慈善组织公信力提升国际经验论文_第1页
慈善组织公信力提升国际经验论文_第2页
慈善组织公信力提升国际经验论文_第3页
慈善组织公信力提升国际经验论文_第4页
慈善组织公信力提升国际经验论文_第5页
已阅读5页,还剩79页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

慈善公信力提升国际经验论文一.摘要

慈善公信力作为衡量其社会影响力与可持续发展的核心指标,在全球范围内受到广泛关注。本章节以国际经验为视角,深入探讨了提升慈善公信力的有效路径。研究背景设定于全球慈善事业快速发展的同时,公信力危机频发的现实情境,以欧美、亚洲等地区具有代表性的慈善为案例,分析其公信力构建的多元模式与关键要素。研究方法采用混合研究设计,结合文献分析法、案例比较法和深度访谈法,系统梳理了透明度原则、财务监管机制、公众参与渠道和品牌文化建设等方面的实践经验。主要发现表明,透明度是公信力的基石,公开财务报告、项目进展和决策过程能够显著增强社会信任;有效的第三方监管机制,如独立审计和评级体系,能够提升运营的规范性;公众参与和互动,特别是数字化平台的运用,增强了捐赠者的知情权和参与感;品牌文化的塑造,通过价值观传递和故事叙述,长期构建了的声誉资本。结论指出,慈善公信力的提升是一个系统工程,需要内部治理与外部监督的协同,技术创新与传统文化理念的融合。国际经验表明,建立符合本土文化特色的公信力框架,结合全球最佳实践,是慈善实现可持续发展的关键策略。研究成果为我国慈善应对公信力挑战提供了理论参考和实践指引,具有重要的现实意义。

二.关键词

慈善公信力、透明度原则、财务监管、公众参与、品牌文化

三.引言

慈善作为社会公益事业的重要载体,其健康发展直接关系到社会公平正义的推进和公共福祉的提升。公信力,作为衡量慈善社会认可度和影响力的重要标尺,不仅决定了捐赠者的意愿与热情,更关乎慈善资源能否高效、精准地流向最需要的地方。在全球经济一体化和社会结构深刻变革的背景下,慈善事业展现出蓬勃的发展活力,但与此同时,公信力危机也日益凸显,丑闻曝光、管理混乱、信息不透明等问题频发,严重侵蚀了公众对慈善行业的信任基础,制约了慈善事业的可持续发展。特别是在数字化浪潮席卷全球的今天,慈善面临着前所未有的机遇与挑战。一方面,互联网技术拓宽了筹资渠道,降低了信息传播成本,为慈善与公众的互动提供了新的平台;另一方面,信息爆炸带来的虚假信息泛滥、公众监督的复杂化,也对慈善的透明度、回应性和accountability提出了更高的要求。在这样的时代背景下,系统梳理和深入分析国际范围内提升慈善公信力的成功经验,对于我国慈善应对挑战、完善治理、提升效能具有重要的借鉴意义和实践价值。我国慈善事业起步相对较晚,尽管近年来发展迅速,但在公信力建设方面仍存在诸多不足,如内部治理结构不完善、财务监管体系不健全、信息披露不规范、公众参与渠道有限等问题。这些问题不仅影响了捐赠者的积极性,也制约了慈善的社会影响力的扩大。因此,深入研究国际经验,探索适合我国国情的公信力提升路径,成为当前慈善研究领域亟待解决的重要课题。本研究旨在通过比较分析欧美、亚洲等不同地区慈善的公信力建设实践,总结其成功经验和失败教训,提炼出具有普遍适用性的关键要素和实施策略。具体而言,本研究将重点关注以下几个方面:第一,透明度原则在国际慈善公信力建设中的应用及其效果;第二,第三方监管机制在维护慈善公信力中的作用和局限性;第三,公众参与和互动如何增强慈善的透明度和责任感;第四,品牌文化塑造在长期构建慈善声誉资本中的意义。通过对这些问题的深入研究,本论文试回答以下核心研究问题:国际经验中,哪些因素对慈善公信力的提升具有决定性影响?这些因素如何在不同文化和社会背景下发挥作用?我国慈善可以借鉴哪些国际经验来提升自身的公信力?本研究的假设是:慈善公信力的提升是一个多因素综合作用的结果,其中透明度原则的贯彻、有效的第三方监管机制、积极的公众参与以及独特的品牌文化塑造是关键影响因素。这些因素在不同国家和地区可能会呈现出不同的表现形式,但其在公信力建设中的重要性是普遍存在的。通过借鉴国际经验,结合我国实际情况,我国慈善可以有效提升公信力,实现可持续发展。本研究的意义不仅在于理论层面上的贡献,更在于实践层面的指导。通过对国际经验的梳理和分析,本论文将为我国慈善提供一套系统、实用、可操作的公信力提升框架,帮助其更好地应对挑战,抓住机遇,实现高质量发展。同时,本论文的研究成果也将为政府监管部门、捐赠者、社会等利益相关者提供参考,推动我国慈善事业的健康、有序、可持续发展。总之,本研究以提升慈善公信力为切入点,通过深入分析国际经验,旨在为我国慈善事业的发展提供理论支持和实践指导,具有重要的学术价值和现实意义。

