楼宇智能化施工组织设计方案样本

施工组织设计方案

（一）1.综合阐明

（二）本实行方案根据《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化

综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装招标文献》应有特

点编写。

（三）本实行方案是依照《楼宇智能化信息管理集成系统、构造

化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目技术总负

责单位基本任务和详纽规定而编写，内容涉及：组织机构和人员构

成、实行技术管理详细办法、施工办法、工作方案和筹划安排等。*****

《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合布线和计算机网络系统

设计、设备采购及安装》工程整体规划和总体设计、系统概算报价等

内容，在本方案其他文献中描述。

（四）我公司是具备甲级总承包资质公司。具备较强电子设备集

成与工艺设备集成、工艺设备控制集成设计能力和智能化系统工程项

目总承包施工经验。捱有一大批近年从事智能化设计、施工与管理高

中级专业技术人员和技术纯熟、经验丰富施工队伍。

近年来，我公司先后承建了多项具备一定社会影响智能化系统工程

和其他项目，赢得了较高社会名誉，积累了丰富智能化系统集成设

计和施工经验，同步也积累了大量施工技术资料和在各种状况下进

行施工经验。咱们对做好*****《楼宇智能化信息管理集成系统、构

造化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目施工承

包具备充分自信，对与工程指挥部合伙布满了诚挚意愿。在投标之前,

我将对《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合布线和计算机网

络系统设计、设备采购及安装》项目进行多方面理解和探讨，咱们还

将组织大批工程技术人员和概算人员对投标文献、方案设计和初步设

计进行细致研究，作出周密详细安排，精心组织编制系统规化和深

化设计，编写切实可行实行方案，并拟定承担项目组织机构和重要

人员。

我公司将指派具备近年施工管理经验，具备国家一级项目经理资质

高档工程师担任项目经理；指派具备近年智能化设计经验和施工管理

经验高档工程师，担任项目总工程师和副总工程师；指派一批专业技

术能力较强、有现场工作经验技术人员分别承担该项目专业工程等职

务。拟定实行管理工作方针、设计原则、管理目的、概算取费原则及

其他详细办法等，精心组织设计和编写实行方案。如我公司中标，咱

们将雄厚技术力量和近年建设经验，依托众多知名国内外设备供应

商和专业公司技术支持，充分发挥我公司在设计与施工管理上优势,

严格遵循设计规定，恪守合同，按IS09001质量管理体系和程序进

行全项目自始自终质量管理和质量保证。继续奉行“一流管理、一流

质量、一流服务”、“让业主百分之百满意，百分之百放心”宗旨，埋

头实干，履行技术总负责各项职责，在工程指挥部和技术总承包单

位领导下，圆满完毕施工任务，保证*林**《楼宇智能化信息管理集

成系统、构造化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》

项目“工期不超、概算不突、质量优良”。

2.工程概况

（一）、工程性质：

《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合布线和计算机网络系统

设计、设备采购及安装》项目是《*****信网络中心、楼宇智能化建

设工程》中非常重要且科技含量较高工程项目之一，在初步设计中

《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合布线和计算机网络系统

设计、设备采购及安装》项目综合了楼宇智能化信息管理集成系统、

构造化综合布线、计算机网络系统、自动化控制等项当代化先进技术,

构成了若干个子系统。工程指挥部对《楼宇智能化信息管理集成系统、

构造化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目采用

招标方式，通过公开竞标，最后拟定，《楼宇智能化信息管理集成系

统、构造化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目

技术负责单位及施工承包单位。

（二）、工程范畴：

本《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合布线和计算机网

络系统设计、设备采购及安装》项目工程涉及楼宇智能化信息管理集

成系统、构造化综合布线和计算机网络系统设计、自动化控制等施工

项目。

（三）、工程特点：

1.系统集成度高

*****《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合布线和计算

机网络系统设计、设备采购及安装》项目集楼宇智能化信息管理集成

系统、构造化综合布线和计算机网络系统、自动化控制等为一体，具

备技术先进、功能完善等特点。

建成后将是一种当代化、综合性、多用途、先进智能大厦。

2、程质量目的高

《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合布线和计算机网络

系统设计、设备采购及安装》项目是《*****网络中心、楼宇智能化

建设工程》中非常重要且科技含量较高工程项目之一，工程质量目的

是达到全优工程。即土建、装修、设备安装和智能化系统所有施工必

要达到优质工程原则。

3、由于《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合布线和

计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目涉及到计算机及

其网络技术，信息通讯技术、数据解决技术、视频监控技术、

以及自动控制技术、传感器应用技术、构造化综合布线技术等

各种专业技术，装备有涉及声学、光学、及电子学等种类繁杂

大量声、光、电设备，所技术复杂，形成多专业混合施工。加

工高原则质量规定，这就增长了施工技术难度。

4、因而，咱们牢牢树立“质量第一”观念，从设计到施工技

术及管理人员选取、施工技术、管理办法、设备材料选购等多

方面提供保证，保证*****《楼宇智能化信息管理集成系统、

构造化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》实

现优质工程目的。

5、织协调管理幅度大

6、《*****网络中心、楼宇智能化建设工程》采用技术总负责

和若干子系统分包形式，也许会浮现施工单位多，组织协调

管理难问题。为了避免和杜绝施工单位各自为战状况。咱们作

为《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合布线和计算机

网络系统设计、设备采购及安装》子系统承包单位，将在工程

指挥部和技术总负责单位统一指挥下，建立完整管理体系，

在总施工综合土度筹划控制下，实行全面质量管理，按照统

一施工规范和原则进行施工。

7、备种类多、选型量大

*****《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合布线和计算

机网络系统设计、设备采购及安装》项目使用设备种类繁杂，涉及大

量软、硬件设备、声光电设备、施工材料及电子零配件。这些产品产

自不同国家，不同公司，遵循不同制造原则、用于不同环境和条件,

存在性能、质量、价格上重大差别。

此外，据咱们对建筑、电气、电子以及有关设备和辅助材料市场

调查，本地能满足*****《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综

合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目使用规定产品

并不多，大某些需从全国各地甚至国外选购。此外，对于楼宇智能化

信息管理集成系统、构造化综合布线和计算机网络系统使用各类设备

和材料保管需要较高储存条件，且不适当于在施工现场长期存储。避

免过长时间储存导致损坏。

分散设备、材料选型订购难度大。为了保证工程质量，保证工程

进度，保证工程需要，咱们会在施工准备阶段充分做好物资准备。配

备必要管理供应力量，建立严格管理制度，编制精确设备，材料筹

划，做好设备材料供应工作。

5.工程量大，施工周期普通规定较紧

依照工程指挥部规定和初步设计，咱们将对《楼宇智能化信息管理集

成系统、构造化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》

项目进行细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直

至竣工验收所有项目。由于多项应用技术综合施工，各类终端距控制

中心距离各异，导致桥架管线数量多；设备种类多，使线缆品种多、

数量大，安装工程量大;各施工单位、各工程交插施工多，配合土建、

装修，强电等专业施工时间长，《楼宇智能化信息管理集成系统、构

造化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目周期短。

依照上述特点，咱们将在中标后最短时间内，做好施工前各项准备

工作，抽调最佳施工力量，制定最佳施工方案、优化劳动组合、服从

全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺

利进展。

3.项目技术负责任务

依照工程指挥部对*****《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综

合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目技术总负责规

定，咱们基本任务是规划设计、征询、组织和协调实行。详细地说，就

是做好系统整体规划和深化设计、科学客观进行设备材料选型和严格

施工费用控制，节约工程各个阶段开支，为业主把好概算关。其详细

工作项目有：

（一）、*****《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合布线和计

算机网络系统设计、设备采购及安装》项目进行全面规划，该规划是

开放、兼容，可扩充，并具备明显先进性。

（二）、深化完善初步设计，形成《楼宇智能化信息管理集成系统、

构造化综合布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目总体

设计，完毕所有详细设计。使该系统功能达到提高效率、提高服务水

平、减少消耗目。

（三）、编写《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合布线和计

算机网络系统设计、设备采购及安装》项目用需求报告及技术规格书。

（四）、汇总编制《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合布线

和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目所有技术文献。涉及:

设计文献、技术原则、调试大纲、操作规程、维修与保养规程、竣工

文献。

（五）、参加设备订货、设备引进技术工作和设备验收。

（六）、参加《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合布线和计

算机网络系统设计、设备采购及安装》项目实行全过程，制定工作进

度，审查各子系统技术文献，协调各子系统关系，协助解决浮现各

种技术问题，督促各子系统工作完毕状况，组织测试、调试、试运营

并参加验收。

4.项目技术负责实行办法

依照工程指挥部赋予项目技术负责“设计、征询、组织和协调实

行”基本任务和详细工作规定，咱们采用如下十三项办法:

（一）、确立系统集成观念，优化系统设计

*****《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合布线和计算机网

络系统设计、设备采购及安装》项目重要功能就是信息管理和自动化

办公提供以便、舒服优质服务。为了实现信息共享和集中管理，达到

提高效率、提高服务水平、降耗节能目，必要对整个系统进行统筹规

划和综合设计。初步设计时所提出顾客功能需求也许还不完善，需要

进一步补充和修改。整个系统也应在初步设计基本上作进一步优化和

完善。

（二）、统一协调、统一布置、保证系统实行

在完毕整个系统规划，确立了各子系统功能规定之后，在工程

指挥部领导下，由项目技术负责人组织各子系统专业技术负责人，

共同研究下面三个问题，进行统一布置，保证系统实行。

I、一协调接口和界面：

拟定各子系统功能规定，由项目技术负责人和各子系统专业技

术人员共同研究，商讨拟定接口规范，通讯合同和数据传播格式，

并订立接口合同。

H、统一布置施工中接口及预埋

待工程指挥部最后拟定了《楼宇智能化信息管理系统、构造化综合布

线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目内所使用各类设备

后，咱们及时着手作好下述两项工作：

（1）、与提供设备供应商密切配合，进一步确认所选设备规格、型号、

性能、参数、用法及在集成思路下其应配备控制接口（涉及正常启停;

