管理会计考试试卷及参考答案

管理会计考试试卷及参考答案一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。）1.在管理会计中，将成本区分为固定成本、变动成本和混合成本所依据的分类标准是（）。A.成本的可辨认性B.成本的经济用途C.成本的性态D.成本的可控性2.某企业只生产一种产品，单价20元，单位变动成本12元，固定成本2400元，满负荷运转下的正常销售量为800件。则该企业的安全边际率为（）。A.25%B.40%C.60%D.75%3.下列各项中，属于变动成本的是（）。A.按直线法计提的固定资产折旧费B.管理人员的办公费C.生产工人的计件工资D.广告费4.在保本图中，保本点是指（）。A.总收入线与总成本线的交点B.总收入线与变动成本线的交点C.总收入线与固定成本线的交点D.变动成本线与固定成本线的交点5.某企业销售甲产品，单价为100元，单位变动成本为60元，固定成本总额为200000元，本月目标利润为40000元，则实现目标利润的销售量应为（）。A.5000件B.6000件C.4000件D.3000件6.在变动成本法下，产品成本中不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用7.如果完全成本法下的期末存货成本大于期初存货成本，则变动成本法下的营业利润（）完全成本法下的营业利润。A.大于B.小于C.等于D.不确定8.下列关于标准成本的表述中，不正确的是（）。A.理想标准标准通常难以达到B.正常标准标准考虑了生产经营中难以避免的损耗C.现行标准标准可以作为评价实际成本的依据D.基本标准标准一经制定，应保持多年不变以利于比较9.某公司生产甲产品，本月实际产量为500件，耗用工时1000小时，实际支付工资6000元；标准工时为每件2.1小时，标准工资率为5元/小时。则直接人工工资率差异为（）。A.-1000元B.1000元C.-500元D.500元10.在责任会计中，将责任中心分为成本中心、利润中心和投资中心，其划分的主要依据是（）。A.成本计算对象B.责任控制范围C.利润实现方式D.投资效果考核11.某投资中心的投资额为100000元，规定的最低投资报酬率为10%，剩余收益为10000元，则该投资中心的投资报酬率为（）。A.10%B.20%C.15%D.25%12.全面预算的编制起点通常是（）。A.生产预算B.销售预算C.现金预算D.产品成本预算13.在短期经营决策中，若存在闲置生产能力，且特殊订货价格低于单位产品成本但高于单位变动成本，则（）。A.应拒绝接受订货B.应接受订货C.视情况而定D.无法判断14.下列指标中，能够反映投资中心综合获利能力，且便于不同规模投资中心之间进行业绩比较的指标是（）。A.投资报酬率B.剩余收益C.营业利润D.贡献毛益15.某企业全年需用A材料2400吨，每次订货成本为400元，每吨材料年储存成本为12元，则最优订货批量为（）。A.200吨B.400吨C.600吨D.800吨二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。）1.下列各项中，属于固定成本特点的有（）。A.成本总额不随业务量变动而变动B.单位固定成本随业务量增加而降低C.单位固定成本随业务量增加而上升D.成本总额随业务量变动而成正比例变动E.在一定时期和一定业务量范围内，总额保持不变2.变动成本法与完全成本法相比较，其区别主要体现在（）。A.产品成本的构成内容不同B.存货成本的构成内容不同C.期间成本的构成内容不同D.损益确定程序不同E.提供信息的用途不同3.下列各项中，属于现金预算组成部分的有（）。A.现金收入B.现金支出C.现金多余或不足D.资金的筹集与运用E.预计损益表4.在定价决策中，影响产品价格的因素包括（）。A.产品成本B.市场需求C.竞争对手的价格D.产品的生命周期E.国家的价格政策5.下列关于内部转移价格的表述中，正确的有（）。A.市场价格是理想的内部转移价格B.协商价格可以兼顾买卖双方的利益C.以成本作为内部转移价格可能会导致责任中心转嫁成本D.双重价格可以解决供需双方在价格上的分歧E.变动成本加成订价法有利于卖方部门做出内部决策三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。判断下列各题的正误，正确的在题后括号内打“√”，错误的打“×”。）1.