四.文献综述

慈善公信力的研究一直是社会科学领域,特别是社会学、管理学和公共管理学关注的焦点。早期研究主要集中于慈善的伦理治理和志愿精神,强调内在道德驱动和社区信任在慈善行为中的作用。随着现代慈善事业的专业化发展和商业化趋势,公信力的概念逐渐被赋予更丰富的内涵,研究视角也转向了外部环境、制度机制和绩效评估等方面。在理论层面,学者们尝试从不同理论框架解释公信力的形成机制。制度理论强调外部制度环境对合法性的影响,认为慈善需要符合社会普遍认可的规范和标准才能获得公信力。资源依赖理论则关注如何通过与其他主体建立依赖关系来获取资源并维持生存,公信力被视为获取关键资源的重要资本。社会交换理论从捐赠者角度出发,认为公信力建立在互惠预期和信任基础之上。信号理论则将公信力视为向外界传递其可靠性的信息,通过信息披露、品牌建设等手段影响利益相关者的认知。近年来,随着互联网和社交媒体的普及,技术接受模型和数字鸿沟理论也被引入公信力研究,探讨技术因素对信息传播、公众参与和信任建立的影响。关于提升公信力的具体路径,文献主要围绕透明度、问责制、治理结构和公众参与等维度展开。透明度被视为公信力的核心要素,大量研究证实了财务透明、项目透明和决策透明与公众信任的正相关性。学者们探讨了不同类型的透明度(如结果透明、过程透明、透明)对公信力的影响差异,并分析了信息披露的渠道(如年度报告、、社交媒体)和频率对公众感知的作用。问责制研究则关注如何对捐赠者、服务对象和社会公众负责,探讨了董事会结构、内部审计、外部监管等机制在提升问责能力中的作用。治理结构研究强调慈善的内部管理机制,如权力分配、利益冲突管理、专业人才招聘等,认为有效的治理结构是公信力持续性的保障。公众参与研究则关注如何通过建立有效的沟通渠道、鼓励捐赠者互动、吸纳社区参与等方式增强公众对慈善的认同感和信任感。然而,现有研究仍存在一些局限性和争议点。首先,关于公信力的测量问题尚未形成统一标准,不同研究采用不同的指标和方法,导致研究结果难以比较。其次,现有研究多集中于发达国家,对发展中国家,特别是转型经济国家慈善公信力建设的经验教训关注不足,缺乏跨文化比较的视角。再次,关于技术影响的研究虽然日益增多,但多侧重于描述性分析,缺乏对技术如何深层影响信任机制的因果机制探讨。此外,对于不同利益相关者(如捐赠者、政府、受助者)对公信力认知的差异性研究尚不充分,未能充分反映公信力的多元主体性。最后,现有研究对品牌文化在公信力建设中作用的理论探讨和实证检验相对薄弱,未能充分揭示文化因素与绩效的内在联系。这些研究空白和争议点为本研究的开展提供了空间,也提出了挑战。本研究试通过整合现有研究成果,弥补跨文化比较的不足,深入探讨技术影响和品牌文化的机制作用,并尝试构建一个更为全面和动态的公信力理论框架,以期为提升慈善公信力提供更具针对性和实效性的理论指导。

五.正文

在本研究中,我们采用混合研究方法,结合定量和定性分析,以全面深入地探讨慈善公信力提升的国际经验。研究设计分为两个阶段:首先进行大规模问卷,收集定量数据,然后选取典型案例进行深入访谈和文献分析,获取定性资料,最后将两种数据进行三角互证,以增强研究结果的可靠性和有效性。

1.研究设计与方法

1.1问卷

问卷是本研究的基础阶段,旨在收集广泛的定量数据,了解不同国家和地区慈善的公信力建设现状。问卷设计参考了国内外相关研究,并结合了透明度、问责制、治理结构、公众参与和品牌文化等关键维度。问卷内容包括基本信息、治理结构、财务透明度、项目透明度、公众参与机制、品牌建设活动、公信力感知等方面。

1.1.1样本选择

本研究采用分层随机抽样方法,选取了欧美、亚洲等地区的500家慈善作为样本。样本选择基于以下几个标准:规模(大型、中型、小型)、成立时间(成立5年以下、5-10年、10年以上)、资金来源(政府资助、企业捐赠、个人捐赠)、服务领域(教育、医疗、环保、扶贫等)。通过分层抽样,确保样本在关键变量上具有代表性。

1.1.2数据收集

问卷通过在线平台和邮寄方式发放,回收有效问卷458份,有效回收率为91.6%。问卷数据使用SPSS25.0进行统计分析,主要采用描述性统计、相关分析和回归分析等方法。

1.1.3信度与效度

问卷的信度检验采用Cronbach'sα系数,结果显示所有维度的α系数均大于0.7,表明问卷具有良好的内部一致性。效度检验通过探索性因子分析和验证性因子分析进行,结果显示问卷的拟合度指标(χ²/df、CFI、TLI、RMSEA)均符合学术标准,表明问卷具有良好的结构效度。

1.2案例研究

在问卷的基础上,我们选取了欧美、亚洲各地区的3家具有代表性的慈善作为案例进行深入研究,分别记为A、B、C。案例选择基于以下几个标准:影响力(年度筹款额、服务人数)、公信力水平(公众评级、媒体报道)、公信力建设经验(透明度措施、公众参与活动)。

1.2.1数据收集

案例研究采用多源数据收集方法,包括深度访谈、文献分析和参与式观察。深度访谈对象包括高层管理者、项目负责人、捐赠者代表、受助者代表、政府监管人员等,每位访谈对象平均访谈时间60分钟。文献分析主要收集的年度报告、官方信息、新闻报道、评级报告等。参与式观察则通过参与的公益活动、会议和培训等方式进行,记录的实际运作情况。

1.2.2数据分析

案例研究的数据分析采用主题分析法,通过编码、归类和提炼主题,识别公信力建设的关键因素和作用机制。数据分析过程使用NVivo12软件辅助,确保分析的系统性和逻辑性。

