2026村委会自查报告(3篇)

2026村委会自查报告(3篇)第一篇2026年以来，XX镇李家坳村村委会严格按照《中华人民共和国村民委员会组织法》《XX省村委会履职考核办法》及镇党委、镇政府2026年度村级工作考核实施方案要求，围绕年初村民代表大会表决通过的12项民生实事、4项产业发展任务、3项基层治理目标，组织村“两委”成员、村务监督委员会成员、村民代表共21人组成自查工作组，通过查阅台账、实地核验、入户走访、问卷调研等方式，对全年工作开展全覆盖自查，累计查阅各类工作台账172份，实地核验项目点位32个，走访村民217户，回收有效调研问卷302份，梳理形成履职成效、问题短板、整改措施三类清单共47项，现将自查情况报告如下。一、2026年履职完成情况（一）乡村振兴产业发展板块。2026年本村聚焦富硒稻种植、畜禽养殖、光伏增收三大核心产业，持续夯实集体经济基础，全年村集体经济总收入达72.6万元，较2025年增长18.2%，超额完成年初设定的65万元目标。富硒稻种植方面，依托村集体经济合作社，整合全村1200亩连片耕地推广标准化富硒稻种植，统一采购良种、统一病虫害防治、统一订单收购，全年富硒稻总产量达648吨，合作社以每公斤高于市场价0.4元的价格收购村民稻谷，直接带动种植户每亩增收240元，累计为村民增收28.8万元；对接县农业农村局完成富硒农产品认证，注册“李家坳富硒米”公共商标，全年通过电商平台、企事业单位采购等渠道销售富硒米210吨，实现销售额168万元，合作社净利润达32万元。畜禽养殖方面，扶持3户养殖大户扩大生猪养殖规模，全年生猪出栏量达1200头，带动12户散户参与代养，每户年均增收1.2万元；引入本地家禽养殖企业合作发展林下养鸡项目，利用村集体60亩林地散养土鸡2万只，全年产出土鸡1.2万只、鸡蛋36万枚，实现销售额124万元，村集体增收8.7万元。光伏增收方面，维护运营全村120KW分布式光伏电站，全年发电量达19.2万度，实现收益17.8万元，全部纳入村集体经济公益账户，用于帮扶低收入群体、村级公共设施维护。此外，全年争取产业帮扶资金120万元，启动富硒米加工车间建设，目前已完成厂房主体施工，预计2027年3月投入使用，投产后可实现富硒米精深加工，附加值较原粮销售提升120%以上。（二）民生保障服务板块。2026年本村聚焦“一老一小”、出行、住房、医疗等民生需求，逐项落实年初承诺的12项民生实事，村民满意度调研得分达92.3分。养老服务方面，升级村养老服务站，配备血压仪、康复训练器材、棋牌桌等设施，聘请1名专职工作人员负责日常运营，全年为全村217名65岁以上老人提供免费体检4次，开展助餐服务182天，为32名行动不便的老人提供上门送餐、上门护理服务累计1200余次；完成2户失能老人家庭适老化改造，安装扶手、防滑垫、应急呼叫器等设施，切实提升老人居家安全性。儿童关爱方面，建成村级留守儿童之家，配备图书1200册、玩具300余件、电脑4台，招募2名返乡大学生作为志愿者，每周六、周日为全村37名留守儿童提供作业辅导、兴趣培养、心理疏导等服务，全年开展各类儿童活动24次，对接县妇联、县团委为留守儿童捐赠书包、文具等物资价值3.2万元，实现留守儿童关爱全覆盖。基础设施方面，完成通组路硬化3.2公里，全村通组路硬化率达100%；安装太阳能路灯76盏，实现全村主干道、村民集中居住区域照明全覆盖；完成农村改厕42户，全村卫生厕所普及率达97.2%；争取水利部门资金280万元，完成3.7公里灌溉渠清淤修缮，解决了1200亩耕地的灌溉难题；完成17户低收入家庭危房改造，全部通过住建部门验收，切实保障村民住房安全。医疗保障方面，全村城乡居民医保参保率达98.7%，为23名大病患者办理医疗救助，累计发放救助资金18.7万元；村卫生室配备2名村医，全年为村民提供免费问诊、上门送药等服务累计3200余次，对接镇卫生院开展义诊活动6次，覆盖村民1200余人次。兜底保障方面，全村现有低保户32户57人、特困供养人员12人，全部实现应保尽保，全年发放低保金、特困供养金、临时救助金等各类补贴共计87.2万元，没有出现漏发、错发情况。（三）基层治理效能板块。