管理会计与财务会计服务对象不同，管理会计主要对内提供信息，财务会计主要对外提供信息。（）2.在相关范围内，单位变动成本不随业务量的变化而变化，而变动成本总额随业务量的变化成正比例变化。（）3.只要亏损产品能够提供贡献毛益，就应当继续生产，不应停产。（）4.保本点越高，说明企业的盈利能力越强。（）5.弹性预算是建立在固定预算基础上的，主要用于间接费用预算的编制。（）6.变动成本法将固定制造费用作为期间成本处理，而完全成本法将其作为产品成本处理。（）7.在标准成本控制系统中，成本差异是指实际成本与标准成本之间的差额，凡是不利差异都应视为企业管理工作的失误。（）8.投资中心不仅要对成本、利润负责，还要对投资效果负责。（）9.沉没成本是指过去已经发生、无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本，因此在决策中无需考虑。（）10.质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本四类。（）四、填空题（本大题共5小题，每小题2分，共10分。）1.本量利分析的基本假设之一是产销平衡，即假设当期生产的商品当期全部销售，存货成本水平________。2.若某产品单价为100元，单位变动成本为60元，固定成本为20000元，则该产品的保本销售额为________元。3.在责任会计中，成本中心只对________负责，不对收入和利润负责。4.全面预算体系中的最后环节是________。5.经济订货批量是指企业在一定时期内，为满足某种物资的需要，使________和储存成本之和最低的每次订货数量。五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分。）1.简述变动成本法与完全成本法在分期损益计算上产生差异的根本原因。2.简述短期经营决策中需要考虑的“相关成本”主要包括哪些类型？3.简述投资报酬率（ROI）与剩余收益（RI）作为投资中心业绩评价指标的优缺点。4.简述标准成本控制系统中，直接材料成本差异、直接人工成本差异和变动制造费用差异通常是如何分解的？六、计算分析题（本大题共4小题，共80分。要求列出计算过程，计算结果保留小数点后两位。）1.（20分）某企业2023年只产销一种甲产品，其有关资料如下：单位售价：100元/件单位变动成本：60元/件固定成本总额：200000元2023年实际销售量为5000件。要求：(1)计算2023年的贡献毛益总额和贡献毛益率。(2)计算2023年的营业利润。(3)计算2024年的保本销售量和保本销售额。(4)若2024年目标利润比2023年增长20%，计算2024年应实现的销售量。(5)若2024年该企业希望通过降价10%来扩大销量，以实现利润增长20%的目标，计算2024年所需的销售量。2.（20分）某公司生产乙产品，采用标准成本法进行成本控制。本月实际生产乙产品500件。其单位产品标准成本资料如下：直接材料：10千克，单价为5元/千克直接人工：8小时，小时工资率为6元/小时变动制造费用：8小时，分配率为4元/小时本月实际发生成本数据如下：直接材料：实际耗用4900千克，实际单价5.2元/千克直接人工：实际使用工时4100小时，实际小时工资率5.8元/小时变动制造费用：实际发生额16500元。要求：(1)计算直接材料成本差异（总差异、价格差异、用量差异）。(2)计算直接人工成本差异（总差异、工资率差异、效率差异）。(3)计算变动制造费用成本差异（总差异、耗费差异、效率差异）。(4)简要分析直接材料价格差异和用量差异可能的责任归属。3.（20分）某企业生产所需的A零件，既可以自制，也可以外购。外购方案：单价为30元/件，每次订货成本为100元。自制方案：单位产品生产成本包含直接材料15元，直接人工8元，变动制造费用4元；专属固定成本为20000元；生产该零件的生产能力为每年10000件，若不生产A零件，该设备可用于生产B产品，每年可贡献边际收益30000元。企业每年需要A零件8000件。要求：(1)假设不存在专属固定成本和机会成本，决策自制还是外购。(2)考虑专属固定成本和机会成本，通过差量分析法决策自制还是外购。(3)假设企业A零件的需求量不确定，计算自制方案和外购方案的成本平衡点（即成本相等时的需求量），并说明在什么情况下应选择自制，什么情况下应选择外购。4.（20分）某公司下设两个投资中心：A中心和B中心。2023年有关资料如下（单位：万元）：A中心：营业利润60000，投资额300000。