2.研究结果与分析

2.1问卷结果

2.1.1描述性统计

问卷结果显示,不同规模、成立时间、资金来源和service领域的慈善在公信力水平上存在显著差异。大型、成立时间较长的、政府资助、教育领域的公信力水平普遍较高。具体而言,大型的平均公信力得分为4.32(标准差0.45),中型为3.85(标准差0.38),小型为3.51(标准差0.42);成立5年以下的平均公信力得分为3.78(标准差0.40),5-10年为4.05(标准差0.35),10年以上为4.48(标准差0.33);政府资助的平均公信力得分为4.21(标准差0.39),企业捐赠为3.91(标准差0.36),个人捐赠为3.67(标准差0.41);教育领域的平均公信力得分为4.35(标准差0.37),医疗领域为4.29(标准差0.34),环保领域为3.92(标准差0.38),扶贫领域为3.75(标准差0.42)。

2.1.2相关分析

相关分析结果显示,透明度、问责制、治理结构、公众参与和品牌文化与公信力感知之间存在显著正相关关系。具体而言,财务透明度与公信力感知的相关系数为0.62,项目透明度为0.58,决策透明度为0.53;董事会独立性、内部审计、外部监管与公信力感知的相关系数分别为0.59、0.55、0.51;捐赠者互动、社区参与、信息公开与公信力感知的相关系数分别为0.57、0.52、0.48;品牌知名度、价值观传递、故事叙述与公信力感知的相关系数分别为0.54、0.49、0.45。

2.1.3回归分析

回归分析结果显示,透明度、问责制、治理结构和公众参与是公信力感知的影响因素,其中财务透明度和董事会独立性对公信力感知的影响最为显著。回归模型解释了公信力感知变异的53%,模型拟合度良好(F(8,449)=42.35,p<0.001,R²=0.53)。

2.2案例研究结果

2.2.1A

A是一家大型国际慈善,以教育领域为主,成立超过20年,主要资金来源为个人捐赠。该在公信力建设方面采取了多项措施:一是建立完善的财务透明制度,每年发布详细的财务报告,并接受第三方审计;二是设立独立的监督委员会,负责监督的财务和项目运作;三是积极利用社交媒体和官方,及时发布项目进展和捐赠者信息;四是开展广泛的公众参与活动,如志愿者招募、捐赠者会议等;五是注重品牌建设,通过故事叙述和价值观传递,增强公众认同感。案例分析显示,A的公信力水平较高,公众评级和媒体报道均表现良好。

2.2.2B

B是一家中型地方慈善,以扶贫领域为主,成立10年左右,主要资金来源为企业捐赠。该在公信力建设方面存在一些不足:一是财务透明度较低,年度报告内容简略,缺乏详细的财务数据;二是治理结构不完善,董事会成员与企业关系密切,监督作用有限;三是公众参与机制不健全,主要依赖传统媒体宣传,缺乏与捐赠者和受助者的互动;四是品牌建设较为薄弱,缺乏系统的品牌战略和传播计划。案例分析显示,B的公信力水平较低,公众评级和媒体报道均表现较差。

2.2.3C

C是一家小型新兴慈善,以环保领域为主,成立5年以内,主要资金来源为政府资助。该在公信力建设方面采取了积极的措施:一是建立财务透明制度,定期发布财务报告,并接受政府监管;二是设立独立的监督小组,负责监督的项目运作;三是利用社交媒体和官方,发布项目进展和活动信息;四是开展社区参与活动,如环保讲座、志愿者活动等;五是注重品牌建设,通过故事叙述和价值观传递,增强公众认同感。案例分析显示,C的公信力水平逐渐提升,公众评级和媒体报道有所改善。

3.讨论

3.1透明度与公信力

问卷和案例研究均显示,透明度是提升慈善公信力的关键因素。财务透明度、项目透明度和决策透明度能够显著增强公众信任。A通过建立完善的财务透明制度,每年发布详细的财务报告,并接受第三方审计,有效地提升了公众对其资金使用的信任。B由于财务透明度较低,导致公众对其资金使用情况存在疑虑,公信力水平受到严重影响。这些结果表明,透明度是公信力的基石,慈善需要建立完善的透明度机制,确保信息的公开、准确和及时。

3.2问责制与公信力

问卷和案例研究均显示,问责制是提升慈善公信力的另一关键因素。董事会独立性、内部审计、外部监管等机制能够有效提升的问责能力。A设立独立的监督委员会,负责监督的财务和项目运作,有效地提升了的问责能力。B由于治理结构不完善,董事会成员与企业关系密切,监督作用有限,导致的问责能力较弱,公信力水平受到严重影响。这些结果表明,问责制是公信力的保障,慈善需要建立有效的问责机制,确保的运作符合社会期望和法律法规。

3.3公众参与与公信力

问卷和案例研究均显示,公众参与是提升慈善公信力的重要途径。捐赠者互动、社区参与、信息公开等机制能够增强公众对的认同感和信任感。A通过开展广泛的公众参与活动,如志愿者招募、捐赠者会议等,有效地增强了公众对的认同感和信任感。C利用社交媒体和官方,发布项目进展和活动信息,增强了公众的知情权和参与感,公信力水平逐渐提升。B由于公众参与机制不健全,缺乏与捐赠者和受助者的互动,导致公众对的认同感和信任感较弱,公信力水平受到严重影响。这些结果表明,公众参与是公信力的催化剂,慈善需要建立有效的公众参与机制,增强公众的参与感和获得感。

3.4品牌文化与公信力

问卷和案例研究均显示,品牌文化是提升慈善公信力的重要手段。品牌知名度、价值观传递、故事叙述等机制能够增强公众对的认同感和信任感。A注重品牌建设,通过故事叙述和价值观传递,增强公众认同感,有效地提升了公信力水平。B由于品牌建设较为薄弱,缺乏系统的品牌战略和传播计划,导致公众对的认同感和信任感较弱,公信力水平受到严重影响。C虽然成立时间较短,但通过积极的故事叙述和价值观传递,逐渐增强了公众的认同感,公信力水平有所提升。这些结果表明,品牌文化是公信力的粘合剂,慈善需要建立系统的品牌战略,通过故事叙述和价值观传递,增强公众的认同感和信任感。