正常状态、故障状态显示；反馈、通讯、数据传播等）。

(2)、建议工程指挥部组织召开一次咱们与强习工程、土建、装修、

空调、消防工程等有关施工单位参加技术协调会。

其中，重点部位集中在一楼吊顶及吊顶内设备层中。

尚有建筑中接地系统，当前普通设计都采用联合接地系统，其

接地电阻不大于1欧姆。为了达到这个规定，必要运用桩基钢筋联成

一种整体作为自然接地体，运用立柱和钢筋或钢构造作为防雷接地

引下线，并在楼内配巨室内设立等电位铜排，在所有强电竖井和弱

电竖井内设立辅助等电位铜排。这些都要统一考虑、统一布置，明确

分工、互相合伙，必要时应订立合伙合同或备忘录，以避免此后施工

中互相推诿、扯皮、以及各专业单独施工时管线交插等现象。也为施

工组织和日后检修、维护提供以便。

III、关于施工图设计和施工组织设计

在完毕上述准备二作后来，组织专业技术人员进行详细施工图

设计和施工组织设计。本次在施工图设计与投标时设计深度有所不

同；其一是在系统集成思路下，在充分理解了君子系统功能、设备性

能参数、能耗及安装方式基本上；其二是在与其他有关专业和工程进

行统一协调，统一布置，达到共识基本上出具施工图设计，其设计

深度是可以直接用于指引施工图纸。

依照施工图编制详细施工组织设计，其中涉及施工组织机构、施

工布置和施工办法、质量、安全、进度筹划及控制办法、施工设备材

料筹划、资金筹划等内容。

I、制定和贯彻技术原则和技术规程

(1)、技术原则和技术规程是原则化重要内容，在工程项目建设

中，对的制定和贯彻执行技术原则和技术规程，是建立正常施工技

术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高原则和增产节约、安全生

产重要前提，是工程项目施工准则和技术管理上法规。

因而，咱们在《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合布线

和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目技术管理中一方面制

定和选用国内现行技术原则及技术规程，做为对工程质量、检查办法

和质量评估技术根据；做为对各子系统在施工过程、操作办法、设备

和工具使用，施工安全技术规定等所作技术规定。

II、为了在施工过程中贯彻好技术原则和技术规程，咱们做到：

(1)、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种

技术原则和技术规程内容、规定，自觉按照技术原则和技术规程办

事。

(2)、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术原

则和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必

要按统一技术原则和技术规程进行严格监督和检查，发现违犯行为

必要及时制止和纠正。

(3)、技术原则和技术规范进行分解和详细化，从原材料到最后

成品都要做出详细规定，并贯彻到每个技术管理人员身上，易于执

行。

III、咱们在《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合布线和计

算机网络系统设计、设备采购及安装》项目系统设计和施工中选用国

内现行原则和规程如下：

1）《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-97

2）《建筑与建筑群综合布线系统丁科设计规范》GB/T50311-

3）《建筑与建筑群综合布线系统工程施工和验收规范》GB/50312-

4）《大楼通信综合布线系统》第一某些：总规范YD/T926.1-97

5）《大楼通信综合布线系统》第二某些：综合布线用电缆技术规定

YD/T926.2-97

6）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB05198-94

7）《通用用电设备配电设计规范》GB50055-93

8）《建筑智能化系统工程设计原则》DB32/181-98（江苏省）

9）《智能建筑设计原贝I》DB/T50314-

10）《智能网工程设计暂行规定》YD5036-97

11）《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

12）《电子设备雷击保护导则》GB7450-87

13）《安仝防范工程程序与规定》GA/T75-94

14）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95

15）《通信管道工程施工及验收规范》YDJ39-90

16）国家和行业现行关于设计、施工与验收规范、原则

IV、实行程序化、原则化、规范化管理

针对工程项目子系统施工形式多，为了协调管理中使各项工作有章

可循，有据可查，按一定程序进行，忙而不乱。并将各项工程落到实

处，讲求效果实行程序化、原则化、规范化管理。

(1)、程序化：

按照技术管理工作普通程序，编制施工技术管理工作流程，使管理

工作始终按规律，按程序办事。除了咱们要编制项目工作流程外，也

规定各子系统编制其工作流程。技术管理程序化总流程图如下：

(2)、原则化：

1)就是依照施工技术管理制度规定，明确各项管理工作详细原

则和规定，其核心是将各项管理制度贯彻贯彻到技术管理各项任

务中去。例如：

2)图纸会审：

3)图纸会审是一项极其严肃和重要技术工作。认真做好图纸会审,

对于熟悉和掌握图纸内容，发现差错和漏掉，提出对不便于施工

设计内容进行改正等，保证施工顺利进行有重要作用。

4)施工日记：

5)施工日记是工程项目整个施工阶段关于施工技术方面记录，

从工程开始由项目技术主管人员进行记录，直到竣工。在工程竣

工时列入工程档案。

技术复核：

在施工过程中，对重要或影响工程全面技术工作或项目、办法等，必

要加强复核工作，避免发生重大差错。技术复核工作在施工各重要阶

段都应安排进行，这也是技术管理部门一项重要工作。技术复核重要

根据图纸、原则和关于规定等。

4）材料、设备检查：

建立材料、设备检查制度，技术负责单位人要会同监理工程师参加检

查，严把质量关。决不容许不合格设备材料进入施工现场。检查重要

根据定货合同和设计规定。

凡用于施工材料、设备，必要有供应商提供合格证明文献或出厂合格

证，必要做开箱检查。必要时，可抽查送检或复验提供合格证明。作

为入档资料。

5）工程自检和验收：

工程自检和验收是检查评估工程质量重要一环。在工程项目施工过程,

技术负责人应会同监理工程师，除按关于质量原则抽检外，还应对

隐蔽工程，分项工程和竣工交验工程进行验收。验收分项、分子系统

预验收和分项、分子系统正式验收、竣工验收。竣工验收时工程指挥

部、设计单位、监理工程师都应参加，验收记录应由参加方办理签证，

列入工程档案。

在验收前，按设计和图纸、施工规范规定，先对报验项目进行自检自

验。

6）技术档案:

