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班组级精益改善提案管理规范一、总则（一）目的规范。为系统化班组级精益改善提案的征集、评审、实施与激励，提升提案质量与实施效果，推动企业持续改善，特制定本规范。（二）适用范围。本规范适用于公司所有班组及涉及精益改善提案管理的相关部门。（三）基本原则。坚持全员参与、持续改进、注重实效、公平公正的原则。二、组织架构（一）职责分工。公司设立精益改善推进办公室，负责统筹协调全公司提案管理工作。各部门负责人为本部门精益改善工作的第一责任人，组织本部门提案的征集与初步筛选。班组为提案产生的基层单元，班组长负责动员与指导。（二）层级管理。提案管理分为班组、部门、公司三级审核与实施体系。班组负责基础提案的收集与初步评估；部门负责专业领域的审核与资源协调；公司级评审委员会负责最终评审与立项。三、提案征集（一）渠道建立。各班组每月定期召开提案动员会，利用公司内部提案系统、公告栏、微信群等渠道发布提案征集通知，明确提案方向与要求。（二）内容要求。提案应聚焦生产、安全、质量、效率、成本等环节，提出具体改进措施，并附可行性分析。提案格式需统一，包含问题描述、改进方案、预期效益、实施难度等要素。四、提案评审（一）评审标准。评审委员会依据提案的创新性、可行性、经济性、时效性四项指标进行综合评分。创新性指方案的新颖程度；可行性指方案实施的现实条件满足度；经济性指投入产出比；时效性指问题解决的速度要求。（二）评审流程。班组初审通过后提交部门，部门组织专业评审；部门评审通过者提交公司级评审委员会，由委员会进行最终评审。评审过程需形成书面记录，并存档备查。五、提案实施（一）立项管理。评审通过的提案由公司下达立项通知，明确责任部门与完成时限。责任部门需制定详细实施计划，包含资源需求、进度安排、风险控制等内容。（二）过程监控。实施过程中，责任部门每周向精益推进办公室汇报进展，遇到重大问题需及时上报。精益推进办公室定期组织现场核查，确保按计划推进。（三）效果验证。提案实施完成后，需进行前后对比分析，量化改善效果。验证结果由责任部门汇总，报公司级评审委员会确认。六、激励与考核（一）奖励机制。根据提案实施效果，设立一、二、三等奖及单项奖。奖励形式包括奖金、荣誉证书、公开表彰等。获奖提案优先推荐参加上级评选。（二）考核挂钩。将提案数量与质量纳入部门及班组的年度绩效考核，与绩效工资、评优评先直接挂钩。连续两年未提交有效提案的班组，取消评优资格。七、附则（一）动态调整。本规范每年修订一次，由精益改善推进办公室根据实施情况提出修订意见，报公司管理层批准后执行。（二）解释权。本规范由公司

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