煤矿施工质量控制与质量保证措施

煤矿施工质量控制与质量保证措施

一、质量目的

回风井筒工程合格率100%,优良率60%。

二、质量控制总体规定

（1）回风井筒施工将实行从签订协议起到质量保修期终止的全

过程质量控制，以有关程序文献为基础，针对业主的规定、有关法律

法规的规定以及施工的特点，建立切实有效的质量管理体系，持续改

善质量管理，让业主满意。

（2）质量控制在整个施工过程中将覆盖人、法、料、机、环和测

量等各有关原因。采用“PDCA”过程措施，从筹划、实行、检查到处

置，形成全过程的闭环管理，并不停持续上升;提高施工的管理水平。

（3）各道工序将严格按规定规定进行自检、互检和交接检查。

分项工程未经检查或已经检查评为不合格的，严禁转入下道工序。坚

持使用记录措施分析多种自检和验收的工程原始数据，找出问题所在,

查出原因，改善工程质量口

（4）项目部建立项目质量责任制和监督考核评价体系。项目经

理是项目质量责任制的第一负责人。过程质量控制责任制要严格贯彻

到每一道工序和各工作岗位。

(5)坚持和完善持续改善的质量管理体系。接受认证机构的每

年一次的监督审核，接受企业每年两次的内部审核。根据业主反馈的

信息、法律法规的规定、外、内审核的结论、同行业的先进经验，每

年进行两次自我评价。

(6)根据企业有关文献、记录控制的程序文献，做好项目部的

文献、记录控制。

(7)质量控制按下页图规定的程序实行。

(8)、质量原则

序号项目设计值质量原则(容许误差)

1巷道净宽(mm)45000〜+150mm

2巷道净高(mm)37500~+150mm

3喷层厚度(mm)1002100

4基础深度(mm)200基础做到实底，其深度》100

5铺网符合作业规程规定

6表面平整度W50mm

7锚杆(外露长度：mm)W50〈50

8喷碎体强度2200#(C20)

