2026中级经济师《人力资源管理》真题及答案

2026中级经济师《人力资源管理》真题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于马斯洛需求层次理论的说法，错误的是（）。A.生理需求属于基本需求B.安全需求包括对身体安全的保障C.归属和爱的需求属于高级需求D.自我实现的需求是最高层次的需求2.在双因素理论中，属于激励因素的是（）。A.监督B.公司政策C.工资D.成就感3.亚当斯的公平理论认为，员工会将自己的产出与投入之比与他人进行比较。如果比率不等，员工会采取行动。当员工感到报酬过低时，他可能会（）。A.减少自己的投入B.增加自己的产出C.改变对他人的投入或产出的知觉D.离开工作场所4.期望理论中的动机强度等于（）。A.效价×期望×工具性B.效价+期望+工具性C.效价×期望D.期望×工具性5.关于强化理论的说法，正确的是（）。A.强化理论关注人的内部状态B.正强化是取消令人厌恶的刺激以增加行为发生的频率C.惩罚是减少不良行为的有效手段D.忽视是增加某种行为的手段6.在领导风格理论中，关注任务的完成和员工的士气，并将下属视为“工具”的领导风格是（）。A.指导式B.支持型C.参与型D.成就取向型7.路径—目标理论认为，如果下属任务模糊不清，则应采用（）。A.指导式领导B.支持型领导C.参与型领导D.成就取向型领导8.弗鲁姆和耶顿提出的领导者参与模型，根据（）来选择领导风格。A.下属的成熟度B.任务的性质C.领导者的个性特征D.环境因素9.魅力型领导者的特征不包括（）。A.自信B.远见C.常规化D.对环境敏感10.关于领导—成员交换理论（LMX）的说法，正确的是（）。A.领导者将所有下属视为“圈内人”B.“圈外人”获得更多的信任和关注C.领导者与下属的交换关系是单向的D.领导者与下属的交换关系是互惠的11.在组织设计的类型中，行政层级式组织形式适用最广泛的环境条件是（）。A.相对简单和稳定的环境B.相对复杂和稳定的环境C.相对简单和动态的环境D.相对复杂和动态的环境12.职能制组织形式的缺点是（）。A.管理成本高B.狭隘的职能观念C.决策效率低D.不利于培养综合管理人才13.矩阵组织形式的主要特点是（）。A.双重指挥链B.单一指挥链C.横向联系较弱D.职能部门权力过大14.事业部制组织形式的优点是（）。A.有利于增强企业的内部协调B.有利于节省管理成本C.有利于培养综合管理人才D.有利于保持企业政策的统一性15.关于组织文化的说法，错误的是（）。A.组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及信念设定的规范B.组织文化形成的关键在于组织的创始人C.组织文化只能通过物质层来体现D.组织文化具有层次性16.组织文化物质层不包括（）。A.企业的标识B.产品的外观C.工作环境D.规章制度17.战略性人力资源管理的重要特征是（）。A.短期导向B.关注操作层面C.参与组织战略制定D.职能孤立18.在人力资源管理者的角色中，主要负责人力资源管理战略制定、组织变革等的是（）。A.战略伙伴B.变革推动者C.管理专家D.员工激励者19.人力资源规划的起点是（）。A.人力资源需求预测B.人力资源供给预测C.战略分析D.现有人力资源盘点20.人力资源需求预测的方法中，属于定性方法的是（）。A.回归分析法B.德尔菲法C.比率分析法D.趋势外推法21.某公司现有员工100人，明年计划销售额增长10%，根据历史数据，销售额每增加10亿元，员工需要增加5人。若明年计划销售额增加20亿元，则明年需要增加（）人。A.5B.10C.15D.2022.在进行人力资源供给预测时，适用于规模较大、老员工较多且管理较规范的企业的方法是（）。A.马尔科夫模型B.人员替换法C.德尔菲法D.回归分析法23.组织实施平衡计分卡时，最难设定的指标通常是（）。A.财务指标B.客户指标C.内部流程指标D.学习与成长指标24.关于工作分析的说法，正确的是（）。A.工作分析是确定工作职责和任职资格的过程B.工作分析只在企业新建时进行C.工作分析结果与薪酬管理无关D.观察法适用于所有工作25.工作分析的成果文件主要是（）。A.职位说明书B.组织结构图C.人力资源规划D.绩效考核表26.在人员甄选方法中，成本最低且效率最高的方法是（）。A.面试B.心理测验C.申请表D.评价中心27.