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文档简介

行政助理工作执行力KPI考核表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分工作计划与执行25%任务计划准确性准确制定任务计划，明确任务目标和时间节点，确保任务按时完成。5工作计划与执行25%任务完成率按照计划完成所有分配的任务，无遗漏或延期。5工作计划与执行25%工作进度控制有效控制工作进度，及时调整计划以应对突发情况。5工作计划与执行25%任务质量完成任务的成果质量高，符合公司及部门标准。5工作计划与执行25%资源利用率合理使用资源，避免浪费。5沟通协调能力20%信息传递准确性准确无误地传递信息，确保信息接收方理解无误。4沟通协调能力20%沟通效率高效沟通，减少沟通成本，提高工作效率。4沟通协调能力20%跨部门协作与其他部门有效协作，推动工作进展。4沟通协调能力20%冲突解决能力能够妥善处理工作中出现的冲突，保持工作秩序。4沟通协调能力20%团队协作积极参与团队活动，与团队成员保持良好关系。4组织与时间管理20%日程安排合理性合理安排工作日程，确保工作效率。4组织与时间管理20%时间管理能力有效管理个人时间，提高工作效率。4组织与时间管理20%会议组织高效组织会议，确保会议目标达成。4组织与时间管理20%工作总结定期进行工作总结，分析问题，提出改进措施。4组织与时间管理20%资料管理有效管理各类资料，确保资料的安全和可追溯性。4学习能力与适应性35%知识更新持续学习新知识，提升自身能力。7学习能力与适应性35%问题解决能力面对问题时，能够迅速找到解决方案。7学习能力与适应性35%创新能力在工作中能够提出创新性建议或方法。7学习能力与适应性35%适应变化能够适应工作环境的变化，迅速调整工作状态。7学习能力与适应性35%学习能力具备较强的学习能力，能够快速掌握新技能。7本考核表旨在评估行政助理在日常工作中执行力的表现，通过以下四个维度的考核，全面反映其在工作中的执行力水平。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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