2026年本村持续完善“党建引领、网格赋能、村民参与”的基层治理体系，全年矛盾纠纷调解成功率达98.7%，没有发生重大群体性事件、重大安全生产事故，获评镇“平安建设先进村”。网格化管理方面，将全村划分为5个网格，每个网格配备1名网格长、2名网格员，全部由村“两委”成员、村民代表担任，建立“日巡查、周研判、月总结”工作机制，全年网格员累计排查各类问题247个，其中现场解决212个，上报村“两委”协调解决35个，问题办结率达100%。积分制管理方面，优化完善村级积分制管理细则，将环境整治、移风易俗、志愿服务、产业发展等内容纳入积分范畴，村民可凭积分在村积分兑换超市兑换生活用品、农资产品等，全年累计发放积分12.7万分，兑换物资价值7.6万元，有效调动了村民参与村级事务的积极性。移风易俗方面，充分发挥红白理事会作用，修订完善村规民约，明确红白事操办标准，严禁大操大办、高价彩礼，全年劝阻大操大办行为7起，村民红白事平均操办成本较2025年下降40%以上；开展“星级文明户”“好婆婆好媳妇”评选活动，全年评选出星级文明户27户、好婆婆好媳妇16人，通过村公示栏、大喇叭广泛宣传先进事迹，切实营造文明乡风。安全生产方面，全年开展森林防火、秸秆禁烧、燃气安全、道路安全等宣传活动32次，排查各类安全隐患76个，全部完成整改；组建村级应急救援队，配备消防器材、防汛物资等，开展应急演练4次，切实提升应急处置能力。（四）党风廉政建设板块。2026年本村严格落实“四议两公开”制度，持续推进三务公开规范化运行，全年没有发生村干部违规违纪问题。三务公开方面，严格按照“每月一公开、每季度一通报”要求，在村公示栏、村级微信群公开村务、财务、党务信息，全年公开各类信息142条，其中财务信息48条，包括集体资金收支、项目招投标、惠农补贴发放等内容，实现应公开尽公开，村民对三务公开的满意度达94.6%。小微权力监督方面，充分发挥村务监督委员会作用，全程监督村级项目招投标、集体资产处置、惠农资金发放等重点环节，全年监督村级项目12个，涉及资金320万元，没有出现违规操作问题；开展村干部述职述廉活动2次，组织村民代表对村“两委”成员进行民主测评，平均满意度达93.8%。作风建设方面，严格落实村干部坐班值班制度，每天至少有2名村干部在村部值班，为村民办理各项业务，全年为村民代办社保、医保、宅基地审批等业务累计1200余次，办结率达100%；组织村干部开展廉政学习12次，学习党纪党规、涉农政策等内容，切实提升村干部廉洁自律意识。二、自查发现的主要问题（一）产业发展质效有待提升。一是富硒稻产业链条较短，目前主要以销售原粮和初级加工大米为主，缺乏高附加值的衍生产品，富硒米加工车间投产后的运营管理、产品研发、市场拓展等方面缺乏专业人才，后续盈利能力存在不确定性。二是产业融合程度较低，富硒稻、畜禽养殖等产业没有和乡村旅游、休闲农业等业态结合，产业附加值挖掘不足，现有产业只能带动村民实现土地流转、务工等基础增收，没有形成长效增收机制。三是劳动力外流严重，全村18-45岁劳动力外出率达62%，留在村里的劳动力大多年龄偏大、文化程度较低，掌握新型种植技术、电商运营技能的人才极少，产业发展缺乏人才支撑。（二）民生保障供给存在短板。一是养老服务供给不足，村养老服务站目前只能提供助餐、基础体检等服务，缺乏康复护理、精神慰藉等专业化服务，32名失能、半失能老人的专业护理需求得不到满足，养老服务站运营资金主要依靠村集体收入，没有稳定的财政支持，后续运营存在压力。二是公共文化服务不足，村级文化活动室设施老旧，缺乏专业的文化活动组织者，全年开展的文化活动大多以政策宣传为主，村民喜闻乐见的民俗活动、文体活动较少，无法满足村民的精神文化需求。三是农业社会化服务体系不完善，全村目前没有专业的农机服务队、病虫害防治服务队，村民种植、收割等环节主要依靠自身或零散的农机户，作业成本较高，遇到极端天气时无法及时完成抢收抢种，存在减产风险。（三）基层治理精细化程度不足。一是网格化管理作用发挥不充分，网格员大多是兼职，没有稳定的补贴，工作积极性不高，部分网格员排查问题不深入，对网格内的村民需求、矛盾隐患掌握不及时，导致部分小矛盾演变成大纠纷。二是积分制管理覆盖范围有限，目前积分制主要针对常住村民，外出务工村民、新落户村民没有纳入积分管理范畴，积分兑换的物品种类较少，对年轻村民的吸引力不足。