关于效度的说法，正确的是（）。A.效度是指测试的稳定性B.效度是指测试的有效性C.效度分为重测信度和复本信度D.效度与信度无关28.在招聘方法中，能够吸引大量求职者，但容易产生“搭便车”现象的是（）。A.内部推荐B.校园招聘C.广告招聘D.职业介绍机构29.关于绩效管理的说法，错误的是（）。A.绩效管理是管理者与员工持续沟通的过程B.绩效管理的核心是绩效考核C.绩效管理不仅关注结果，也关注行为D.绩效管理的目的是提升组织绩效30.绩效考核结果主要应用于（）。A.只有晋升B.只有薪酬C.人力资源管理的各个环节D.只有培训31.下列绩效评价方法中，适合评价比较复杂的工作行为的是（）。A.图尺度评价法B.关键事件法C.配对比较法D.强制分布法32.关于关键绩效指标（KPI）的说法，正确的是（）。A.KPI是对组织战略目标的分解B.KPI越少越好C.KPI只关注财务指标D.KPI由上级直接制定33.360度评估反馈法的评价者不包括（）。A.上级B.下级C.客户D.外部咨询顾问34.绩效面谈中，管理者应采取的策略是（）。A.只谈优点，不谈缺点B.批评为主，建议为辅C.以事实为依据，以解决问题为导向D.完全由员工发表意见35.关于特殊绩效认可计划的说法，正确的是（）。A.它是针对日常绩效的奖励B.它通常以现金为主C.它可以是物质奖励，也可以是精神奖励D.它是薪酬体系的核心36.A公司实行“基本工资+奖金”的薪酬制度，这属于（）。A.以职位为基础的薪酬体系B.以技能为基础的薪酬体系C.以能力为基础的薪酬体系D.以绩效为基础的薪酬体系37.职位评价的方法中，操作简单但精度较低的是（）。A.排序法B.分类法C.要素计点法D.要素比较法38.薪酬调查的主要目的是（）。A.制定内部薪酬等级B.确定外部薪酬水平C.进行绩效评价D.设计福利项目39.下列属于福利的是（）。A.奖金B.津贴C.加班费D.住房公积金40.经营者年薪制中的风险收入主要取决于（）。A.企业规模B.经营者资历C.企业年度经营业绩D.行业平均水平41.关于股票期权的说法，错误的是（）。A.股票期权是一种权利B.股票期权是强制性义务C.股票期权能使经营者利益与股东利益一致D.股票期权有行权价格和数量限制42.培训与开发需求分析中，不包括（）。A.组织分析B.任务分析C.人员分析D.成本分析43.柯克帕特里克培训评估模型中，最高层次的评估是（）。A.反应评估B.学习评估C.工作行为评估D.结果评估44.关于职业生涯锚的说法，正确的是（）。A.职业生涯锚是由员工自己发现的B.职业生涯锚是固定不变的C.职业生涯锚只关注技术能力D.职业生涯锚由企业设定45.劳动关系的主体包括（）。A.雇主和雇员B.雇主、雇员和政府C.雇主和政府D.雇员和工会46.在劳动关系理论中，认为劳动关系是利益冲突关系的学派是（）。A.新保守派B.管理主义学派C.正统多元论学派D.自由改革主义学派47.劳动者的劳动权利主要包括（）。A.劳动就业权B.财产权C.休息权D.A和C48.关于劳务派遣的说法，正确的是（）。A.劳务派遣单位是用人单位B.用工单位是用人单位C.被派遣劳动者与用工单位建立劳动关系D.劳务派遣只能在临时性、辅助性或替代性的工作岗位上实施49.用人单位招用劳动者，不得扣押劳动者的（）。A.身份证B.毕业证C.健康证D.工作证50.劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期不得超过（）。A.1个月B.2个月C.3个月D.6个月51.劳动者在试用期内提前（）日通知用人单位，可以解除劳动合同。A.3B.7C.15D.3052.用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费的，劳动者可以解除劳动合同，用人单位应当支付（）。A.补偿金B.赔偿金C.违约金D.罚金53.劳动争议申请仲裁的时效期间为（）。A.6个月B.1年C.2年D.20年54.劳动争议仲裁委员会由（）组成。A.劳动行政部门代表、工会代表和企业方面代表B.劳动行政部门代表、工会代表和职工代表C.政府代表、工会代表和企业代表D.法院代表、工会代表和企业代表55.工资集体协商的代表中，职工一方代表由（）担任。A.工会主席B.职工代表大会选举C.法定代表人指定D.劳动部门指派56.社会保险基金中，由用人单位和职工共同缴纳的是（）。A.