建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术资料，保证各子

系统合理使用，并为维护，改造，扩建等提供根据。因而技术管理部

门从工程项目立项开始就建立工程档案、汇集、整顿关于资料，直到

工程竣工。

工程建设项目技术档案资料有三某些：

（1）第一某些：设计资料有：

（2）工程项目设计任务书

（3）工程项目方案设计

（4）工程项目初步设计

（5）工程项目施工图设计及设计阐明、重要材料表等资料。

（1）第二某些，施工管理资料有：

（2）竣工工程项目一览表（竣工工程名称、位置、面积、构造、层

次及附有设备装置等）。

（3）图纸会审记录，设计变更核定书；

（4）材料，设备质量合格证明；

（5）隐蔽工程验收记录；

（6）工程质量事故发生解决记录；

（7）必要检查、实验记录；

（8）设备或系统调节试动转记录；

（9）未竣工程中间交工验收记录；

（10）由施工单位和设计单位提出设备或系统使用注意事项文

献；

（11）其他关于该工程项目技术文献。

第三某些：与该工程项目关于其他技术文献、资料、图片等。

（3）、规范化：

按照咱们制定和采用国家规范、原则和规章制度实行施工，使技术及

我公司依照IS09000原则制定实行全面质量管理《质量手册》，做为

该工程法律保证。

1）项目经理对工程项目质量全面负责，设立以项目技术总负责人为

首专项质量管理人员，分管质量管理工作，做好各项保证工程质量

技术办法。

2）工程项目全过程，严格按照本工程制定和采用国家关于“技术原

则、技术规范”进行控制、管理、施工和检查。

3）对施工队伍加强质量意识教诲，树立“质量第一”观念。抓好质

量意识教诲和岗前技术培训，坚决贯彻不合格者不能选用或上岗。

4）严把设计、图纸会审关。把设计缺隐，图纸错误减少到零，以优

质设计保证工程优质。并在各工序施工前做好技术交底。

5）严肃施工组织设计和施工技术办法纪律，严把施工方案审批关。

建立层层审视签字制度，不按规定程序审批签字，施工单位不得安

排施工。

6）严格控制施工用材料、设备采购质量，材料、设备运到现场

后由项目工程师参加检查把关。所用材料设备必要具备产品合格证，

并符合设计和施工图规定，无证或不合格产品不准进入施工现场。

7）实行技术复核、隐蔽工程验收制度。管理人员编制工程项目

复核筹划，明确复核项目内容、复核人员、复核办法、复核时间等。

技术复核成果填写《分某些项工程技术复核记录》，隐蔽工程复核验

收后填写《隐蔽工程验收记录》，此做为施工技术资料归档。该项工

作应汇同监理工程师一起进行，在施工单位对分某些项工程或分阶

段施工完毕自验合格后，填写工程监理报验单之迈进行。

***

**

《

楼

宇

智

能

化

信复核项目复核内容复核办法复核时间复核人

息

管

理

集

成

系

统、

构

造

化

综

合

布

线

和

计

算

机

网

络

系

统

设

计、

设

备

采

购

及

安

装》

项

目

工

程

技

术

复

核

筹

划

表

如

下：

序

号

线缆型号设计材料

线缆敷设项目工程

1线缆敷设种类规表检查资

前师

格、质量料

设备型设计设备

前端设备及安装设备安装项目工程

2号、规格表检查资

位置前、后师

质量标高料

设备型设计设备

机房设备及安装设备安装项目工程

3号、规格、表检查资

位置前、后师

质量标高料

仪器仪表

调试工具及安装调试方案系统调试项目工程

4型号、检

位置合格证等前师

查周期

抽查测试按测试办项目工程

5子系统测试状况测试后

成果法进行师

调试方案技术原则总工程

6子系统调试报告与调试参核对验收交验前师、项目

数规范工程师

(1)建立现场计量、检测、调试仪表、器具、设备管理制度。现场

检测、调议表器具顺定期校验，并保持完好，经复核批准方可

容许使用，由专项项工程师进行定期复核确认，没经确认禁止

使用。

(2)建立定期或不定期工地巡检制度，随时检查施工人员施工状

况。发现施工操作、质量、安全问题，及时予以解决和纠正，做

到对工程人过程控制。

(3)制定施工现场成品，半成品保护制度，系统进入安装设备、调

试阶段，应组织和督促施工人员安排专人值守，防止丢失、破

坏、火灾等状况发生。一旦发生意外，必要追究因素。分清责

任予以及时解决。

（4）制定相应奖罚制度，由工程指挥部实行奖优罚劣，重奖重罚政

策。保证工程全面质量管理工作实行和技术管理实行。

建立竣工图编制审核、移送制度。工程竣工后要及时精确依照设

计变更、书面批示、技术核定单等编制竣工图。按市档案管理文献规

定审核、汇总装订成册，在合同条款规定期间内，按规定数量随同竣

工资料交工程指挥部。

按“工程技术档案资料管理制度”规定，将施工全过程原始资料、

记录按工程指挥部规定和市质监站、档案馆规定，编制、汇总、装订,

经审查合格后交工程指挥部归档。

V、进度目的控制

工程项目进度控制总目的是保证工程项目既定目的：进度控制

与质量控制及其他控制同样，是工程项目建设在重点之一，其对于

提高投资效益，合理安排资源供应，节约成本有着重要意义。

VI、保证安全生产技术办法

1、安全生产对工程建设来说是一种十分重要管理内容，只有

安全生产上去了，才干抓好进度，提高质量。因而工程项目施

工过程中安全生产制度与否齐全、安全管理网络与否可靠，安

全保证技术办法与否得力，直接关系到安全生产和公司形象。

从安全保证办法方面，咱们采用如下几点：

（1）建立建全安全管理制度：

（2）在施工现场统一建立安全生产管理制度，所有现场施工单位、

施工人员都必要严格执行。

（3）安全生产责任制；

（4）新工人上岗前安全教诲制度；

（5）施工组织设计中安全技术办法技术负责人审批制度；

（6）施工中分某些项工程安全技术交底制度；

（7）特种作业持证上岗规定；

（8）定期安全检查制度；

（9）悬挂安全标志牌和佩戴标记规定；

（10）工伤安全和事故报告及解决规定；

（11）施工现场安全用电规定；

（12）施工现场防火及安全保卫规定。

2、建立安全管理网络：

3、安全管理网络应当由项目总承包施工单位牵头，各专业施

工单位、智能化系统各分包单位共同构成，齐抓共管。各单位

应设立专职安全员、将安全管理责任贯彻到人，实行“四全”

