煤矿机电、运输管理考核办法

煤矿机电、运输管理考核办法第一章总则第一条为全面提升我矿机电、运输系统的安全保障能力与运营效率，规范管理行为，明确责任主体，强化过程管控，确保矿井生产持续、稳定、高效进行，依据国家相关法律法规及行业标准，并结合我矿实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于矿井所有与机电设备管理、运输系统运营相关的单位及个人。考核工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“客观公正、标准统一、奖惩分明、持续改进”的原则。第三条机电、运输管理考核是矿井安全生产管理的重要组成部分，旨在通过科学的评价体系，激励先进，鞭策后进，不断提升机电、运输管理水平，杜绝重特大事故，减少一般事故，保障职工生命财产安全。第二章组织领导与职责第四条成立矿机电运输管理考核领导小组，由矿主要领导任组长，分管机电、运输副矿长任副组长，机电科、运输区、安全科、生产科、调度室、企管科等相关部门负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在机电科，负责考核日常工作的组织、协调、数据收集与汇总。第五条各相关部门职责：1.机电科：负责制定机电设备管理相关的考核细则，牵头组织对机电设备的购置、安装、使用、维护、保养、检修、报废等环节的考核；负责机电专业技术管理、人员培训的监督与考核。2.运输区：负责制定运输系统管理相关的考核细则，牵头组织对运输线路、设备设施、运输作业、安全防护等环节的考核；负责运输专业技术管理、人员培训的监督与考核。3.安全科：负责对机电、运输系统的安全监察，参与事故调查与分析，提供安全方面的考核依据。4.生产科、调度室：配合提供生产计划、作业安排及相关协调工作，提供影响机电、运输效率的生产因素信息。5.企管科：负责考核结果与经济奖惩的对接落实。6.各基层单位：严格执行本办法及相关规章制度，落实主体责任，开展自查自纠，确保本单位机电、运输管理工作符合要求。第三章考核内容与标准第六条机电管理考核1.设备管理*设备选型与购置：设备选型是否符合矿井实际需求及安全标准，购置程序是否规范，相关技术资料是否齐全。*设备台账与档案：设备台账是否清晰、准确、完整，设备技术档案是否规范建立与及时更新。*设备安装与验收：设备安装是否符合规程要求，验收程序是否规范，验收记录是否完整。*设备使用与维护：设备操作规程是否健全并严格执行，日常巡检、维护保养是否到位，记录是否详实。*设备检修与质量：计划性检修是否落实，检修质量是否达标，检修记录是否规范。*备品备件管理：备品备件储备是否合理，领用、更换制度是否健全。*特种设备管理：按国家规定进行注册登记、定期检验，相关资质证件齐全有效。*设备报废与处置：设备报废程序是否合规，处置是否符合规定。2.安全管理*责任制落实：机电安全责任制是否层层分解落实到个人。*安全检查与隐患整改：定期与不定期安全检查制度是否落实，隐患排查是否全面，整改是否及时、彻底。*防爆管理：井下防爆设备是否符合防爆标准，失爆现象是否杜绝。*“两票三制”执行：工作票、操作票制度，交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验与轮换制度执行情况。*电气保护：各类电气保护装置是否齐全、灵敏、可靠。*人员培训与持证上岗：机电作业人员是否按规定培训合格，持证上岗。3.运行效率与成本控制*设备利用率：主要设备的综合效率（OEE）是否达到规定指标。*故障停机率：设备故障停机时间及次数是否控制在规定范围内。*能耗管理：主要设备能耗是否在定额范围内，有无浪费现象。*修旧利废与成本节约：积极开展修旧利废，降低维修成本。第七条运输管理考核1.运输系统管理*巷道与轨道：巷道断面、坡度、支护是否满足运输要求；轨道铺设质量、道岔状态是否符合标准。*运输设备：胶带输送机、刮板输送机、电机车、矿车等设备的完好状况，保护装置是否齐全有效。*信号与通讯：运输信号系统是否清晰、可靠，通讯联络是否畅通。*照明与警示：运输巷道及作业场所照明是否充足，警示标志是否齐全醒目。2.安全管理*责任制落实：运输安全责任制是否层层分解落实到个人。*规章制度执行：运输各项规章制度、操作规程是否健全并严格执行。*现场安全管理：运输作业现场是否有违章指挥、违章作业现象，行人、行车安全管理是否到位。*特殊运输管理：大型设备、超长超重物料运输是否制定专项安全措施并严格执行。*安全设施：挡车栏、阻车器、防跑车装置等安全设施是否齐全、完好、有效。*人员培训与持证上岗：运输作业人员是否按规定培训合格，持证上岗。3.运行效率与成本控制*运输能力保障：运输系统能否满足矿井生产物料、人员运输需求。*车辆周转与调度：矿车等运输工具周转是否顺畅，调度是否合理高效。*事故影响：运输事故对生产的影响程度及处理及时性。*材料消耗：运输相关材料（如钢丝绳、道钉、枕木等）消耗是否控制在定额范围内。第四章考核方式与周期第八条考核采取日常检查、专项检查与定期考核相结合的方式进行。1.日常检查：由机电科、运输区及安全科等部门根据职责分工，对机电、运输系统进行日常巡查，发现问题及时记录并督促整改。2.专项检查：针对特定时期（如节假日、换季）、特定设备或特定环节（如雨季“三防”、冬季“四防”、大型检修）组织专项检查。3.定期考核：每月进行一次月度考核，每季度进行一次季度考核，年终进行年度总考核。第九条考核实行百分制评分，具体评分细则由机电科、运输区分别根据本办法第六条、第七条内容制定，并报考核领导小组审定后执行。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四个等级。第十条考核流程：1.考核小组按规定时间和内容进行检查与数据收集。2.对照考核细则进行评分，形成初步考核意见。3.将初步考核意见反馈给被考核单位，听取其陈述与申辩。4.考核领导小组办公室汇总、复核，报领导小组审定。5.公布考核结果。第五章考核结果应用第十一条考核结果与被考核单位及相关负责人、分管领导的绩效工资、评优评先、职务任免等直接挂钩。1.月度考核结果作为当月绩效工资分配的重要依据。2.季度、年度考核结果作为评选先进单位、先进个人的主要依据。3.对年度考核不合格的单位，其主要负责人及分管领导当年不得参与评优，并视情况进行诫勉谈话或岗位调整。第十二条对在考核中表现突出，有效避免重大事故、显著提升管理水平或创造显著经济效益的单位或个人，给予专项奖励。第十三条对考核中发现的问题，被考核单位必须制定整改措施，明确责任人及完成时限，并将整改情况及时反馈给考核领导小组办公室。考核办公室对整改情况进行跟踪督办。对整改不力或重复出现同类问题的单位，将加重处罚。第十四条发生机电、