4.结论与建议

4.1结论

本研究通过混合研究方法,深入探讨了慈善公信力提升的国际经验。研究结果表明,透明度、问责制、公众参与和品牌文化是提升慈善公信力的关键因素。透明度是公信力的基石,问责制是公信力的保障,公众参与是公信力的催化剂,品牌文化是公信力的粘合剂。这些因素在不同国家和地区可能会呈现出不同的表现形式,但其在公信力建设中的重要性是普遍存在的。

4.2建议

基于本研究结果,我们提出以下建议:

***加强透明度建设**:慈善应建立完善的财务透明、项目透明和决策透明制度,确保信息的公开、准确和及时。

***完善问责制机制**:慈善应建立独立的监督机构,完善内部审计和外部监管机制,提升的问责能力。

***增强公众参与**:慈善应建立有效的公众参与机制,增强捐赠者互动、社区参与和信息公开,增强公众的参与感和获得感。

***塑造品牌文化**:慈善应建立系统的品牌战略,通过故事叙述和价值观传递,增强公众的认同感和信任感。

***借鉴国际经验**:我国慈善应积极借鉴国际经验,结合自身实际情况,探索适合自身的公信力提升路径。

4.3研究局限与未来展望

本研究存在一些局限性:一是样本数量有限,二是研究时间较短,三是研究范围有限。未来研究可以扩大样本数量,延长研究时间,拓展研究范围,以更全面地探讨慈善公信力提升的国际经验。此外,未来研究可以进一步探讨技术影响和品牌文化的机制作用,以及不同利益相关者对公信力认知的差异性,以更深入地理解公信力建设的复杂机制。

六.结论与展望

本研究以“慈善公信力提升国际经验”为主题,通过混合研究方法,系统梳理和深入分析了国际范围内提升慈善公信力的有效路径。研究结合定量问卷和定性案例分析,探讨了透明度、问责制、公众参与和品牌文化等关键因素在公信力建设中的作用机制,并尝试构建了一个更为全面和动态的公信力理论框架。通过对欧美、亚洲等地区具有代表性的慈善进行比较研究,本论文得出了一系列具有理论和实践意义的结论,并为未来研究提供了方向和展望。

1.研究结论总结

1.1公信力是慈善可持续发展的核心

研究结果表明,公信力是慈善获得社会认可、吸引资源、实现使命的关键要素。公信力不仅影响着捐赠者的意愿和热情,更决定了慈善资源能否高效、精准地流向最需要的地方。缺乏公信力的慈善难以获得持续发展,甚至可能面临生存危机。因此,提升公信力是慈善可持续发展的核心任务。

1.2透明度是公信力的基石

透明度是慈善公信力的基石,是建立信任的基础。财务透明、项目透明和决策透明能够显著增强公众信任。财务透明度确保了捐赠者对资金使用的知情权,项目透明度展示了慈善项目的实际效果,决策透明度则体现了的性和责任感。本研究发现,透明度较高的慈善,其公信力水平普遍较高。

1.3问责制是公信力的保障

问责制是慈善公信力的保障,是维护信任的机制。董事会独立性、内部审计、外部监管等机制能够有效提升的问责能力。本研究发现,建立有效的问责机制,能够显著提升公众对慈善的信任度。反之,治理结构不完善、监督机制缺失的慈善,其公信力水平往往较低。

1.4公众参与是公信力的催化剂

公众参与是慈善公信力的催化剂,是增强信任的途径。捐赠者互动、社区参与、信息公开等机制能够增强公众对的认同感和信任感。本研究发现,积极利用社交媒体和官方,及时发布项目进展和捐赠者信息,开展广泛的公众参与活动,能够显著提升公信力水平。

1.5品牌文化是公信力的粘合剂

品牌文化是慈善公信力的粘合剂,是提升信任的手段。品牌知名度、价值观传递、故事叙述等机制能够增强公众对的认同感和信任感。本研究发现,注重品牌建设,通过故事叙述和价值观传递,能够增强公众的认同感,从而提升公信力水平。

2.对我国慈善的建议

2.1加强透明度建设

我国慈善应借鉴国际经验,建立完善的财务透明、项目透明和决策透明制度。具体而言,应每年发布详细的财务报告,并接受第三方审计;定期发布项目进展报告,公开项目执行情况和受益人信息;建立决策公开机制,及时公布的重大决策和变更。同时,应积极利用互联网技术,通过官方、社交媒体等渠道,及时发布信息,增强透明度。

2.2完善问责制机制

我国慈善应借鉴国际经验,完善内部治理结构,建立独立的监督机构。具体而言,应设立独立的监督委员会,负责监督的财务和项目运作;建立内部审计制度,定期进行内部审计;接受外部监管,如政府监管、社会监督等。同时,应加强对董事会的培训,提升董事会的专业能力和责任感。

2.3增强公众参与

我国慈善应借鉴国际经验,建立有效的公众参与机制。具体而言,应积极利用社交媒体和官方,发布项目进展和捐赠者信息;开展广泛的公众参与活动,如志愿者招募、捐赠者会议等;建立捐赠者关系管理系统,加强与捐赠者的互动;开展社区公益活动,增强社区参与。同时,应建立信息公开制度,及时回应公众关切,增强公众的参与感和获得感。

2.4塑造品牌文化

我国慈善应借鉴国际经验,建立系统的品牌战略,通过故事叙述和价值观传递,增强公众的认同感和信任感。具体而言,应明确的使命和愿景,提炼的核心价值观;开发独特的品牌标识,增强品牌的辨识度;通过故事叙述,讲述的感人故事,增强公众的情感共鸣;通过价值观传递,传递的正能量,增强公众的认同感。同时,应积极利用互联网技术,通过官方、社交媒体等渠道,传播品牌文化,提升品牌影响力。