即仝员、仝过程、全方位、仝天候动态管理，保证安全生产顺

利进行。

4、加强安全检查工作

5、安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患重要办法。要

认真执行安全检查制度，采用定期、不定期、突击性、特殊性

检查各种形式坚持作业前、作业中、作业后全过程检查。并且

抓好检查后整治工作。不使不安全因素存在。

6、贯彻安全保证办法

(1)施工现场设立“五牌一图”即施工单位及工地名称牌；安全生

产六大纪律；防火须知牌；安全无重大事故牌；安全警牌和施

工总平面图。营造安全生产氛围。

(2)做好“三安”“匹口”保证办法，即配备安全帽、安全带、安全

网。进入工地或高空作业时，必要检查“三安”佩戴状况；“四

口”即预留洞口、楼梯口、电梯口、底层通道口，均规定设防

护栏，安装照明设施。

施工用电和现场照明：规定现场用电要配备二、三级配电箱，配电箱

要符合关于规定。并有可靠接地或漏电保护装置。电源线要绝缘良好,

架设符合规定。施工现场应设立照明设施，照明灯具安装要符合关于

规定。

防火安全：施工现场禁止吸烟。建立动火制度，分级管理，重点部位

需要放置灭火器材。

1、(+)工程成本控制办法：

2、千方百计减少工程成本，使成本控制在设计概算之内，是

实行工程建设和项目管理一种重要目的。也是工程项目经理又

一项重要工程。项目经理部拟在制定系统规划、系统设计、制

定技术组织办法、开展施工协调管理和材料、设备选购与使用

等环节上，协助成本主管部门，采用各种办法充分挖掘潜力、

减少投入、控制使用、实现成本目的。

3、协同财务部门，编制成本控制筹划，进行目的分解、贯彻

关于技术办法。

4、在系统整体规划和设计时，注旨在保证功能需求前提下,

做到既要符合技术先进、性能可靠条件，又要满足经济合理规

定。必要时，对重要子系统可提出2-3个方案或供应商供业主

抉择，以达到“低投入，高产出“，提高整个系统性能价格比

目。

5、严格控制工期，运用网络筹划技术编制进度筹划，综合控

制各子系统进度。在实行过程中，周密安排、及时协调，避免

窝工与怠工，努力提高劳动生产率，减少人工费投入。

严格质量管理，实行好各项质量控制办法，保证质量目的实现，杜

绝各子系统浮现不合格或返工，达到“一次交验、一次开通工

严把材料、设备关。认真执行材料、设备筹划审批制度，控制筹划费

用不超标，筹划务求100%精确，减少积压占用资金；严格选型，坚

持核心设备要货比三家，进行技术经济论证，筛选质优价廉产品；督

促检查施工人员，及时纠正不合理操作办法，减少材料、人工挥霍、

丢失和损坏，并做好材料回收，避免长料短用等现象。

（十一）实行施工技术协调管理

1、由于《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合布线和

计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目子系统多，施工

工期长，各个阶段之间会存在大量结合部、复杂关系和矛盾。

因而，施工技术管理过程协调工作非常重要。通过协调进行沟

通，排除障碍，保证各子系统施工正常进行。咱们将注意如下

几种方面：

2、与设计单位间工作协调

（1）在中标订立合同和技术管理组织贯彻后，与设计院联系，进一

步理解方案设计和初步设计意图和工程规定，掌握工程特点，

与设计单位沟通，进一步深化和完善整体规划和总体设计。

（2）组织施工图会审和图纸交底工作。

（3）对施工中浮现状况，依照工程指挥部和监理单位意见及时解决,

并应与设计单位洽商、修正也许浮现错误。人同设计单位进行

半途质量验收，竣工验收等。

（4）组织设计单位参加各子系统重要设备、材料选型、订货等。

3、与监理单位'可工作协调

（1）在施工全过程中，同监理单位密切协作，按已批准“施工大纲”