三是移风易俗长效机制不完善，虽然明确了红白事操办标准，但部分村民存在攀比心理，私下大操大办的情况仍有发生，缺乏有效的约束机制。（四）党风廉政建设仍需加强。一是三务公开的精细化程度不足，部分财务公开内容只公示收支总额，没有明细，村民看不懂，部分外出务工村民无法及时查看公示栏的公开信息，村级微信群的公开内容更新不及时。二是村务监督委员会成员的专业能力不足，大多没有财务、项目管理等方面的专业知识，对村级项目、财务收支的监督只能停留在表面，无法发现深层次的问题。三是村干部的服务能力有待提升，部分村干部对最新的涉农政策、办事流程不熟悉，无法及时解答村民的疑问，办理业务的效率较低。三、下一步整改措施及工作计划（一）提升产业发展质效。2027年2月前完成富硒米加工车间的设备安装、调试，对接县农业农村局邀请专业技术人员对合作社运营人员进行培训，开发富硒米粉、富硒锅巴、富硒米糕等衍生产品，对接本地电商平台、超市、企事业单位拓展销售渠道，预计2027年富硒米产业销售额突破300万元，村集体经济增收50万元以上。依托富硒稻种植基地、林地资源发展休闲农业，打造稻田观光、农事体验、林下采摘等业态，2027年6月前完成休闲农业项目规划，争取文旅部门帮扶资金启动建设，预计可带动20户村民参与餐饮、民宿等配套服务，每户年均增收2万元以上。对接县人社局，每季度开展一次种植技术、电商运营、家政服务等技能培训，出台返乡创业扶持政策，为返乡创业青年提供最高5万元的创业补贴、优先协调创业贷款，2027年力争吸引10名以上在外青年返乡创业，为产业发展提供人才支撑。（二）补齐民生保障短板。2027年1月前对接县民政局，争取养老服务站运营补贴，聘请1名专业养老护理人员，为失能、半失能老人提供专业护理服务，新增助洁、助医、精神慰藉等服务内容，实现养老服务全覆盖。2027年3月前完成村级文化活动室升级，添置音响、乐器、健身器材等设施，招募1名文化志愿者负责组织文化活动，每季度开展一次民俗表演、运动会、书画比赛等文体活动，切实丰富村民精神文化生活。2027年2月前成立村级农机服务队，购置收割机、旋耕机、植保无人机等设备，为村民提供耕、种、管、收全链条社会化服务，服务价格比市场价格低20%，切实降低村民种植成本，提升农业生产效率。（三）提升基层治理精细化水平。2027年1月前优化网格员考核激励机制，为每个网格员每月发放200元的工作补贴，将网格员的工作成效和补贴挂钩，每季度评选一次优秀网格员，给予500元的现金奖励，切实调动网格员的工作积极性。扩大积分制管理覆盖范围，将外出务工村民、新落户村民全部纳入积分管理，丰富积分兑换物品的种类，新增农资抵扣、物业费减免、免费停车等兑换内容，提升积分制对年轻村民的吸引力。完善移风易俗约束机制，将红白事操办情况纳入积分制管理，对违反规定大操大办的村民扣除相应积分，取消评优评先资格，切实遏制大操大办、高价彩礼等不良风气。（四）强化党风廉政建设。2027年1月前优化三务公开内容，财务公开细化到每一笔收支的明细，同时在村级微信群同步更新公开内容，方便外出务工村民查看，每季度组织一次三务公开答疑会，为村民解答公开内容的相关疑问，确保公开内容透明、易懂。2027年2月前组织村务监督委员会成员开展财务、项目管理等专业知识培训2次，提升监督能力，邀请镇财政所、经管站工作人员每季度对村级财务、项目进行一次审计，及时发现问题、整改问题。每月组织村干部开展一次政策、业务培训，提升村干部的服务能力，建立村民办事满意度评价机制，村民办理完业务后对村干部的服务进行评价，评价结果和村干部的绩效考核挂钩，切实提升办事效率和服务质量。第二篇2026年XX街道王家坪村村委会对照《XX市城郊融合型村庄建设管理导则》、街道办事处2026年度村级目标考核责任书、本村2026年村民代表大会表决通过的23项工作任务，组织村“两委”、村务监督委员会、党员代表、村民代表共27人组成自查工作组，历时12天，通过台账核查、现场核验、入户访谈、征求职能部门意见等方式，对全年各项工作开展拉网式自查，累计核查工作台账246份，核验项目点位41个，走访村民329户、外来务工人员174人，收集各类意见建议128条，梳理形成履职成效清单29项、问题清单16项、整改清单16项，现将自查情况报告如下。