基本养老保险B.工伤保险C.生育保险D.失业保险57.基本养老保险个人账户的记账比例目前为（）。A.5%B.8%C.11%D.20%58.工伤认定中，职工在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在（）小时之内经抢救无效死亡的，视同工伤。A.24B.48C.72D.9659.失业人员领取失业保险金的期限，累计缴费时间10年以上的，最长领取期限为（）个月。A.12B.18C.24D.3060.劳动力需求的自身工资弹性为负，是因为（）。A.工资率上升，劳动力需求量增加B.工资率上升，劳动力需求量减少C.工资率下降，劳动力需求量减少D.工资率与劳动力需求量无关二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61.关于大五人格特质的说法，正确的有（）。A.经验开放性高的个体富有想象力B.宜人性高的个体合作性好C.尽责性高的个体责任感强D.情绪稳定性高的个体情绪波动大E.外向性高的个体喜欢社交62.弗洛伊德的本我、自我、超我理论中，属于“自我”特点的有（）。A.遵循快乐原则B.遵循现实原则C.是人格的管理者D.代表道德标准E.是人格的生物基础63.传统的组织发展方法包括（）。A.结构技术B.人文技术C.现代的质量管理D.团队建设E.敏捷组织64.人力资源需求预测的定量方法包括（）。A.趋势外推法B.比率分析法C.德尔菲法D.回归分析法E.管理人员判断法65.工作分析的方法包括（）。A.观察法B.问卷法C.访谈法D.工作日志法E.测验法66.心理测验中，能力测验包括（）。A.智力测验B.特殊能力测验C.成就测验D.人格测验E.兴趣测验67.影响绩效效果的因素包括（）。A.个人特质B.系统因素C.员工激励D.工作环境E.运气68.绩效反馈面谈的技巧包括（）。A.时间选择恰当B.场所选择适宜C.认真倾听D.鼓励员工多说话E.只谈缺点69.薪酬的构成形式包括（）。A.基本工资B.奖金C.津贴D.福利E.股票期权70.职位评价的原则包括（）。A.系统性原则B.战略性原则C.标准化原则D.实用性原则E.动态调整原则71.培训与开发的类型包括（）。A.新员工入职培训B.在职培训C.脱产培训D.学历教育E.自我开发72.劳动合同终止的情形包括（）。A.劳动合同期满的B.劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的C.劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的D.用人单位被依法宣告破产的E.劳动者达到法定退休年龄的73.用人单位可以随时解除劳动合同的情形有（）。A.在试用期间被证明不符合录用条件的B.严重违反用人单位的规章制度的C.严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的D.劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的E.被依法追究刑事责任的74.劳动派遣中，用工单位的义务包括（）。A.执行国家劳动标准B.提供相应的劳动条件和劳动保护C.告知被派遣劳动者工作要求和劳动报酬D.支付加班费、绩效奖金E.提供与工作岗位相关的福利待遇75.劳动争议仲裁的原则包括（）。A.仲裁前置原则B.着重调解原则C.及时迅速原则D.保密原则E.少数服从多数原则76.社会保险的特征包括（）。A.强制性B.普遍性C.互济性D.福利性E.储蓄性77.基本养老保险的覆盖范围包括（）。A.国有企业职工B.城镇集体企业职工C.外商投资企业职工D.城镇私营企业职工E.城镇个体工商户78.工伤认定应当符合的条件包括（）。A.在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的B.工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的C.在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的D.患职业病的E.因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的79.医疗保险待遇主要包括（）。