和“施工组织设计“，进行进度、质量、安全和技术管理。

4、参加监理单位对各子系统施工进行质量管理、控制等制度

执行状况检查和督导。杜绝施工现场内不服从监理工作现象发

生，使监理指令得以全面执行。

5、参加监理例会，及时协调解决施工中浮现问题，保证工程

项目按期优质低耗建成。

（1）与工程总承包单位间工作协调：

（2）提供智能化系统状况，协助工程总承包单位编制施工大纲，总

综合进度筹划及施工组织总设计，建立质保体系，贯彻施工技

术办法，制定施工现场总平面图，施工现场管理办法等，保证

总目的实现。

6、协调总承包单位与智能化各分包单位以合同或其他形式拟

定现场管理职责，义务，以及施工中所产生各类矛盾，减少

互相之间推诿、扯皮等现象，以免延误工期导致损失。

7、参加总承包单位召开协调会，参加总承包单位对各分包单

位施工教诲、管理、检查。

（1）与分包单位之间工作协调：

（2）对分包选用，参加进行次质、管理、技术力量、装备状况考察,

选取符合规定分包单位（含供应商）。

（3）督促分包单位严格按总包单位编制施工大纲和总进度筹划，编

制本子系统实行进度筹划，施工组织设计及质保体系等。

（4）督促分包单位严格按总平面布置图“按医就位”，且按总包单

位制定现场原则化施工管理规定，做好现场原则化工作。

（5）审查分包单位施工工艺设计、技术方案，并督导其认真执行。

8、参加分包单位所选用设备，重要要审定，严格把关，禁止

不符合设计规定，质量低劣没有合格证产品使用到工程上。

9、协调分包单位之间或与总包单位之间关系，及时解决施工

中浮现各种矛盾。

10、与其他土建、工艺设备安装等施工单位协调

（1）与工程指挥部其他专业主管部门经常沟通、协商、解决好专业

施工之间协调配合；

11、参加工程指挥部施工现场调度会等，服从全局统一安排,

解决专业间交插与配合矛盾；

协调方式：

（1）对于不同协调内容，宜采用不同协调方式，在工程项目管理过

程中更多是配合关系和组织关系及人际关系，咱们通过：

（2）通过定期或不定期，或按工程控制节点组织协调工作会议，检

查本期或本节点实行状况、施工技术方案、技术办法贯彻状况

等等。

（3）参加监理例会，协助监理国调施工进度、质量、安全及技术方

案实行中存在问题。

（4）定期或不定期与监理，总包单位组织对工程节点质量、安全生

产、计量状况、工程技术资料、原材料设备等检查，遇到问题

在现场进行协调解决，并实行必要奖罚制度，奖优罚劣。

以工程科报，通报，文献等形式向上或向下通报工程进展状况及要

解决问题，总结施工生产中经验和存在问题，及时解决问题或困难

等。

采用其他形式协调活动，沟通与协调工程项目各专业施工单位间和

关于社会及政府主管部门，供应商等关系，保证工程项目建设能顺

利进行，这种协调重要是解决互相商定和供求之间矛盾等。

（十二）设备、材料供应管理

1、由于地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合

布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目包括子系

统较多，各子系统所需配备国内外设备、材料及配套辅助产品

种类繁杂、数量诸多，规定原则高，并且其中又以电子产品占

有相称大比例。因而对这些设备，材料选型、订货采购、运送、

储存保管等过程衽高效北筹划，组织、控制、协调，保证工程

质量、工期、安全、成本等达到最佳状态，就成为设备，材料

供应管理中心任务，也是施工技术管理重点环节。

设备选型：

拟定系统方案后，各系统设备选及各类工艺设备选型便是首要任务。

2、固然，需要选取设备品种，规格型号诸多，可以提供设备

生产厂家也诸多，咱们将遵循IS09000系列原则中采购要素规

范规定，从技术规定角度对供应商所提供设备性能、参数、性

价比、资质、质保体系、供货能力、销售业绩、售后服务，国

外公司本地技术支持等诸多方面进行综合考察，按照“货比三

家、择优录取“原则进行筛选。对于核心设备和重要设备每项

都要选取2-3家产品，给工程指挥部提出设各选型论证报告，

以便依照设计规定，资金状况最后抉择。

3、如若工程指挥部对核心设备或重要设备需要进行设备招标,

咱们可以组织编制设备招标文献，参加设备招标评（议）标工

作，以选取最合用各类设备。我公司作先国内专业从事智能化

工程专业单位，周边汇集了一大批产品质量信誉好、技术支持

能力强设备供应商及国外公司代理商，她们可为迅速、高效、

优质选型提供服务。

设备订货、采购、储存：

在设备、材料选型中，国外进口设备及国内配套施工材料，电子产品

涉及面很广，从货源选取，商务谈判，设备订货，设备运送到依照

工程进度陆续进场，要通过一种较长时间过程，要进行大量工作，

要关于部门和较多人力投入。因因需要技术管理部门配合制定一套质

量保证体系，制定采购供应管理办法和工作流程。熟悉设计规定，施

工进度筹划及以各类设备供货期，数量规定等，才干做好供应工作，

满足工程施工对供应工作需求。否则将会直接影响整个工程施工进度,

以致延误工期。

另个，因《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合布线和计算机

网络系统设计、设备采购及安装》项目中设备占有相称大比例，这些

设备又以电子产品、通讯设备、计算机设备、声像设备等为主，设备

精密度高，价格昂贵且又十分娇气。因此在这些设备运送、储存、保

管中要特别注意防碰、防砸、防雨、防湖、防晒、防尘等规定。设备

到货后要及时组织人员进行验收。验收时认真核对设备订货合同，检

查所到设备与否符合合同中各项规定，并将设备开箱单、装箱单、随

机产品阐明书、顾客操作手册、保修单、产品质量证明，以及随机工

具、附件等认真清点，妥善保管。从开工就为竣工验收作好资料收集

工作。同步建立仓库保管和物资领用制度等，仓储要符合保管规定，