B中心：营业利润90000，投资额600000。公司规定的最低投资报酬率为12%。要求：(1)计算A中心和B中心的投资报酬率（ROI），并评价两个中心的业绩。(2)计算A中心和B中心的剩余收益（RI），并评价两个中心的业绩。(3)若B中心有一个投资项目，投资额为100000万元，预计营业利润为13000万元。请分别从投资报酬率和剩余收益的角度，分析B中心是否应该接受该项目。如果从公司整体利益出发，该项目是否应该接受？为什么？(4)简述导致投资报酬率与剩余收益评价结论产生冲突的原因。参考答案一、单项选择题1.C2.C3.C4.A5.B6.D7.B8.D9.B10.B11.B12.B13.B14.A15.B二、多项选择题1.ABE2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.BCD三、判断题1.√2.√3.×4.×5.×6.√7.×8.√9.√10.√四、填空题1.保持不变2.500003.可控成本4.预计资产负债表5.订货成本五、简答题1.答：变动成本法与完全成本法在分期损益计算上产生差异的根本原因在于对固定制造费用的处理方式不同。变动成本法将固定制造费用作为期间成本，全额计入当期损益表，由当期销售收入全部扣除。完全成本法将固定制造费用作为产品成本，随产品的流动而在存货和销货成本之间分摊。只有当期售出的产品负担的固定制造费用才计入当期损益，未售出的产品（期末存货）负担的固定制造费用则递延到下期。因此，当期产销不平衡（即期末存货量不等于期初存货量）时，两种方法计入当期损益的固定制造费用金额不同，从而导致营业利润出现差异。具体规律为：若期末存货量大于期初存货量（产量>销量），完全成本法计算的利润大于变动成本法计算的利润；反之亦然。2.答：在短期经营决策中，相关成本是指与决策方案有关联、会对决策产生影响，在进行决策分析时必须予以考虑的成本。主要包括：(1)增量成本：指因实施某项决策方案而引起的总成本的增加量。(2)边际成本：指业务量每增加一个单位所引起的成本增加额。(3)机会成本：指选择某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。(4)重置成本：指目前从市场上重新购置某项资产所需支付的成本。(5)付现成本：指实施某项决策方案时需要立即动用现金支付的成本。(6)专属成本：指可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。(7)可避免成本：指通过管理者的决策行动可以改变其数额的成本。(8)可分成本：指联产品在分离后继续加工所发生的成本。3.答：(1)投资报酬率（ROI）：优点：它是衡量投资中心获利能力的常用指标，能综合反映投资中心的经营业绩；具有横向可比性，可用于不同规模投资中心之间的比较。缺点：可能导致投资中心为了追求本部门较高的ROI而放弃对整个企业有利的投资项目（目标不一致）；由于存在通货膨胀等因素，资产计价可能失真，影响指标准确性。(2)剩余收益（RI）：优点：可以引导投资中心采纳高于企业最低投资报酬率的投资项目，使部门利益与企业整体目标保持一致；可以消除利用ROI评价时可能产生的次优化选择问题；灵活考虑了资本成本。缺点：它是一个绝对数指标，不便于不同规模投资中心之间的业绩比较；依赖于最低投资报酬率的确定，具有主观性。4.答：在标准成本控制系统中，各成本项目的差异通常分解为“价格差异”和“数量差异”两大类：(1)直接材料成本差异：分解为材料价格差异（实际价格与标准价格之差乘以实际采购量）和材料用量差异（实际用量与标准用量之差乘以标准价格）。(2)直接人工成本差异：分解为工资率差异（实际工资率与标准工资率之差乘以实际工时）和人工效率差异（实际工时与标准工时之差乘以标准工资率）。(3)变动制造费用差异：分解为变动制造费用耗费差异（实际分配率与标准分配率之差乘以实际工时）和变动制造费用效率差异（实际工时与标准工时之差乘以标准分配率）。注：固定制造费用差异通常分解为二因素法（耗费差异、能量差异）或三因素法（耗费差异、闲置能量差异、效率差异）。六、计算分析题1.解：(1)贡献毛益总额=(单价单位变动成本)×销售量=(10060)×5000=40×5000=200000(元)贡献毛益率=单位贡献毛益/单价=40/100=40%(2)营业利润=贡献毛益总额固定成本总额=200000200000=0(元)(3)保本销售量=固定成本总额/单位贡献毛益=200000/40=5000(件)保本销售额=固定成本总额/贡献毛益率=200000/40%=500000(元)(4)2023年利润为0，目标利润增长20%，则2024年目标利润仍为0（或者是题目隐含基础利润，按0计算）。