建筑业项目经理部工程进度与成本控制绩效评定表

建筑业项目经理部工程进度与成本控制绩效评定表考核维度考核指标目标值权重自评得分上级评分加权得分考核周期工程进度管理项目工期达成率1.完成进度达到合同约定工期的，得满分；

2.每提前一天完成，加1分；

3.每延迟一天，减1分；

4.延误工期超过合同约定时间的，得0分。30%工程进度管理关键节点工期达成率1.完成关键节点工期达到计划的，得满分；

2.每提前一天完成，加1分；

3.每延迟一天，减1分；

4.延误工期超过关键节点计划时间的，得0分。30%工程进度管理施工组织计划合理性1.施工组织计划合理，资源配置优化，得满分；

2.施工组织计划存在小问题，减2分；

3.施工组织计划存在较大问题，减4分。30%工程进度管理施工进度调整及时性1.对施工进度调整及时、有效，得满分；

2.调整不及时，减2分；

3.调整无效，减4分。30%工程进度管理进度管理沟通协调能力1.与相关部门沟通协调良好，确保进度顺利推进，得满分；

2.沟通协调存在问题，减2分；

3.沟通协调能力差，减4分。30%成本控制成本预算控制率1.成本预算控制在合同约定范围内，得满分；

2.成本超支5%以内，减2分；

3.成本超支5%-10%，减4分；

4.成本超支超过10%，得0分。25%成本控制变更成本控制1.对变更成本控制有效，避免不必要的成本增加，得满分；

2.变更成本控制一般，减2分；

3.变更成本控制差，减4分。25%成本控制材料采购成本控制1.材料采购成本合理，价格适宜，得满分；

2.材料采购成本偏高，减2分；

3.材料采购成本过高，减4分。25%成本控制人工成本控制1.人工成本控制在预算范围内，得满分；

2.人工成本超支5%以内，减2分；

3.人工成本超支5%-10%，减4分；

4.人工成本超支超过10%，得0分。25%成本控制其他成本控制1.对其他成本进行有效控制，得满分；

2.成本控制一般，减2分；

3.成本控制差，减4分。25%质量管理工程质量达标率1.工程质量达到国家标准或合同约定标准，得满分；

2.存在轻微质量问题，减2分；

3.存在较严重质量问题，减4分。20%质量管理质量管理体系运行1.质量管理体系运行有效，各项质量活动按计划进行，得满分；

2.质量管理体系运行一般，减2分；

3.质量管理体系运行差，减4分。20%质量管理质量事故发生率1.无重大质量事故发生，得满分；

2.发生轻微质量事故，减2分；

3.发生较严重质量事故，减4分。20%质量管理质量改进措施1.针对质量问题，采取有效改进措施，得满分；

2.采取措施一般，减2分；

3.采取措施无效，减4分。20%质量管理质量意识与培训1.员工质量意识强，经过必要培训，得满分；

2.员工质量意识一般，减2分；

3.员工质量意识差，减4分。20%团队协作与沟通团队协作效率1.团队成员间协作高效，工作配合默契，得满分；

2.团队协作效率一般，减2分；

3.团队协作效率低，减4分。25%团队协作与沟通沟通协调能力1.与相关部门和外部单位沟通协调良好，得满分；

2.沟通协调存在问题，减2分；

3.沟通协调能力差，减4分。25%团队协作与沟通问题解决能力1.能够及时有效地解决工作中遇到的问题，得满分；

2.解决问题能力一般，减2分；

3.解决问题能力差，减4分。25%团队协作与沟通团队合作精神1.具有强烈的团队合作精神，愿意为团队目标努力，得满分；

2.团队合作精神一般，减2分；

3.团队合作精神差，减4分。25%团队协作与沟通员工满意度1.团队成员对工作环境和工作氛围满意，得满分；

2.员工满意度一般，减2分；

3.员工满意度差，减4分。25%本考核表旨在对项目经理部在工程进度与成本控制方面的绩效进行综合评定，以衡量其在项目管理中的工作成效。合计项目内容面谈日期面谈地点面谈人（上级）被考核人主要优点与成绩待改进方面发展建议与支持措施下一周期重点目标方向其他说明角色姓名签字日期被考核人直接上级HR备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现、目标达成及能力发展进行综合评估。填写流程：考核前：由管理者与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证双方理解一致。考核中：被考核人根据实际完成情况如实填写“实际完成情况”并进行自评；直接上级依据客观事实和数据进行评分。面谈阶段：考核评分完成后，安排正式绩效面谈，填写“面谈记录”部分，聚焦反馈、辅导与发展。确认归档：双方签字确认后，由HR部门备案存档，作为绩效结果应用（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。评分规则：各项指标满分100分，加权得分=上级评分×权重。总分=各项加权得分之和，用于整体绩效等级评定（如优秀、良好、合格、需改进等，具体等级标准由组织另行规定）。注意事项：