保证物资完好。

（十三）应用计算机辅助管理

使用计算机进行辅助管理，不但可以迅速、布效、自动而不系统地储

存、修改、查找及解决大量数据，并且可以对施工各种因素变化进行

跟踪管理，便于咱们进行控制，实行动态管理，极大地提高管理水

平和解决速度。

6)我公司已从几年前就在多项工程设计、施工管理信息传递、事

后服务等方面、应用计算机进行辅助管理，极大提高了效率，显

示了当代化管理手段优越性。

7)咱们在《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合布线和计

算机网络系统设计、设备采购及安装》项目实行过程中，使用计

算机辅助施工技术管理进行施工图纸设计、工程项目概预算编制、

施工组织设计、筹划管理、施工技术方案优化、材料设备和记录、

管理与质量监控管理、技术文献和资料管理等。

8)施工生产布置与施工办法

a)施工生产布置

4、整个地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合

布线和计算机网络系统设计、设备采购及安装》项目施工分系

统、分层面、要阶段地进行，施工过程依照先高层后地面；先

隐蔽后明设；先主干桥架管网、后分支；先末端后前端；先外

围后机房顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。

b)1、《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合布线和计算机

网络系统设计、设备采购及安装》项目施工重要是有：预留预

埋施工期；桥架及管线敷设施工期；线缆敷设施工期；前端设

备安装施工期；机房设备安装施工期；子系统调试和整个楼宇

智能化信息管理集成系统、构造化综合布线和计算机网络系统

调试施工期。

c）桥架、管线与线缆敷设施工期间，以构造化综合布线为重要进

度控制项目，其他子系统线缆施工应以此为主线。为全球保证

质量、进度和节约材料，按统一布局敷没，建议所有系统桥架

和主干管线由一种施工单位来敷设施工。综合布线桥架敷设以

每层吊顶设备层内为重点控制部位。

d）施工阶段划分和重要项目工艺流程

施工阶段划分：

第一阶段：施工准备［涉及现场准备、技术准备、物资准备等。）及

预埋；

第二阶段：综合布线施工；

第三阶段：前端设备安装：

第四阶段：机房设备安装；

e）第五阶段：分子系统调试与系统统调；

i.重要项目施工办法及技术办法：

施工准备：

地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合布线和计算机网

络系统设计、设备采购及安装》项目经理部将于签定合同书十天内成

立，并配备必要管理人员。在施工现场现场筹建现场办公室，配备必

要办公设施。在工程指挥部领导下，按照统一布置和安排开展施工准

备各项工作。

在订立合同后二十天到三十天内与设计单位联系，并组织技术人员

出具能指引现场施工施工图纸。由于土建项目初期动工，故必要一方

面出具与土建配合，需预埋各子系统管线图。

完毕管线预埋图后，依照工程项目总综合进度筹划进展，组织各子

系统施工人员进入施工现场，配合土建完毕前期管线预埋工作。

(1)土建工程进展到具备了大批智能化系统施工人员进场条件后，

项目经理部及时组织人员进场，同步要完毕如下工作：

(2)编制工程施工综合进度表。

(3)制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材

料、现场文明施工等一系列管理规章制度。

(4)组织施工队伍，进行进场前三级安全教诲。涉及安全、治安、

防火、现场文明施工教诲；施工环境、工程范畴、施工特点简

介；保证工期和质量目的专项简介等。

(5)组织专业技术人员熟悉图纸资料，进一步理解设计意图、施工

要点，综合勘察施工现场。

(6)组织施工人员开展具备针对性和专业特点施工技术培训。

(7)准备.各种施工用国标、施工规范及各种施工记录、报表。

(8)准备各种必备施工资质、证书及合同书。

(9)按照现场总平面布置组织施工队伍、施工机具、设备及首批施

工材料进场。

综合布线施工：

楼宇智能化信息管理集成系统和计算机网络系

统系统庞大，应用遍及整个地税大厦。要使整个

系统稳定可靠工作运营，布线系统好坏起着十

分重要作用。在本系统中咱们采用构造化综合布

线系统。综合布线施工重要涉及如下内容：

ii.桥架管线敷设：桥架管线敷设是构造化综合布线施工基本,

起着十分重要作用。在桥架管线敷设时，应严格按设计图

纸规定，进行安装。

iii.楼宇智能化信息管理集成系统和计算机网络系统用线量大,

线缆型号、种类繁多，在布线操作时，按先水平后垂直原

贝工进行分层布线。

iv.布线完毕后，要对已布线缆进行校对，校对时应认真做好

记录。并在线缆两端作出明确标志。校对对的后，对线缆

进行固定绑扎。

前端设备安装：

需要安装前端设备重要有：各种信息设备及设备断口、计算机网络设

备及网络断口、远程终端设备及设备断口等等。这某些前端设备，需

等到完仝封闭后方能连行安装，否则成品保护问题很难解决。对于需

在网架上安装此类设各，一定要遵循高空作业程式，注意高空作业

安全。

上述这些前端设备安装，应依照施工图纸设计规定坐标点及其高度、

角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件。规定定位精确、安装牢固、造

型前端设备在正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单

及施工图纸核对所用设备与否对的。可以单机通电实验设备一定要通

电测试调节再行安装，终端或PC机配备与否符合规定等。保证质量

无误后方可进行安装。施工实行证明，这些细致工作对保证系统一次