9排水沟规格(mm)300*300300*300

10梯步长度(mm)5002500

11直墙图度(nun)150050〜+100

12锚杆间排距(mm)800*800±50

质量控制图

项目盾量目的

三、施工准备阶段的质量控制

1、建立质量管理组织机构

(1)概述：

为保证该工程施工质量，在施工全过程中项目部将本着“持

续改善管理，以优良的工程质量和服务满足顾客规定”的宗旨,

努力实现质量目的。在从事与质量有关的各项工作与活动时，要

做到“有人负责、有章可循、有据可查”，接受监理单位和业主的

监督和检查。

项目部要对所要施工的工程作出透彻的分析，确定所规定的

施工方案、选择和培训合适的人员、使用合用的设备和材料、发

明良好的工作环境、明确承担任务者的个人责任等各项措施来到

达预期的质量目的。当质量体系文献不能满足工程质量或业重规

定期或某些状况发生变化时，必须按企业规定的修订与同意程序

对质量管理文献及时修订，以适应质量管理的规定。

(2)项目部质量管理组织机构

项目部质量管理组织机构图

项目经理

生产经理技术经理机由经理安全经理

各工种人员质量职责

1）、项目经理

①、执行企业的质量方针，负责本项目部质量目的的实现，对本

工程施工符合设计、验收原则和到达优质工程负全面责任；

②、建立健全组织管理机构，并保证其有效运转，提供充足合适

的人、财、物资源；

③、对现场施工负组织、协调和管理责任，对实现质量目的负第

一责任；

④、定期召开项目部质量管理工作会议，写出质量分析汇报上报

企业工程技术部；

⑤、负责协调项目部与业主、监理及其他有关质量部门的关系。

2）、项目部技术负责人；

①、受项目经理的委托，负责本工程质量计划和质量体系文献的

实行和平常质量管理工作，工程动工前负责将《施工组织设计》传达

给每个参与施工的人员，并做好贯彻记录，组织对工程质量进行旬检

和月检，领导和主持制定防止、纠正措施；

②、搜集质量信息，掌握质量动态，主持分析质量隐患，负责编

制各单位工程或特殊过程的施工安全技术措施或作业指导书；

③、对木工程施工准备、施工过程和交付使用全过程质量活动的

控制、领导、监督、改善负责；

④、对进场材料、机械设备的合格性负责，有权对进入现场的不

合格材料退货，严禁其进入使用场所；

⑤、对设计和协议有特殊规定的工程部位，负责组织有关人员按

设计和协议规定实行，协调互相之间的联络，处理好接口问题；

⑥、负责本项目部职工岗位培训工作，以及培训计划的实行、监

督和检查工作；

⑦、对本工程施工图纸、技术资料、质量文献控制和管理负责。

3）、项目部生产经理

①、贯彻执行企业下达的施工作业计划，对本工程施工进度负责,

在项目部内有人力、物力调配权，保证工程按图纸和规范施工，负责

质量体系审核中发现的不合格项的纠正措施的实行，制定防止措施;

②、负责召开生产调度会，抓好施工过程控制，使工程在受控状

态下进行;

③、负责按照本工程《施工组织设计》、《作业作业指导书》或《施

工技术措施》组织施工，保证明现质量目的；

④、定期组织项目部安全检查和质量验收。

4）、项目部质量（矿建）工程师质量管理职责

①、在项目部技术负责人的领导下，详细负责本工程的质量管理

工作。

②、搜集质量信息，掌握质量动态，参与分析质量隐患和详细负

责编制防止、纠正措施，编制各单位工程或特殊过程技术安全措施。

③、在项目部技术负责人领导下，参与并配合业主、监理进行月

终验收、隐蔽工程验收，并做好各项验收记录。

④、负责分部、分项工程使用材料的取样、送验，并索取和保管

试验汇报。

⑤、负责本工程施工图纸、技术资料、质量文献、质量记录的整

顿和保管。

5）、计划员质量管理职责

①、负责项目部年、季、月计划的各项资料的搜集和准备工作。

②、准时检查计划的执行状况，并总结分析计划完毕好坏的原因。

③、参与工程验收、工程排队，向各级领导及有关单位及时提供

所需的有关数据。

6）、记录员质量管理职责

①、负责编制项目部年度、六个月、月份的记录报表，汇总各项

指标的完毕状况。

②、建立各类台帐，积累记录资料，搞好记录分析，

③、参与工程验收，掌握工程进展状况，在准时完毕记录报表的

前提下，及时向领导及有关部门提供所需的精确数据。

④、做好原始记录。

7）预算员质量管理职责

①、认真贯彻执行国家方针、政策。

②、搜集工程和其他有关资料•，每月及时、精确的向矿方提供工

程款结算表，做好月度结算工作。

③、按设计、工程部门提供的“设计变更、隐蔽工程、材料代用

告知单”及时调整预算。

④、参与工程验收，协助领导对各部门的内部考核工作0

⑤、根据工程记录报表，进行成本分析。

8）项目部专职质量检查员质量管理职责

①、接受项目部经理直接领导，专职负责质量检查。

②、深入班组，严格按施工图和规范、施工组织设计和安全技术

措施检查分部、分项工程，作出合格、不合格结论，签发《不合格分

项工程停工告知单》和《不合格工程评审记录》。

③、参与项目部内部旬检、月检、质量分析会、月终验收、隐蔽

工程验收，参与单位工程、分部、分项工程质量评估。

④、有权参与经济核算分析会，在经济分派上具有质量一票否决

权，有权越级反应质量问题。

9）材料验收员（保管员）质量管理职责

①、严格执行收、发制度，认真做到“七不入库”、“五不出库”

