广告公司策划总监项目效果KPI考核表

广告公司策划总监项目效果KPI考核表项目权重考核内容考核结果考核指标占比标准等次分数策划能力（25%）25%对市场趋势、消费者行为进行深入调研，提出具有前瞻性的市场分析报告。5策划能力（25%）25%提出的创意方案具有独特性和创新性，能够有效吸引目标受众。5策划能力（25%）25%制定的营销策略具有可行性，能够有效执行并达到预期效果。5策划能力（25%）25%对创意方案进行有效执行，确保各项执行环节按时完成。5策划能力（25%）25%对项目效果进行准确预测，为后续调整提供依据。5执行效率（20%）20%有效控制项目进度，确保项目按时交付。4执行效率（20%）20%合理利用项目资源，避免浪费。4执行效率（20%）20%与团队成员保持良好沟通，确保团队协作顺畅。4执行效率（20%）20%面对项目中的问题，能够迅速找到解决方案。4执行效率（20%）20%确保客户对项目成果满意。4团队协作（20%）20%注重团队建设，提升团队整体凝聚力。4团队协作（20%）20%关注团队成员的成长，提供必要的培训和支持。4团队协作（20%）20%与跨部门同事保持良好沟通，促进项目顺利进行。4团队协作（20%）20%有效激励团队成员，提升团队工作效率。4团队协作（20%）20%营造积极向上的团队氛围。4项目成果（35%）35%确保项目成功完成，达成预期目标。7项目成果（35%）35%项目收益达到或超过预期目标。7项目成果（35%）35%确保客户对项目成果高度满意。7项目成果（35%）35%通过项目提升品牌知名度和美誉度。7项目成果（35%）35%项目获得行业认可，提升团队荣誉。7本考核表旨在对广告公司策划总监的项目效果进行综合评估，考核内容涵盖策划能力、执行效率、团队协作及项目成果四个维度，旨在全面反映策划总监在项目中的综合表现。项目内容被考核人信息姓名：________________工号：________________部门：________________岗位：________________考核周期起始日期：______年______月______日至结束日期：______年______月______日考核类型□试用期考核□季度考核□半年度考核□年度考核□其他：_________自评总结（请简要概述工作成果、存在问题及改进方向，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________上级综合评价（请对被考核人整体表现、能力、态度及发展潜力进行评价，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要面谈时间：______年______月______日主要沟通内容：1.成绩与亮点：_____________________________________________________________2.不足与改进点：___________________________________________________________3.下阶段目标与支持需求：___________________________________________________签字确认被考核人签字：__________日期：__________直接上级签字：__________日期：__________HR备案签字：__________日期：__________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在不同考核周期（如试用期、季度、半年度、年度等）的绩效评估，不针对特定行业或职能。填写流程第一步：设定考核内容由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及对应“权重”，保证指标可衡量、可达成、与岗位职责相关。第二步：自评与上级评分考核周期结束后，被考核人填写“实际完成情况”并完成“自评得分”；直接上级根据客观事实和数据进行“上级评分”并填写“评分依据/关键事实说明”。第三步：计算总分按公式：加权得分=上级评分×权重%，各项加权得分之和即为最终总分。第四步：撰写评语与面谈双方分别填写“自评总结”与“上级综合评价”，随后开展绩效面谈，并如实记录“面谈记录摘要”。第五步：签字确认所有相关方（被考核人、直接上级、HR）签字确认，完成考核闭环。若被考核人对结果有异议，可在签字栏备注或按公司申诉流程处理。注意事项权重总和必须为100%；评分应基于事实与数据，避免主观臆断；面