A.医疗期B.医疗费用报销C.疾病津贴D.伤残津贴E.护理费80.劳动力市场均衡的特征包括（）。A.劳动力供给数量等于劳动力需求数量B.工资率处于均衡水平C.市场上不存在失业D.市场上不存在劳动力短缺E.工资率固定不变三、案例分析题（共5题，每题2分。每题有1个或多个正确选项，错选不得分，少选得部分分）（一）某科技公司为了提升员工的创新能力和团队协作水平，决定对研发部门进行培训。人力资源部首先进行了培训需求分析，确定了培训目标。然后设计了培训方案，包括线上课程学习和线下工作坊相结合的方式。培训结束后，人力资源部对培训效果进行了评估。81.该公司进行培训需求分析时，应包括（）。A.组织分析B.任务分析C.人员分析D.成本分析E.效益分析82.在设计培训方案时，选择线上课程学习的主要优点是（）。A.成本低B.灵活性高C.互动性强D.团队凝聚力好E.适合技能实操83.培训结束后，人力资源部采用柯克帕特里克模型进行评估。如果评估受训者对培训的满意度，属于（）。A.反应评估B.学习评估C.行为评估D.结果评估E.投资回报评估84.如果要评估培训是否提升了研发部门的创新产出，属于（）。A.反应评估B.学习评估C.行为评估D.结果评估E.投资回报评估85.为了确保培训效果的转化，公司可以采取的措施包括（）。A.培训内容与工作相关B.管理者支持C.提供技能运用的机会D.建立学习小组E.只进行理论讲授（二）某制造企业近年来面临员工流失率高、工作积极性不高的问题。管理层经过讨论，决定对薪酬体系进行改革。引入了以职位为基础的薪酬体系，并增加了绩效奖金的比例。同时，为了改善员工福利，推出了企业年金计划。86.该企业引入以职位为基础的薪酬体系，其核心步骤是（）。A.职位评价B.薪酬调查C.薪酬等级设计D.薪酬水平定位E.薪酬结构设计87.职位评价的方法中，适合该企业这种职位数量较多的情况的是（）。A.排序法B.分类法C.要素计点法D.要素比较法E.市场定价法88.企业年金属于（）。A.基本养老保险B.补充养老保险C.商业保险D.社会保险E.强制性保险89.推出企业年金计划对企业的积极作用包括（）。A.吸引和留住优秀人才B.减轻基本养老保险负担C.提高员工退休后收入D.增加企业当期现金流压力E.降低企业成本90.薪酬体系改革后，为了确保公平性，企业应关注（）。A.外部公平性B.内部公平性C.个人公平性D.程序公平性E.结果公平性（三）张某于2025年1月1日入职某贸易公司，双方签订了为期3年的劳动合同，约定试用期3个月，试用期工资为3000元，转正后工资为4000元。2025年6月，张某因怀孕休产假，公司以张某无法胜任工作为由，决定解除劳动合同。91.关于张某试用期的约定，下列说法正确的是（）。A.试用期合法B.试用期违法，期限不得超过2个月C.试用期工资违法，不得低于转正工资的80%D.试用期工资合法E.试用期包含在劳动合同期限内92.公司以张某无法胜任工作为由解除劳动合同，符合法律规定的条件是（）。A.证明张某不能胜任工作B.对张某进行培训或者调整工作岗位C.证明张某仍不能胜任工作D.提前30日书面通知张某本人E.额外支付张某一个月工资93.张某处于孕期，公司解除劳动合同的行为（）。A.合法B.违法C.如果张某严重违纪，公司可以解除D.公司不得依据《劳动合同法》第40条、第41条解除E.张某可以要求继续履行合同94.如果公司违法解除劳动合同，张某可以主张的权利包括（）。A.要求支付赔偿金B.要求支付补偿金C.要求支付违约金D.要求恢复劳动关系E.要求支付双倍工资95.张某休产假期间，公司应支付的待遇包括（）。A.产假期间的工资B.生育医疗费用C.生育津贴D.年终奖E.住房公积金（四）某市劳动力市场近期出现变化。随着互联网经济的发展，对程序员的需求大幅增加，而对传统制造业工人的需求有所下降。同时，该市提高了最低工资标准。96.互联网经济发展导致程序员需求增加，属于（）。A.劳动力需求的自身工资弹性变化B.劳动力需求的交叉工资弹性变化C.劳动力需求的变动D.劳动力需求量的变动E.劳动力供给的变动97.如果程序员工资上涨，导致传统制造业工人流失，这说明（）。A.两者是替代关系B.两者是互补关系C.交叉工资弹性为正D.交叉工资弹性为负E.两者互不影响98.提高最低工资标准，对劳动力市场的影响可能是（）。A.增加就业B.减少就业C.提高低收入者的收入水平D.