开通具备相称重要意义。

若线缆敷设工序与设各安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新

复测线缆性能。以保证系统一次开通率和可靠性。

前端设备电源，为保障其可靠工作，普通均采用稳压电源集中供电。

远离集中供电某些前端设备也许会采用就地取包。采用就地取电设备,

其电源线：单相电源应选用三芯线，三相电源应选用五芯线，除线

芯截面积必要符合容量规定外，其中黄绿双色线必要与接地体可靠

连接。

前端设备安装按子系统进行。高架及吸顶安装设各一定要安装牢固，

解决好互相连接线缆接头并做好绝缘解决。施工实践证明，有百分之

八十电气故障是由于线缆接头解决不好而产生。

V.前端设备安装完毕后，及时组织向工程监理报验，待监理

检查合格并办理关于手续后方或进行下一道工序施工。

Vi.安装完毕后，应收集好前端设备关于资料，如开箱单、产

品合格证、使用阐明书等。并应做好相应调试和安装记录，

以备检查或复核。

机房设备安装：

各子系统控制机柜均安装在各自机房内，机柜安装应牢固平稳，各

种机柜并排安装时应排列整洁。最后所有系统线缆都汇集到机房内，

也许比较杂乱无章，应分门别类整顿顺畅，按不同支路绑扎成束，

并做好标记。引入、引出机柜线缆应有一定冗余度。所有线缆接头应

按规定做好标记和编号，并做好相应记录。

依照设计规定，《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合布线系

统和计算机网络系统》设备大某些采用UPS不间断电源或稳压电源集

中供电。在前端应配有电源供电交流电源互投柜，在其输出端应配有

多路输出配电箱。这些配电柜（箱）内部配备及所用线缆应满足设备

取用功率规定，应满足电气设备规范。

机房内金属线槽、机柜及其她设备均接地线。并与接地网可靠连接,

接地导线截面应不不大于4平方毫米，接地电阻应不大于1Q。

vii.机房设备安装完毕后，及时组织向工程监理报验，待监理

检查合格并办理关于手续后方或进行下一道工序施工。

Viii.安装完毕后，收集好机房设备关于资料，如开箱单、产品

合格证、使用阐明书等，并应做好安装记录，以备检查或

复核。

ix.系统调试和统调

前端设备和机房设备安装完毕后，即可依照设计图纸、施工图纸及系

统技术规定和咱们编制调试大纲分子系统进行调试。调试工作应由有

经验专业工程师承担。子系统调试必要达到设计指标，经重复调节仍

不能达到指标，找出因素进行整治或返工。直至满足设计规定为止。

系统各分项工程完毕后，最后要进行系统连机统调。一方面要制定好

统调方案，按照预定方案检查系统运营与否正常、系统及各种参数指

标与否满足设计规定，系统间通信与否畅通，与系统联动设备控制

与否灵活，有时要重复调节多次，才干使系统工作在最佳状态。

设备安装调试过程中，参加安装和调试人员要认真做好各项记录,

涉及单机、子系统和系统统调各种记录、测试戌果等。

X.为了验证系统可靠限度，还要进行系统运营实验，确认系

统在功能方面完备性、可靠性、并做好系统试运营记录。

这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少技术

文献资料。

Xi.在设备安装调试过程中，邀请操作、管理本系统技术人员、

操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备安装位置、安装

办法、调试过程及性能规定，以利于这些人员迅速掌握设

备操作用法、故障诊断技巧，更有助于此后检修维护工作。

这也是最佳一种培训方式一一现场培训。

xii.培训

在系统工程验收前，需对楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合

布线和计算机网络系统操作人员和管理人员和维修人员进行上岗前

技术培训。培训分为两类：一害是对系统操作值班人员培训。另一类

是对系统管理人员、维修人员培训I。参加培训工程技术人员、部门主

管、维修及值班人员都应具备一定专业知识，工程指挥应对人员素质

予以保证。

培训普通安排在现场进行，由各子系统施工单位专业技术人员或设

备供应商对所用设备构造、原理、操作用法、注意事项等进行详细讲

述，培训人员接受现场实际操作指引，直至完全掌握，能独立工作

为止。

xiii.对于核心设备或重要设备检修维护培训，依照工程指挥部

意见和规定，也可安排在制造厂进行，并由制造厂颁发培

训合格证书。

xiv.为保证此后系统正常运营，合理操作，正常运营维护保养

变得十分重要。咱们将制定相应系统和各子系统操作规程

和维修保养规程。指引系统运营时基本操作要领并明确操

作值班人员责任界限。

XV.系统验收

i.系统验收前，咱们要编制好竣工交验大纲，在

工程指挥部组织下，邀请设计单位及关于部门

参加并规定施工单位做好交验准备，提供下列

资料：

ii.设计文献和有关技术原则

iii.各子系统验收规范和原则

iv.系统评估办法

v.施工图纸、竣工图纸及施工中各类设计变更单、

施工洽商单。

vi.各种施工记录，涉及管线敷设记录、设备安装调

试记录、试运营记录等。

各类设备资料，涉及公司资质证明、顾客操作手册、保修单等。

各种管理资料，公司资质证明、开工报告、竣工报告等。

9)然后按竣工交验程序，分别对系统功能、施工质量、竣工资料

等项目进行检查和验收。最后施工单位限期整治。

10）系统初验后，经试运营一段时间（普通约一种月）一切正常,

即可组织地区验收和早报组织进行国家终验。

11）工作方案和筹划安排

・地税局《楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合布线和计算

机网络系统设计、设备采购及安装》项目施工共涉及如下内容：

•施工准备阶段

•物资准备阶段

•施工人员进场

1.工作内容如下：