一、2026年履职完成情况（一）征地拆迁及安置工作板块。2026年本村全力推进城市更新项目征地拆迁及安置区建设工作，全面完成年度目标任务，得到街道办事处的通报表扬。征地拆迁方面，完成城市更新项目剩余12户村民的拆迁协议签订工作，累计完成217户村民的拆迁协议签订，签约率达100%，没有发生强拆、上访等事件，顺利交付项目用地127亩，保障了城市更新项目的顺利推进。安置区建设方面，安置区二期128套回迁房全部完成竣工验收，2026年6月前全部交付到村民手中，目前已有112户村民完成装修入住，安置区配套的幼儿园、社区卫生服务站、便民超市、健身广场等设施全部投入使用，切实满足回迁村民的生活需求。不动产权证办理方面，对接街道住建、不动产登记等部门，加快推进回迁房不动产权证办理工作，目前已有189户回迁村民拿到不动产权证，办证率达92%，剩余16户的办证资料已经提交，预计2027年1月前全部完成办理。拆迁补偿资金发放方面，全年发放拆迁补偿款、过渡安置费共计1.2亿元，全部按照标准足额发放到村民手中，没有出现漏发、错发、拖欠等情况，村民对拆迁安置工作的满意度达91.7%。（二）集体经济发展板块。2026年本村依托城郊区位优势，持续壮大集体经济，全年村集体经济总收入达512.6万元，较2025年增长22.4%，超额完成年初设定的450万元目标，村民人均分红达1200元，累计分红216万元。商铺租赁方面，村集体所有的12000平米沿街商铺全部完成出租，年租金收入达420万元，商铺主要经营超市、餐饮、汽修、建材等业态，全年租金收缴率达100%；投入20万元对商铺周边的道路、停车场、给排水设施进行升级，提升商铺的商业价值，2027年商铺租金预计可上涨10%，增收42万元。产业投资方面，出资300万元入股街道冷链物流园项目，占股5%，2026年获得分红48万元，收益率达16%；出资50万元入股街道属物业服务公司，占股10%，全年获得分红12.6万元，同时为本村安置区物业服务提供支持。就业帮扶方面，依托村集体商铺、冷链物流园、物业服务公司等资源，为回迁村民提供就业岗位127个，包括保安、保洁、物业管理员、物流分拣员等岗位，每人每月工资达3000-5000元，切实解决了回迁村民的就业问题。此外，2026年争取街道集体经济发展扶持资金200万元，启动村级创业孵化基地建设，目前已完成主体施工，预计2027年4月投入使用，可容纳20家小微企业入驻，预计每年可为村集体增收30万元以上，同时为村民提供更多就业岗位。（三）流动人口服务管理板块。本村作为城郊村，外来务工人员密集，2026年本村持续优化流动人口服务管理，全年没有发生流动人口涉稳、涉法事件，获评街道“流动人口服务管理先进村”。信息登记方面，将流动人口纳入网格化管理体系，全村划分为8个网格，每个网格配备1名流动人口协管员，每周开展一次入户排查，及时更新流动人口信息，2026年全村累计登记流动人口2147人，出租屋892间，信息登记率达98.5%，全部录入街道流动人口管理系统，实现动态管理。服务保障方面，为外来务工人员提供和本村村民同等的公共服务，全年为127名外来务工人员子女协调办理了入学手续，为342名外来务工人员办理了城乡居民医保参保登记，为17名外来务工人员申请了公租房，为27名外来务工人员提供了免费技能培训，切实解决了外来务工人员的急难愁盼问题。权益保障方面，成立外来务工人员权益保障工作站，全年为外来务工人员调解劳务纠纷24起，帮助19名外来务工人员追回拖欠工资共计27.6万元，切实维护了外来务工人员的合法权益。（四）基层治理与文明创建板块。2026年本村聚焦城郊村治理难点，持续提升治理效能，深化文明创建工作，获评市级“文明村”。矛盾纠纷调解方面，成立村级矛盾调解中心，聘请1名专职人民调解员，联合村“两委”成员、网格员开展矛盾调解工作，全年调解各类矛盾纠纷124起，其中征地补偿纠纷17起、物业纠纷42起、邻里纠纷39起、劳务纠纷26起，调解成功率达97.6%，没有发生重大群体性事件、越级上访事件。安全生产方面，全年开展出租屋消防安全、燃气安全、食品安全等排查活动32次，排查出租屋892间、经营商铺127家，排查出安全隐患142个，全部完成整改，其中取缔违规经营的“三合一”场所3家，消除了重大安全隐患；开展安全生产宣传活动24次，覆盖村民和外来务工人员3000余人次，切实提升了群众的安全意识。