导致部分企业用工成本上升E.对所有行业影响一致99.劳动力供给弹性主要受（）因素影响。A.劳动时间B.工资率C.人口规模D.劳动参与率E.劳动力的流动性100.在劳动力市场上，导致工资差异的原因包括（）。A.补偿性工资差异B.人力资本投资差异C.劳动力市场歧视D.效率工资E.工会力量参考答案及解析一、单项选择题1.C【解析】马斯洛需求层次理论中，生理、安全、归属和爱、尊重、自我实现。通常认为前三个是基本需求（或缺失性需求），后两个是成长性需求（高级需求）。但在教材分类中，有时将归属和爱视为中间层次。不过选项C表述“属于高级需求”通常指自我实现和尊重。但在某些语境下，相对于生理和安全，它也被称为高级需求。但根据严格定义，通常只有自我实现是最高级。这里考察的是归属和爱的定位，通常教材认为它是中间层次，或者相对于生理安全是高级。但更准确的错误选项是C，因为通常教材将尊重和自我实现列为高级需求。或者考察“基本需求”与“高级需求”的划分，通常生理、安全、社交属于基本/缺失性，尊重、自我实现属于高级/成长性。因此C是错误的。2.D【解析】双因素理论中，激励因素包括成就感、责任感、工作本身的挑战性、赏识、晋升等。监督、公司政策、工资属于保健因素。3.A【解析】感到报酬过低（投入产出比低于他人），员工可能会减少投入、降低产出、改变对他人或自己的认知、离开组织等。减少投入是最常见的反应。4.A【解析】期望理论：动机=效价×期望×工具性。5.C【解析】强化理论关注行为结果，不考虑内部状态。正强化是增加令人愉快的刺激；负强化（撤销惩罚）是取消厌恶刺激以增加行为；惩罚是减少不良行为；忽视是消除正强化以减少行为。6.A【解析】指导式领导（结构化维度高，关怀维度低）关注任务，视下属为工具。7.A【解析】路径—目标理论：任务模糊不清时，下属需要指导，应采用指导式领导。8.B【解析】领导者参与模型根据任务特征（质量要求、承诺要求、领导者信息、问题结构、承诺概率等）来选择领导风格。9.C【解析】魅力型领导者特征：自信、远见、对环境敏感、清楚表达目标、不常规化（打破常规）、对下属敏感、敢于冒险。常规化不是其特征。10.D【解析】LMX理论认为领导者将下属分为“圈内人”和“圈外人”，圈内人得到信任、关注和特权，交换关系是互惠的。11.A【解析】行政层级式组织形式适用于相对简单和稳定的环境。12.B【解析】职能制的缺点：狭隘的职能观念、部门间协调难、不利于培养综合人才、适应性差。13.A【解析】矩阵组织形式最显著的特点是双重指挥链（职能部门和项目组）。14.C【解析】事业部制的优点：有利于培养综合管理人才、增强企业内部协调、减轻高层负担、增强企业适应性。15.C【解析】组织文化通过物质层、制度层和精神层体现，不仅仅是物质层。16.D【解析】物质层包括标识、产品外观、工作环境、建筑服饰等。规章制度属于制度层。17.C【解析】战略性人力资源管理的特征是：战略性、系统性、目标导向性、参与性、灵活性。18.A【解析】战略伙伴角色参与战略制定；变革推动者负责组织变革；管理专家负责HRM职能；员工激励者负责员工关系。19.C【解析】人力资源规划的起点是战略分析，明确组织战略，然后进行需求预测。20.B【解析】德尔菲法是定性方法。回归分析、比率分析、趋势外推是定量方法。21.B【解析】销售额增加20亿元，员工增加=(20/10)5=10人。21.B【解析】销售额增加20亿元，员工增加=(20/10)5=10人。22.A【解析】马尔科夫模型适合规模大、老员工多、管理规范的企业进行内部供给预测。23.D【解析】学习与成长指标涉及无形资产，最难量化和设定。24.A【解析】工作分析是确定职责、权限、任职资格等的过程。它是动态的，影响薪酬、招聘等。观察法不适用于脑力劳动或周期长的工作。25.A【解析】工作分析成果是职位说明书（包括工作描述和任职资格）。26.C【解析】申请表成本低、效率高，但信息有限。27.B【解析】效度指有效性；信度指稳定性。效度包括内容效度、效标效度等。28.C【解析】广告招聘受众广，但容易吸引不合格的“搭便车”者。29.B【解析】绩效管理的核心是持续沟通，绩效考核只是其中一个环节。30.C【解析】绩效考核结果应用于晋升、薪酬、培训、调岗等各个环节。31.B【解析】关键事件法针对具体行为，适合评价复杂工作。32.A【解析】KPI是战略目标的分解，不仅是财务指标，需SMART原则。