的原则。

②、严把材料验收质量关，把不合格的原材料拒之门外。

③、对保管的产品做到“四懂五会”、“三清三有一保证”，并到

达“十不”原则

10）施工队质量管理职责

①、按照施工计划、施工技术措施完毕规定的施工任务；

②、负责组织施工队内部的安全与技术培训；

③、负责对分项工程质量进行检查和评估。

④、负责对不合格工程进行处理和纠正。

11）施工队长质量管理职责

①、严格按照井巷工程施工组织设计及有关安全技术措施组织施

工，对所施工的矿建工程质量负责

②、组织施工队按照年、季、月生产计划，采用可行的措施，保

证施工任务按质按量完毕。

③、建立正常的生产秩序，组织均衡生产，及时处理生产中出现

的问题，掌握生产的积极权。

④、对分项工程的不合格项采用坚决措施，及时组织力量进行返

工返修，贯彻纠正防止措施，防止类似不合格项再次发生。

12）施工队技术员质量管理职责

①、负责编写本队施工的单位工程施工安全技术措施；

②、负责本队所施工工程的质量管理和技术管理，并做好各项原

始记录。工程结束后，及时完毕竣工移交资料的整顿工作；

③、负责本施工队人员的技术培训和“QC”活动的开展工作；

④、参与本队所施工工程的中间验收和竣工验收工作，并做好验

收记录。

13）施工班组质量管理职责

①、负责班组质量指标的分解、贯彻和完毕;