文明创建方面，对照市级文明村创建标准，逐项落实创建任务，全年开展环境整治行动48次，清理乱堆乱放、私搭乱建127处，粉刷墙面2000余平米，设置公益广告120余块，切实改善了村庄环境；开展“文明家庭”“最美外来务工人员”评选活动，全年评选出文明家庭32户、最美外来务工人员10人，广泛宣传先进事迹，切实营造了文明和谐的氛围。（五）党风廉政建设板块。2026年本村严格落实全面从严治党要求，规范村级权力运行，全年没有发生村干部违规违纪问题。“四议两公开”落实方面，村级重大事项全部按照“四议两公开”程序决策，全年召开村党支部会提议12次、村“两委”会商议12次、党员大会审议8次、村民代表大会决议8次，决议内容全部公开，实施结果全部公示，切实保障了村民的知情权、参与权、表达权、监督权。三务公开方面，严格按照要求每月公开村务、财务、党务信息，在村公示栏、村级微信公众号、安置区电子屏同步公开，全年公开各类信息176条，其中财务信息64条，包括集体资金收支、商铺出租、项目投资、分红发放等内容，公开透明程度得到村民的一致认可。监督机制完善方面，充分发挥村务监督委员会作用，全程监督征地拆迁、商铺出租、项目建设、资金发放等重点环节，全年监督村级项目7个，涉及资金620万元，没有出现违规操作问题；每半年组织一次村干部述职述廉活动，接受村民代表民主评议，村干部平均满意度达94.2%。二、自查发现的主要问题（一）安置区运营管理存在短板。一是物业服务水平较低，目前安置区物业服务由村集体临时负责，没有专业的物业团队，物业服务内容仅限于保洁、保安，缺乏绿化养护、设施维修、家政服务等内容，业主投诉率达18%，村民对物业服务的满意度仅为72.3分。二是安置区公共资源紧张，安置区现有停车位320个，但是村民和外来人员的车辆达570辆，停车位缺口达250个，早晚高峰经常出现拥堵情况；安置区配套的幼儿园只有6个班，只能容纳180名幼儿，但是目前周边适龄幼儿达270名，学位缺口达90个，无法满足需求。三是回迁村民融入城市生活较慢，部分村民仍然保留农村的生活习惯，在小区内私搭乱建、乱堆乱放、饲养家禽、占用公共区域种菜等情况时有发生，物业劝阻效果不佳。（二）集体经济发展质量不高。一是收入结构单一，村集体经济收入90%以上来自商铺租金，受经济环境影响较大，2026年有3家商铺因为经营不善退租，虽然很快完成了重新招租，但是也暴露出收入结构单一的风险。二是产业投资较为保守，目前的产业投资主要是入股成熟项目，收益率相对稳定但是回报率较低，没有自主运营的产业项目，集体经济增长动能不足。三是集体资金使用效率不高，目前村集体账户有闲置资金800余万元，没有进行合理的投资利用，资金收益率仅为2%左右，没有实现保值增值。（三）流动人口管理存在漏洞。一是信息登记存在盲区，部分出租屋业主没有主动报备租客信息，部分租客租住时间较短，协管员还没来得及登记就已经搬走，目前有32间出租屋的租客信息没有及时更新，信息登记准确率为95.2%，没有达到100%的要求。二是公共服务供给不足，外来务工人员数量是本村村民的2倍，但是村文化活动室、健身广场、卫生室等公共设施主要按照本村村民的规模建设，无法满足外来务工人员的需求，外来务工人员对公共服务的满意度仅为78.5分。三是流动人口参与村级事务的渠道较少，目前流动人口没有纳入村民代表、积分制管理范畴，无法参与村级事务的决策和管理，对村庄的归属感不强。（四）基层治理能力有待提升。一是矛盾纠纷调解压力较大，随着城市更新项目的推进，征地补偿纠纷、物业纠纷、劳务纠纷数量逐年上升，目前只有1名专职调解员，无法满足调解需求，部分矛盾调解不及时，容易引发上访事件。二是环境整治长效机制不完善，虽然定期开展环境整治行动，但是乱堆乱放、私搭乱建、乱扔垃圾等问题容易反弹，没有形成长效管理机制。三是村干部的城市治理能力不足，本村正在从村庄向社区转型，但是部分村干部仍然沿用传统的农村治理方式，对城市治理的相关政策、方法不熟悉，无法适应城郊融合型村庄的治理需求。三、下一步整改措施及工作计划（一）提升安置区运营管理水平。