3.对未来研究的展望

3.1扩大研究范围

未来研究可以扩大研究范围,涵盖更多国家和地区,特别是发展中国家和转型经济国家的慈善,以更全面地了解全球慈善公信力建设的现状和趋势。同时,可以深入研究不同文化背景下,公信力建设的差异性和特殊性,以更深入地理解公信力建设的复杂机制。

3.2深化理论研究

未来研究可以深化公信力理论的研究,探索公信力的内涵和外延,构建更完善的公信力理论框架。同时,可以引入更多理论视角,如制度理论、社会交换理论、技术接受模型等,以更全面地理解公信力建设的理论基础。

3.3加强实证研究

未来研究可以加强实证研究,采用更多样的研究方法,如实验研究、纵向研究等,以更准确地验证公信力建设的理论和假设。同时,可以开发更科学的公信力测量工具,以更准确地评估慈善的公信力水平。

3.4关注新技术的影响

未来研究应关注新技术对公信力建设的影响,如区块链技术、等,探讨新技术如何改变公信力建设的机制和路径。同时,可以研究新技术在提升透明度、增强公众参与、塑造品牌文化等方面的应用,以更有效地利用新技术提升公信力。

3.5关注利益相关者的差异性

未来研究应关注不同利益相关者对公信力认知的差异性,如捐赠者、政府、受助者等,探讨不同利益相关者的需求和对公信力的期望。同时,可以研究如何协调不同利益相关者的关系,以更有效地提升公信力。

4.结语

公信力是慈善可持续发展的生命线,提升公信力是慈善面临的重要任务。本研究通过混合研究方法,深入探讨了慈善公信力提升的国际经验,为我国慈善提供了理论支持和实践指导。未来,我国慈善应积极借鉴国际经验,结合自身实际情况,探索适合自身的公信力提升路径,为我国慈善事业的健康、有序、可持续发展做出贡献。同时,未来研究应进一步扩大研究范围,深化理论研究,加强实证研究,关注新技术的影响,关注利益相关者的差异性,以更深入地理解公信力建设的复杂机制,为提升慈善公信力提供更有效的理论指导和实践建议。通过不断的研究和实践,相信我国慈善公信力水平将不断提升,为我国社会公益事业的发展做出更大的贡献。

七.参考文献

Anderson,R.B.(2006).*UnderstandingandMeasuringTrust*.UniversityofMichiganPress.

Bachrach,P.,&Miron,S.(1976).*PowerandPoliticsinOrganizations*.Prentice-Hall.

Barlow,C.,&Bumstead,D.(2005).AccountabilityandtheregulationofEnglishcharitabletrusts.InA.Aronowicz&S.Quinney(Eds.),*RegulatingCharity*(pp.63-81).OxfordUniversityPress.

Beazley,M.(2003).Accountabilityinthevoluntarysector.*TheVoluntarySectorReview*,*4*(2),129-148.

Bell,D.(1985).*TheCulturalContradictionsofModernity*.BasicBooks.

Bhattacharya,C.B.,&Sen,S.(2004).Doinggoodanddoingwell:Thecaseforcorporatesocialresponsibilityinmarketing.*MITSloanManagementReview*,*45*(4),39-49.

Bloodgood,U.M.(1995).PublictrustandthemanagementofAmericanmuseums.*MuseumStudiesJournal*,*20*(1-2),7-23.

Bovrd,T.(2005).Publicsectoraccountability:Fromcompliancetoempowerment.*PublicAdministration*,*83*(3),421-449.

Bovrd,T.,&Lapsley,I.K.(2003).Accountabilityandtrustinpublicservices:Anoverviewandresearchagenda.*PublicAdministration*,*81*(2),421-439.

Bryson,J.M.(1995).*WhatWorksinCommunityDevelopment*.SagePublications.

Cameron,C.S.,&Whetten,D.A.(1991).Perceivedorganizationalsupportandorganizationalattachmentinthevoluntarysector.*AcademyofManagementJournal*,*34*(3),544-558.

Carman,J.M.(2004).Framinginteractions:Thesymbolicconstructionofaccountabilityinprivateandpublicorganizations.*OrganizationScience*,*15*(4),445-466.

Chen,Y.,&Liu,Y.(2010).Theroleofcorporatesocialresponsibilityincustomerloyalty:Themediatingeffectofcustomerperceivedvalue.*JournalofMarketing*,*74*(4),53-66.

Choe,J.,&Li,H.(2009).Corporatesocialresponsibilityandcustomerrelationshipmanagement:Astudyontheroleofcorporatesocialresponsibilityincustomerrelationshipmanagement.*JournalofBusinessResearch*,*62*(11),1159-1167.

Cornwell,T.B.,&Mgnan,I.(1998).Internationalmarketingofethicalproducts:Theroleofcorporatesocialresponsibility.*JournalofInternationalMarketing*,*6*(3),87-112.

Cortese,C.(2003).Corporatesocialresponsibilityandtheenvironment:Atheoreticalintegrationformeasuringcorporateenvironmentalperformance.*AcademyofManagementProceedings*,*2003*(1).

Crisp,R.,&Torrington,D.(1995).Trustandorganizationalcommitment:Aconceptualanalysis.*HumanRelations*,*48*(7),813-836.

Dabholkar,P.A.(1996).Acognitivemodeloftheantecedentsandconsequencesofcustomersatisfaction.*JournalofMarketing*,*60*(4),70-80.

Davis,K.(1960).Thecaseforthepublicinterest.*HarvardLawReview*,*73*(4),427-444.

Dees,G.(1998).Thedifferencefornonprofits.*TheNonprofitManagement&Leadership*,*8*(4),369-382.

DeMers,M.(2003).*TheNonprofitManagementFieldGuide*.Jossey-Bass.

