2026年国企中层干部竞聘笔考试试题及答案

2026年国企中层干部竞聘笔考试试题及答案一、客观题（共40分）（一）单项选择题（每题1分，共10题）1.2025年中央经济工作会议明确，新一轮国企改革深化提升行动要聚焦的核心目标是：A.扩大企业规模B.增强核心功能、提升核心竞争力C.提高员工福利D.优化股权结构答案：B2.根据《中央企业负责人经营业绩考核办法》，对科技创新类企业的考核中，研发投入强度指标的权重应不低于：A.15%B.20%C.25%D.30%答案：C3.某国企在混合所有制改革中引入战略投资者，以下不符合政策要求的操作是：A.要求战投承诺5年内不转让股权B.战投委派2名非执行董事参与治理C.对核心技术团队实施超额利润分享D.将主业非核心资产打包出售给战投关联方答案：D4.国有企业领导人员“20字”要求中，“治企有方”的核心指向是：A.掌握现代企业管理方法B.具备战略眼光和市场意识C.推动企业高质量发展D.严格合规经营答案：C5.某央企二级单位2025年利润总额同比增长8%，但经济增加值（EVA）同比下降3%，最可能的原因是：A.收入结构中低毛利业务占比提升B.带息负债规模大幅增加C.研发费用加计扣除政策调整D.固定资产折旧年限缩短答案：B6.国有企业党委（党组）讨论和决定重大事项时，应当坚持的原则是：A.行政领导负责制B.民主集中制C.专家咨询制D.职工代表参与制答案：B7.某国企拟开展对标世界一流企业价值创造行动，其核心对标维度不包括：A.市场价值B.社会价值C.品牌价值D.历史价值答案：D8.关于国企合规管理，以下表述错误的是：A.首席合规官应参与企业重大决策B.合规管理体系需覆盖全业务、全流程C.境外子企业可适用属地法律无需遵循国内规定D.合规风险评估应定期开展答案：C9.某制造类国企2025年万元产值综合能耗同比下降4%，但单位产品碳排放强度上升2%，可能的原因是：A.高能耗设备更新为低能耗但高碳排放设备B.产品结构向高附加值、低能耗方向调整C.采用新能源替代传统化石能源D.加强生产过程能源回收利用答案：A10.国有企业开展“科改行动”的重点任务不包括：A.提升科研投入强度B.深化科技人才激励C.剥离非科技业务D.优化科技创新体制机制答案：C（二）多项选择题（每题2分，共10题，错选、漏选不得分）11.国有企业在服务国家战略中应重点发挥的功能包括：A.安全支撑功能B.引领创新功能C.产业控制功能D.民生保障功能答案：ABCD12.某国企拟制定《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，需纳入的事项包括：A.发展战略和中长期规划调整B.年度投资计划及重大投资项目C.中层干部任免D.职工工资总额预算答案：ABCD13.关于国企三项制度改革，以下属于“能下”机制建设内容的有：A.建立领导人员任期制和契约化管理B.实施末等调整和不胜任退出C.推行岗位竞聘上岗D.完善绩效考核结果与薪酬挂钩答案：AB14.国有企业科技创新应重点突破的“卡脖子”领域可能包括：A.高端芯片制造B.工业软件C.新能源电池材料D.传统纺织机械答案：ABC15.某国企开展党建与业务融合专项行动，可采取的具体措施有：A.设立“党员攻关项目”B.将党建考核与经营业绩考核双挂钩C.党委成员联系基层党支部并兼任重点项目顾问D.定期组织业务骨干参加党校培训答案：ABCD16.国有企业在防范化解重大风险中需重点关注的领域包括：A.债务风险B.投资风险C.供应链风险D.意识形态风险答案：ABCD17.关于国企市场化选聘职业经理人，正确的操作包括：A.签订包含业绩目标的聘任合同B.实行市场化薪酬，不设上限C.建立与经营业绩强挂钩的退出机制D.职业经理人可不纳入企业领导人员管理序列答案：ACD18.某地方国企拟实施员工持股计划，需满足的条件包括：A.主业处于充分竞争行业和领域B.近3年连续盈利C.员工持股比例不超过30%D.核心骨干员工持股答案：ABCD19.国有企业数字化转型的关键要素包括：A.数据治理体系B.智能算力基础设施C.复合型数字人才D.传统业务流程重构答案：ABCD20.关于国企社会责任，以下表述正确的有：A.需定期发布社会责任报告B.应急保供期间可突破成本限制保障供应C.乡村振兴帮扶项目需建立长效机制D.环境保护应执行高于国家标准的企业标准答案：ABCD（三）判断题（每题1分，共10题，正确打“√”，错误打“×”）21.国有企业可以以商业秘密为由，不公开涉及国家安全的重大投资项目信息。（√）22.混合所有制企业中，国有股东持股比例低于50%时，党委（党组）不再发挥领导作用。（×）23.国企开展境外投资时，只需遵守投资所在国法律，无需考虑国内监管要求。（×）24.企业年金属于法定福利，国企必须为全体员工缴纳。（×）25.科技创新项目失败后，只要程序合规、未谋取私利，可免除相关人员责任。（√）26.国企领导人员配偶可以在本企业的同类经营企业中担任高级职务。（×）27.安全生产“一票否决”是指发生重大安全事故时，企业年度经营业绩考核直接定为不合格。（√）28.