2027年第一季度完成物业服务公司公开招标，引入三级资质以上的专业物业公司，建立物业服务考核机制，将物业服务质量和物业费挂钩，每季度组织业主对物业服务进行评价，评价不合格的扣除相应物业费，切实提升物业服务水平，力争2027年底业主满意度提升到90分以上。2027年2月前启动安置区停车位扩容工程，利用安置区周边的闲置空地建设200个停车位，同时启用智慧停车系统，对小区车辆进行登记管理，切实解决停车难、拥堵问题。对接街道教育部门，2027年9月前完成安置区幼儿园扩建，新增3个班90个学位，满足适龄幼儿的入学需求。2027年每月开展一次城市生活常识、文明公约宣传活动，引导回迁村民改变传统生活习惯，自觉遵守小区管理规定，对屡教不改的村民按照小区管理规定进行处罚，切实改善安置区居住环境。（二）提升集体经济发展质量。2027年调整集体经济收入结构，在稳定商铺租金收入的基础上，加快村级创业孵化基地建设，2027年4月前投入运营，重点引进电商、直播、文创、家政等小微企业，预计每年可为村集体增收30万元以上；出资200万元入股街道直播电商产业园，占股8%，预计年收益率达15%，每年可增收30万元；依托城郊区位优势，打造农产品交易市场，2027年6月前完成规划立项，争取街道扶持资金启动建设，预计建成后每年可为村集体增收80万元以上，带动村民就业100人以上。合理利用闲置集体资金，2027年1月前邀请专业的财务机构对村集体闲置资金制定理财方案，在风险可控的前提下进行合理投资，预计资金收益率可提升到5%以上，每年可增收24万元以上。2027年集体经济总收入力争突破650万元，村民人均分红提升到1500元以上。（三）优化流动人口服务管理。2027年1月前优化流动人口信息登记机制，落实出租屋业主报备责任，对未及时报备租客信息的业主给予相应处罚，为每个流动人口协管员配备信息采集终端，入户排查时实时上传信息，实现流动人口信息动态更新，力争信息登记率、准确率达到100%。2027年3月前完成村级公共设施升级，扩建文化活动室、健身广场，增加卫生室的医务人员和设备，为外来务工人员提供和本村村民同等的公共服务，每季度开展一次面向外来务工人员的文化活动、技能培训，切实提升外来务工人员的满意度。2027年将流动人口纳入积分制管理、村民代表选举范畴，允许符合条件的外来务工人员参与村级事务的决策和管理，评选优秀外来务工人员时给予相应的政策奖励，切实增强外来务工人员的归属感。（四）提升基层治理能力。2027年1月前新增1名专职人民调解员，同时邀请街道司法所、派出所工作人员作为兼职调解员，充实矛盾调解力量，建立“接诉即办”机制，村民和外来务工人员的矛盾诉求24小时内响应，72小时内办结，切实提升矛盾调解效率。完善环境整治长效机制，将环境整治纳入网格化管理，网格员每天巡查网格内的环境问题，发现问题立即整改，同时将环境整治情况纳入积分制管理，对违反规定乱堆乱放、私搭乱建的村民和租户扣除相应积分，切实防止问题反弹。每月组织村干部开展一次城市治理相关政策、业务培训，提升村干部的城市治理能力，同时选派2名村干部到街道社区跟班学习，学习社区治理的先进经验，切实适应城郊融合型村庄的治理需求。第三篇2026年XX镇桃花溪村村委会严格按照《XX省特色乡村旅游村考核验收标准》、镇党委政府2026年度乡村旅游发展工作部署、本村“生态立村、旅游兴村”三年行动方案（2024-2026）要求，组织村“两委”、村务监督委员会、民宿协会代表、村民代表共24人组成自查工作组，对照3大类72项考核指标逐项核验，通过查阅台账、现场检查、游客问卷、村民访谈等方式开展全面自查，累计查阅各类台账198份，检查民宿、餐饮、景点等经营点位87个，回收游客有效问卷426份，走访村民189户，收集各类意见建议97条，梳理形成履职成效清单32项、问题清单14项、整改清单14项，现将自查情况报告如下。一、2026年履职完成情况（一）旅游产业发展板块。2026年本村聚焦“桃花IP”，持续完善旅游基础设施，丰富旅游业态，全年接待游客12.7万人次，实现旅游综合收入3800万元，较2025年分别增长21.3%和24.7%，顺利通过省级特色乡村旅游村验收，获评“XX省最美乡村旅游目的地”称号。业态培育方面，全年新增民宿26家，全村民宿总量达68家，其中三星级以上民宿12家，可同时接待游客1200人住宿；新增餐饮门店14家，特色农产品商铺8家，文旅体验项目3个，包括高空漂流、山地越野、桃林祈福等，可满足不同年龄段游客的需求。