33.D【解析】360度评价者包括上级、下级、同事、客户、自己。不包括外部咨询顾问。34.C【解析】绩效面谈应以事实为依据，以解决问题为导向，鼓励员工参与。35.C【解析】特殊绩效认可计划针对非日常、超常绩效，可以是物质或精神奖励。36.A【解析】基本工资+奖金通常对应以职位（或绩效）为基础，但“基本工资”通常基于职位价值。37.A【解析】排序法操作简单但主观性强、精度低。38.B【解析】薪酬调查主要目的是确定外部竞争性（外部薪酬水平）。39.D【解析】福利包括社会保险、住房公积金、企业年金等。奖金、津贴、加班费属于薪酬。40.C【解析】风险收入（效益收入）取决于年度经营业绩。41.B【解析】股票期权是权利，不是义务，可选择行权或不行权。42.D【解析】需求分析包括组织、任务、人员分析。成本分析是预算环节。43.D【解析】结果评估是最高层次，评估对组织的贡献（利润、成本等）。44.A【解析】职业生涯锚是员工不得不选择的职业定位，由自己发现，相对稳定。45.B【解析】劳动关系主体是雇主、雇员，政府是第三方。46.D【解析】自由改革主义（或激进派）认为劳动关系是利益冲突关系。正统多元论也承认冲突但强调制度解决。通常正统多元论学派被认为是承认冲突但寻求平衡，而激进派认为是阶级冲突。但在国内教材中，通常将“劳动关系是利益冲突关系”对应正统多元论学派（强调利益分歧）或自由改革主义。根据教材，正统多元论学派认为劳动关系中存在利益冲突。注：不同教材表述略有差异，通常正统多元论承认冲突。47.D【解析】劳动权利包括劳动就业权、休息权、报酬权、安全卫生权等。48.A【解析】劳务派遣单位是用人单位，用工单位是用工单位。只能在“三性”岗位实施。49.A【解析】用人单位不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件。50.A【解析】合同1年以上不满3年的，试用期不得超过2个月；3个月以上不满1年的，不得超过1个月。题目是3个月以上不满1年，选1个月。51.A【解析】试用期内提前3日通知。52.A【解析】未依法缴纳社保，劳动者解除合同，用人单位支付经济补偿金。53.B【解析】劳动争议仲裁时效为1年。54.A【解析】仲裁委员会由劳动行政部门、工会、企业代表组成。55.B【解析】职工代表由职工代表大会选举或全体职工共同推举。56.A【解析】养老、医疗、失业由双方共同缴纳；工伤、生育由单位缴纳。57.B【解析】个人账户记账比例目前为8%。58.B【解析】突发疾病死亡或在48小时内经抢救无效死亡的，视同工伤。59.C【解析】累计缴费10年以上，最长领取24个月。60.B【解析】工资率与需求量成反比，弹性为负。二、多项选择题61.ABCE【解析】情绪稳定性高的人情绪平稳，不波动大。62.BC【解析】自我遵循现实原则，是人格的管理者。本我遵循快乐原则，超我遵循道德原则。63.AB【解析】传统OD方法包括结构技术和人文技术。现代包括质量管理等。64.ABD【解析】C和E是定性方法。65.ABCD【解析】E测验法是甄选方法。66.ABC【解析】D人格，E兴趣属于心理测验的其他类型。67.ABCDE【解析】绩效受个人、系统、激励、环境、运气等多因素影响。68.ABCD【解析】面谈应双向沟通，不能只谈缺点。69.ABCDE【解析】这些都是薪酬的组成部分。70.ACDE【解析】职位评价原则：系统、战略、标准化、实用、动态优化。B战略性通常不是直接列出的标准原则，而是原则之一。教材通常列出：系统性、战略性、标准化、实用性、动态优化。故全选。71.ABCDE【解析】这些均属于培训类型。72.ABCDE【解析】均为法定终止情形。73.ABCDE【解析】均为用人单位可以随时解除（过失性解除）的情形。74.ABCDE【解析】用工单位需承担法定义务，提供同工同酬等待遇。75.ABCE【解析】仲裁原则：仲裁前置、着重调解、及时迅速、少数服从多数。保密不是公开原则。76.ABCD【解析】社会保险具有强制性、互济性、福利性、普遍性。储蓄性不是典型特征（不同于商业保险）。77.ABCDE【解析】基本养老保险覆盖城镇各类职工和个体工商户。78.ABCDE【解析】均为工伤认定条件。79.BC【解析】医疗保险待遇主要包括医疗费用报销和疾病津贴（病假工资）。医疗期是期限，不是待遇。80.ABDE【解析】均衡指供给=需求，工资率均衡，无短缺/过剩。C不存在失业