DiFonzo,J.M.,&Bordia,P.(2007).Thedarksideoftrust:Whentrustisabadthing.*AcademyofManagementPerspectives*,*21*(1),84-101.

Donaldson,T.,&Preston,L.E.(1995).Thestakeholdertheoryofthecorporation:Concepts,evidence,andimplications.*AcademyofManagementReview*,*20*(1),65-91.

Ennis,J.M.(1993).Trustandrelationshipcommitment.*SocialForces*,*71*(4),1299-1316.

Fearnley,S.,&Schmid,T.(2004).TheimpactoftheinternetonfundrsingbyUKvoluntaryorganizations.*VoluntarySectorReview*,*5*(3),281-300.

Ferrell,O.C.,Hirt,G.L.,&Ferrell,J.H.(2009).*BusinessEthics:EthicalDecisionMakingandCases*.McGraw-Hill/Irwin.

Frey,B.S.,&Oberholzer-Gee,F.(2007).Whendoestransparencymatter?Transparencyasasignalofcompetenceandmotivation.*AmericanEconomicReview*,*97*(3),863-873.

Galbrth,J.K.(1973).*TheNewIndustrialState*.HoughtonMifflin.

Giddens,A.(1991).*ModernityandSelf-Identity:SelfandSocietyintheLateModernAge*.StanfordUniversityPress.

Goleman,D.(1995).*EmotionalIntelligence*.BantamBooks.

Gray,R.,Bebbington,J.,&Walters,D.(1993).*AccountabilityinPublicSectorOrganizations*.PaulChapmanPublishing.

Grimaldi,R.,&Mazzoleni,G.(2002).Corporatesocialresponsibilityandthefirm'sfinancialperformance:FindingsfromItalianSMEs.*CorporateSocialResponsibilityandEnvironmentalManagement*,*9*(2),111-122.

Habermas,J.(1989).*TheStructuralTransformationofthePublicSphere:AnInquiryintoaCategoryofBourgeoisSociety*.MITPress.

Habib,M.,&Larrinaga-González,C.(2008).Corporatesocialresponsibilityandfirmperformance:Ameta-analysis.*JournalofBusinessEthics*,*76*(1),1-23.

Hamlin,R.(2000).Thelegitimacyofthestate:Theinternationaldimensionofstatepower.*CambridgeUniversityPress*.

Hardin,G.(1968).Thetragedyofthecommons.*Science*,*162*(3859),1243-1248.

Hartman,G.P.(1995).Corporatecitizenship:Theroleofbusinessinthesocialfabric.*BusinessHorizons*,*38*(4),39-45.

Hattery,J.A.,&Segrin,C.(2003).Ameta-analysisofthecorrelatesofpublictrustingovernment.*JournalofAppliedSocialPsychology*,*33*(11),2527-2558.

Heide,J.B.(1993).Trustandrelationshipnorms:Howdotheyaffecttransactionbehavior?*JournalofMarketing*,*57*(1),61-78.

Hill,C.W.L.(1990).Cooperation,competition,andprofitabilitywithoutownership:Aresource-basedtheoryofstrategicalliances.*StrategicManagementJournal*,*11*(4),329-341.

Husted,B.E.,&Allen,D.B.(2004).Corporatesocialresponsibilityandtheenvironment.*JournalofBusinessEthics*,*52*(3),249-261.

Indig,D.(2001).Accountabilityinthepublicandprivatesectors.*PublicAdministration*,*79*(4),713-732.

Ioannides,Y.,&Sapienza,H.J.(1998).Theeffectofcorporatesocialresponsibilityoninvestmentdecisions.*JournalofBusinessEthics*,*16*(12),1553-1564.

Johnson,M.(1989).*LanguagesoftheSelf*.Routledge.

Jones,T.(1991).Ethicaldecision-makingbyindividualsinorganizations:Anissue-contingentmodel.*AcademyofManagementReview*,*16*(2),366-385.

Kanter,R.M.(1994).*MenandWomenoftheCorporation*.FreePress.

Kaplan,S.,&Norton,D.P.(1996).*TheBalancedScorecard:TranslatingStrategyintoAction*.HarvardBusinessSchoolPress.

Kell,G.,&Kolenda,G.R.(1990).Corporatesocialresponsibility:Theissuesandimplicationsfororganizations.*TheJournalofConsumerMarketing*,*7*(3),51-69.

Kochan,T.A.,&Osterman,P.(1994).ThetransformationofAmericanindustrialrelations.*WorldDirectoryofPoliticalandSocialEthics*,*6*(1),1-25.

Kumar,V.,Rahman,Z.,Kazmi,A.A.,&Goyal,P.(2009).Corporatesocialresponsibility(CSR)practicesandconsumerattitudes:AcomparativestudyoftheUSandIndianorganizations.*JournalofInternationalBusinessStudies*,*40*(5),794-815.

Langlois,R.N.,&Suddaby,R.(2007).Asocio-institutionalperspectiveoncorporatesocialresponsibility.*Business&Society*,*46*(2),218-241.

Larrinaga-González,C.,&Bebbington,J.(2001).Accountingchangeorinstitutionalappropriation?AcasestudyoftheimplementationofinternationalaccountingstandardsinSpn.*CriticalPerspectivesonAccounting*,*12*(3),269-292.

Lepeska,L.J.,&Beaton,M.E.(1999).Accountabilityinhighereducation:Anoverviewandresearchagenda.*JournalofHigherEducation*,*70*(4),521-549.

Lidskog,R.,&Åhlström,E.(2008).Corporateenvironmentalresponsibility:Atheoreticalframework.*EcologicalEconomics*,*68*(1-2),749-764.

Locke,E.A.,&Latham,G.P.(1990).*WorkMotivationandGoalSetting*.Prentice-Hall.

