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媒体新闻采编部主管KPI考核表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分内容质量新闻稿件质量稿件内容需符合新闻真实性、准确性、时效性要求，无重大错误。内容质量新闻深度报道需深入挖掘事件背景，提供独到见解。内容质量原创稿件数量鼓励原创内容，提高稿件独特性。内容质量稿件时效性稿件需在规定时间内完成编辑、审核并发布。内容质量稿件点击率稿件需具备一定的吸引力，提高用户阅读兴趣。团队管理团队协作团队成员间沟通顺畅，协作效率高。团队管理员工培训定期组织员工培训，提升团队整体能力。团队管理员工满意度关注员工工作与生活平衡，提高员工满意度。团队管理团队业绩团队成员共同完成既定工作目标。团队管理团队稳定性保持团队稳定，降低人员流失。业务拓展新客户拓展积极拓展业务，增加新客户。业务拓展合作项目数量积极寻求合作机会，增加合作项目。业务拓展客户满意度保持与客户的良好关系，提高客户满意度。业务拓展市场反馈关注市场动态，及时调整业务策略。业务拓展业务创新推动业务创新，提升竞争力。战略规划战略目标达成根据公司战略制定部门年度计划，并确保执行。战略规划部门规划制定部门发展规划，确保与公司战略一致。战略规划风险控制识别潜在风险，制定并实施风险控制措施。战略规划资源优化优化资源配置，提高资源利用效率。战略规划团队激励制定激励措施，提高团队工作积极性。本考核表旨在对媒体新闻采编部主管的工作绩效进行全面评估，以下四个维度分别对应其岗位职责的核心要求，每个维度下的指标均有明确的目标值和详细的考核内容。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不合格□延长试用期个月

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