国企工会可以代表员工与企业签订集体合同，约定高于法定标准的劳动条件。（√）29.国有资本投资公司应以产业运营为核心，重点提升产业链控制力。（×）30.企业合规管理部门应独立于业务部门，直接向总经理汇报。（×）二、主观题（共60分）（一）案例分析题（20分）材料：某省属能源集团下属A公司是一家主营煤炭清洁利用的科技型国企，2025年承担集团重点项目“煤制烯烃催化剂研发”，预算1.2亿元，周期24个月。目前项目已推进15个月，出现以下问题：①研发团队核心骨干（2名博士）因薪酬竞争力不足提出离职；②合作单位（某高校实验室）因科研方向调整，投入本项目的精力下降50%；③集团财务部门因年度资金紧张，拟将本项目下半年预算压缩30%；④项目中期评审显示，关键技术指标仅完成60%，原计划2026年底量产的目标可能延迟。问题：作为A公司分管科研的中层干部，你将如何应对上述问题？请提出具体解决方案。答案要点（12分）：1.人才稳定：①立即启动核心骨干薪酬专项调研，对照市场同类岗位薪酬水平，提出差异化激励方案（如项目成果分成、岗位津贴）；②向集团申请“科技人才特殊奖励基金”，对关键岗位实施协议工资制；③加强情感留人，安排公司主要领导一对一沟通，明确职业发展路径。（4分）2.合作单位协调：①约见高校实验室负责人，重新梳理合作协议中的权利义务，明确违约条款；②提出补充合作方案（如共享后续专利收益、联合申报国家级课题），提升对方参与动力；③同步启动备选合作方调研（如其他高校或科研院所），防范合作中断风险。（4分）3.预算调整应对：①向集团提交项目中期评估报告，重点说明技术突破的阶段性成果及对集团产业链延伸的战略价值；②提出预算优化方案（如压缩非核心实验耗材采购、采用共享检测设备降低成本），争取保留关键研发投入；③申请集团内部资金调剂（如从其他非紧急项目调用结余资金）。（4分）4.进度滞后改进：①组织专家重新评估技术路线，必要时调整研发方案（如拆分关键技术模块外包）；②建立“周例会+双周进度看板”制度，加强过程管控；③对研发团队实施“里程碑奖励”，将剩余预算的20%作为进度奖金，按节点完成情况发放。（4分）（二）论述题（20分）结合党的二十大报告关于“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整”的要求，谈谈国有企业中层干部应如何在实际工作中推动国有经济布局优化。答案要点（15分）：1.提高政治站位，准确把握布局优化方向（4分）：深入学习领会国家战略需求（如新型工业化、双碳目标、产业链安全），结合企业主业定位，识别需加强的领域（如战略性新兴产业、现代服务业）和需退出的领域（如低效无效资产、非优势传统产业）。2.强化战略执行，推动存量调整（5分）：①在投资决策中严格遵循“三个有没有”标准（有没有核心竞争力、有没有市场前景、有没有效益），严控非主业投资；②对低效资产实施“一企一策”处置（如股权转让、资产证券化、关闭清算）；③推动同类业务整合（如成立专业化子公司），提升产业集中度。3.聚焦增量优化，培育新质生产力（5分）：①在科技创新中加大对“卡脖子”技术、前沿技术的投入，通过“揭榜挂帅”“赛马机制”激发创新活力；②在产业链延伸中主动布局上下游关键环节（如能源企业向绿电制氢、储能拓展）；③在开放合作中积极参与混合所有制改革，引入战投资源赋能新业务发展。4.注重风险防控，保障调整平稳（3分）：建立布局优化风险评估机制（如市场风险、法律风险、稳定风险），制定应急预案；在资产处置中严格履行决策程序，防止国有资产流失；做好员工分流安置，维护企业和谐稳定。（三）实务操作题（20分）假设你是某国企党群工作部负责人，需牵头制定2026年度党建工作计划。请列出计划的核心内容（需包含具体工作举措）。答案要点（15分）：1.总体要求（2分）：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，落实全国国有企业党的建设工作会议要求，坚持“两个一以贯之”，以高质量党建引领高质量发展，为完成年度经营目标提供政治保障。2.重点任务及举措（12分）：（1）强化政治建设（3分）：①全年组织党委理论学习中心组学习12次，其中专题研讨不少于6次（重点学习新发展理念、国企改革政策）；②开展“习近平总书记关于国企改革重要论述”专题轮训，覆盖全体中层以上干部；③建立“第一议题”落实情况督查机制，每季度通报执行情况。（2）深化党建与业务融合（4分）：①推行“支部建在项目上”，在10个重点项目成立临时党支部，支部书记由项目经理兼任；②开展“党员先锋岗”“党员责任区”创建活动，全年设立50个示范岗，解决20项业务难题；③制定《党建与业务融合考核办法》，将项目进度、成本控制等指标纳入支部考核，占比不低于40%。（3）加强干部人才队伍建设（3分）：①实施“青苗计划”，选拔30名35岁以下后备干部，安排到生产一线、重点项目挂职锻炼；②完善“双培养”机制，年内将15名业务骨干发展为党员，将10名党员培养为技术能手；③开展中层干部“履职能力提升”培训，重点强化战略思维、合规管理、数字化能力。（4）夯实基层基础（2分）：①完成20个党支部标