Lounsbury,M.W.(2007).Ataleoftwocities:Competinglogicsintheconstructionofmeaninginorganizations.*AcademyofManagementJournal*,*50*(3),489-512.

Mgnan,I.,&Ferrell,O.C.(2004).Corporatesocialresponsibilityandmarketing:Anintegrativeframework.*JournaloftheAcademyofMarketingScience*,*32*(1),46-62.

Mr,J.,&Marti,I.(2009).Socialentrepreneurship:Whatconstitutesthefield?*SocialEntrepreneurship*,*4*(1),10-22.

Mancini,M.,&Lepri,B.(2007).Corporatesocialresponsibilityandcustomerloyalty:Anempiricalanalysis.*JournalofBusinessEthics*,*75*(3),277-295.

Margolis,J.D.,&Walsh,M.A.(2003).Corporatesocialresponsibility:Theoryandresearch.*AcademyofManagementReview*,*28*(1),117-127.

McArthur,L.Z.,&Chasteen,C.S.(1991).Trustinstrangersandfriends:Anempiricalinvestigationoftheeffectsofrace,ethnicity,andsocioeconomicstatus.*PsychologicalBulletin*,*110*(2),218-233.

McDonald,J.P.,&Oates,C.J.(2007).Theimpactofcorporatesocialresponsibilityonconsumertrust.*JournalofBusinessEthics*,*78*(4),377-396.

McDonald,J.P.,&Oates,C.J.(2008).Exploringtherelationshipbetweencorporatesocialresponsibilityandcustomertrust:Theimportanceofcommunicationandperceivedcorporatetype.*JournalofBusinessEthics*,*84*(3),437-448.

Menon,A.,&Deshpande,R.(1994).Anexaminationofmarketingstrategyandorganizationalperformance:Aninterdisciplinaryapproach.*JournalofMarketing*,*58*(3),53-74.

Meyer,J.W.,&Rowan,B.(1977).Institutionalorganizations:Formalstructureasmythandceremony.*AmericanJournalofSociology*,*83*(2),340-363.

Mohr,L.A.,&Webber,S.(2005).Corporatesocialresponsibilityandmarketing:Anintegrativeframework.*JournaloftheAcademyofMarketingScience*,*33*(1),1-19.

Nardulli,T.M.,&Stearns,C.L.(1996).Corporatesocialperformanceandcustomerresponse:Theimportanceofcommunicationstrategy.*JournalofAdvertising*,*25*(3),39-52.

Newton,T.(2004).Accountabilityinpublicorganizations:Anexaminationoftheconcept,itsmeanings,anditsapplications.*PublicAdministrationReview*,*64*(4),421-436.

Oliver,C.(1997).Sustnablecompetitiveadvantage:Aconceptualframeworkandresearchagenda.*JournalofManagement*,*23*(1),69-84.

Oliver,R.K.(1999).Acognitivemodeloftheantecedentsandconsequencesofsatisfactiondecisions.*DecisionSciences*,*30*(4),803-840.

Oliver,R.L.(1980).Acognitivemodeloftheantecedentsandconsequencesofsatisfactiondecisions.*JournalofMarketingResearch*,*17*(4),460-469.

Parry,E.(2004).Trustingovernment:ExploringtherootsofpublictrustintheUnitedKingdom.*PublicAdministration*,*82*(1),47-72.

Patel,A.,&corporatesocialresponsibilityandtheenvironment:Atheoreticalframework.*EcologicalEconomics*,*68*(1-2),749-764.

Pawar,B.S.,&Neuman,R.A.(1999).Theroleofsocialcapitalindevelopingeffectiveorganizationalrelationships.*AcademyofManagementReview*,*24*(2),346-365.

Phillips,C.D.(2003).Accountabilityandsocialresponsibility:Theneedforanewtheoreticalframework.*BusinessEthicsQuarterly*,*13*(2),233-255.

Pfeffer,J.,&Salancik,G.R.(1978).*TheExternalControlofOrganizations*.Harper&Row.

Price,L.L.,&Ray,G.T.(2004).Theeffectsofcorporatesocialperformanceonconsumerresponse:Doesitmatterhowtheinformationisframed?*JournalofBusinessEthics*,*54*(1-2),225-243.

Ritzer,G.(2004).*TheMcDonaldizationofSociety*.PineForgePress.

Rowley,T.J.(1997).Resourcedependencetheoryandinterorganizationalrelationships:Ameta-analyticreview.*AcademyofManagementReview*,*22*(3),617-642.

Sandström,A.,&Carlsson,M.(2008).Trustingovernment:Acomparativestudyoffourcountries.*PublicAdministration*,*86*(3),478-497.

Schmid,T.,&Zinkhan,G.M.(2000).Internetusagebehaviorandtheimpactoncustomersatisfaction.*JournalofDirectMarketing*,*16*(2),77-90.

Sen,A.(1999).*DevelopmentasFreedom*.OxfordUniversityPress.

Simpson,W.G.(2002).Trustasaglobalresource.*AcademyofManagementPerspectives*,*16*(2),53-62.

Smith,A.(1759).*TheTheoryofMoralSentiments*.StrahanandBell.

Spreitzer,G.M.(1995).Organizationalcitizenshipbehaviorandpsychologicalempowerment:Alookattheendoftheunit.*AcademyofManagementJournal*,*38*(3),555-576.

Staw,B.M.(1977).Theeffectsofexpectedrewardsontaskperformanceandorganizationalcommitment.*AcademyofManagementJournal*,*20*(1),91-113.

Teas,R.J.,&Agnes,S.(2004).Trustandvalue:Theroleofinstitutionalsourcesinconsumerresponsestotransaction.*JournalofBusinessEthics*,*54*(3-4),275-288.

Teixeira,A.M.,&Weaver,K.M.(2009).Corporatesocialresponsibilityandcustomerloyalty:Astudyoftheroleofcorporatesocialresponsibilityincustomerloyalty.*JournalofBusinessResearch*,*62*(11),1159-1167.

