财务主管预算执行季度考核表_第1页
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文档简介

财务主管预算执行季度考核表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分预算编制与控制25%预算编制准确性根据实际执行数据与预算编制数据的差异程度进行评分，差异越小，评分越高。5预算编制与控制25%预算调整合理性根据预算调整的必要性和合理性进行评分，调整越合理，评分越高。5预算编制与控制25%成本控制效果根据成本实际发生额与预算额的对比进行评分，控制效果越好，评分越高。5预算编制与控制25%预算执行效率根据预算执行周期内各项指标的完成情况进行评分，完成率越高，评分越高。5预算编制与控制25%预算执行合规性根据预算执行过程中的合规性进行评分，无违规行为，评分越高。5财务分析与管理25%财务报表准确性根据财务报表的实际编制情况与审核结果进行评分，准确率越高，评分越高。5财务分析与管理25%财务分析深度根据财务分析报告的深度和提出的解决方案的有效性进行评分。5财务分析与管理25%成本效益分析根据成本效益分析报告的准确性和实用性进行评分。5财务分析与管理25%财务风险控制根据财务风险控制措施的实际效果进行评分。5财务分析与管理25%财务数据管理根据财务数据管理的规范性和数据质量进行评分。5团队协作与沟通20%团队协作能力根据与团队成员的协作效率和效果进行评分。4团队协作与沟通20%跨部门沟通根据与其他部门的沟通效果和协作能力进行评分。4团队协作与沟通20%内部培训与指导根据培训与指导的效果和团队成员的进步进行评分。4团队协作与沟通20%外部沟通协调根据与外部合作伙伴的沟通效果和协作能力进行评分。4团队协作与沟通20%团队凝聚力根据团队的凝聚力和成员间的关系进行评分。4领导力与个人素质30%领导力根据领导力在实际工作中的体现和团队管理效果进行评分。6领导力与个人素质30%决策能力根据决策的正确性和有效性进行评分。6领导力与个人素质30%问题解决能力根据问题解决的能力和效果进行评分。6领导力与个人素质30%创新能力根据创新意识和提出的解决方案的有效性进行评分。6领导力与个人素质30%职业道德根据职业道德的遵守情况和职业操守进行评分。6本考核表旨在对财务主管在预算执行方面的季度表现进行综合评估，以下各维度及指标将作为评估的依据。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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