%1.监控的全面性；2.监控的及时性；3.监控结果的准确性。10项目进度风险管理（20%）20%1.信息共享的及时性；2.信息共享的全面性；3.信息共享的准确性。5项目进度沟通协调（30%）30%1.沟通内容的准确性；2.沟通方式的适用性；3.沟通效果的持续性。10项目进度沟通协调（30%）30%1.沟通内容的准确性；2.沟通方式的适用性；3.沟通效果的持续性。10项目进度沟通协调（30%）30%1.冲突解决的及时性；2.冲突解决的合理性；3.对项目进度的影响。10项目进度沟通协调（30%）30%1.团队协作精神的体现；2.团队协作效果的持续性；3.团队成员满意度的提升。10项目进度沟通协调（30%）30%1.沟通渠道的多样性；2.沟通渠道的适用性；3.沟通渠道的效率。5本考核表旨在对电力工程项目经理在进度管理方面的绩效进行综合评定，以下各维度和指标将作为考核的依据。自评考核意见考核人：年月日合格70-89≤69综合考核意见考核人：

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