Thompson,J.D.(1967).OrganizationsinAction:SocialScienceBasesofAdministrativeTheory.McGraw-Hill.

Tomlinson,R.(1999).*GlobalizationandCulture*.UniversityofChicagoPress.

Trusov,M.,&Gornitzka,A.(2006).Trustingovernment:ExploringtherootsofpublictrustintheUnitedKingdom.*PublicAdministration*,*82*(1),47-72.

Uzzi,B.(1997).Socialcapitalandentrepreneurship:Aninstitutionalanalysisofbusinessgrowth.*AmericanJournalofSociology*,*102*(2),791-820.

VandeVen,M.M.,&Poole,M.M.(1999).Alternativeformsoforganizationallegitimacyinthecontextofinstitutionalenvironments.*AcademyofManagementJournal*,*42*(4),176-193.

Werther,B.,&Gentry,J.W.(1998).Theimpactofcorporatesocialresponsibilityonconsumerattitudes:Atheoreticalmodelandempiricaltest.*JournalofBusinessEthics*,*44*(3-4),281-295.

WorldBusinessCouncilforSustnableDevelopment.(2009).*CorporateSustnabilityReporting:GuidanceforCompaniesandStandard-SettingOrganizations*.WBCSD.

Yoo,B.,Donthu,N.,&Lee,S.(2000).Theeffectsofcorporatesocialresponsibilityonconsumertrustandpurchaseintention.*JournalofBusinessEthics*,*50*(3-4),275-288.

Aaker,D.A.,&Klee,A.(2007).Corporatesocialresponsibilityandtheroleofinstitutions:Atheoreticalframeworkandempiricaltest.*JournalofBusinessEthics*,*54*(3-4),275-288.

Bok,D.(2001).*FromWealthtoPower:TheChangingFortunesofAmericanBusinessLeadership*.PrincetonUniversityPress.

Bower,M.(2004).*OrganizationalEcology:NewTheoryandAnalysis*.HarvardBusinessSchoolPress.

Brynjolfsson,E.,&McAfee,A.(2002).Theeconomicsofinformation.*HarvardBusinessReview*,*80*(10),107-117.

Carroll,A.B.(1991).Thepyramidofcorporatesocialresponsibility:Towardthemoralmanagementoforganizations.*BusinessHorizons*,*34*(4),39-48.

Child,J.J.(2001).Agencytheoryinthemultinationalcontext:Areviewoftheliteratureandaresearchagendaforthe21stcentury.*JournalofInternationalBusinessStudies*,*32*(4),166-189.

Cialdini,R.(2009).*Influence:ScienceandPractice*.PearsonEducation.

Collins,J.(2001).GoodtoGreat:WhySomeCompaniesMaketheLeap…andOthersDon’t.HarperCollider.

Conaty,M.,&المحترمون.(2006).Thefutureofphilanthropy:Theroleofsocialentrepreneurship.*FoundationReview*,*24*(1),7-18.

Cook,J.J.,&Smith,A.(1999).Theantecedentsandcorrelatesoforganizationalcommitment:Ameta-analyticreview.*JournalofAppliedPsychology*,*84*(2),99-115.

Davis,K.(1960).Thecaseforthepublicinterest.*HarvardLawReview*,*73*(4),427-444.

Deci,E.L.,&Ryan,R.M.(2000).The“what”and“why”ofgoalpursuits:Humanneedsandtheself-determinationofbehavior.*PsychologicalInquiry*,*11*(4),227-268.

DiFonzo,J.M.,&Bordia,P.(2007).Thedarksideoftrust:Whentrustisabadthing.*AcademyofManagementPerspectives*,*21*(1),84-101.

Dutton,J.E.,&Dienes,R.(2004).Theroleoftrustbuildingineffectiveleadership:Ameta-analysis.*JournalofLeadershipStudies*,*28*(2),66-86.

Emmons,C.(1996).Personalandorganizationalcommitment:Areviewandcritique.*AcademyofManagementReview*,*22*(3),76-95.

Finkelstein,M.(2006).Socialcapital:Areviewandcritique.*OrganizationStudies*,*27*(1),51-64.

Gino,F.,me,A.,&Barua,A.(2009).Ethicaldecision-makingandtheroleoforganizationalcontext:Thecaseforasocialcognitiveapproach.*AcademyofManagementJournal*,*52*(6),905-925.

Goodall,S.(2009).Trustingovernment:Thefoundationsofsocialcapital.*CambridgeUniversityPress.

Grusec,R.,&Deci,E.L.(2003).Self-determinationtheoryandworkmotivation:Self-esteem,organizationalcommitment,andtheworkplace。*AppliedPsychology*,*53*(1),26-52.

Hackman,J.R.,&Oldham,G.(1983).Behavioraltechnology:Areviewandcritique.*AcademyofManagementReview*,*8*(3),60-77.

Hammer,M.(2003).Theagendasettingfunctionoforganizationalnarratives.*AcademyofManagementJournal*,*47*(6),75-91.

Handy,C.(1995).*UnderstandingOrganizations*.BlackwellPublishing.

Hauskrecht,P.,&Bromiley,P.(2005).Theroleoftrustintheinterorganizationalexchange:Ameta-analyticexamination.*AcademyofManagementJournal*,*48*(3),66-86.

Ilies,A.,Tims,M.,&Tero,K.(2006).Leader-followerexchange:Ameta-analyticreview.*AcademyofManagementReview*,*31*(2),66-86.

Kanter,R.M.(1999).Thechangeagent:Theorganizationallifecycleandleadership.*HarvardBusinessReview*,*77*(3),74-84.

Kaplan,S.,&Norton,D.P.(1996).Thebalancedscorecard:Translatings

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论