②、负责本班组的施工台帐记录；

③、负责班组之间的质量互检工作；

④、开展评比活动和技术创新活动，努力提高工程质量和工作效

率。

2、作业规程和施工技术措施）

动工前由项目技术负责人组织技术人员编制作业规程和有关施

工安全技术措施）

作业规程和有关施工安全技术措施）的编制、同意、实行按企业

有关规定执行。

3、工程控制点控制

根据设计文献和设计技术交底的工程控制点，按施工进程进行复

测，发现问题及时与设计人员协商处理，形成记录。

1）设计图纸会审：

在施工质量计划编制前，应由项目技术负责人主持施工图纸审核、

并参与业主或监理主持的图纸会审，保留会审记录°

2）职工培训

定期对全体施工人员进行操作质量及技能知识的教育和培训I,并

保留记录。

3）动工申请

严把动工关，待各方面条件具有后，提交动工申请汇报，经同意

后动工。

四、施工阶段的质量控制

1、技术交底

①、每个单位工程、分部工程和分项工程动工前，项目技术负责

人应向施工人员进行书面技术交底，所有技术交底资料均应办理签手

手续。

②、在施工过程中，项目技术负责人对矿方或监理工程师提出的

有关施工方案、技术措施和设计变更等规定，要在执行前向有关人员

进行书面技术交底。

2、测量控制

①、井筒中心线应运用矿方提供的按照井筒中心的设计坐标、高

程和方位角进行标定，井筒中心线按地面一级导线的精度规定施测。

②、测量人员应定期对井筒中心线进行校核，以保证井筒中心的

对的性。

③、在打眼前，应按照井筒中心线划出周围眼轮廓线。

3、材料控制

①、项目部应在确认的合格供方目录中按计划采购原材料、半成

品和构配件。

②、按搬运储存规定进行搬运和贮存，并建立台帐。

③、按产品标识的可追溯性规定对原材料、半成品和构配件进行

标识。

④、未经检查或已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和

工程设备，不准投入使用。

⑤、对顾客提供的原材料、半成品、构配件、工程设备和检查设

备，必须按规定进行验证，但验证不能免除顾客提供合格产品的责任。

⑥、顾客或监理对承包人自行采购产品的验证，不能免除承包人

提供合格产品的责任。

4、机械设备控制

①、按设备进场计划进行施工设备的采购、租赁和调配。

②、现场的施工机械必须到达配套规定，充足发挥机械效率。

③、对机械设备操作人员的资格进行认证，持证上岗口机械设备

操作人员要使用和维护好设备，保证设备的完好状态。

5、环境控制

根据施工工程特点建立环境监控体系，不停反馈监控信息，以便

采用整改措施。

环境保护措施

(1)、井下水处理：运用矿部既有污水处理池，井下水排出经

污水处理池处理后，排出地面水沟流出或井下复用作为消防、洒水、

防尘之供用水。

(2)、生产、生活废水处理到达《污水综合排放原则》(GB8978-

1996)一级原则后，再排至地面水沟。

(3)、矿渣的处理：矿井砰石可作工业场地场填方，或运到附

近的需用厂家。

(4)、消烟、除尘和消音措施，锅炉设置快装水管双层炉排锅

炉一台，烟尘经烟囱排入大气。通风机进出口安顿消音器等。

6、计量控制

计量人员按规定有效地控制计量器具的使用、保管、维修和检查,

保证施工过程有合格的计量器具，并监督计量过程的实行，保证计量

精确。

7、工序控制

⑴、施工过程是由一系列互相关联与制约的工序所构成，工序是

由人员、材料、机械设备、施工措施、环境和测量等原因对工程质量

综合起作用的过程，因此对施工过程的质量监控，必需以工序质量监

控为基础，贯彻在各个工序的质量监控上。

(2)、施工过程中质量控制的重要工作是：以工序质量控制为关键,

设置质量控制点，进行预控，严格质量检查和成品保护，并做到：

①、严格规定施工人员按操作规程、作业指导书和技术交底的规

定进行施工。

②、工序的检查和试验应执行过程检查和试验规定，对查出的不

合格项，应按程序及时有效地处置。

③、如实填写《施工日志》。

(3)、实行工序活动质量控制，应当分清主次，抓住关键，依托完

善的质量管理体系和质量检查制度，完毕工序活动质量控制，其实行

要点如下：

①、确定工序质量控制计一划。工序质量控制计划是以完善质量管

理体系和质量检查制度为基础的。

②、进行工序分析，分清主次，重点控制。

③、对工序活动实行动态跟踪控制。

④、设置工序活动的质量控制点，进行预控。

⑤、选择质量控制点的对象是:

・施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程等，如钢筋混凝土

构造中的钢筋绑扎。

•施工中的微弱环节、质量不稳定的工序、部位或对象等。

•对后续工程施工或后续工序质量或安全有重大影响的工序、部

位或对象，如喷碎养护等。

•采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。

•施工上无足够把握、施工条件困难或技术难度比较大的工序或

环节。

8、质量控制保证措施

质量控制组织管理措施：详见下表。

质量组织管理措施工作表

序项现任部门或负责

工作内容

号目人

实行各级领导质量责任制，下级保上级，一级

各级管理人员

保一级

行加强职工的技术培训提高技术素质和操作水平工程技术组

政建立以岗位责任为关键的规章制度，把各个工

1项目生产经理

管序的质量原则贯彻到个人，切实把好质量关

理领导深入一线，指导施工监督质量，处理处理

存在问题，对工程质量实行定岗、定责和挂牌项目部领导

制度

加强正常的质量监督，坚持班组自检，区队自

各级管理人员

检，工程项目领导的旬检、月检及油检制度

围绕提高工程质量开展创优劳动竞赛项目生产经理

认真编制施工组织设计，选择最佳施工方案，

项目技术负责人

对的指导施工

严格一T程一措施.并做好施工前的技术交底项目技术负责人

坚持按照三大规程组织施工，做好监督检查工

项目技术负责人

技作

术采用新技术、新工艺，依托科学技术进步增进

2

管工程质量的提高，采用新技术、新工艺前要报项目技术负责人

理上级主管部门同意后实行

坚持材料检查工作，不合格的材料不准进场项目材料组

针对提高质量实行全过程控制工程技术组

技术工作要为现场施工有预见地提出问题及时

工程技术组

采用措施

实行经济承包，把搞好工程质量作为承包的重

项目部经理

经要内容

济对优质，程实行优价政策，执行质量奖罚制度财务组

3

管对出现的质量问题及时分析、追查、处理，杜

施工队长

理绝事故的发生

严格执行质量否决制度质保组

9、混凝土强度等级和浇筑质量保证措施

混凝土的质量控制要从原材料的质量抓起，同步把握住配料的精

度，并采用合理的施工工艺。

①、原材料质量的控制：原材料要尽量保持稳定的货源和稳定的

质量。进场的水泥必须要有合格证和强度试验汇报，过期水泥、受潮

结块水泥要严禁使用。为保证井壁混凝土质量，采用高标号（425#及

以上）一般硅酸盐水泥。进场的砂、石子要做级配试验，不符合规定

的不得使用，对水、泥土、杂质含量超过规定的粗骨料进行冲洗，砂、

石的含水量定期测定，及时调整水灰比。保证喷射碎弼度不得低于C20。

②、配料的控制：选用电子自动计量配料系统，保证混凝土配合

比的精确性，定期校对计量系统，严格控制水灰比，外加剂要选用较

精确的容器量取，误差不得超过±0.5%。

③、施工工艺的控制：混凝土的搅拌时间不低于3min,保证搅拌

均匀，要常常检查混凝土的塌落度，发既有较大变化时，要找出原因

并及时调整。混凝土入模后要用振捣器进行振捣，振捣分层厚度为

300mm,振捣要适度，严禁过振和漏振。

④、为保证井壁接茬的密实性，在混凝土中加入高效减水剂，以

增长混凝土的流动性，保证接茬密实。

10、质量控制检查试验保证措施

⑴、质量的检查和试验

质量的检查和试验按照企业有关规定采购新产品检查和试验程

序进行：

①、用于工程构造的材料如水泥、沙、石子、钢筋等在使用前必

须进行检查和试验C

②、材料的检查和试验由项目经理指派专人送往当地有资质的质

检部门进行检查和试验。

③、进货产品确实认

技术负责人配合项目部经理根据对进货产品的验证记录以及出

厂时的检查和试验汇报对进货产品进行确认，并在《产品检查和试验

认定记录》上签订意见，合格产品由材料组在入库单上签字并验收入

库，不合格产品由材料组进行不合格标识，并严禁使用。

(2)、工程质量及施工股票池中的检查和试验

产品和过程的检查和试验按照企业规程有关施工过程的检查和

试验程序进行：

①、过程检查和试验按分项工程、分部工程、单位工程、竣工验

收依次进行；

②、施工和检查人员应使用同一精度等级的检查、测量设备，并

按有关规定定期检查；

③、加强班组自检和分项、分部工程的检查，将不合格项消灭在

施工过程中；

④、在分项、分部工程检查中发现不合格项，应立即进行处理,

并执行不合格品控制程序

（3）、质量控制检测手段

施工检测是检查施工质量好坏的有效手段，是工期、质量、安全

保证体系中重要环节。在施工过程中，是每天常常、反复都要做的事。

检测手段详见表。

施工检测一览表

序号检测项目器具（手段）备注

1井筒中心线全站仪

2标图全站仪

钢筋、水泥、添加剂、减

项目部指定的检测单位进

3水剂复检，砂、石含泥量

行试验

测定，混凝土配合比

项目部指定的试验室压力每20-30m取

4井壁混凝土强度

试验机一组试块

5井壁混凝土平整度2m直尺

6井壁混凝土按茬100-200mm钢板尺

7井筒涌水量容积法

（4）、实行专职质检员井下跟班检查验收制度，对稳模质量进行控

制，稳模尺寸不合原则不得浇筑，从施工过程控制上保证井壁成型质

量。

11、特殊过程的控制

①、对在质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进

行强化控制。

②、对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定之外，还

应做到：由专业技术人员编制作业指导书，经项目部技术负责人审批

后贯彻执行。

12、工程变更控制

严格执行工程变更程序，对因多种原因引起的工程变更，应按规

定经有关单位同意后方可实行。

13、工程质量保护

采用妥善措施保护已施工的工程，以提高工程整体质量和竣工验

收。

五、竣工阶段用量控制

(1)、每一单位工程竣工后，及时进行最终检查和试验评估。单

位工程技术负责人按编制竣工资料的规定搜集、整顿质量记录。

(2)、项目部技术负责人组织有关专业技术人员按最终检查和试

验规定，对评估的精确性及竣工内容，根据协议规