若理解为在2023年利润0的基础上增长20%，即目标利润仍为0，则销售量仍为5000件。（注：通常此类题目若2023年盈利，则按比例增长。此处2023年刚好保本，利润为0。如果假设题目数据有误意在考察公式，公式如下：）目标销售量=(固定成本+目标利润)/单位贡献毛益假设目标利润=0×(1+20%)=0，则销售量=5000件。(5)降价10%后，新单价=100×(110%)=90(元)新单位贡献毛益=9060=30(元)目标利润=0×(1+20%)=0(元)目标销售量=(200000+0)/30≈6666.67(件)答：2024年需销售约6667件。2.解：(1)直接材料成本差异：标准成本=500件×10千克/件×5元/千克=25000(元)实际成本=4900千克×5.2元/千克=25480(元)总差异=2548025000=480(元)(不利差异)材料价格差异=(实际价格标准价格)×实际用量=(5.25)×4900=980(元)(不利差异)材料用量差异=(实际用量标准用量)×标准价格标准用量=500×10=5000(千克)=(49005000)×5=-500(元)(有利差异)验证：980+(-500)=480(元)(2)直接人工成本差异：标准成本=500件×8小时/件×6元/小时=24000(元)实际成本=4100小时×5.8元/小时=23780(元)总差异=2378024000=-220(元)(有利差异)工资率差异=(实际工资率标准工资率)×实际工时=(5.86)×4100=-820(元)(有利差异)人工效率差异=(实际工时标准工时)×标准工资率标准工时=500×8=4000(小时)=(41004000)×6=600(元)(不利差异)验证：-820+600=-220(元)(3)变动制造费用差异：标准成本=500件×8小时/件×4元/小时=16000(元)实际成本=16500(元)总差异=1650016000=500(元)(不利差异)变动制造费用耗费差异=(实际分配率标准分配率)×实际工时实际分配率=16500/4100≈4.0244(元/小时)耗费差异=(4.02444)×4100≈100(元)(不利差异)(注：精确计算165004×4100=1650016400=100)变动制造费用效率差异=(实际工时标准工时)×标准分配率=(41004000)×4=400(元)(不利差异)验证：100+400=500(元)(4)责任归属分析：材料价格差异：通常由采购部门负责。如采购批量、交货方式、供应商选择、材料质量等影响价格。材料用量差异：通常由生产部门负责。如工人技术熟练程度、设备状态、材料质量、下料方法等影响用量。3.解：(1)自制单位变动成本=15+8+4=27(元)外购单价=30(元)因为自制单位变动成本27<外购单价30，所以在无专属成本和机会成本时，应选择自制。节约成本=(3027)×8000=24000(元)(2)采用差量分析法：自制相关成本=(变动成本×产量)+专属固定成本+机会成本=(27×8000)+20000+30000=216000+20000+30000=266000(元)外购相关成本=采购单价×产量=30×8000=240000(元)差量成本=自制成本外购成本=266000240000=26000(元)因为自制成本比外购成本高26000元，所以应选择外购。(3)设成本平衡点为X件。自制总成本=27X+20000+30000=27X+50000外购总成本=30X令27X+50000=30X3X=50000X=16666.67(件)结论：当需求量<16666.67件时，外购成本较低，选择外购。当需求量>16666.67件时，自制成本较低，选择自制。（注：本题中企业最大生产能力为10000件，因此实际上无法达到平衡点，在产能范围内应选择外购。但仅就数学模型而言，平衡点为16666.67件。）4.解：(1)投资报酬率（ROI）=营业利润/投资额A中心ROI=60000/300000=20%B中心ROI=90000/600000=15%评价：A中心的投资报酬率高于B中心，仅从ROI指标看，A中心的业绩优于B中心。(2)剩余收益（RI）=营业利润(投资额×最低投资报酬率)A中心RI=60000(3