2.施工材料到达工地，并由顾客清点入库；

3.验收土建已竣工洞穴、开口等设施预留；

4.干、支路管线、线槽某些敷设；

5.系统各类干线穿线；

6.支线穿线；

7.顾客出线盒、终端设备端口安装及端接；

8.机房设备（含操作台、机柜、系统专用设备

等）安装；

9,各类设备、器件端接；

10.系统调测；

11.进行文档标记；

12.系统验收。

12)安全保证办法

i.严格按国家、省、市关于安全生产、文明施工原则、法规

和文献规定施工。任何状况下不得违章指挥或违章操作。

ii.建立施工项目安全组织系统及相应责任系统，以加强安全

组织工作。

iii.施工人员必要坚持安全第一、防止为主方针，层层建立安

全责任制。

iv.高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽。

v.各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失或损

失。

vi.在施工过程中，进行安全生产教诲，涉及安全思想教诲和

安全技术教诲。

vii.采用安全技术组织办法，涉及技术办法和组织办法。

viii.配备施工项目安全技术人员

ix.定期组织召开安仝生产过程中，要每天巡视现场，发现隐

患组织解决。

X.组织开呈现场安全施工活动，建立安全施工工作日记。

Xi.加强安全检查和考核，发现安全防护薄弱环节，检查执行

安全纪律和规章制度状况。

xii.贯彻国家消防工作方针，布置防火工作。

xiii.组织安全防火检查，监督消除隐患办法贯彻。

xiv.制定安全消防制度及保证防火安全办法。

XV.做好安全用电工作。

13)现场文明施工管理

i.公司对现场文明施工管理统一布置，统一安排，每个班组

要有岗位责任制。

ii.工长交底必要对文明施工提出详细规定，重要部位要有切

实可行详细办法书面交底。

14)操作地点周边要做到整洁、干活脚下清，将废米堆放在指定地

八占、、OO

15)施工现场堆放设备、材料要整洁，以免影响地区景观。

16)施工机具设备安排

施工机具设备安排表

序号名称单位数量

1工程车辆1

2电锤把5

3冲击钻把5

4放线车套2

5缆架套2

6梯子把10

7万用表块2

8兆欧表块2

9通新测试仪块4

10电焊机台4

11配套工具套20

12对讲机台6

13接线工具套5

14电烙铁把3

15五类测试仪套2

16场强仪台1

17逻辑笔台1

18网络分析仪台1

手持便携式编

19台1

程器

20笔记本电脑台1

接地电阻测试

21台1

仪

17）项目管理组织构造和技术力量配备

（一）、项目管理组织构造

公司级

项目级

（二）、技术总负责管理体系和组织机构

1、技术总负责中标承诺

一种优良项目，一方面需要一种综合性整体策划，然后需要一种优

良设计，在完毕上述两点之后还需要一支高素质施工队伍，通过精

心施工才干将优良设计变成优良工程。从工程保度讲，施工比设计更

重要。再好设计也必要通过工人双手，才干将蓝图变为现实。

第一、如果我公司中标，有幸承担地税局《楼宇智能化信

息管理集成系统、构造化综合布线和计算机网络系统设

计、设备采购及安装》项目，咱们将及时按照合同规定,

并以最迅速度做好三件事：

第二、在合同签定后一周内，以最佳人选组建好《楼宇智

能化信息管理集成系统、构造化综合布线和计算机网络

系统设计、设备采购及安装》项目经理部。项目经理由

10-15人构成，下设三部一室：工程技术部、施工管理

部、质量监督部、办公室。我公司对该项目衽项目经理

负责，依托公司本部搞好楼宇智能化信息管理集成系

统、构造化综合布线和计算机网络系统规划、设计；在

现场代表业主全面负责智能化系统工程项目技术管理工

作。

第三、在合同签定后十五日内，认真做好项目经理部内部

基本准备工作，完毕现场筹建，为全面展开工作创造好

条件。

•在合同签定后三十天后，积极创造条件完毕技术管理

前期准备，为开工创造良好条件。详细进行下列工作：

•一方面到工程指挥部报到，听取指挥部领导批示安排；

报告咱们准备工作状况；；熟悉现场状况和与指挥部关

于部门联系，沟通状况，明确自己职责。

•与设计院进行全面接触，进一步理解方案设计和初步

设计意图，掌握和熟悉工程特点、设计构思、功能需求

等内容，进一步做好智能化系统全面规划，深化和完

善初步设计。

•与工程项目总承包施工单位和智能化子系统分包施工

单位接触，理解和掌握各施工单位基本状况：施工力

量、管理水平以及综合进度筹划安排等等，为全面开展

工作提供根据。

•编写工作进度筹划，明确职责和人员分工等，并逐渐

按工作筹划开展工作。

•制定项目经理部内部管理各项规章制度。

2、收集关于技术文献、技术标、技术规程及管理制度，为制

定和汇总地税局楼宇智能化信息管理集成系统、构造化综合布

线和计算机网络系统工程设计、施工管理技术原则和技术规

程、管理制度打好基本。

3、做好应用计算机进行辅助施工技术管理准备，配备好软、

硬件设备。

4、项目经理部组织机构及职责

(1)工程技术部

1)按合同规定贯彻楼实智能化信息管理集成系统、构造化综

合布线和计算机网络系统各子系统施工图设计；

2)编制和贯彻施工技术管理工作筹划；

3)按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；

4)负责全面质量管理工作，制定和执行施工技术原则和规

范；

5)审查各分包单位施工组织设计和施工技术办法，做好各阶

段技术复核工作;

6)参加设备订货、设备引进技术工作和设备验收；

7)负责工程技术征询和协调；

(2)汇总和编制所有技术文献，做好技术档案工作；

(3)向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。

(