品牌活动方面，成功举办第十五届桃花节、第四届猕猴桃采摘节、首届高山露营节，三大活动累计吸引游客7.2万人次，实现旅游收入1900万元，占全年旅游总收入的50%；其中首届高山露营节上线短视频平台后累计播放量达1200万次，有效提升了本村的知名度和影响力。研学旅游方面，和3家研学机构签订长期合作协议，打造桃花科普、农事体验、自然教育等研学课程，全年接待研学团队127个共8900人次，实现研学收入267万元，成为旅游收入新的增长点。营销推广方面，邀请12名文旅博主到村打卡宣传，发布短视频37条，累计播放量达2.3亿次，开通村级抖音、小红书官方账号，全年发布内容124条，累计涨粉12.7万，通过官方账号直接引流游客2.1万人次。带动增收方面，旅游产业直接带动村民就业327人，占全村劳动力的68%，村民人均可支配收入达28700元，较2025年增长16.2%，其中民宿业主年均收入达20万元以上，参与餐饮、农产品销售的村民年均收入达8万元以上；设置保洁、护林、游客引导等公益性岗位32个，优先安排低收入村民上岗，每人每月增收1800元，切实巩固了脱贫攻坚成果。（二）生态环境保护板块。2026年本村严格落实“生态立村”发展理念，持续加大生态保护力度，全村森林覆盖率达89.2%，桃花溪水质常年保持在二类以上，获评市级“生态宜居示范村”。污染治理方面，投入320万元完成桃花溪3.2公里河道治理，建设生态缓冲带1.8万平米，清理河道垃圾、淤泥2.7万立方米，河道面貌得到显著改善；新增3个污水处理站点，全村污水处理能力达每日300吨，实现民宿、餐饮门店、村民集中居住区域污水处理全覆盖，污水处理达标率达100%；完善垃圾分类收集体系，新增分类垃圾桶120个，配备保洁人员24名，垃圾清运车2辆，实现垃圾日产日清，垃圾分类覆盖率达100%，垃圾资源化利用率达35%。生态保护方面，完成127棵百年以上古桃树的挂牌保护，安排2名护林员专门负责古桃树的日常养护，全年没有发生古桃树损坏、砍伐情况；完成造林120亩，种植桃树、枫树、桂花等观赏树种，进一步提升了景观效果；严格落实森林防火、秸秆禁烧规定，全年开展巡逻320余次，没有发生森林火灾、秸秆焚烧情况。生态补偿方面，全年发放公益林补偿资金18.7万元，全部发放到村民手中；建立旅游收益生态补偿机制，每年从村集体经济旅游收入中拿出10%用于生态保护和修复，2026年共拿出32万元用于河道养护、森林保护、垃圾处理等工作，切实保障了生态保护的资金需求。（三）民生保障服务板块。2026年本村持续加大民生投入，让旅游发展成果更多惠及全体村民，村民对旅游发展的满意度达93.6分。基础设施方面，完成通景公路2.7公里拓宽改造，配套建设旅游步道6公里，游客集散中心1个，停车场3个，新增停车位200个，有效解决了旅游旺季堵车、停车难的问题；完成全村饮用水管网升级，保障了村民和游客的饮用水安全；安装旅游标识牌127块，方便游客游览。公共服务方面，升级村卫生室，配备2名全科医生、常用药品和急救设备，可满足村民和游客的基本就医需求，全年为游客提供医疗服务127人次；开通直达县城的旅游专线，每天4趟，方便村民和游客出行；建设村级快递服务站，实现快递进村，切实解决了村民和民宿业主网购、农产品寄递的需求。文化服务方面，建成村史馆，展示本村的历史文化、民俗风情、旅游发展历程，全年免费向村民和游客开放，累计接待参观者1.2万人次；组建村级民俗表演队，每周六、周日为游客表演桃林舞、采茶戏等民俗节目，全年表演86场次，既丰富了村民的精神文化生活，也提升了旅游体验。兜底保障方面，全村低保户21户34人、特困供养人员8人，全部实现应保尽保，全年发放各类兜底保障资金47.2万元；为65岁以上老人每年提供免费体检2次，为12名失能老人提供上门护理服务，为32名留守儿童提供学业辅导、心理疏导等服务，切实保障了弱势群体的生活需求。（四）基层治理与行业管理板块。2026年本村持续完善旅游行业管理机制，提升基层治理效能，全年没有发生重大旅游安全事故、重大游客投诉事件，游客满意度达96.8%。行业管理方面，成立民宿行业协会，制定《桃花溪村民宿服务规范》《桃花溪村餐饮经营规范》，对民宿、餐饮门店的卫生、服务、价格等作出明确规定，每月组织协会成员开展一次检查，对不符合规范的经营户下达整改通知书，全年累计检查经营点位87个，下达整改通知书13份，全部完成整改；建立游客投诉快速处理机制，在游客集散中心、民宿、餐饮门店张贴投诉电话，游客投诉24小时内办结，全年处理游客投诉27起，办结率100%，游客对投诉处理的满意度达100%。文明创建方面，开展“文明商户”“最美民宿”评选活动，全年评选出文明商户12家、最美民宿5家，给予挂牌和流量扶持，切实引导经营户文明经营、诚信经营；开展“文明旅游”宣传活动，在景区、民宿、餐饮门店张贴文明旅游宣传标语，引导游客文明游览，全年游客不文明行为发生率较2025年下降60%。安全生产方面，全年开展旅游设施安全、消防安全、食品安全、道路安全等检查活动24次，检查各类点位127个，排查出安全隐患42个，全部完成整改；组织经营户开展安全生产培训4次，开展应急演练2次，切实提升了安全意识和应急处置能力，全年没有发生重大安全事故。（五）党风廉政建设板块。2026年本村严格落实“四议两公开”制度，规范旅游项目建设、资金使用等环节的管理，全年没有发生村干部违规违纪问题。项目管理方面，所有旅游项目全部按照规定进行公开招投标，村务监督委员会全程监督，全年实施旅游项目7个，涉及资金620万元，没有出现违规操作、人情项目等问题；每个项目完成后都聘请第三方机构进行审计，审计结果全部公开，接受村民监督。资金管理方面，旅游收入、上级帮扶资金全部纳入村集体账户统一管理，每笔资金的使用都严格按照程序审批，每月公开资金使用明细，全年公开财务信息48条，村民对财务公开的满意度达95.2%。作风建设方面，建立村干部包联经营户制度，每个村干部包联10-15家民宿、餐饮经营户，每月至少走访一次，及时解决经营户的问题和需求，全年为经营户解决问题76个，得到经营户的一致好评；每月组织村干部开展廉政学习1次，提升廉洁自律意识，每半年组织一次村干部述职述廉，接受村民和经营户的民主评议，村干部平均满意度达94.7%。二、自查发现的主要问题（一）旅游产业发展存在短板。一是旅游季节性明显，每年3-5月桃花季、9-10月猕猴桃采摘季的客流占全年的82%，其余时间客流较少，淡季民宿入住率不足15%，很多民宿、餐饮门店淡季直接停业，造成资源浪费，村民收入不稳定。二是民宿同质化严重，60%的民宿都是普通的农家院风格，装修、服务、体验项目大同小异，缺乏特色，没有形成核心竞争力，旺季只能通过降价吸引游客，利润空间不断压缩。三是旅游产业链条较短，目前旅游收入主要来自住宿、餐饮、门票，旅游衍生品开发不足，只有少量的猕猴桃、桃花干等初级农产品，缺乏特色文创产品，游客人均消费仅为300元，远低于省级特色旅游村450元的平均水平。（二）生态保护压力较大。一是旺季污染治理压力大，桃花节期间每天接待游客超过1万人次，每天产生的垃圾是平时的8倍，现有保洁人员和清运能力不足，部分区域出现垃圾堆积情况；污水处理设施满负荷运行，部分时段出现污水溢流情况，桃花溪部分河段水质出现短期超标。二是旅游开发和生态保护的矛盾凸显，部分经营户为了扩大经营规模，私自占用林地、耕地建设民宿、停车场，破坏了生态环境，全年共发现5起私自占用林地的情况，虽然全部完成整改，但是也暴露出监管的漏洞。三是古桃树保护力度不足，部分古桃树生长在旅游核心区域，游客随意攀爬、折枝的情况时有发生，部分古桃树出现病虫害，没有得到及时治理，影响了古桃树的生长。（三）旅游发展成果共享不够均衡。一是低收入村民参与度较低，15%的低收入村民因为年龄大、文化程度低、没有技能，只能从事保洁、护林等公益性岗位，无法参与民宿、餐饮等高收入业态，旅游发展的核心红利享受较少，低收入村民和民宿业主的收入差距不断扩大。二是村集体旅游收入占比较低，目前全村旅游综合收入达3800万元，但是村集体旅游收入仅为320万元，占比不足10%，村集体没有足够的资金用于公共设施升级、生态保护、民生保障等工作。三是普通农户的增收渠道有限，很多农户没有参与旅游经营，只能通过土地流转获得少量租金，收入增长较慢，部分农户对旅游发展的支持度有所下降。（四）旅游管理和服务水平有待提升。一是从业人员服务能力不足，大部分民宿、餐饮从业人员都是本地村民，没有接受过专业